傳統(tǒng)背景互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的三大思維陷阱

最近，連續(xù)與一些傳統(tǒng)行業(yè)背景的創(chuàng)業(yè)者交流。其中包括有做烘焙O2O的老板，有做基金移動互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的行業(yè)專家，有準(zhǔn)備做母嬰醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療器材老板。

這些朋友都在傳統(tǒng)行業(yè)取得了很棒的成績，并且眼光敏銳的看到了互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊，因此希望基于自己對行業(yè)的理解，來做行業(yè)相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。

但是，在與他們交流的過程，我發(fā)現(xiàn)，這些傳統(tǒng)行業(yè)背景的創(chuàng)業(yè)者，找合伙人面臨很多問題。在深入的交流之后，我發(fā)現(xiàn)這些朋友有一些共同的思維模式，而這些思維模式讓他們在找合伙人的過程中，遇到很多問題。特別總結(jié)如下：

一、強(qiáng)勢而不平等的心態(tài)

從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)的這些朋友，往往在傳統(tǒng)行業(yè)中做的風(fēng)生水起，并且是一批思想活躍，可以說在所處的行業(yè)中絕對算得上領(lǐng)先人士。

正因?yàn)槿绱?，在和他們的交流中，能夠明顯感覺到他們身上的強(qiáng)勢。在溝通中，你能感受到他們充分的自信，包括對盈利模式的定義，產(chǎn)品的思維，運(yùn)營的掌控。他們很喜歡說“我”。

這些傳統(tǒng)行業(yè)的老板們對自己的經(jīng)驗(yàn)極其有自信，會強(qiáng)調(diào)“一開始項(xiàng)目就要賺錢”，“我認(rèn)為O2O要這樣做”。對于互聯(lián)網(wǎng)，他們更多的是看做工具。

但是，在互聯(lián)網(wǎng)人士看來，他們雖然取得過成績，但并不能證明在互聯(lián)網(wǎng)圈里面玩得轉(zhuǎn)。尤其是對于技術(shù)合伙人來說，甚至?xí)鸬椒醋饔?，認(rèn)為他們無非是一群有錢的“土老板”。

有些傳統(tǒng)行業(yè)的老板在找合伙人的時(shí)候，嘴上表達(dá)的我要找“合伙人”，但內(nèi)心深處其實(shí)認(rèn)為，只要我能出得起錢，就能夠招聘到最好的技術(shù)，最好的產(chǎn)品。

二、認(rèn)為整合線下資源是核心競爭優(yōu)勢

我遇到的這些傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的朋友，發(fā)現(xiàn)他們有一個(gè)共同點(diǎn)：認(rèn)為線下資源是我的優(yōu)勢，我能夠整合的各種資源是我的必勝武器。

而且，他們認(rèn)為，做互聯(lián)網(wǎng)就是要整合更多的線下資源，把所有能夠提供的服務(wù)都放在網(wǎng)站上，這樣才能體現(xiàn)出自己的優(yōu)勢。比如烘焙O2O就是要開上幾個(gè)線下體驗(yàn)店，然后提供各種各樣的全面的產(chǎn)品。做母嬰醫(yī)療就是把所有能夠提供給孕婦的服務(wù)都整合到線上。

同時(shí)，我還發(fā)現(xiàn)，這些創(chuàng)始人喜歡講自己能夠影響的用戶當(dāng)做砝碼。但其實(shí)他們所擁有的用戶只是“冷啟動用戶”，這和互聯(lián)網(wǎng)的用戶根本不是一回事，混為一談是他們經(jīng)常會犯的一個(gè)錯(cuò)誤。也就是，雖然你可以通過原有的資源帶來第一批用戶，但以后用戶的獲取方法并沒有想好。

他們很樂觀的認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)就是把我能夠提供的服務(wù)，全部放在互聯(lián)網(wǎng)上，自然用戶會蜂擁而至。

