硅谷資深投資人忠告:時(shí)尚電商將何去何從?

2015/02/13 10:48      張昱

 

Nasty Gal(美國(guó)時(shí)尚女裝電商網(wǎng)站)前 CEO Sophia Amoruso 和 ModCloth(集合獨(dú)立設(shè)計(jì)師服裝和家居飾品的交易平臺(tái))前 CEO Eric Koger 的相繼離職在電商界掀起了不小的波瀾。這是否意味著零售平臺(tái)類(lèi)垂直電商沒(méi)落的開(kāi)始?

Boris Wertz (下圖)是 Version One Ventures 創(chuàng)始人,投資了50多家初創(chuàng)公司,其中包括 Chloe & Isabel, Frank & Oak, Julep 和 Indochino 等時(shí)尚創(chuàng)業(yè)公司。1月21日,在給美國(guó)科技博客網(wǎng)站 TechCrunch 撰寫(xiě)的文章中,他認(rèn)為:零售平臺(tái)類(lèi)垂直電商將進(jìn)入新階段,而聰明的參與者們將會(huì)更加懂得如何更偏“零售商”而非“傳統(tǒng)電商”。成功案例如: Warby Parker, Bonobos, Frank & Oak, Julep等,當(dāng)然,也包括 Nasty Gal 和 ModCloth。

以下為文章詳情:

wertz

很多沒(méi)有在線下發(fā)展的電商往往采取垂直一體化的生產(chǎn)模式,打通上下游環(huán)節(jié)——包括設(shè)計(jì)、管理、制造和銷(xiāo)售。這樣有利于加強(qiáng)對(duì)中間環(huán)節(jié)的自主可控性,直接接觸顧客,同時(shí)相比成本高昂的實(shí)體店有著相對(duì)價(jià)格優(yōu)勢(shì),也正是這樣,垂直電商可以以相對(duì)較低的價(jià)格供應(yīng)高質(zhì)量的產(chǎn)品,比如眼鏡或者服裝。

更重要的是,這些初創(chuàng)公司可以憑有特色的產(chǎn)品,在市場(chǎng)中獨(dú)樹(shù)一幟,分一杯羹。而且可以自己控制設(shè)計(jì)制造,不必與電商巨頭 Amazon 發(fā)生正面交鋒。此外,垂直電商還可以通過(guò)小批量生產(chǎn)、強(qiáng)調(diào)手工藝?yán)砟顏?lái)營(yíng)造特色的客戶體驗(yàn)。

垂直電商難以做大規(guī)模?

許多垂直電商難做到 1億美元銷(xiāo)售額。2014年,ModCloth 公司規(guī)模幾乎沒(méi)有擴(kuò)大,甚至將工程團(tuán)隊(duì)規(guī)模削減至 6人。

盡管通過(guò)長(zhǎng)尾營(yíng)銷(xiāo),公司可以更快更高效地接觸到目標(biāo)客戶群,但是這也意味著進(jìn)入大規(guī)模市場(chǎng)會(huì)更難。這就好比是:一部好萊塢大片比 N部文藝小眾電影更能贏的眼球,擴(kuò)大聲勢(shì)。

這也是為什么,很多初現(xiàn)鋒芒的創(chuàng)業(yè)公司總是很快就停滯不前。

此外,正是因?yàn)檫@些公司還沒(méi)擴(kuò)大規(guī)模,他們并沒(méi)有在供應(yīng)鏈中享受到最優(yōu)惠的價(jià)格,爭(zhēng)取到最大毛利。所以,許多垂直電商初創(chuàng)公司被迫改變最初的商業(yè)模式,更多關(guān)注在盈利能力而非收入增長(zhǎng)上,甚至將目標(biāo)變成了收支平衡。

modcloth

 

垂直電商的新階段

ModCloth 前 CEO Koger 在離職時(shí)曾表示:“我們清楚知道,必須適時(shí)引入更有經(jīng)驗(yàn)的零售高管來(lái)領(lǐng)導(dǎo)公司、擴(kuò)大分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、并且不斷更新客戶體驗(yàn)。”

從過(guò)去幾年的經(jīng)驗(yàn)中,我們可以知道的是,垂直電商比我們?cè)詾榈母于吔谝话阋饬x上的零售商。盡管人們對(duì)這些電商的印象還是“科技初創(chuàng)公司”,他們依舊需要遵循零售業(yè)的游戲規(guī)則。

未來(lái),垂直電商應(yīng)及時(shí)更換團(tuán)隊(duì)組成,讓有經(jīng)驗(yàn)的零售高管及時(shí)加入。

461779680

從線上發(fā)展到線下

越來(lái)越多的垂直電商重新關(guān)注收購(gòu),以及在O2O方面的發(fā)展策略。Warby Parker、 Birchbox、 Bonobos、 Frank & Oak、Indochino 和 Harry’s 都在近期開(kāi)了一些實(shí)體店。

Warby Parker 聯(lián)合 CEO 之一 Neil Blumenthal 表示,營(yíng)造線上特殊體驗(yàn)很容易,但是在實(shí)體店中卻很難,從某種程度上來(lái)說(shuō),這些實(shí)體店可以看作是一種營(yíng)銷(xiāo)和吸引顧客的方式。

線下銷(xiāo)售渠道可以讓消費(fèi)者們親身體驗(yàn)產(chǎn)品效果,并對(duì)質(zhì)量有直觀感受,甚至更深層次的了解這個(gè)品牌。正因這種更加全面的客戶體驗(yàn),相比線上商店,實(shí)體店更能有效進(jìn)行口碑營(yíng)銷(xiāo)。

男裝互聯(lián)網(wǎng)品牌 Bonobos 將于 2016年在世界范圍內(nèi)開(kāi)大約40家 “向?qū)У?rdquo;。(Guideshop,在這些店內(nèi)顧客可以試用 Bonobos 的商品,享受更加直觀全面的購(gòu)物體驗(yàn),并且還可以獲得線上幫助,享受一對(duì)一的貼心服務(wù)。)作為展廳從線下轉(zhuǎn)至線上的成功案例,Bonobos 的實(shí)體店將有助于其線上業(yè)務(wù):顧客可以先到實(shí)體店內(nèi)進(jìn)行試穿,然后在網(wǎng)上下單,幾天后就可寄出。

ecommerce-shopping-fashion

未來(lái)?

看到這里,如果你以為電商將要完全移至線下就大錯(cuò)特錯(cuò)了。線上業(yè)務(wù)還是垂直電商在市場(chǎng)中達(dá)到低成本高效益的渠道,只是說(shuō)垂直電商比想象中要更難擴(kuò)大規(guī)模,更難運(yùn)營(yíng)。

而隨著垂直電商的日趨成熟,相信技術(shù)初創(chuàng)公司和普通零售商之間的界限會(huì)模糊化。這些企業(yè)在向零售商靠攏來(lái)提升客戶體驗(yàn)的同時(shí)也將會(huì)實(shí)現(xiàn)多渠道銷(xiāo)售,營(yíng)造無(wú)縫式跨渠道購(gòu)物體驗(yàn)。

相關(guān)閱讀