歷史很多不容假設(shè),也沒法重來,但現(xiàn)實往往又是很殘酷,使得人們不得不在假設(shè)中復(fù)盤,在假設(shè)中反思,假如可以重來,歷史又該如何重演?
聯(lián)想,作為中國算是常青的規(guī)模型企業(yè)代表,在30多年的歷史長河中,亦是存在多種選擇和可能,最大的可能和假設(shè)有二,一是假如當(dāng)初聯(lián)想選擇了倪光南,二是假如當(dāng)初柳傳志選擇了郭為。
第一個倪光南和柳傳志的假如,人們開始淡忘,因為柳傳志相對來說似乎做得太成功了,使得人們很少再提起倪光南;而第二個假如,最近隨著聯(lián)想在移動布局的節(jié)節(jié)失利,楊元慶開始“大開殺戒”,拿劉軍開刀,似乎又讓人們開始這種假設(shè)和復(fù)盤的思考。
假如聯(lián)想當(dāng)初選擇了郭為而不是現(xiàn)在的楊元慶,歷史又將如何重演呢?
從此只有了聯(lián)想,沒有了神州?
據(jù)說,在柳傳志曾考慮過的接班人選擇中,孫宏斌、郭為和楊元慶均入圍過,按專業(yè)和能力看,孫最強,郭次之,楊最弱;而按忠誠度和聽話力來看,楊最強,郭次之,孫最差。
而發(fā)展到今天的整體狀況來看,也似乎部分驗證了部分。孫兩度從零開始,再一次站在風(fēng)口浪尖上;郭,從聯(lián)想一分為二后,神州數(shù)碼已連續(xù)五年入選世界500強企業(yè);而楊,似乎更多的是在柳傳志的布局好的整體業(yè)務(wù)版圖中按部就班地接班和執(zhí)行而已,稍為全球行業(yè)出現(xiàn)一些變局,戰(zhàn)略就迷茫了,就搞不定了,還得麻煩70多歲的柳老爺子出山來收復(fù)舊山河,還好幸虧柳老爺子寶刀未老,山河頓時重整,又再次回到元慶手中。
相反,郭為可就沒有這樣的待遇了,脫離了聯(lián)想集團母體,可以說幾乎是從零開始,霹靂咔嚓,三下五除二,很快就在江湖上站穩(wěn)了腳根,并逐步脫離聯(lián)想而形成管理層控股的穩(wěn)定局面,成為聯(lián)想孵化下的第一個體系外的企業(yè)家。
柳傳志當(dāng)年選擇元慶,也是頗費周折,曾考慮讓“兩兄弟”一起奮斗,結(jié)果根本尿不到一個壺里,沒辦法,只能讓能力強點的“兒子”郭為自立門戶,楊元慶留守家業(yè),結(jié)果是皆大歡喜。
如果當(dāng)初真的選擇了郭為接班和留守家業(yè),也許會比現(xiàn)在的聯(lián)想集團業(yè)績好不少,江湖地位也更高,也許就沒有了小米的機會,也有可能沒有華為的機會,但神州數(shù)碼估計是沒有了。
從此只有了郭為,也沒有了楊元慶?
郭為接班,聯(lián)想體系內(nèi)肯定也會沒有元慶的位置,但相對更擅長守業(yè)的元慶,如果“自立門戶”,結(jié)果會如何?不好預(yù)料,但肯定是沒有今日的神州數(shù)碼,也就沒有了神州數(shù)碼的江湖地位,也由此,江湖上不再有元慶的傳說。
從這個意義上講,萬綠叢中一點紅肯定不如花開兩朵各表一枝,從這個意義上講,這也許就是柳老爺子的良苦用心,手心手背都是肉,不是為手心肉更厚,就把手背扔了。相反,正因為手心肉厚,可以經(jīng)受一些風(fēng)雨,而手背肉薄,更需要一些呵護。
從此只有了聯(lián)想,沒有了華為或小米?
的確如此,作為與柳傳志一樣具有創(chuàng)業(yè)型基因和細(xì)胞的郭為來說,離開也許真的就是最好的選擇, 畢竟天空更大,馳騁空間更寬。
但如果聯(lián)想由郭為掌控,相信聯(lián)想的狼性、野性和競爭力會更強,戰(zhàn)略布局、排兵布陣、全球一體化、業(yè)務(wù)組合、新業(yè)務(wù)拓展也會更勝一籌。這從神州數(shù)碼從早期的IT渠道分銷到快速及全面轉(zhuǎn)型和升級到中國智慧城市老大,就可以看出郭的靈敏嗅覺和商機捕捉及資源配套和機會把握能力。
也正因為如此,郭基本上不會在PC一棵樹上吊死,更不會把手機業(yè)務(wù)賣掉再又買回來,而只會在手機上投入重點ALL IN,如此,也許真的就沒有小米的機會,也許也沒有華為手機的機會。
沒有了神州,弘毅、君聯(lián)、佳沃、豐聯(lián)、融科、拉卡拉還安在?
那么,另外一個問題就是,除了聯(lián)想集團業(yè)務(wù),聯(lián)想控股體系下的其它業(yè)務(wù)會將是如何呢?這一塊從相關(guān)的整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略演變和實際來看,會有兩種可能和方向。
一種是柳老爺子擔(dān)心元慶只能守好聯(lián)想集團那一攤子業(yè)務(wù),甚至有可能出現(xiàn)行業(yè)變局和拐點時還守不好時,怎么辦?大聯(lián)想不可能在元慶一棵樹上吊死,所以,柳傳志必然會安排孵化、延伸和拓展其它相關(guān)業(yè)務(wù),同時也是為了給其他的聯(lián)想弟子更多的機會和更大的舞臺,因為大凡真英才都是需要獨立天空的。
另一種可能,假如是郭為接班而不是元慶,柳老爺子倒不會太擔(dān)心郭為駕馭不住太多業(yè)務(wù),相反他會擔(dān)心如果把所有或大部分業(yè)務(wù)都放給郭為掌控,萬一郭為尾大不掉駕馭不住又該如何呢?也許柳老爺健在時問題不大,但不健在時會不會出狀況?……等等。
因此,不管郭為是否接班,聯(lián)想控股的弘毅、君聯(lián)、佳沃、豐聯(lián)、融科、拉卡拉等業(yè)務(wù)應(yīng)該都安在,某種程度上,這就是柳老爺苦心布局的“大聯(lián)想七星北斗陣”,他不會讓某個“兒子”太強,而其他“兒子”餓得沒有飯吃的。
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