火球網(wǎng)CEO 孟慶彪：團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)六不

4月22日，由創(chuàng)業(yè)邦主辦的第7期公開課《互聯(lián)網(wǎng)金融之P2P這幾年》在上海臨港軟件園舉辦。本次公開課邀請了業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者、觀察者參與交流?；鹎蚓W(wǎng)CEO 孟慶彪為大家分享了“創(chuàng)業(yè)六不原則”。

火球網(wǎng)是一個理財平臺，還有一個APP，叫做火球理財，主推的產(chǎn)品叫做火球計劃，這是一款類似于集合式、傻瓜式的理財產(chǎn)品。

孟慶彪坦言：一開始創(chuàng)業(yè)邦的同學(xué)找到我做演講，我當(dāng)時是想拒絕的。原因有三個，第一個原因，我做技術(shù)出身的，不是很擅長演講。第二個原因，我個人總覺得火球作為一個剛創(chuàng)業(yè)，剛成立一年多的公司，在整個互聯(lián)網(wǎng)金融強手林立的格局中，還屬于非常小的新兵，還沒有多少經(jīng)驗分享給大家，所以貫穿我這次演講當(dāng)中的內(nèi)容，更多是我的親身經(jīng)歷，教訓(xùn)多過于經(jīng)驗。第三個不想來做演講的原因，我是從北京來做演講的，之前遇到一些定律，每次我只要出差，公司就出事，所以我不喜歡出差。我記得特別清楚，去年年底元旦前我出差到廣州深圳跟一個渠道談合作，要跟對方老板談，所以必須要我出面。結(jié)果12月31日說，我同事發(fā)微信說有人黑我們，給我們?nèi)豪锩娴挠脩舭l(fā)群郵件，結(jié)果把郵件轉(zhuǎn)給我，是模仿創(chuàng)始員工的語氣，公司有很多違規(guī)的做法，公司要倒閉了，讓我自己看到都非常驚悚，我當(dāng)時腦子就懵了。

創(chuàng)業(yè)路上的坑，孟慶彪遇到不少，據(jù)他透露：在創(chuàng)業(yè)之前一直混跡于P2P的圈子，就知道這個圈子特別亂，各種互黑的事件屬于平常的，而且手段也非常的激烈，而且經(jīng)常會打組合拳，造成類似你網(wǎng)站關(guān)停，這樣被搞死的網(wǎng)站不占少數(shù)，我們網(wǎng)站剛上線的時候，我們花了更多的錢給了防攻擊公司，在產(chǎn)品上線開始有一點名氣之后，我一直力圖保持低調(diào)，一直想低調(diào)做事，不知道還是惹到哪位開始黑我們。因為我們做的產(chǎn)品火球計劃，是一個高流動性的東西，每天都可以讓用戶申請?zhí)岈F(xiàn)。攻擊我們的人的目的非常明顯，就是想通過危險的言論造成你的產(chǎn)品出現(xiàn)擠兌，造成你現(xiàn)金流的一些問題。好在我們提前有很多預(yù)案，頂過了那議論的攻擊，沒有造成實際上的影響，到現(xiàn)在想想都覺得心有余悸。

在創(chuàng)業(yè)路上，一定會遇到各種各樣的困難和挫折，孟慶彪總結(jié)了”創(chuàng)業(yè)六不”原則，分享給大家。

第一、不輕易放棄——設(shè)定目標(biāo)，你需要一個女神

屌絲團(tuán)隊形容我們團(tuán)隊很貼切，我們團(tuán)隊里面并沒有金融高富帥，我們是做技術(shù)出身，2013年從百度出來創(chuàng)業(yè)，其他的人有的是我的同事和同學(xué)，他們并沒有很強的背景，我們更多擁有的是自己的能力和一顆向上拼搏的心，如果你是屌絲的話，很顯然在你的創(chuàng)業(yè)路上需要一個女神作為你的目標(biāo)，這個女神在我看來對于我個人而言，我期望如果在未來中國這幾十萬億的人把一般的錢放在火球投資，我就把這個女神追到手，作為屌絲來講，這條路非常難以實現(xiàn)。作為屌絲團(tuán)隊創(chuàng)意當(dāng)中，最常見遇到的一個問題就是會不斷受到挫折，不斷失敗，這是不可避免的，對我來講也是不例外。

