藍(lán)光嘉寶掛牌新三板 物業(yè)如何得到資本青睞?

2016/01/24 11:24      編輯

風(fēng)來了,物業(yè)服務(wù)一夜之間逆襲成為高富帥。

1月20日,藍(lán)光發(fā)展(600466,SH)旗下四川嘉寶資產(chǎn)管理集團(tuán)股份有限公司(834962)舉行新三板掛牌儀式。嘉寶股份成為西南地區(qū)首家掛牌新三板的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)物業(yè)企業(yè)。

《2015物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示,在全國10萬余家物業(yè)企業(yè)中,嘉寶集團(tuán)位列全國物業(yè)管理行業(yè)綜合實(shí)力18強(qiáng),品牌價(jià)值達(dá)到11.53億。

物業(yè)公司如何才能受青睞

自彩生活于2014年6月30日上市之后,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),陸續(xù)有多家物業(yè)公司在新三板掛牌,包括東光股份、開元物業(yè)、丹田股份、華仁物業(yè)。

隨著住宅天花板的到頂,各大房企似乎意識(shí)到物業(yè)這片藍(lán)海,多家房企提出重點(diǎn)發(fā)展物業(yè)板塊,萬科、中海、碧桂園等房企均有分拆物業(yè)管理板塊上市的意圖。

但長期以來,盈利能力低是傳統(tǒng)物業(yè)管理的最大硬傷。

中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長沈建忠認(rèn)為,物業(yè)服務(wù)的價(jià)值被低估了,目前國內(nèi)家庭資產(chǎn)61%是不動(dòng)產(chǎn)。物業(yè)服務(wù)的對象,在家庭資產(chǎn)里面是最重要的資產(chǎn)??偭縼砜?,目前國內(nèi)大概有250多億平方米的不動(dòng)產(chǎn),總資產(chǎn)價(jià)值非常巨大。物業(yè)的服務(wù)能起到資產(chǎn)保值增值的作用,但很多人目前沒有意識(shí)到這個(gè)價(jià)值,所以物業(yè)的費(fèi)用壓得很低,物業(yè)服務(wù)的專業(yè)價(jià)值,一旦被社會(huì)認(rèn)可,價(jià)值就會(huì)相應(yīng)升高。

開發(fā)企業(yè)要分拆物業(yè)管理業(yè)務(wù)上市實(shí)現(xiàn)資本化,如何才能得到資本市場的青睞?易居中國執(zhí)行總裁丁祖昱告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,開發(fā)企業(yè)要分拆物業(yè)管理上市,首先要過四關(guān):第一關(guān)是規(guī)模。物業(yè)管理的核心價(jià)值,看好的是業(yè)主未來各種需求的價(jià)值,從這個(gè)角度來看,業(yè)主數(shù)量不達(dá)到一定規(guī)模,價(jià)值也會(huì)被忽略不計(jì),上千萬平米也是不夠的;第二關(guān)是特色。如果分拆的物業(yè)管理公司找不到自身的優(yōu)勢定位,沒有核心競爭力,那不分拆也罷;第三關(guān)要有行業(yè)影響力;第四關(guān)是盈利。最難過的還是盈利關(guān)。

物業(yè)企業(yè)拼規(guī)模

據(jù)了解,嘉寶股份自2000年來發(fā)展情況劃分為三個(gè)階段,其中2000~2007年,聚焦商業(yè)物業(yè)和住宅物業(yè)運(yùn)營、管理、服務(wù),且主要集中在大成都區(qū)域;2008~2013年,推出住宅四種差異化服務(wù)模式,商業(yè)全程運(yùn)營管理,范圍輻射四川、重慶、昆明等地區(qū);2014年后,進(jìn)行線下改造升級(jí)、線上搭建平臺(tái),構(gòu)建新的商業(yè)模式,向全國主要城市擴(kuò)張。

同時(shí),物業(yè)增值服務(wù)包括線上生活家APP、線下生活家體驗(yàn)中心、拎包入住業(yè)務(wù)、房屋經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、社區(qū)經(jīng)營業(yè)務(wù)、前期介入、商業(yè)運(yùn)營等。

嘉寶方面表示,公司的核心商業(yè)模式是堅(jiān)守物業(yè)服務(wù)本質(zhì),通過“新技術(shù)、新方法”改造升級(jí)基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù),同時(shí)打造包括“物業(yè)服務(wù)O2O平臺(tái)”、“社區(qū)生活服務(wù)O2O平臺(tái)”和“生活家數(shù)據(jù)云”三位一體的“生活家服務(wù)體系”,同時(shí)通過“并購、委托、平臺(tái)聯(lián)盟”三種方式快速拓展市場,獲取物業(yè)及用戶資源,促進(jìn)“生活家服務(wù)體系”持續(xù)優(yōu)化與完善。

早在2015年10月28日,嘉寶股份董事長、總裁姚敏與四川悅?cè)A置地物業(yè)管理有限公司執(zhí)行董事漆春剛簽署“生活家聯(lián)盟”戰(zhàn)略合作協(xié)議,截至12月31日,生活家企業(yè)聯(lián)盟已簽約17家,簽約規(guī)模達(dá)到9400萬平方米,管理項(xiàng)目704個(gè),涵蓋住宅、商業(yè)、高校、寫字樓、醫(yī)院、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等業(yè)態(tài)??韶泿呕挠脩粢?guī)模達(dá)到300余萬,生活家數(shù)據(jù)云平臺(tái)初見規(guī)模。

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