柳傳志曾定下天條 柳家包攬了專車市場

在決定是否要離開高盛進入滴滴時，柳青與爸爸商量，柳傳志的說法是：是不是真的下定決心放棄平衡的生活走一條更崎嶇的路?(想好了)以后任何苦都不能叫苦，那是自己選的路。柳青想了想表示“可以”，柳傳志沒再阻攔。

今年71歲的柳傳志在40歲那年懷揣20萬元創(chuàng)辦聯(lián)想，彼時他的兒子柳林14歲，他的女兒柳青只有6歲。30年后，聯(lián)想成為中國最成功的企業(yè)之一，柳傳志成為最具影響力的“商界大佬”。和很多“富二代”不同，柳傳志的兒女們經歷了父親“由苦到甜”的整個創(chuàng)業(yè)過程，而不是只限于分享父輩的榮耀與財富。這一經歷，造就了柳家后代們的獨特氣質。

2015年的專車市場流傳這樣一個段子：柳傳志的女兒柳青是滴滴快的總裁，侄女柳甄是Uber中國區(qū)戰(zhàn)略負責人，最后，柳傳志自己的聯(lián)想，則是神州租車的大股東，柳家一門幾乎包攬了專車市場前幾大份額。

黑色卷發(fā)總是偏向一邊的干練柳青，和剛剛進入大眾視野的柳甄，兩個外表美麗又工作玩命的女性，代表了柳家二代的崛起。

總被形容“父女對決”、被問是否授意兩后輩“收編”專車市場的柳傳志，一貫風輕云淡地笑稱：“這是偶然，她們選擇了自己的事業(yè)，跟我一點關系都沒有，我們家孩子其實沒怎么管，其實是放養(yǎng)，我們那個年代怎么管?無非就是身教重于言教，我做人就是這么做的，我爹也是這么做的。”

柳家的規(guī)矩

柳傳志給聯(lián)想規(guī)定了一個“天條”：子女不得在公司任職。

而據柳傳志自己所說，他對自己兒女的規(guī)劃是，“大學在中國念，大學完了之后到國外念，在國外工作一段時間再回來。” 但后來發(fā)現一個問題。柳林和柳青都是主學計算機專業(yè)，畢業(yè)后在美國念完研究生、工作一段時間回來發(fā)現，在中國這一行不是聯(lián)想的供應商、上下游，就是競爭對手，他們根本“沒地兒待”。

大學二年級暑假，柳青實習，進的是聯(lián)想的勁敵康柏公司。這個北大計算機專業(yè)的姑娘從來沒想過去聯(lián)想，因為不可能。哥哥柳林雖然進入聯(lián)想投資實習過半年，但這經過了三個高管同時簽字，并且隱瞞身份，極為低調地進行。

矢志建立一個“沒有家族的家族企業(yè)”的柳傳志，在多重考慮之下建立了這個“鐵軌”：首先，若要進，不僅柳的子女要進來，高管的子女都可以進來—都進到公司里來了以后，“真的有犯大一點的什么錯誤，在處理的時候，會不會看面子，這很難講”，公司的規(guī)則容易不成規(guī)則。其次，某個子女進來以后，會影響其他人的積極性。比如，我兒子進來以后，什么樣的表現，其他人也許會想，將來是不是有別的意思或者怎么著。如果我嚴格要求了兒子，或者很公平的要求，兒子會覺得對他過于苛刻，別人會覺得你其實很照顧兒子，“因為人們總是很容易覺得自己付出的多，得到的少，這是人類的習慣。”

對于人性的洞悉使得柳傳志定下“天條”，為此不惜把辛苦培養(yǎng)進了北大計算機系和北郵計算機系的一雙兒女“逼”得改行。

“所以最好是各自干各自的，挺好。這樣我和我兒子平常還可以議論議論公司的事，談一些方法論，在公司里面，是下級，就不能講這些事。女兒做投資，在保密的情況下，也談一談方法論，研究投資的問題，怎么去看企業(yè)，這是家里面經常研究的話題。”柳傳志說道。

嚴格的家教也非常有趣。柳傳志兄妹四人中的三人住在同一小區(qū)，柳家大家庭擁有七八個保姆以及自己的司機，為了管理“后勤”，柳傳志委托司機“任總”做家庭的“后勤CEO”，并專門為后勤設計了一套完整的管理流程和考評體系。每個季度，家庭成員都會按照KPI給司機和阿姨打分，加權計算出得分，然后任總召集所有后勤人員一起吃飯，根據得分給他們發(fā)獎金。

柳林、柳青和柳甄就是在這些規(guī)矩下長大，又一次，柳青想直接給家中阿姨發(fā)獎金，結果遭到了柳傳志的拒絕。“既然家里已經有了制度，也給了任總授權，發(fā)獎金這件事就必須得到任總的批準。”

