體育產(chǎn)業(yè)看山西

　　文/李春耕

　　20多年前，“體育產(chǎn)業(yè)”這個陌生的詞匯登陸中國體壇時，這一新概念立刻引來了各種目光和不同的反饋。懷疑者、觀望者有之，探索者、行動者有之？?仁者見仁，智者見智。

　　待時光掠過，進入21世紀(jì)，在經(jīng)歷了北京奧運會，進入后奧運時期，中國體壇已發(fā)生了今非昔比、時移世異的滄桑之變。競技體育已不是獨行者，全民健身升格為同步并行的主角，體育產(chǎn)業(yè)也融入其中，被公認(rèn)為是一個蒸蒸日上的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，這不僅為體育事業(yè)概念的完整增添了新的內(nèi)涵，也為我國的體育可持續(xù)發(fā)展找到了寬延之路。

　　體育產(chǎn)業(yè)起源于18世紀(jì)的英國，經(jīng)過近200年的運行，目前進入成熟期，在許多歐美先進國家已成為國民經(jīng)濟的支柱之一。

　　有資料顯示，美國體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值為2000多億美元，是汽車制造業(yè)的兩倍還多，占GDP的2%；意大利以“足球工業(yè)”為主體的體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值約為500億美元，躋身國內(nèi)支柱產(chǎn)業(yè)行列；英國年產(chǎn)值高達70多億英鎊，超過汽車制造業(yè)和煙草業(yè)的產(chǎn)值。日本由于體育消費的增多，導(dǎo)致了本國體育市場消費猛升至世界第二位。

　　我國的體育產(chǎn)業(yè)在改革開放后，與世界接軌逐漸有了這方面的意識。1993年，全國體委主任會議提出了“面向市場、走向市場、以產(chǎn)業(yè)化為方向”的基本思路。雖然從整體看，現(xiàn)在的發(fā)展速度驚人，但僅占總產(chǎn)值0.5%的比例，還難以與世界先進國家相比。

　　山西省的體育產(chǎn)業(yè)還處在起步階段，這從以下的數(shù)據(jù)中可以看出。1999年，山西11個地市從事體育經(jīng)營的營業(yè)額為4830.7萬元，這也是當(dāng)時山西體育產(chǎn)業(yè)唯一能找到的數(shù)據(jù)。而同年北京的體育經(jīng)營收入為83億元，湖北2000年體育用品銷售額達30多億元，陜西2002年體育經(jīng)營收入為41.1億元。

　　到2006年，山西的體育產(chǎn)業(yè)增加值為5.53億元，2007年為6.18億元。雖然提升幅度較大，但與先進省市超百億的數(shù)額仍無法比肩。

　　怎樣看待山西的體育產(chǎn)業(yè)呢？一位從事此道十幾年的業(yè)內(nèi)人士講：體育產(chǎn)業(yè)是和本省的經(jīng)濟狀況相輔相成的。他的話不言而喻，山西是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，體育產(chǎn)業(yè)也應(yīng)屬于這個范疇。

　　這是個經(jīng)濟上的基本原理，也是地區(qū)均衡上的落差。由于山西地理環(huán)境的特殊，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)上的特殊，文化積淀的厚重，自古形成的自食其力的農(nóng)耕文化影響深遠(yuǎn)，因此體育產(chǎn)業(yè)也盡顯出了自身的特色。不過，隨著形勢的發(fā)展和新舊觀念的激烈碰撞，山西體育產(chǎn)業(yè)也漸漸走出朦朧發(fā)展之狀，呈現(xiàn)出了令人樂觀的光明前景。

　　競技體育立項單薄，本體產(chǎn)業(yè)難成氣候

　　中國人認(rèn)識到競技體育自身具有潛力深厚的經(jīng)濟價值，那是上世紀(jì)90年代的事了。從1994年把足球推向市場后，又相繼推出了籃球、排球、乒乓球等俱樂部聯(lián)賽。

　　這一巨大的體育變革，立時將山西的體育推入了被動的地位。自從國家實施奧運戰(zhàn)略以后，以奧運金牌和全運金牌成績?yōu)橹匾獦?biāo)志之風(fēng)的興起，使經(jīng)濟落后的山西不得不縮短了體育戰(zhàn)線，被迫砍掉了拿牌少、負(fù)擔(dān)重的“三大球”隊伍。

