500強(qiáng)中民企數(shù)量為何下滑

　　實(shí)習(xí)生 陸一帥

　　2010中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)上發(fā)布的消息表明，近年來(lái)民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的數(shù)量持續(xù)下滑，與之相反，國(guó)企則顯得頗為強(qiáng)勢(shì)。

　　有人就此指出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)遭遇“天花板”現(xiàn)象。可以肯定的是，如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下民營(yíng)企業(yè)想繼續(xù)生存下去，遇到的困難顯然比國(guó)企大得多。

　　國(guó)企的“拉郎配”現(xiàn)象是否具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的能力？面對(duì)當(dāng)前的困境，是否意味著民企遭遇“天花板”？民營(yíng)企業(yè)家們面對(duì)當(dāng)前“密云不雨”的現(xiàn)狀是否有“撥云見(jiàn)日”的信心？

　　警惕國(guó)企虛胖癥

　　孫立堅(jiān)（復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)）

　　按照目前全球以及中國(guó)的經(jīng)濟(jì)走向，國(guó)企的“拉郎配”有可能具備持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚未形成充分競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)里牽涉到許多復(fù)雜的問(wèn)題。政府會(huì)因?yàn)樽陨淼睦嫒テ胶鈬?guó)企和民企之間的關(guān)系。因此，民企很難與之抗衡，甚至自己的利益也會(huì)受到擠壓。

　　當(dāng)然以目前的情況來(lái)看，說(shuō)民企遇到“天花板”還為時(shí)過(guò)早?，F(xiàn)階段，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)遇到了“發(fā)力點(diǎn)”缺失和資源分配不均的困境。民營(yíng)企業(yè)受到了歐美經(jīng)濟(jì)下滑和國(guó)家大力發(fā)展資源型產(chǎn)業(yè)的雙重打擊，因此靠市場(chǎng)“吃飯”的民企必然會(huì)受到影響。但是這些困難都只是暫時(shí)的，因?yàn)檫@些都是國(guó)家政策的需要，只要國(guó)家繼續(xù)堅(jiān)持改革開(kāi)放，民企的未來(lái)還是充滿希望的。

　　民企盈利能力更強(qiáng)

　　王在全（北京大學(xué)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究所執(zhí)行所長(zhǎng)）

　　國(guó)企的“拉郎配”這一并購(gòu)模式是否具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，這首先要看“拉郎配”雙方的情況和目的是什么。如果國(guó)企的“拉郎配”是遵循了市場(chǎng)規(guī)則，有利于雙方和行業(yè)發(fā)展的，就有可能形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。相反，如果是因?yàn)樘厥饽康?，以行政?quán)利的橫加干涉而假借并購(gòu)的幌子，這樣的“拉郎配”而成的企業(yè)很難有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。但是事實(shí)上“拉郎配”很難做出以上區(qū)分，因此，這需要不斷規(guī)范政府行為，整頓市場(chǎng)秩序，為企業(yè)合理的并購(gòu)提供各種基礎(chǔ)。

　　從2010年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的名單不難看出，前10名為國(guó)字號(hào)企業(yè)所壟斷，這與國(guó)家資源傾斜密不可分。民營(yíng)企業(yè)在資源占用和政策支持上雖然不占優(yōu)勢(shì)，但是民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)是數(shù)量眾多。從非公經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的浙江可以看出，非公經(jīng)濟(jì)占比超過(guò)了90%。民營(yíng)企業(yè)不應(yīng)該只是想著我這個(gè)企業(yè)應(yīng)該如何超過(guò)中石化，應(yīng)該如何趕上工商銀行。我個(gè)人來(lái)看這沒(méi)有必要。500強(qiáng)只是從某些方面，例如營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)進(jìn)行的排名，你完全可以從產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、文化、盈利能力等很多方面去趕超。

　　這些都說(shuō)明民企并未遇到了“天花板”，但是民企一定要堅(jiān)持一個(gè)理念，我們不一定要大，但是一定要強(qiáng)！

　　國(guó)企民企有進(jìn)有退

　　陳蕭耿（浙江圣大建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)）

　　我始終認(rèn)為我們民企有著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在頂尖行業(yè)國(guó)企確實(shí)有自己的優(yōu)勢(shì)，但是在中端行業(yè)民企也有著自身“小、快、靈”的特點(diǎn)。

　　不管是國(guó)企還是民企，受到宏觀調(diào)控的影響都是很大的，企業(yè)的主動(dòng)性相對(duì)較少。

　　改革開(kāi)放30多年，我們可以清楚看到，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較好時(shí)是民企帶頭走，反之則是國(guó)企帶頭走，所以這是“一進(jìn)一退”的問(wèn)題，不是“天花板”問(wèn)題，我對(duì)民企始終充滿信心。