李論,熊貓資本創(chuàng)始合伙人。關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O、電商等領(lǐng)域,投資代表項(xiàng)目包括好貸網(wǎng)、小馬購車、愛爾威、春水堂、淘當(dāng)鋪等
“動(dòng)漫網(wǎng)紅”張小盒的創(chuàng)始人陳格雷幫李論設(shè)計(jì)了一只熊貓卡通形象,李論把它印在自己的名片上。結(jié)果,“長得好像你啊!”成了他跟人換名片的時(shí)候經(jīng)常會(huì)聽到的一句話。李論挺開心的,“我就是想做個(gè)接地氣的基金,”熊貓資本”的標(biāo)語就是‘把你當(dāng)寶’。”
“長得好像你啊!”成了李論換名片的時(shí)候經(jīng)常會(huì)聽到的一句話
離開合力后,李論一度特別糾結(jié),但并不是懷疑以后投不到好項(xiàng)目,而是凡事要親力親為。在合力的幾年,李論投了春水堂、愛爾威等比較知名的項(xiàng)目,項(xiàng)目的平均收益達(dá)到8倍,2014年8月以前投的項(xiàng)目幾乎都融到了B輪和C輪。但那時(shí)他覺得自己一直只是最后扣扳機(jī)的人,很多事沒真正經(jīng)手過?,F(xiàn)在創(chuàng)立了熊貓資本,一切事務(wù),甚至連裝修都要親自來做。“感覺像是又開始創(chuàng)業(yè)了。”
新玩法:把熊貓資本拿去融資
李論總是想做點(diǎn)不一樣的事,所以熊貓資本的玩法將會(huì)非常不同。比如將會(huì)只集中投幾個(gè)主要領(lǐng)域:房、車、B2B交易鏈相關(guān)的項(xiàng)目,游戲、社交的項(xiàng)目再好也不碰;又如一年只投很少的幾個(gè)項(xiàng)目,堅(jiān)決不超過8個(gè),目標(biāo)是做高成功率;再如熊貓資本還要做一個(gè)孵化器——“越獄計(jì)劃”,CEO是一名從德意志銀行出來做PE的資深金融人士。
創(chuàng)業(yè)就像煉獄,目標(biāo)是早早融到錢實(shí)現(xiàn)越獄。但誰最有希望越獄成功?李論看好傳統(tǒng)行業(yè)的人。
熊貓資本想找到這些人。之所以鎖定房、車和B2B交易,是因?yàn)樗腠樦@幾條線投金融這個(gè)主題。“金融行業(yè)的人出來做孵化器老大,才能吸引到原來金融行業(yè)足夠強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者”,李論說。
跟他的身材很相稱,李論將美食視為人生一大樂趣。他在上海開了家日本料理的餐館,食材從日本直接空運(yùn)過來。他經(jīng)常召集一幫創(chuàng)業(yè)者或者金融圈的朋友來吃飯聊天,“有些傳統(tǒng)領(lǐng)域的人,聊著聊著就想創(chuàng)業(yè)了。”
熊貓資本希望通過“越獄計(jì)劃”找到傳統(tǒng)行業(yè)有潛力的創(chuàng)業(yè)者
他還準(zhǔn)備讓熊貓資本作為一家公司去融資,“反正自己越來越像個(gè)創(chuàng)業(yè)者,拿著項(xiàng)目BP和募資BP其實(shí)是一樣的,無非都是說清未來思路,怎么做怎么投,團(tuán)隊(duì)都有誰,過往戰(zhàn)績,退出了幾個(gè)。”
李論有件事一直想不通,有一次問一個(gè)大佬:“我們做投資人,尊重創(chuàng)業(yè)者,出大錢,做小股東;但GP背后也有LP,為什么LP沒有尊重我們GP的智慧和勞動(dòng)?”大佬只是笑笑,沒給他答復(fù)。
后來他自己想明白一點(diǎn),“LP拿大頭是合理的,因?yàn)橐粋€(gè)基金不可能永遠(yuǎn)存在的,也就5年時(shí)間,結(jié)束就結(jié)束了。但一個(gè)公司的股權(quán)存續(xù)時(shí)間很長。做基金其實(shí)已經(jīng)是在做一個(gè)投資公司,主營業(yè)務(wù)就是一期又一期的基金,那我為什么不給熊貓資本估個(gè)值呢?”
