現(xiàn)在,敦煌網(wǎng)提供的在線外貿(mào)交易的網(wǎng)站頗受歡迎,敦煌網(wǎng)每6秒就有一個(gè)訂單生成,在過(guò)去三年復(fù)合增長(zhǎng)率接近2000%。現(xiàn)在,在線平臺(tái)采購(gòu)的注冊(cè)買家不斷增多,每天以超過(guò)10萬(wàn)的數(shù)量涌入。有關(guān)方面預(yù)計(jì),2010年在線外貿(mào)市場(chǎng)將達(dá)到100億元人民幣的規(guī)模,在未來(lái)3年,該數(shù)字有望膨脹至近百億美元。
網(wǎng)上的“絲綢之路”
敦煌網(wǎng)捕捉到網(wǎng)絡(luò)B2B在線交易將成為“不落幕的廣交會(huì)”。于是創(chuàng)始人王樹(shù)彤決定將敦煌網(wǎng)定位為“在線交易和供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)”。這個(gè)平臺(tái)可以讓買賣雙方免費(fèi)注冊(cè)、發(fā)布產(chǎn)品信息,網(wǎng)站依靠雙方實(shí)際交易額收取不同比例服務(wù)費(fèi)。
為了尋找供應(yīng)商,王樹(shù)彤帶團(tuán)隊(duì)去長(zhǎng)三角、珠三角制造商和小商品商聚集的區(qū)域,說(shuō)服那些對(duì)網(wǎng)絡(luò)還不甚了解的企業(yè)將產(chǎn)品信息放在網(wǎng)上;通過(guò)協(xié)會(huì)等官方渠道,獲得企業(yè)資源;為了讓更多買家能找到敦煌網(wǎng),王樹(shù)彤親自設(shè)計(jì)了各種搜索關(guān)鍵詞進(jìn)行推廣。
成功讓VC買單
全新商業(yè)模式讓投資者買單并非易事。2005年5月,敦煌網(wǎng)計(jì)劃上線緊要關(guān)頭,一筆談好的注資臨時(shí)萌生退意,王樹(shù)彤立即飛往深圳,但鎩羽而歸。回京后,敦煌網(wǎng)裁人、遷址、收縮開(kāi)支艱難維持。1個(gè)月后,只剩下10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)窩在一間20平方米的房間里,終于實(shí)現(xiàn)了上線發(fā)布。2006年、2007年和2010年,敦煌網(wǎng)分別獲得凱鵬華盈、集富亞洲和美國(guó)華平三家VC共計(jì)3億元的投資。
提到和風(fēng)投接觸的經(jīng)驗(yàn),王樹(shù)彤說(shuō):“和風(fēng)投剛開(kāi)始接觸非常困難,人家普遍質(zhì)疑‘你們有什么空間’,不管如何解釋差異,信任的人非常少。面對(duì)一個(gè)巨大的市場(chǎng),其艱巨性猶如爬珠峰,很多人會(huì)死在半路,關(guān)鍵是你要找到正確的路徑。后來(lái)業(yè)務(wù)模式越來(lái)越成熟,再次與風(fēng)投接觸時(shí)就有底氣多了。”
與美國(guó)華平的交手,更讓王樹(shù)彤受益頗多:“華平投資非常看重公司長(zhǎng)遠(yuǎn)方向,所以敦煌網(wǎng)商業(yè)模式的持續(xù)創(chuàng)新和增長(zhǎng),是雙方達(dá)成合作的共識(shí)。同時(shí)華平與企業(yè)合作的氛圍非常融洽,遇到關(guān)鍵點(diǎn),大家都能充分和及時(shí)地溝通。而他們一流的私募股權(quán)基金的背景,對(duì)公司治理和行業(yè)透徹理解上,都可以幫助企業(yè)提升能力和效率。”
經(jīng)歷了挫折,敦煌網(wǎng)迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng):2008年交易額為10億元,2009年超過(guò)20億元,王樹(shù)彤預(yù)計(jì),2010年的增長(zhǎng)速度會(huì)更快,交易額將增長(zhǎng)數(shù)倍。
相關(guān)閱讀