嘗試把那些和你不一樣的人變成好搭檔吧。
知道嗎?那些在歷屆奧運(yùn)會中,并肩走上冠軍領(lǐng)獎臺的雙人項(xiàng)目的中國選手搭檔們,居然多數(shù)都僅僅是搭檔,不是朋友,甚至還有的形同路人。
無法想像?確實(shí)是——在賽場上是配合天衣無縫,聯(lián)手克敵的夢幻組合,場下若非好友,怎能保持那份默契?但事實(shí)卻并非如此。因?yàn)樾愿皴漠?,不少搭檔都在場下“不熟”,甚至還會吵架,更別提發(fā)展為朋友。
比如:中國奧運(yùn)軍團(tuán)的孟關(guān)良和楊文軍,這對雙人皮劃艇的金牌組合,卻在私下里很少交流,甚至在雅典奧運(yùn)會上取勝的那一刻他倆也是各自對天長嘯,而不是像其他隊(duì)友那樣擁抱在一起。
再如今年帶給大家驚喜的“月亮”組合——林躍和火亮,也是天生兩路,一個好靜,一個好動,關(guān)系并不密切。
再比如:當(dāng)年中國足球隊(duì)之所以能空前沖入世界杯決賽,也正在于主教練米盧能使得本來水火不容的兩位隊(duì)內(nèi)大佬范志毅和郝海東,做到了“場下不必做朋友,但場上要做伙伴”。
類似的例子不勝枚舉。而職場正如賽場,好的搭檔并不一定要是朋友,或者說,兩個性格迥異的人并不是不能做搭檔,甚至,我們不但不應(yīng)該排斥差異,更要主動尋找差異。從某種角度說,能做搭檔,恰恰因?yàn)楸舜瞬灰粯印?/p>
和最不像搭檔的人搭檔
有人說,研究那些性格迥異的運(yùn)動員在賽場上為什么能配合默契,可以形成一個科研項(xiàng)目。其實(shí),道理也很簡單。在選朋友時,人們往往傾向于喜歡和自己類似的人。但若選搭檔,自然是在目標(biāo)與價值觀一致的前提下,互補(bǔ)最好。不但是性格,能力方面各有千秋才能取長補(bǔ)短,形成最大的合力。其實(shí)不但是體育競技場,政界、企業(yè)界的搭檔無不如此。比如:日前出爐的美國民主、共和兩黨的正副總統(tǒng)候選搭檔,也幾乎都是如此。
所以,對于經(jīng)理人來說,無論是被領(lǐng)導(dǎo)安排和同級的部門經(jīng)理聯(lián)手完成工作任務(wù),還是副手和一把手配合,以及和伙伴一起創(chuàng)業(yè),都無須擔(dān)心那個看上去和你不可能成為搭檔的人。事實(shí)上,正因?yàn)閮蓚€人不一樣,互相才能冷靜清晰地看到對方的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),而不至于總是“惺惺相惜”卻難免功敗垂成。這同時也意味著:會時刻有一個人不斷提出反面意見,雙方在爭論和探討中更成熟地考慮問題;在一個人頭腦發(fā)熱時,另一個人能保持足夠的清醒;當(dāng)遭遇一個人不擅長的問題時,另一個人可能恰恰可以輕而易舉地解決。
這樣的搭檔,想不贏都難。
一個典型的例子當(dāng)屬空中網(wǎng)的楊寧和周云帆。他倆的角色分別是總裁、董事長兼CEO。前者生性靦腆,后者外向樂觀。性格如此迥然的兩個人,從同學(xué)到同事,兩度牽手創(chuàng)業(yè),共同處事長達(dá)10年,被外界稱作“傳奇搭檔”。
原因就在于他們的“不一樣”。甚至就連他們相識和合作的原因,兩個人都有不同的看法,一個認(rèn)為是緣分,一個堅(jiān)持說是概率。但正是因?yàn)椴煌?,他們配合得極其默契。周云帆比較理性,對數(shù)字極為敏感,強(qiáng)于細(xì)節(jié)管理,工作偏重運(yùn)營;楊寧非常感性,對新事物接觸得多,對用戶喜好把握能力強(qiáng),負(fù)責(zé)公司新業(yè)務(wù)的拓展。
“兩個人的決策會比一個人好,兩個人避免犯錯誤,尤其是當(dāng)一個人頭腦發(fā)熱的時候,另一個人可以潑冷水。這是公司能成功的一個關(guān)鍵。小公司一犯錯誤基本上就沒戲了。”楊寧說。
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嘗試把那些和你不一樣的人變成好搭檔吧。
知道嗎?那些在歷屆奧運(yùn)會中,并肩走上冠軍領(lǐng)獎臺的雙人項(xiàng)目的中國選手搭檔們,居然多數(shù)都僅僅是搭檔,不是朋友,甚至還有的形同路人。