對這些傳統(tǒng)行業(yè)的思維，我用一個(gè)簡單的方法來驗(yàn)證這個(gè)思維的錯(cuò)誤：如果這是對的，那集團(tuán)公司可以提供大量的服務(wù)，但事實(shí)上我們從來沒有聽說過個(gè)哪些集團(tuán)的網(wǎng)站門戶做的好。

三、沒有意識到與技術(shù)合伙人之間存在產(chǎn)品鴻溝

傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者找合伙人，喜歡上來就找技術(shù)合伙人，而且要找最牛的技術(shù)。在他們的意識里，只要我有想法，技術(shù)合伙人就可以變成產(chǎn)品，而且通過代碼實(shí)現(xiàn)出來。

但事實(shí)上，技術(shù)合伙人除非有非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)抽象能力，大部分技術(shù)合伙人是沒有辦法直接對接只是需求的描述的。中間需要有人做產(chǎn)品的角色，一般來講，要么創(chuàng)始人有很強(qiáng)的產(chǎn)品能力，要么技術(shù)合伙人有很強(qiáng)的產(chǎn)品能力。

而傳統(tǒng)行業(yè)背景的創(chuàng)業(yè)者，他們對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的了解往往非常淺薄，只能看到一些表象。我經(jīng)常遇到的一句話是：“我要做的和你的緣創(chuàng)派很像！”或許在他們眼中，只要是能交流的，應(yīng)該都差不多。

談了這些問題，我也對應(yīng)的給出響應(yīng)的建議：

一、平等對待的心態(tài)

互聯(lián)網(wǎng)中的從業(yè)者其實(shí)心態(tài)也很高傲，要說服合作，一定需要有平等待人的心態(tài)，傳統(tǒng)行業(yè)背景的創(chuàng)業(yè)者要承認(rèn)在這方面的缺失，所以大家才有相互彌補(bǔ)，成為合伙人的必要。

對于傳統(tǒng)行業(yè)人士所能提供資本、資源、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這些都是獲得主導(dǎo)權(quán)的必備，但在互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)中，技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)每個(gè)都是專業(yè)知識，他們之間的地位是平等的。

平等待人需要是發(fā)自內(nèi)心的，而不是放在嘴上。承認(rèn)自己的不足，才能有找合伙人的心態(tài)。

二、從行業(yè)資源中提煉一個(gè)痛點(diǎn)，做顛覆性創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值根本不在于降低運(yùn)營的成本，因?yàn)榇罱ㄒ惶讏F(tuán)隊(duì)和運(yùn)營的成本是很高的，而互聯(lián)網(wǎng)的廣告獲取用戶的成本也非常昂貴。所以，整合線下資源，再加上一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的皮根本不是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)的最大價(jià)值是對能夠引起用戶感興趣的信息進(jìn)行大規(guī)模的傳播，從而達(dá)到降低推廣費(fèi)用，獲得用戶。

我給這幾位朋友的建議就是：找找他們所擁有的行業(yè)資源中，選一個(gè)，然后把這個(gè)服務(wù)做成顛覆性的，比如賣蛋糕，你可以做一款五層的精美蛋糕，然后做成超低的價(jià)值，形成用戶搶購，變成值得傳播的事件。而對母嬰移動互聯(lián)網(wǎng)，可以把孕婦的醫(yī)生咨詢變成部分免費(fèi)，進(jìn)而快速形成傳播，聚集大量目標(biāo)人群。

三、先找有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的合伙人(或顧問)

傳統(tǒng)行業(yè)背景的創(chuàng)業(yè)者，要么自己深入研究產(chǎn)品，逐漸把自己變成一個(gè)產(chǎn)品專家，要么你就需要找到一個(gè)資深的產(chǎn)品，或擁有產(chǎn)品能力的顧問。

一位創(chuàng)業(yè)者說：“傳統(tǒng)行業(yè)的老板做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，一定要選擇一個(gè)真正懂互聯(lián)網(wǎng)的人，并且充分信任他。當(dāng)然，前提是不要被騙。”