言傳身教

柳傳志多年自律的身教與關鍵時刻的提點，使得嚴謹、堅持、自信的品質傳承給了柳青，即便在高盛時期，柳青的一舉一動也都帶著父親的烙印。

“父親對我影響最大的還是精神層面的東西，他培養(yǎng)了我的性格、意志和品質。”柳青如是說。

出生于1978年的柳青，2000年從北京大學計算機系畢業(yè);2002年獲得哈佛大學理學碩士學位。畢業(yè)時，她選擇了高盛。當年，正值互聯(lián)網泡沫破滅，就業(yè)形勢慘淡，高盛所招聘的初級研究員的名額縮減到6個，競爭更為激烈。

柳青沒有放棄，面對即將到來的“18個面試官”的多輪面試，她“幾乎熬了整個通宵，天文地理，把能準備的都準備了。”終于收到offer讓柳青狂喜，她被派到了香港，上班的第一天，她才發(fā)現，在所有初級分析員中，自己是為數不多的來自內地員工—而其他幾乎所有的同事都是“老外”。

進入高盛僅僅是這份“地獄”工作的開始。在柳青剛進入投行的第一年，平均每周工作超過100個小時。

不到半年的時間，同進高盛的人走了一半，在柳青自我懷疑的時刻，柳傳志的告誡來得及時而銳利：“突然被球砸著會感覺很疼，主動頂球的時候就不會覺得疼，因為這是你自己的選擇。既然是自己的選擇，就一定要堅持下去!”在美國和歐洲，很多大家族都會把后代送到投行去歷練一番，當做是“軍訓”。在中國，投行以及四大會計師事務所等機構，也已經成為一代們鍛煉二代的通用選擇之一。

與她的父親一樣，柳青既有著不屈不撓的實業(yè)家精神，也善于在復雜的人際關系中周旋。她用自己的柔軟姿態(tài)，以柔克剛地去獲得政府的信任。

相比柳青，大哥柳林更加低調。出生于1970年的柳林，北京郵電大學計算機系畢業(yè)后在美國哥倫比亞大學攻讀碩士學位。其很少出現在媒體面前，但在各種訪談間偶爾能捕捉到只言片語。在2011年11月一次訪談中，柳傳志就向大家講述自己如何以身作則教兒子戒煙。

家庭與獨立

柳傳志深受中國傳統(tǒng)家庭觀念的影響。其與太太龔興國二人在創(chuàng)業(yè)中攜手進退、感情深厚。據柳青所說，父親最在意的人就是母親：柳傳志很少煲電話粥，如果柳青發(fā)現他不停地講電話，那肯定是在跟母親聊天。此外，柳家還建了個微信群，父親每次出差都會給柳青布置任務：陪母親。

在柳傳志的心目中家庭與事業(yè)應該兼顧。這一思想影響到柳家的后代們。

在高盛，柳青被同事們的評價是：公認的美女，也是工作狂。她有三個孩子，在高盛感受不到所謂的女性天花板，也沒有想過放棄家庭事業(yè)中的哪一個。在2014年的博鰲論壇接受采訪時，柳青說：“事業(yè)是一場長跑，你完全可以把自己的事業(yè)規(guī)劃好，結婚生子只是中間的一個過程。”“我經常出差，只有周末能跟小朋友在一起，但是短暫的時間里他們很開心，覺得自己的媽媽很酷……所以我們的關系非常好。”

身為商業(yè)強人，柳傳志意識到自己將給兒女帶來強勢的影響，但他對這種影響十分謹慎。對于兒女的發(fā)展，他保持著高標準的期待，但又尊重兒女獨立的想法。“孩子們的事情，具體問題談得很少，基本都是一些做人做事的道理。具體情況我不了解的時候，發(fā)言比較少，了解得比較清楚了，我才敢說。”柳傳志如是說。

但說起柳青從高盛到滴滴打車的經歷，柳傳志仍然表現出父親對女兒的溫情甚至保護。柳傳志說，柳青從前在高盛時，自己認為投行是離企業(yè)最遠的，真正了解企業(yè)還得進到企業(yè)里面工作。未料，柳青于2015年2月出任滴滴公司總裁。

“其實不是真的想讓她去做企業(yè)，沒想到她真的做了，知道她真要干這個我就不說這話了，因為做投資相對還是沒有比做企業(yè)辛苦。”柳傳志說道。

在決定是否要離開高盛進入滴滴時，柳青與爸爸商量，柳傳志的說法是：是不是真的下定決心放棄平衡的生活走一條更崎嶇的路?(想好了)以后任何苦都不能叫苦，那是自己選的路。

柳青想了想表示“可以”，柳傳志沒再阻攔。