無法想像?確實(shí)是——在賽場上是配合天衣無縫,聯(lián)手克敵的夢幻組合,場下若非好友,怎能保持那份默契?但事實(shí)卻并非如此。因?yàn)樾愿皴漠?,不少搭檔都在場下“不熟”,甚至還會吵架,更別提發(fā)展為朋友。
比如:中國奧運(yùn)軍團(tuán)的孟關(guān)良和楊文軍,這對雙人皮劃艇的金牌組合,卻在私下里很少交流,甚至在雅典奧運(yùn)會上取勝的那一刻他倆也是各自對天長嘯,而不是像其他隊(duì)友那樣擁抱在一起。
再如今年帶給大家驚喜的“月亮”組合——林躍和火亮,也是天生兩路,一個好靜,一個好動,關(guān)系并不密切。
再比如:當(dāng)年中國足球隊(duì)之所以能空前沖入世界杯決賽,也正在于主教練米盧能使得本來水火不容的兩位隊(duì)內(nèi)大佬范志毅和郝海東,做到了“場下不必做朋友,但場上要做伙伴”。
類似的例子不勝枚舉。而職場正如賽場,好的搭檔并不一定要是朋友,或者說,兩個性格迥異的人并不是不能做搭檔,甚至,我們不但不應(yīng)該排斥差異,更要主動尋找差異。從某種角度說,能做搭檔,恰恰因?yàn)楸舜瞬灰粯印?/p>
和最不像搭檔的人搭檔
有人說,研究那些性格迥異的運(yùn)動員在賽場上為什么能配合默契,可以形成一個科研項(xiàng)目。其實(shí),道理也很簡單。在選朋友時,人們往往傾向于喜歡和自己類似的人。但若選搭檔,自然是在目標(biāo)與價值觀一致的前提下,互補(bǔ)最好。不但是性格,能力方面各有千秋才能取長補(bǔ)短,形成最大的合力。其實(shí)不但是體育競技場,政界、企業(yè)界的搭檔無不如此。比如:日前出爐的美國民主、共和兩黨的正副總統(tǒng)候選搭檔,也幾乎都是如此。
所以,對于經(jīng)理人來說,無論是被領(lǐng)導(dǎo)安排和同級的部門經(jīng)理聯(lián)手完成工作任務(wù),還是副手和一把手配合,以及和伙伴一起創(chuàng)業(yè),都無須擔(dān)心那個看上去和你不可能成為搭檔的人。事實(shí)上,正因?yàn)閮蓚€人不一樣,互相才能冷靜清晰地看到對方的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),而不至于總是“惺惺相惜”卻難免功敗垂成。這同時也意味著:會時刻有一個人不斷提出反面意見,雙方在爭論和探討中更成熟地考慮問題;在一個人頭腦發(fā)熱時,另一個人能保持足夠的清醒;當(dāng)遭遇一個人不擅長的問題時,另一個人可能恰恰可以輕而易舉地解決。
這樣的搭檔,想不贏都難。
一個典型的例子當(dāng)屬空中網(wǎng)的楊寧和周云帆。他倆的角色分別是總裁、董事長兼CEO。前者生性靦腆,后者外向樂觀。性格如此迥然的兩個人,從同學(xué)到同事,兩度牽手創(chuàng)業(yè),共同處事長達(dá)10年,被外界稱作“傳奇搭檔”。
原因就在于他們的“不一樣”。甚至就連他們相識和合作的原因,兩個人都有不同的看法,一個認(rèn)為是緣分,一個堅(jiān)持說是概率。但正是因?yàn)椴煌麄兣浜系脴O其默契。周云帆比較理性,對數(shù)字極為敏感,強(qiáng)于細(xì)節(jié)管理,工作偏重運(yùn)營;楊寧非常感性,對新事物接觸得多,對用戶喜好把握能力強(qiáng),負(fù)責(zé)公司新業(yè)務(wù)的拓展。
“兩個人的決策會比一個人好,兩個人避免犯錯誤,尤其是當(dāng)一個人頭腦發(fā)熱的時候,另一個人可以潑冷水。這是公司能成功的一個關(guān)鍵。小公司一犯錯誤基本上就沒戲了。”楊寧說。
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和“異己”搭檔的哲學(xué)
當(dāng)然,在職場中我們更熟悉的情景還是兩個能力都很強(qiáng)的經(jīng)理人,因?yàn)樾愿癫缓?,在需要配合做工作時卻無法提升效率,有時根本完不成任務(wù);或者有一方勉強(qiáng)隱忍,但在背后大肆抱怨,甚至形成部門積怨。
非常容易理解,個性、能力、興趣、信仰處處迥異的兩個人,在工作中自然免不了有分歧,甚至是爭吵,但聰明的經(jīng)理人,不會讓這些影響彼此成為一對好搭檔,請嘗試一下下面的搭檔哲學(xué)吧。
首先,請明確一致的彼岸。