一直讓我堅持不放棄的一點就是我剛才說的給自己設(shè)定目標(biāo)，我距離自己追求的女神還很遠(yuǎn)，我沒有達(dá)到目標(biāo)不會放棄，否則公司破產(chǎn)了，所以我一直會堅持，使用各種方法努力前進(jìn)。

第二、不畏懼強敵

如果你沒有很有背景的團(tuán)隊，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域里面，一開始你就處于非常劣勢的地位。很多大公司在我剛創(chuàng)業(yè)的時候，陸金所早早確立自己的定位，好貸網(wǎng)早已名聲鵲起，所以從一開始你會發(fā)現(xiàn)在各個層面，各個類型的公司，自己處于很劣勢的局面。無論是資源上、人才配備上、融資上都沒有辦法跟他們相提并論。事實上并不一定這樣，否則也不會有在座這么多位演講的嘉賓一起去創(chuàng)業(yè)有一些成績。

任何團(tuán)隊都會發(fā)現(xiàn)有自己獨特的特點，他不會讓你比其他大公司強，但是有一方面讓你與眾不同。對于我來講雖然沒有其他資源背景，因為從小學(xué)習(xí)技術(shù)，寫程序，我覺得在產(chǎn)品和技術(shù)方面可能比很多公司的很多人都強，我認(rèn)為我們公司最大特點可以把很復(fù)雜的東西非常快速地實現(xiàn)，并且增加他的創(chuàng)造力，這也是我們可以拿出來跟其他大公司進(jìn)行抗衡的方法。我相信每一位在座的各位，如果你們?nèi)?chuàng)業(yè)的話，一定可以有所憑據(jù)，不可能說自己一無是處還要去創(chuàng)業(yè)，那一定不是聰明的選擇，有些人可能是長得帥，可能營銷上就有優(yōu)勢。對于我們來講一個重要的點不要怕這些大公司，重要是根據(jù)自己的目標(biāo)，根據(jù)自己團(tuán)隊的特點，打造最適合自己團(tuán)隊發(fā)展的路線。

第三、不隨波逐流

意思就是說對于一個屌絲團(tuán)隊來講，如果你做的東西也很屌絲或者很普通化的，那么你肯定沒戲。

像我們剛一開始創(chuàng)業(yè)的時候，做的第一版火球網(wǎng)，產(chǎn)品并不是現(xiàn)在這個樣子，是完全不一樣，那個時候我希望幫助用戶投資理財，那個時候只有我一個人，我只做了搜索引擎，把其他P2P的產(chǎn)品放在自己的網(wǎng)站上，然后提供給用戶一個搜索框，他們根據(jù)自己的資金預(yù)設(shè)尋找自己的產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品推出之后發(fā)現(xiàn)很失敗，沒有用戶，我們并沒有在產(chǎn)品本身上能夠跟其他的門戶網(wǎng)站的產(chǎn)品導(dǎo)航有巨大的差別，并沒有解決用戶根本需求。

所以后來我們就去思考怎么樣真正地跟別人做得不一樣，怎么樣用別人還沒有使用的方式去更好完成用戶內(nèi)心深處的需求，同時保證我們依然讓用戶感覺很簡單，很傻瓜，所以后面才有火球網(wǎng)的上線，讓用戶找到各種產(chǎn)品的組合，這樣的改動是立竿見影的，因為新的產(chǎn)品上線之后，他的銷售就是暴漲的局面。對于像我這樣的屌絲團(tuán)隊而言，非常重要一點就是創(chuàng)新，一定不要做跟別人看上去一樣的事情。當(dāng)然不一定說跟別人一樣就一定不行，像積木盒子，我不覺得他們東西怎么樣，但是他們服務(wù)很好，所以有可能成功。畢竟很多公司都有一定積累和基礎(chǔ)的，像我們這樣的公司就不行，如果我們不去做一些與眾不同的，在產(chǎn)品上面大幅超越別人的事情，那么你不可能成功。