他希望通過讓員工持有熊貓資本股份的方式,分享發(fā)展成果,吸引人才。
第一桶金賺得比較sexy
李論本科在廈大學(xué)生物技術(shù),1997年這個(gè)專業(yè)的出路幾乎都是出國。他也不例外地去考GRE,結(jié)果考了個(gè)滿分,被俞敏洪看中,說你來新東方教書吧。李論就成了新東方最早的一批GRE、GMAT老師。
2002年底,李論去了一張全新的報(bào)紙《國際金融報(bào)》。當(dāng)時(shí)《國際金融報(bào)》和英國《金融時(shí)報(bào)》簽了合作協(xié)議,李論在英國和香港兩地系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了報(bào)紙的運(yùn)營,回來后主管這張全新日報(bào)的經(jīng)營、發(fā)行、廣告?!秶H金融報(bào)》沿用《金融時(shí)報(bào)》的橙色新聞紙,是他親自去印廠選的。他還記得自己當(dāng)時(shí)的職稱是“副處級干部”,所有人都以為這個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的23歲海歸青年是個(gè)高干子弟,“其實(shí),真不是”。
但是做了四年,他覺得沒勁了。“這張報(bào)紙的平臺(tái)背景太好了,發(fā)行量和廣告都是因?yàn)槠脚_(tái)”。他這時(shí)已經(jīng)很想進(jìn)入投資界,就通過獵頭進(jìn)入了晨興創(chuàng)投,但是幾年來一直做投后。為了做投前,他又開始了一番折騰。
李論先去了一家讓他有機(jī)會(huì)做投前的公司,這是歐洲最大的一個(gè)媒體集團(tuán),當(dāng)時(shí)想在中國區(qū)做投資。這家媒體集團(tuán)是做分類廣告出身的,趕集網(wǎng)、58同城李論都看過,然而很不巧地趕上了2008年底的金融危機(jī),半年多,一個(gè)項(xiàng)目都沒投成。
他不甘心,還是想做投資。“想來想去,既然這么渴望,干脆創(chuàng)業(yè)去吧,掙點(diǎn)錢再殺回來做投資。”
雖然動(dòng)機(jī)不純,但2009年底,李論還是把公司開起來了。那時(shí)人人都在大談團(tuán)購網(wǎng)站Groupon,而國內(nèi)還幾乎沒有團(tuán)購網(wǎng)站,他覺得這件事有機(jī)會(huì)。
但他又有些猶豫,“那些很細(xì)節(jié)的運(yùn)營方面的事我并不擅長,從無到有地把一個(gè)東西做出來,恐怕不行。那么我到底應(yīng)該在這個(gè)領(lǐng)域做什么?”
誰知就在思考怎么做差異化的這兩個(gè)月里,國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站開始一片片地出現(xiàn)了,很快就演變成“千團(tuán)大戰(zhàn)”。李論靈機(jī)一動(dòng):“干脆把它們整合起來吧。”他前前后后整合了8個(gè)公司,然后琢磨著怎么賣掉。
當(dāng)時(shí),這8個(gè)公司在一大波來勢洶洶的團(tuán)購網(wǎng)站中,營業(yè)額加起來也還是不夠大,李論在中國難找買家,又跑回美國去找,遇到一個(gè)波蘭裔美國人,給他提建議:“只有中國大陸地區(qū)的8家公司不夠sexy,有沒有可能把香港、臺(tái)灣地區(qū)也整合進(jìn)來,搞成大中國區(qū)概念?”李論想想,覺得這個(gè)建議靠譜,就去并購了一家香港公司和一家臺(tái)灣公司。美國人一看這事如此容易,很興奮,又問:“能不能再做大一點(diǎn)?做成亞洲概念?”