　　負(fù)擔(dān)變輕的山西競技體育果然事隨意愿，次次都有驚無險地完成了全運會任務(wù)。觀眾少、奪牌相對容易些的冷項成為了山西看家護院的項目，但此時體育已非彼時體育，格局已發(fā)生巨變。群眾參與性、觀賞性強，一賽即能招來數(shù)千、數(shù)萬觀眾的“三大球”無地方可看，尤其到了冬季，靜悄悄的球場只能訴說自己的孤獨。

　　山西競技體育立項的單薄，制約了自身在體育產(chǎn)業(yè)方面的發(fā)展。在體育產(chǎn)業(yè)理論上，本體產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要，起著提綱挈領(lǐng)的作用，不但可以創(chuàng)造非凡的市場價值，同時也可以刺激競技水平的急速提高。據(jù)國際足聯(lián)一項研究表明，世界與足球有關(guān)的營業(yè)額每年高達2500億美元，而獲利多的國家又是水平高的國家，如意大利、英國、澳大利亞等。風(fēng)靡世界的美國NBA一年產(chǎn)值高達數(shù)十億美元，而年年產(chǎn)生的球星也使美國的籃球運動獨步天下。

　　而當(dāng)全國的各種球類俱樂部賽事風(fēng)起云涌之時，山西在近10年的時間內(nèi)，卻無法拉出自己的隊伍，即使有也是形單影只，難以成氣候，因此也只能充當(dāng)“為人作嫁衣”的角色。1994年，八一男足將主場設(shè)在山西省體育場； 2001年，八一女排設(shè)主場在山西體育館，還有陸虎足球隊也曾選擇山西設(shè)主場。

　　但山西的環(huán)境難以留住人家，也無力量借勢建起自己的隊伍。問題的所在是山西本體產(chǎn)業(yè)缺乏號召力，沒有形成體產(chǎn)的氣候。

　　開發(fā)快丟失也快 山西丟掉許多珍貴品牌

　　山西體育并非沒有開發(fā)意識。1984年和1986年，當(dāng)時的省體委曾主辦了兩屆規(guī)模較大的“禹王杯”國際自行車邀請賽。參加的國家和地區(qū)有8個，男女運動員近百名；國內(nèi)有15個省市200余名運動員參加，在國內(nèi)外都產(chǎn)生了較大影響，僅觀看人數(shù)就達25萬之多。

　　這個比賽比環(huán)青海湖自行車賽早18年，而“禹王杯”的名稱將山西悠久的歷史和文化集于一身的特色也叫響了全國。然而，兩屆過后再無延續(xù)。

　　1988年，山西與中國排協(xié)簽訂了連續(xù)12年在山西舉行“三橋冷凍杯”全國排球錦標(biāo)賽的協(xié)議，但是只打了兩屆便煙消云散了。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士講，現(xiàn)在一項有影響的賽事從產(chǎn)生到眾人接受，需要4~6年才能產(chǎn)生較大的影響，而形成品牌則需要更長的時間。山西由于下手早，已經(jīng)取得了敢為天下先的品牌效應(yīng)，而輕易放棄帶來的損失是無法估量的。

　　現(xiàn)在細(xì)想想，真令人心痛。如果我們當(dāng)時能調(diào)動上下的積極性，給以政策上的扶持，采用各種方式將這些賽事堅持下來，我們這些品牌的價值恐怕不會低于環(huán)青海湖自行車賽。山西的這兩項運動，也會比今天的情況好得多。

　　實際上，山西丟失的品牌還不止這些。沁縣食品廠生產(chǎn)的“暢”字牌杏仁奶，從1983年通過省級鑒定后，接連在1988年的漢城奧運會、1992年的巴塞羅那奧運會和北京亞運會期間獲得中國體育代表團專用運動營養(yǎng)飲料評選的兩枚金牌和一枚銀牌。當(dāng)時的國家體委副主任袁偉民曾親筆簽名，認(rèn)定該飲料是“最理想的飲料之一”。1992年該飲料又獲中國食品工業(yè)10年新成就“優(yōu)秀產(chǎn)品獎”，這在當(dāng)時全國的飲料市場獨樹一幟。但令人不解的是該飲料沒有擴大再生產(chǎn)，借機擴大知名度，走占領(lǐng)市場的道路，卻轉(zhuǎn)產(chǎn)了其他飲料，拱手將市場讓給了后來崛起的河北承德“杏仁露”。還有山西的“撓羊賽”，這是地地道道充滿本地特色的中國式摔跤形式，卻沒有叫響這塊品牌，甚至有滑落之感。今年5月份在晉中舉行的全國中國式摔跤爭霸賽上，山西選手無一奪金。省摔跤協(xié)會主席梅喜懷憂心忡忡地說，山西現(xiàn)在摔中國跤的越來越少了，周邊省區(qū)，甚至南方省都發(fā)展起來了；過去是外省來我省選隊員交流，現(xiàn)在變成了我省到外省找隊員。如果這種情況再延續(xù)下去，山西傳統(tǒng)“撓羊賽”的品牌恐怕也會丟失。