第四、不追求完美

這一點大家不要誤會，不是讓大家做事將就就行，我總看創(chuàng)業(yè)前輩的言論，聽他們的演講，比如說雷軍的七字訣，就是做事要極致，這句話是偏頗的，如果你事事都極致的話，那事就做不了，就小米而言極致在他的性價比，實際上他做工并不極致。我之前創(chuàng)業(yè)的時候到現(xiàn)在，遇到朋友兄弟聊天，很多人創(chuàng)業(yè)都想追求各方面的完美，比如說想打造最極致的團(tuán)隊，各方面都非常完善，我融資融到更多的錢，找到更多的VC，如果抱著這樣的心態(tài)去做很可能是失敗的。

在你組隊的時候，憑什么在你一無所有的時候，這么多牛人跟你組隊，有的時候你必須自己抗起來，不要說我要特別牛的團(tuán)隊，一定要把自己做好。你想打造越完美的產(chǎn)品功能，必然會拖慢你的開發(fā)速度，那樣是不值得的，還不如砍掉不需要的東西，快速地去迭代。我們在天使的時候出讓股份太多，在天使融資的時候，我之所以選擇那個天使，就是因為他們給錢快，那時候自己沒有背景，可能那個公司跟你約了兩三次，但是遲遲不給你錢，但是那邊股份要得多一點，給你錢快一點，對于我來說取平衡很重要，我絕對不會追求完美的各種各樣的結(jié)果，而想辦法達(dá)到一個還不錯就可以了，然后讓自己公司快速去發(fā)展，這一點很重要。

第五、不急于擴(kuò)張

火球計劃在上線之后，在行業(yè)內(nèi)引起了一些波瀾，幫助我們迅速融到很大一筆錢，這個時候我作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有很好地把握公司的一些方向，當(dāng)時我們覺得兄弟們一直都辛苦工作，環(huán)境非常艱苦，第一我們調(diào)整到非常好的寫字樓，我覺得我們團(tuán)隊很屌絲，我們想通過好的待遇招到一些互聯(lián)網(wǎng)的高富帥，這個時候發(fā)現(xiàn)我們團(tuán)隊從10個人迅速擴(kuò)張了八九倍的規(guī)模，短時間發(fā)現(xiàn)自己的支出也是幾何倍數(shù)地上漲，那兩三個月發(fā)現(xiàn)，整個團(tuán)隊人多了效率變低了，我們10個人的時候大家都聽我的，大家開發(fā)非常迅速。當(dāng)人多起來的時候，比如說我想去做什么事兒，最終去執(zhí)行的時候發(fā)現(xiàn)跟我想的完全不一樣，因為中間多了一些人，而且大家的心也不齊，很多很光鮮的人不一定適合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。還有那些肯跟你在民房里的兄弟，他真正是為了創(chuàng)業(yè)來的，后來我們及時做了一些調(diào)整，就是去總監(jiān)化，留下真正做事兒的同事去創(chuàng)業(yè)。當(dāng)自己比較順境的時候，也不急于過度擴(kuò)張，可以擴(kuò)張自己的業(yè)務(wù)，不一定擴(kuò)張自己的規(guī)模。

第六、不進(jìn)則退

最后一點叫不進(jìn)則退，在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融的行業(yè)里面，會發(fā)現(xiàn)真的是優(yōu)秀的團(tuán)隊跟公司是非常多的，我記得特別清楚的數(shù)字，火球計劃實行之后，我們曾經(jīng)在三個月里面發(fā)現(xiàn)了至少10家長得跟我們一模一樣的網(wǎng)站，在半年之內(nèi)陸續(xù)各種各樣的公司推出跟你風(fēng)格差不多的產(chǎn)品，即使你有好的產(chǎn)品，你推到市場之后，不可避免一定有各種各樣的跟隨者，以及前面有擋路的人，你想辦法突圍而出。當(dāng)你推出產(chǎn)品的時候，一定要擴(kuò)大的底盤，只有一步一步地才有可能成功。