50萬年薪難挖一創(chuàng)投經(jīng)理 以老帶新培育人才

　　創(chuàng)業(yè)板開板后，創(chuàng)投公司迎來了好日子，但在行業(yè)繁榮之下，人才緊缺的問題開始凸顯。記者最近采訪發(fā)現(xiàn)，深圳多家創(chuàng)投公司網(wǎng)站都長期掛出招聘廣告，達晨、東方富海等創(chuàng)投機構(gòu)去年在人員上都有較大規(guī)模擴張。不過，這些創(chuàng)投機構(gòu)的負責人都不約而同地認為，現(xiàn)在招聘人才難，招好的投資經(jīng)理更難，有3至5年投資經(jīng)驗的創(chuàng)投人才已成為各家爭搶的“香餑餑”。

　　投資經(jīng)理一“將”難求

　　在創(chuàng)業(yè)板首批上市28家企業(yè)中，達晨是眾多創(chuàng)投機構(gòu)中的最大贏家，獨中三元。該公司自去年8月就在多家專業(yè)渠道上發(fā)布招聘消息，擬公開招聘投資副總監(jiān)及高級投資經(jīng)理6名。另外，深港產(chǎn)學研、深圳南海成長公司的網(wǎng)頁上也都顯示在招人。分析人士指出，現(xiàn)在創(chuàng)投基金規(guī)模不斷擴大，而每位投資經(jīng)理能投的項目數(shù)量有限，新增的基金必然需要更多的人打理，人手不夠因此成為常態(tài)。

　　一般而言，本土創(chuàng)業(yè)機構(gòu)投資經(jīng)理的年薪在20萬到30萬元之間，一般投資經(jīng)理大概20萬元，投資副總監(jiān)30萬元，不包括分紅。由于本土創(chuàng)投的投資經(jīng)理與投資項目掛鉤，一旦項目成功推出，分紅非?？捎^。相較而言，外資創(chuàng)投的薪水會高一點，但是外資創(chuàng)投多實行年薪制，項目最后退出的時候與投資經(jīng)理關(guān)系不太大。深圳創(chuàng)業(yè)投資公會常務(wù)副會長王守仁說：“現(xiàn)在是本土和外資創(chuàng)投都不好招人，在深圳創(chuàng)投界，本土創(chuàng)投人才流失到外資創(chuàng)投的案例很少，2009年好像也只有幾個人跳槽到IDG和紅杉資本。”一位創(chuàng)投人士透露，身邊的投資經(jīng)理大多是證券、基金公司轉(zhuǎn)行過來的，沒有50萬元左右的年薪根本挖不過來。

　　記者昨日致電達晨公司副總裁邵紅霞，她告訴記者，招聘消息發(fā)布后大約有150多人應聘，經(jīng)過筆試、面試等環(huán)節(jié)，最終只招了5人。她說：“現(xiàn)在創(chuàng)投行業(yè)正處于發(fā)展期，對人才的吸引力很強，很多人想進入，不過我們對人員素質(zhì)要求很高，教育背景考察很嚴，最關(guān)鍵的是，需要應聘者有投資項目的成功經(jīng)驗，綜合起來能滿足條件的人就比較少，招聘工作也不順利。”

　　東方富海合伙人梅健分析，創(chuàng)投行業(yè)在近兩年發(fā)展較快，加上創(chuàng)業(yè)板開板了，很多業(yè)務(wù)要做，因此在招人時都想招熟手。“創(chuàng)投業(yè)的圈子就那么大，個個都想要至少有3年經(jīng)驗的投資經(jīng)理，能不難招嗎？而且，投資經(jīng)理與以前投資的項目掛鉤，一個項目推出的周期一般要1到3年甚至更長，所以成熟的投資經(jīng)理很少會離開原東家，在圈子里挖角也是很難的事。”據(jù)悉，達晨、東方富海、深港產(chǎn)學研等創(chuàng)投機構(gòu)的人員流動性都很小。

　　以老帶新培育創(chuàng)投人才

　　中華英才網(wǎng)一位分析師表示，創(chuàng)投機構(gòu)需要的人才傾向于復合型，一般要求本科是理工科背景，研究生最好是法律、金融或管理等專業(yè)，熟悉資本市場的運作，同時要懂得先進技術(shù)和商業(yè)模式，這個行業(yè)很少從應屆生中招管理培訓生。

　　東方富海的人員規(guī)模去年擴張了40%，梅健告訴記者，創(chuàng)投是朝陽行業(yè)，總能從其他行業(yè)挖到優(yōu)秀人才，現(xiàn)在該公司用人之道是“新老并進”，在招聘投資經(jīng)理時也招新人。他說：“新人比例約占公司新進員工總數(shù)的20%—30%，而激進的創(chuàng)投機構(gòu)可能不太愿意招新人，因為快速擴張更需要熟手。”

　　一位資深創(chuàng)投人士表示，在機構(gòu)中一般運行的模式是師傅帶徒弟，創(chuàng)投與一般行業(yè)不同，要有項目源還要有人脈的積累，所以一定要有實踐過程。該人士說：“我在好幾家機構(gòu)看到很多有博士頭銜的投資經(jīng)理，實際操作很差，所以創(chuàng)投機構(gòu)有必要招一些有潛力的年輕人，讓“老人”帶一下，兩三年就能上手。這其實是一個成本較低的人才培養(yǎng)方式。”

　　王守仁建議，要加強對創(chuàng)投人員的培訓，定期舉辦知識講座。邵紅霞認為，創(chuàng)投人士最重要的是學習能力，每個創(chuàng)投有自己的風格，各自專注的行業(yè)或投資理念也不太相同。因此，投資經(jīng)理即便有好的教育背景，還需要有一定時間來調(diào)整、適應基金風格。