國產(chǎn)平板電視：落后如何不挨打

　　金融危機之下，國產(chǎn)平板電視品牌憑什么逆勢集體翻身？

　　文|李洋

　　“落后就得挨打”這詞兒得改改了。你看，在電視機業(yè)，成本上受制于上游面板商、技術上落后于外資品牌的國產(chǎn)電視制造商們現(xiàn)在笑得有多歡。

　　內(nèi)地市場龍頭老大海信電器，剛剛交出了一份漂亮的半年報：電視業(yè)務的凈利潤同比增長了87.9%。

　　讓人驚奇的是，這并不是什么個例。在上半年，過去表現(xiàn)欠佳的國產(chǎn)電視機業(yè)在平板電視業(yè)務來了個集體大翻身：創(chuàng)維銷量同比上升321%、TCL增長93.1%、專攻等離子的長虹集團增長超過30%、康佳和海爾等也各有佳績。

　　一向以技術領先著稱的索尼的態(tài)勢卻剛好相反。在2009年第一財季，索尼凈虧3.88億美元，電視和電腦業(yè)務成為主要拖累。有調(diào)研公司報告稱，上半年，三星、索尼和夏普這三家技術領先的公司，在中國市場上的液晶電視份額之和已下跌了近12個百分點。

　　這真是個有趣的競爭局面，而它仍可以用商業(yè)理論來解釋。

　　一臺平板電視70%的成本在顯示屏上。目前能夠生產(chǎn)顯示屏的上游公司分為三類：一是索尼、夏普、三星、LG等日韓公司，同時擁有顯示屏工廠和電視機業(yè)務；二是臺灣顯示屏制造商，如友達、奇美等；三是內(nèi)地的一些顯示屏制造商，比如京東方、上廣電等。

　　在技術上，內(nèi)地的顯示屏制造商比起日韓公司還有很大的差距。比如，三星和索尼共同建立的S-LCD廠在兩年前已投產(chǎn)第八代線液晶顯示屏，其研發(fā)已指向更高代線甚至是OLED產(chǎn)品；而國產(chǎn)顯示屏制造商有60%的原材料仍依靠進口，其產(chǎn)能主要維系在第五代線產(chǎn)品上，第六代線仍未全面投產(chǎn)。相比之下，臺灣顯示屏在技術上緊隨日韓公司，價格也低于后者，因此，內(nèi)地的大多數(shù)電視機品牌及日韓品牌中的低端產(chǎn)品，都大量采用了臺灣屏。

　　金融危機之后，出貨量下降和開工量不足讓顯示屏制造商的日子不再舒坦，液晶面板的價格嚴重跳水，這反倒使國產(chǎn)電視機品牌的成本得以降低。

　　國產(chǎn)品牌對上游的談判能力變強，也因此具有了發(fā)起價格戰(zhàn)的資本，并以此擴大了市場份額。從元旦開始，一臺55英寸國產(chǎn)液晶電視的售價不超過萬元—這個價格還不夠買一臺46英寸的索尼液晶電視。而受到金融危機影響，那些外資品牌往往爭取不到市場促銷的資金。

　　與此同時，國產(chǎn)品牌對下游的控制也在變強—家電下鄉(xiāng)及以舊換新等政策促進了其渠道的進一步下沉，巨大的農(nóng)村市場走進了平板電視時代。

　　可是，你瞧見了么，國內(nèi)的電視機制造商正在重復走多年前的老路。眼下這種繁榮的景象與多年前的CRT電視大幅普及時沒有什么兩樣。而一旦金融危機過去，顯示屏價格恢復到原始水平，或者平板電視機市場出現(xiàn)飽和，國產(chǎn)品牌們是不是又得站到一個輪回的原點？

　　世界上的第一臺彩色電視機誕生于1941年；在此27年后，索尼研發(fā)出了一個名為“特麗瓏”的顯示技術。對這項專利的不斷完善，讓索尼在電視機領域確立了領先的地位。

　　中國的第一臺彩色電視機誕生在1970年。但是近40年過去了，也還沒有一家國產(chǎn)電視制造商擁有領先于世界的核心技術。在一個接一個的電視機業(yè)浪潮中，它們只能隨波逐流地在低水平上重復再重復。

　　像海信和長虹這樣的公司已經(jīng)在進行改變了。比如，海信已進軍液晶模組和LED的研發(fā)生產(chǎn)—它將使其整機成本降低10%左右；而長虹也于近日宣布在等離子生產(chǎn)線上投入巨資。

　　不過，不管是這些處于改變中的國產(chǎn)電視機制造商，還是主導上游資源整合的行政部門，都得加快步伐了。畢竟，金融危機不會經(jīng)常發(fā)生，而落后者終究還是要挨打的。