創(chuàng)業(yè)真的需要合伙人嗎?假如在一個月前,我肯定會斬釘截鐵的告訴你:必須的。但是當我經(jīng)過太多的事情以后。我發(fā)現(xiàn)其實這是一個極為矛盾的話題。
在創(chuàng)業(yè)前期我們究竟為什么需要一個合伙人?
1. 因為前期經(jīng)費有限,如果將項目外包,需要花費一筆不菲的外包費用。所以這個時候大部分創(chuàng)業(yè)者都想耍小聰明,那就是找一個免費不花錢任勞任怨的技術(shù)幫你開發(fā)產(chǎn)品。這貌似是一個不錯的想法。但是創(chuàng)業(yè)者卻往往忽略了很多細節(jié)問題。比如假如你對你的項目極為認可,幾年過后項目估值將達到億元以上,而你就為了節(jié)省幾千幾萬的開發(fā)費用而出讓了50%的股權(quán)。簡單的說就是為了幾萬的開發(fā)費用放棄自己夢想當中的幾千萬利益。另外一種可能,假如你對項目本身就不夠自信,所以才找技術(shù)合伙人免費做事,這樣好讓自己降低成本風險。那我想問你:在項目都還沒開始之前,你就對項目沒有自信,不認為它將是未來的霸業(yè)。你還創(chuàng)業(yè)干嘛?回家種地可以嗎?你還拉著別人去創(chuàng)業(yè)干嘛?坑人啊?
2.需要伙伴,伙伴能讓您在心靈上得到寄托和依賴。人們往往需要的不僅僅是工作上的支持,還有心靈上的寄托。阿坤曾在IDC公司上班,研究分析了近10萬的中小站長。發(fā)現(xiàn)了一個很有趣的事情。
大量的中小站長在做網(wǎng)站之前都像打了雞血一樣:做博客的認為自己的博客肯定會成為網(wǎng)絡(luò)關(guān)注的焦點;做導航的認為自己就是下一個hao123;做地方論壇的口里嚷嚷著等他做起來了,每個年的廣告費肯定輕松上百萬。
每個人都認為自己不平凡,每個人都認為自己將會成功。可結(jié)果卻驚人的平凡和一致:1個月后他們開始覺得做網(wǎng)站特別枯燥,需要維護、更新、推廣。2個月后他們開始變得愛管不管的狀態(tài)。 3個月后他們開始徹底放棄自己的網(wǎng)站。 其實這故事暴露了非常多的問題:當一個人在創(chuàng)業(yè)前期,他的大腦不是足夠清醒的。他過多的幻想未來,導致他看不清當下。并且創(chuàng)業(yè)是一件非常孤獨、枯燥、艱辛的事情,我們必須要學會孤獨,并且從孤獨中找到快樂。這種快樂是一種微妙的東西。(例如阿坤在做一個項目,靜靜的夜晚我總是一個人忙到2點多。但是每當我完成一點的時候,我會覺得非常開心。因為我覺得我腦海里面的東西正在逐步變成現(xiàn)實,我離夢想越來越近了。這種精神上的快樂是非常微妙的)
回到我們的話題上來,假如您覺得創(chuàng)業(yè)需要伙伴,僅僅是為了在心靈上所有支撐,好讓自己不會輕易放棄。那我想說:創(chuàng)業(yè)就像西天取經(jīng),他需要經(jīng)歷種種磨難。而學會孤獨,心靈強大就是路上的必修課。假如你這一點都做不到。而去奢望你的合伙人給你心靈寄托,那不管你能不能成功,我覺得至少你還不夠強大。
3.人多了,容易被看好。在創(chuàng)投圈,我聽到的最多的一句話是:我投資是投人,項目其次。呵呵。我想說這是多么高大上的一句話啊。創(chuàng)業(yè)團隊開始越來越重視自己的創(chuàng)業(yè)團隊,各種阿里、騰訊、百度等名企員工,各種斯坦福、劍橋等高學歷外加海龜。某天使機構(gòu)在項目要求上更是強制規(guī)定創(chuàng)業(yè)人數(shù)2人以上。其實我覺得:大部分的創(chuàng)業(yè)idea肯定是先出自一個的大腦,不可能會有兩個正好認識的人正好都有一個同樣的idea吧,也就是說我們要為了你這個2人以上的創(chuàng)業(yè)人數(shù)要求。把這個idea告訴別人,并且還一定要找一個人一起創(chuàng)業(yè)。請問這還是創(chuàng)業(yè)嗎? 假如我們緊緊是為了獲得天使投資,讓別人感覺更加靠譜而去尋找自己的合伙人。那我想說:假如你那么在乎別人的看法,那你就不應該選擇創(chuàng)業(yè)。因為你忘記了嗎?忘記我們剛開始創(chuàng)業(yè)的時候大部分人的不看好?忘記我們剛開始創(chuàng)業(yè)時候的各種歧視?
4.筷子多了,不容易折斷。還記得大人們從小就跟我們講的故事嗎?一根筷子一下就折斷了。而筷子多了就不容易折斷了。我當時就問:爸爸,他們沒事老折筷子干嘛?而現(xiàn)實呢?最近很火的一篇文章“泡面吧估值近億,合伙人反目”。該文章故事中反應出非常多創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的典型問題:1.創(chuàng)業(yè)初期大家都不在于稍微的股權(quán),隨意許諾。一旦公司達到規(guī)模,為了那些之前毫不在乎股權(quán)反目成仇。2.對于合伙人,前期2個人喜歡 55 3個人喜歡333 留10%期權(quán)池。為什么會這樣?因為在創(chuàng)業(yè)初期既然是合伙人那么大家都是平等的。所以就不得不55開了。這樣導致的后果是,創(chuàng)業(yè)過程中肯定會有矛盾,會有沖突。意見分歧了究竟誰來拍板?
對于這一點我想說:傷你最深的往往不一定是敵人!
最后總結(jié):阿坤表達的意思并不是說合伙人不好,恰恰相反我比較喜歡合伙人,自己也一直在找合伙人,但是我想通過那些被忽視的問題讓大家冷靜下來。仔細想清楚自己是否真正需要合伙人?找合伙人就像找老婆,可遇不可求!寧缺勿濫。
(本文僅代表作者觀點)
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