其實(shí)那些賽場上的黃金搭檔們也是這樣做的。孟關(guān)良就說過:“兩個人都可以有主見,但思想必須統(tǒng)一。”統(tǒng)一的目標(biāo)是搭檔們聯(lián)手的最根本動力,也是大原則所賴以產(chǎn)生的核心,必須最先搞清楚。如果連這個都無法融合,那根本就沒有搭檔的必要。
其次,尊重,還是尊重。
搭檔們需要明確,如果是一個人可以完成的事情,領(lǐng)導(dǎo)一定不會安排兩個人來共同做。這句話的意思是:你的搭檔一定不是多余的。因此,承認(rèn)他的價值,尊重他,并贏取他的尊重,是雙方合作的至關(guān)重要的基礎(chǔ)。
再次,退一步海闊天空。
搭檔平分秋色是不現(xiàn)實(shí)也不理性的。兩個人也是團(tuán)隊(duì),總需要一個人占據(jù)主導(dǎo),才能最有效地推進(jìn)工作的開展。二人相當(dāng)?shù)谷菀谆ハ嗤普啞R虼?,各自在對方?qiáng)的方面做出適當(dāng)讓步,揚(yáng)己所長才是最明智的選擇。像曾經(jīng)稱霸乒乓球雙打兩屆奧運(yùn)會的鄧亞萍、喬紅組合,喬紅就特別善于配合鄧亞萍。她說:“我就覺得應(yīng)該多想想她,理解她。加上她是進(jìn)攻型,我是穩(wěn)健型,我負(fù)責(zé)把球弄上臺,由她來進(jìn)攻。” 看,大局出發(fā),方是智者。
最后,變變花樣來溝通。
因?yàn)樾愿竦牟煌?,你和搭檔也許無法像朋友那樣通過友好的交談溝通。沒關(guān)系,溝通方式也不止一種,可以變換方式來嘗試。溫柔一點(diǎn)的,可以偷偷地觀察對方的習(xí)慣,向熟悉他的“第三者”打聽;直白些的,干脆就吵架好了,其實(shí)吵架也是一種溝通方式,當(dāng)然,吵一會兒等雙方冷靜了再處理,還是直到吵出一個相互滿意的結(jié)果為止任你選擇。
創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的差異化
不過,作為經(jīng)理人,僅僅是自己擅長和性格迥異的人搭檔還不足夠,當(dāng)帶頭大哥的,創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的差異化,讓手下彼此性格不同的下屬們互相搭檔也是重要功課之一。做領(lǐng)導(dǎo)的,往往喜歡把自己的領(lǐng)地弄成或大或小的“家庭”,所謂企業(yè)文化或部門文化,熏陶出一批十分相似的人,有時候連說出來的話都不約而同地近似。其實(shí)真沒必要,相信所有經(jīng)理人都深知團(tuán)隊(duì)的重要性。韋爾奇不是說過嗎:“在一個公司或一個辦公室里,幾乎沒有一件工作是個人能獨(dú)立完成的。大多數(shù)人只是在高度分工中擔(dān)任部分工作,只有依靠部門中全體員工的互相合作,互補(bǔ)不足,工作才能順利進(jìn)行,才能成就一番事業(yè)。”
想想吧,倘若一個團(tuán)隊(duì)中的多數(shù)人都像一個人似的,擁有同樣的思維方式,同樣的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),怎么能互補(bǔ),又何談合作?更別提創(chuàng)新了。事實(shí)上,在一個集體中,任何一種性格都是不可或缺的,也沒有哪一種性格是最好或完美的。作為經(jīng)理人,盡量保持每個人的差異性,甚至主動去激發(fā)差異性,才能讓整個團(tuán)隊(duì)的合力最大化。
所以,何必為某個員工不是“一路人”而煩惱?不是一路人,照樣可以做一路事。當(dāng)然,這也需要考驗(yàn)經(jīng)理人的駕馭能力和管理技巧。在尊重每個人個性的同時,當(dāng)然要灌輸協(xié)作文化,對于某些“刺兒頭”,不妨以毒攻毒,比如:故意把一件難以一個人完成的工作分配給他,等他感受到難度,再派人去幫忙搭檔完成。下次,當(dāng)別人碰到難題,他自然會回報(bào)以配合。另外,在工作中,引導(dǎo)大家不要過分關(guān)注自己與合作伙伴在性格上相似與否,而要把精力放在怎樣去工作,求同存異,牢牢記住大家的共同目標(biāo)是什么。
敢于與“不一樣”的人做搭檔,并能巧妙地搭檔好,讓團(tuán)隊(duì)在自己的領(lǐng)導(dǎo)下異彩紛呈,同時合作愉快,你就可以無愧地說一聲:“我這個帶頭‘大哥’還不錯!”
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