李論又去談,談下了新加坡、馬來西亞、澳大利亞的三家團(tuán)購網(wǎng)站。誰知,美國人又開始狂想了,興沖沖地提議:“干脆做新興市場吧。我已經(jīng)在波蘭和巴西找了兩家,一起并進(jìn)來吧。”
但是這時(shí)李論已經(jīng)感覺盤子有點(diǎn)過大,自己快撐不住了,因?yàn)槊坎①徱患夜?,在海外的法律事?wù)都是他自己找公司做的,成本也是自己負(fù)擔(dān)。他不想戀戰(zhàn),要盡快出售。于是他們很快聯(lián)系到一個(gè)納斯達(dá)克上市公司,這家上市公司也同樣奇葩,在全球整合了70多家交友網(wǎng)站拼在一起。
雙方一見如故:“我是做Dating的,年輕人約會(huì)就要團(tuán)購餐廳、電影票、汽車旅館吧?你這邊十來個(gè)公司加起來,每個(gè)月收入有3000萬美金,對我簡直是巨大的補(bǔ)充。”這家公司提出用一部分股權(quán)外加一部分現(xiàn)金來談并購。李論一狠心,多要了點(diǎn)股權(quán),后來陸陸續(xù)續(xù)套現(xiàn),由此累積了做個(gè)人天使的資金。
也是個(gè)理想主義者
做個(gè)人天使的時(shí)候,李論已經(jīng)出手了幾個(gè)漂亮的案子,比如淘當(dāng)鋪和現(xiàn)在很火的黑板擦。李論說自己不特別在意錢,完全有可能在天使階段就給一個(gè)新人創(chuàng)業(yè)者很好的價(jià)格,未來熊貓資本在單個(gè)項(xiàng)目的投資額至少會(huì)在100萬美金以上。
他判斷今年大家都更樂意投C輪,都攥著錢在后面等,因?yàn)楹笃诔晒β矢?,退出時(shí)間又短。所以他愿意在天使輪多投點(diǎn),哪怕是用A輪的錢投天使,多拿點(diǎn)股份,以求扛得住之后的稀釋。
他在合力投了17個(gè)項(xiàng)目,離開合力時(shí)放棄條款自動(dòng)生效,他覺得自己怎么說也應(yīng)該去和這些項(xiàng)目的創(chuàng)始人打個(gè)招呼。截至目前,他陸續(xù)跟10個(gè)創(chuàng)始人聊過,有7個(gè)明確地說,沒關(guān)系,我可以在Co-Founder里面給你一個(gè)席位。這件事讓他特別欣慰,“說明他們很認(rèn)可我的價(jià)值和為人。”
即便做了機(jī)構(gòu),他仍然經(jīng)常以個(gè)人天使的身份支持一些充滿理想主義色彩的項(xiàng)目,比如慈善類的微信公眾號“為盲胞讀書”,號召大家捐一點(diǎn)時(shí)間為盲人朗誦有聲書;他還與人合作了一個(gè)聾啞人手語智能翻譯項(xiàng)目,幫他們在公共場合,如在銀行與柜員無障礙交流,既有文字又有語音識(shí)別,最近正在為這個(gè)項(xiàng)目尋找CEO。
李論投這些項(xiàng)目的時(shí)候,心里并沒有在計(jì)算收益,他甚至很清楚這些錢投出去有可能一輩子也回不來,但是,“做早期的目的不應(yīng)該只是為了賺錢。早期投資最重要的一是給LP帶來高回報(bào),二是把社會(huì)資源通過我們的手給到那些陽光照耀不到的地方,”李論說。
他更喜歡成為無數(shù)個(gè)好項(xiàng)目的伯樂,他覺得這才是當(dāng)下最有快感的事。
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