創(chuàng)始人如何講述你的創(chuàng)業(yè)故事

本文編譯自Medium，作者是來自硅谷風投機構(gòu)Greylock Partners的Elisa Schreiber。

我在Greylock Parners的工作讓我有機會和創(chuàng)業(yè)者緊密合作，幫助他們規(guī)劃宣傳營銷戰(zhàn)略。我發(fā)現(xiàn)，不論是哪個行業(yè)，最會講故事的公司才能招募到最優(yōu)秀的人才，獲得長期的顧客，并建立持久的品牌。

你的故事是什么？

你的故事不能按照公司發(fā)展的時間順序來講述。大部分公司所犯的錯誤就是以創(chuàng)始人的溫馨故事開場。比如“我和我的聯(lián)合創(chuàng)始人是在XX公司一起工作時認識的，我們在一起成功地開發(fā)了3款產(chǎn)品。整個過程很愉快，所以我們決定共同開發(fā)這款新產(chǎn)品，因為我們發(fā)現(xiàn)這個領(lǐng)域市場前景非常廣闊。”這絕對是一種錯誤的方式。

一個好的故事應(yīng)該包括以下幾個方面：1）你們提供什么；2）為誰服務(wù)；3）為什么你們與眾不同。實際上，按照這個思路考慮問題對于將來發(fā)展過程中做出其它決定也會大有幫助?！?/p>

　　你們提供什么：這部分對你所進入市場的需求做一個簡要的描述。

為誰服務(wù)：消費者應(yīng)該是你所講故事的核心。有了他們你的公司才得以存在，你們的宗旨也是要服務(wù)于消費者，他們是你故事真正的主角。

為什么你們與眾不同：部分不能僅僅列出你們的特色。“為什么你們與眾不同”應(yīng)該說明團隊中有哪些成員，公司的價值觀是怎樣的以及你們所信奉的原則。公司的不同之處將會影響到整個公司的文化、招聘和留住人才的能力、團隊推出的產(chǎn)品服務(wù)以及團隊的長期發(fā)展。這些因素反過來又會影響那些對你們做出評價的人：記者、消費者、合伙人和投資人等。

誰來講述你們的故事

首先來明確一下誰需要聽到你們的故事。大多數(shù)企業(yè)都會通過媒體發(fā)聲，但是你不能只為媒體講故事。你需要面向公司現(xiàn)有或可能招聘的人才，面向消費者、合伙人甚至是競爭對手講述你們的故事，也就是你們涉及的圈子中的所有人都需要了解你們的故事。

團隊中每個成員都應(yīng)該是公司故事的講述者。最近LinkedIn的Chris Kang所發(fā)表的這一篇文章就是典型范例。Chris是一位戰(zhàn)略顧問，她寫了一篇詳細的博文講述他們在LinkedIn所應(yīng)對的挑戰(zhàn)，介紹了在LinkedIn工作是一種怎樣的體驗并解釋了為什么她十分熱愛自己的工作。她并不是公關(guān)部門的人，她只是LinkedIn團隊的一員，愿意講述公司的故事并與她的社交圈子分享。這就是講述公司故事最有力的方式。

通過這種方式講故事的關(guān)鍵在于公司的內(nèi)部情況應(yīng)該和外宣保持一致。公司員工下班后和朋友們講的故事應(yīng)該和公司公關(guān)部門告訴媒體的一樣。

關(guān)于人心：一個案例研究

我加入Greylock之前在Hulu負責宣傳工作。當時我加入Hulu的一個原因就是公司創(chuàng)始人所寫的一篇名為《Hulu是什么》(What Defines Hulu)的文章。這篇文章在創(chuàng)始人們開始寫代碼之前就已經(jīng)誕生了。

《Hulu是什么》是一篇極具挑戰(zhàn)性的文章，它不是列出一堆要點的“公司價值觀”，也不像很多公司那種滿篇套話的“使命陳述”。相反，它包涵了下面這樣的內(nèi)容：

我們的期待非常之高，并且我們對自己是負責任的。臟活累活我們都做，公司里沒有人凌駕于工作任務(wù)之上。我們都處理過無數(shù)視頻縮略圖，包括令人懊惱的1992季《Tequila & Bonetti》。

當我讀著這個最初版本的《Hulu是什么》，我覺得瘋狂、眩暈、仿佛自由落體一般，我找到了自己的歸屬，這就是我的家。這種狀態(tài)難道不是每一個品牌營銷人員希望讓他們消費者感受到的嗎？

這篇文章言簡意賅，創(chuàng)始團隊在寫作時字斟句酌。后來加入Hulu的人都恪守著其中的準則。我們在公司會議或者團隊午餐時經(jīng)常會提起它，它就是我們的行為規(guī)范。

但是這篇文章最重要的作用還在于它告誡不認同其價值觀的人自覺走開，不要加入Hulu。

有一些事情對Hulu是不重要的，包括：風光的職銜、精美的辦公家具、等級森嚴的體系以及精美的午餐（Quizno‘s和本地的墨西哥煎玉米卷就是我們的標準午餐）。盡管很多人表面上說不在乎這些事，但我們發(fā)現(xiàn)實際上很多人還是挺在乎的。不過沒關(guān)系，只能說Hulu并不適合這樣的人。

正是因為這篇文章，Hulu吸引到許多優(yōu)秀的人才，組建了一流的開發(fā)團隊，這個團隊在成長的過程中保持了強烈的公司文化。

這篇文章深刻地影響了我對于宣傳的看法。我在Hulu工作時，我們幾乎從來沒有發(fā)過新聞通稿。所有的外宣都是通過我們的博客發(fā)布，直接和用戶溝通。我們沒有以公司的身份和消費者交流，而是作為普通人和另一些人聊一聊對我們雙方都非常重要的事情。

現(xiàn)在，我也鼓勵Greylock投資的公司寫這樣的文章。以我為例，我在加入Greylock時就寫過一篇類似的文章，它已經(jīng)成為指引我們在媒體、設(shè)計和活動方面宣傳的行動指南。

在這里，給各位做營銷的同仁一條建議：不要再試圖美化所有事情了。找到你真正的“北極星”寫下來，讓它引領(lǐng)你們前進的方向吧。

注意：《Hulu是什么》最近已經(jīng)大幅改動，上文中所指均為最初版本，而不是Hulu.com網(wǎng)站上最近發(fā)布的新版。

本文最初發(fā)布在《Fortune》

[本文編譯自：medium.com, fortune.com]