理財(cái)周報(bào)記者 陳光
楊釗持有旭日企業(yè)52.315%的股權(quán),554,228,000股股票,財(cái)富約14.07億元。
從簡(jiǎn)單的牛仔褲生意做起,到如今涉足服裝、地產(chǎn)、貿(mào)易、零售、工業(yè)及金融等諸多領(lǐng)域,楊釗花了35年的時(shí)間。
楊釗與楊洪、楊勛等兄弟三人1974年在香港創(chuàng)業(yè),開(kāi)始一直做牛仔褲生意,僅兩三年之后便取得了不小的成功。隨后,楊釗到印度尼西亞辦廠,事業(yè)逐漸起步。1984年,楊釗兄弟進(jìn)入地產(chǎn)市場(chǎng),又賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。
1990年,旭日收購(gòu)了澳大利亞休閑服飾品牌Jeans West,成立了真維斯國(guó)際(香港)有限公司, 1993年進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地。
目前,真維斯在內(nèi)地?fù)碛谐^(guò)773家分店,雖然是個(gè)服裝企業(yè),但楊釗卻很少會(huì)把錢(qián)花在請(qǐng)形象代言人上,他認(rèn)為,品質(zhì)更為重要。
真維斯的品牌管理策略是將資源放在提升產(chǎn)品質(zhì)量上面,力求以質(zhì)量取勝,用這種更直接的回饋方式來(lái)讓顧客受惠。目前,真維斯早已建立起一套完整的質(zhì)量管控體系。
2007年,真維斯率先在紡織服裝行業(yè)中建立了CSC9000T社會(huì)責(zé)任管理體系,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的10項(xiàng)主要范疇進(jìn)行改善,配合施行了提高生產(chǎn)力的各項(xiàng)措施,創(chuàng)下每周47.68平均最低工時(shí),兼顧經(jīng)濟(jì)效益也帶來(lái)社會(huì)效益的提升,被樹(shù)為行業(yè)典范。
而真維斯的CSC9000T社會(huì)責(zé)任管理體系在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率上的推動(dòng)效應(yīng),已經(jīng)成為了整個(gè)紡織服裝行業(yè)中“可用小時(shí)創(chuàng)造率來(lái)衡量”的新型指標(biāo)。
面對(duì)近年市場(chǎng)份額下降,董事長(zhǎng)楊勛表示:“單就真維斯來(lái)說(shuō),每年都是在增長(zhǎng)的,利潤(rùn)是在增加的,所以我沒(méi)有什么好擔(dān)心。”
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