　　而與山西同時起步、甚至比山西起步晚得多的其他省份，都形成了自己的品牌，叫響了全國，走向了世界。如內(nèi)蒙古傳統(tǒng)的搏克(摔跤)經(jīng)過打造和包裝，成為了全國農(nóng)運會項目；山東的濰坊國際風(fēng)箏節(jié)和山西“禹王杯”國際自行車賽同年起步，堅持了二十多年，到現(xiàn)在已形成旅游、比賽、風(fēng)箏產(chǎn)品等集于一身的國際品牌；青海的環(huán)湖自行車賽、海南的環(huán)海南自行車賽在近年加大力度的宣傳和擴大規(guī)模的比賽中，已經(jīng)成為產(chǎn)生國際影響的賽事。福建省的泉州市在改革開放前，經(jīng)濟生產(chǎn)總值居全省倒數(shù)第二位。但從上世紀(jì)80年代后，他們認(rèn)準(zhǔn)了體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，相繼開發(fā)出了“安踏”、“貴人鳥”、“七匹狼”等十幾種知名品牌的運動鞋和服裝，形成體育用品生產(chǎn)的強大勢頭，為該市后來連續(xù)9年經(jīng)濟生產(chǎn)總值雄居全省榜首注入了巨大的活力。

　　體育產(chǎn)業(yè)是一種以本體產(chǎn)業(yè)魅力帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)、輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟活動，基本形成了健身娛樂、體育用品、銷售、競賽表演、技術(shù)培訓(xùn)、彩票、場館建筑等7個行業(yè)。由于它們之間關(guān)聯(lián)帶動的屬性，這就使它具有了推動城建、餐飲業(yè)、交通業(yè)、電視傳播、場館建設(shè)的功能。這是一個系統(tǒng)的工程，這樣的籌劃，需要長遠(yuǎn)的眼光，超前的觀念，統(tǒng)一的規(guī)劃，政策上的扶持，社會各行業(yè)的支持，但這正是山西的缺失。

　　小作坊式經(jīng)營十年徘徊，國體商城規(guī)?；瘎?chuàng)精品

　　世界體育產(chǎn)業(yè)類型大約經(jīng)過了“單一型”、“復(fù)合型”和“混合型”三個類型發(fā)展階段。這從字面上應(yīng)該好理解，像福建省有“三大球”主體產(chǎn)業(yè)，有十幾個服裝品牌相關(guān)產(chǎn)業(yè)，2008年承辦全國農(nóng)運會餐飲業(yè)、旅游業(yè)等輔助產(chǎn)業(yè)也很到位，有混合型的味道，最起碼也達到了復(fù)合型。形成這樣連鎖結(jié)構(gòu)的還有許多省市。

　　山西屬于哪種類型？本體產(chǎn)業(yè)未成氣候，山西足球場基本閑置了10年；相關(guān)產(chǎn)業(yè)，只有“澳瑞特”體育器材一個生產(chǎn)廠家，這使得我省體育產(chǎn)業(yè)仍處在單一的發(fā)展階段，即使組織商業(yè)比賽也屬于零敲碎打，有今天沒明天。一位山西體育官員曾說，山西體育產(chǎn)業(yè)是小作坊式經(jīng)營。這話不假，當(dāng)無山西隊的比賽可觀，無山西的體育服裝可穿，無山西的體育廣告可看，走到太原體育路上只能看到一家挨一家的體育服裝商店叫賣從外地運回的體育服裝，這樣的情景，怎讓人不想到舊時的小作坊呢？

