創(chuàng)始人：要錢還是要權？

　　每個躊躇滿志的創(chuàng)業(yè)者都希望自己成為比爾.蓋茨、菲爾.奈特或者安妮塔.羅迪克那樣的人，能夠成功創(chuàng)建一家大型企業(yè)，并連續(xù)多年掌權。不過，創(chuàng)始人能做好CEO角色的還是鳳毛麟角。在作者研究的212家美國初創(chuàng)企業(yè)中，大多數(shù)創(chuàng)始人早早地交出了管理大權，到企業(yè)四周年時，只有40％的創(chuàng)業(yè)者還在CEO的位置上，最后能夠領導公司上市的創(chuàng)始人不足25％.

　　大多數(shù)創(chuàng)始人并不想主動讓權。根據(jù)作者的研究，五分之四的創(chuàng)始人是被迫走下CEO寶座的。事實上，當投資者堅持要創(chuàng)始人交權時，這些創(chuàng)始人大多感到非常震驚，最后他們往往被投資者以不愉快的方式趕下臺。

　　假如創(chuàng)始人從一開始就能誠實面對自己的創(chuàng)業(yè)動機，這個權力交接過程就會相對順利?；蛟S你會說，他們的目的無非是想多賺錢。是的，他們確實想賺錢。但研究發(fā)現(xiàn)，除了致富，還有另外一個因素在推動創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)：那就是創(chuàng)建和領導一家企業(yè)的強烈欲望。不幸的是，財富和權力對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說難以兩全。

　　成長的煩惱 創(chuàng)始人一手創(chuàng)辦了企業(yè)，他們對企業(yè)有著深厚的感情，相信只有自己才能帶領初創(chuàng)企業(yè)走向成功，而對企業(yè)未來可能面臨的問題非常天真。這些情感因素日后會給企業(yè)造成問題。

　　在獲得早期成功之后，創(chuàng)始人面臨著一連串不同以往的業(yè)務挑戰(zhàn)。創(chuàng)始人必須建立大批量產(chǎn)品的營銷能力和銷售能力，以及為顧客提供售后服務的能力。公司的財務狀況變得更加復雜，公司的組織架構需要完善，CEO必須創(chuàng)立正式的流程，設計專業(yè)化的崗位，并搭建管理層級。這個階段的CEO急需大幅擴展自己的技能，很多創(chuàng)業(yè)者在這樣的壓力下開始力不從心。

　　初創(chuàng)公司發(fā)展到需要外部資金和新管理技能這個點的速度越快，創(chuàng)始人失去管理大權的速度也就越快。 許多投資人不得不給創(chuàng)業(yè)CEO這樣的暗示：“恭喜你取得成功，但對不起，你被解雇了。”

　　做出抉擇 隨著企業(yè)不斷成長，創(chuàng)始人開始進退維谷。一方面，他們必須募集資源來抓住眼前的市場機遇。作者的研究表明，如果創(chuàng)始人愿意出讓更多股權吸引其他創(chuàng)始人、非創(chuàng)始人高管與投資者，他就比一個吝于割舍股權的創(chuàng)始人給企業(yè)帶來的價值更高，最后他本人分得的價值也更多。但另一方面，為了吸引投資者和高級管理人才加盟，創(chuàng)業(yè)者不得不放棄大部分決策控制權。

　　這種根本矛盾造就了創(chuàng)始人當“富翁”還是當“國王”的兩難選擇。當“富翁”，可以讓公司更具價值，但會失去CEO職位和主要決策權，在公司里靠邊站；當“國王”，則可以保留CEO寶座和對董事會的掌控，從而繼續(xù)把握決策控制權，但這種做法往往會造成公司價值更低。對于創(chuàng)始人而言，選擇當“富翁”不一定優(yōu)于當“國王”，反之亦然。最重要的是，他們必須明白自己的決策是否符合當初開創(chuàng)公司的初衷。想清楚了這一點，他們在做選擇時就不會那么痛苦。

　　錢與權的抉擇，能夠讓創(chuàng)業(yè)者認真思考成功對于他們的意義。對于想要做企業(yè)國王的人而言，假如喪失了控制權，即使再富裕，他也不會有成功的感覺。相反，如果創(chuàng)業(yè)者認識到自己創(chuàng)業(yè)的目的是積累財富，那么就算下臺，他也不會覺得自己很失敗。

　　準備創(chuàng)業(yè)的人也可以參照上述思路判斷自己該投身哪個領域?？释瓶仄髽I(yè)的人應當把目標鎖定在自己已掌握技能和業(yè)務關系的領域，或者是無須投入大筆資金的領域。而追求財富的人則應該保持開放的心態(tài)，選擇需要投入大量資源的領域。