《財經(jīng)》雜志：敗中勝機

　　得不到大股東支持的《財經(jīng)》MBO，最終只是曇花一現(xiàn)，歸于流產(chǎn)。

　　“十一”前夕，一個巨大的變故發(fā)生在中國最有影響力的財經(jīng)傳媒《財經(jīng)》雜志內(nèi)部。9月25日，《財經(jīng)》總經(jīng)理吳傳暉正式辭職，包括副總經(jīng)理張翔、傅繼紅以及幾乎全部中層管理團隊也于9月29日遞交辭呈，進而開啟了管理層大遷徙的序幕。

　　一切矛盾，似乎都要從管理層的尷尬地位說起。

　　從1998年《財經(jīng)》創(chuàng)刊之日起，《財經(jīng)》就帶有鮮明的胡舒立的烙印。然而，胡舒立雖為財經(jīng)的創(chuàng)辦人和靈魂人物，在《財經(jīng)》創(chuàng)辦伊始，胡舒立連編委會成員都不是，也不能出席《財經(jīng)》雜志決策會議。在投資方聯(lián)辦中，一些比胡舒立職務(wù)低的都有股份，而胡舒立在最初幾年只是打工仔，和股權(quán)沾不上邊。

　　另外，《財經(jīng)》雜志一直致力于打造“財經(jīng)網(wǎng)”，構(gòu)建富有影響力的新媒體平臺，由于只是管理層的構(gòu)思，也沒有得到資本方“聯(lián)辦”的充分支持，也增加了管理層的不滿情緒。

　　為此，胡舒立建議通過引進外部投資者改善股東結(jié)構(gòu)，保持原有的發(fā)展道路，也為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型尋找可行路徑。具體操作上，就是改變《財經(jīng)》的主管單位，拉中信集團入股。當時，中信集團表示可以，要求做大股東，“聯(lián)辦”做小股東。然而，《財經(jīng)》管理層傾向的這個方案，最終沒能進入實操的步驟。

　　早在今年3月份，胡舒立成立通訊社的夢想就在醞釀之中。盡管當時有幾家投資商對這一模式已經(jīng)有了合作意向，但在聯(lián)辦不予支持的前提下沒能達成具體協(xié)議。

　　本質(zhì)而言，這是一場新聞理念與股權(quán)之間的博弈，也是管理者、創(chuàng)辦人和資本之間的較量，最終的結(jié)局正如我們所看到的那樣：得不到大股東支持的《財經(jīng)》MBO，終是曇花一現(xiàn)。

　　塞翁失馬，焉知非福？《財經(jīng)》MBO的失敗，卻給胡舒立的二次創(chuàng)業(yè)提供了一個的契機。事實上，從吳傳暉正式離職之日起，新的布局就已經(jīng)落子。待胡舒立及其采編團隊從《財經(jīng)》正式離職之后，更大的動作便將付諸行動。

　　據(jù)知情人士透露，一個注冊資本在100萬元左右、名字大概是‘財新有限公司’正在籌備之中。這個公司將由《財經(jīng)》30多位離職人員出資組成，包括《財經(jīng)》管理層以及編采骨干，大家都是股東，并將得到股權(quán)的激勵。同時，借用這個公司的殼，再進行增資擴股。

　　據(jù)悉，目前引資已經(jīng)有了眉目。除了此前外界風(fēng)傳的厚樸投資的方風(fēng)雷和即將掛靠的浙江日報集團之外，小超人李澤楷也將出一部分資金。這個新的媒體平臺將納入浙江日報集團旗下，利用其刊號，主攻兩塊陣地：一塊是周刊，可能會命名為“財經(jīng)新聞周刊”；一塊是擁有國家一類新聞資質(zhì)網(wǎng)站牌照的財經(jīng)網(wǎng)站。

　　一個新的模式將被這樣搭建：利用浙江日報集團的殼資源和少量資金，引進多方投資，保持話語權(quán)平衡，投資方只享有股權(quán)分紅的權(quán)利。在這種模式下，未來的編輯部將掌握或是獲得最大的話語權(quán)，新的媒體平臺將盡可能保障采編和財務(wù)的獨立性。

　　如若這一切變?yōu)楝F(xiàn)實，胡舒立及其團隊所走之路，將成為國內(nèi)傳統(tǒng)媒體MBO運作的新標桿。