　　這種狀況終于有了改變。2002年10月，一座“前店后場”式綜合體育設(shè)施亮相于太原解放南路，這座名為“國體商城”的宏大建筑一亮相，就提升了山西體育產(chǎn)業(yè)的檔次?！扒暗辍比菁{了100多個廠商、近百個系列產(chǎn)品入駐，“后場”為周邊幾十萬人提供了健身場地。這種巧妙的構(gòu)思將健身與體育營銷結(jié)合在一起產(chǎn)生的互動效果，顯示了山西人在這一領(lǐng)域的智慧，也標(biāo)志著山西體育產(chǎn)業(yè)走出“小作坊”和全國體產(chǎn)的規(guī)?；由狭塑?。實踐證明，只有規(guī)?；?，將體育的多種功能形成多種連鎖結(jié)構(gòu)，體育產(chǎn)業(yè)才能有出路?，F(xiàn)在國體商城每年的經(jīng)營值就相當(dāng)于文前所述1999年山西體產(chǎn)營業(yè)額的4倍。

　　山西體育產(chǎn)業(yè)的這一巨變，得益于省委、省政府的重視與關(guān)懷。2001年2月，山西省政府出臺了關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的意見，提出盡快把我省體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展納入全省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的總格局，使之成為我省經(jīng)濟發(fā)展的一個新增長點。這一文件，首次明確了體育產(chǎn)業(yè)在山西的地位和目標(biāo)，它如一股春風(fēng)，為山西體育產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展指明了方向，創(chuàng)造了新的環(huán)境和氛圍。

　　體育環(huán)境擴大市場，場館建設(shè)贏得商機

　　2008年和2009年，山西體育市場出現(xiàn)了一種多年未有的現(xiàn)象：四支參加超級聯(lián)賽的乒乓球俱樂部選擇山西為主場(其中大同雁北賓館隊為本土隊伍)，一支CBA籃球隊——山西中宇隊由于引進美國NBA火箭隊球員威爾斯，出現(xiàn)了山西主場一票難球的情況。

　　這一現(xiàn)象引起很多人的關(guān)注和興趣，并被選入山西十大體育新聞。其實，這一現(xiàn)象來自于體育環(huán)境的改變。2006年5月，省體育局提出了“跨躍式發(fā)展”的新思路，而其務(wù)實的實施方法悄然改變著山西體育的內(nèi)涵。競技體育，山西選手在北京奧運會以國際跤銀牌、蹦床銅牌實現(xiàn)了體育歷史性的突破；群眾體育，山西為晉西北太行山貧困區(qū)村村建設(shè)體育設(shè)施的空前行動改變了山西重競技輕群體的體育格局；體育產(chǎn)業(yè)更是以“一場三館”(6萬座主體育場、8000座主體育館、3000座游泳跳水館、1500座自行車館)的開建，為山西體育產(chǎn)業(yè)打下了扎實基礎(chǔ)。

　　“家有梧桐樹，招得鳳凰來”，這樣的環(huán)境自然就會擴大市場，贏得商機。體育場館是體育產(chǎn)業(yè)的主要載體，山西多年沒有高標(biāo)準(zhǔn)的大型場館，使自身失去了許多在全國展示自我、挖掘自我的機會，而隨著新場館的建設(shè)和投入使用，山西將贏得越來越多的大型體育活動機遇。

　　當(dāng)然，如何開發(fā)體育場館的功能是最重要的，這也是世界體育場館的難題。在這里有兩個問題最重要：一個是經(jīng)營運行機制，一個是市場的框架是否成熟。

　　經(jīng)營運行機制，北京的“鳥巢”、“水立方”的經(jīng)驗可以借鑒，但市場的開發(fā)框架還是一個值得盡早關(guān)注的問題。從目前的情況看，山西只是初步形成了競賽表演、體育健身、體育用品市場。開發(fā)也只有體育彩票較為成功，去年接近了10個億。但在體育市場培訓(xùn)、體育廣告、體育旅游、體育媒體等方面的開發(fā)上，幾乎為空白，市場框架不成熟帶來的影響是不言而喻的。

　　山西體育“一場三館”的新建為本土的體育產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的機遇，也帶來了新的挑戰(zhàn)。如果認(rèn)識到這個問題，盡早動手，從現(xiàn)在起就做準(zhǔn)備，在人才的挖掘和市場的培養(yǎng)上逐步形成成熟的體系，山西的新場館建好之日，就是山西體育產(chǎn)業(yè)騰飛之時。

　　(作者為《山西日報》高級記者)