馬云：進(jìn)軍美國從農(nóng)產(chǎn)品下手 創(chuàng)建余額寶很激進(jìn)

11月3日消息，據(jù)《華爾街日報(bào)》報(bào)道，今年9月阿里巴巴在紐約證券交易所成功上市，這讓公司創(chuàng)始人馬云成為了中國最富有的人。阿里巴巴不僅掀起了中國零售產(chǎn)業(yè)的革命，還涉足金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)，把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到移動技術(shù)、娛樂和體育領(lǐng)域。日前馬云就公司發(fā)展、支付寶與蘋果的合作等話題接受了《華爾街日報(bào)》編輯丹尼斯·貝爾曼(Dennis K. Berman)的采訪，以下為采訪內(nèi)容節(jié)選：

扭轉(zhuǎn)潮流

丹尼斯·貝爾曼：什么是11Main.com?它對阿里巴巴來說意味著什么?

馬云：我的靈感來自硅谷，15年前我在美國曾經(jīng)到過那兒。當(dāng)時的硅谷燈火輝煌，即使是周日人們也在努力工作?；貒?，我就創(chuàng)建了阿里巴巴。今天我們重新來到這里，對硅谷進(jìn)行投資，幫助這里的企業(yè)家，所以我們投資創(chuàng)辦了11Main。

丹尼斯·貝爾曼：它是一個通過阿里巴巴讓消費(fèi)者在美國購物的網(wǎng)站?

馬云：是的。

丹尼斯·貝爾曼：就好像你們之前在巴西和俄羅斯所做的一樣，你們打算把中國的商品直接賣給美國消費(fèi)者，這基本上切斷了沃爾瑪把越來越便宜的中國商品賣到其他國家的通道。

馬云：我更感興趣的是把美國、俄羅斯和巴西的商品銷往中國，因?yàn)樵谌蜾N售中國商品是我們在過去10到15年中一直在做的事。

那么，如何把更多的美國中小企業(yè)的商品賣給中國?如何把更多的歐洲商品賣給中國?這就是我們的獨(dú)特價值。假如你擁有對外商品的巨大需求時，我相信未來十年中國將更多地進(jìn)口。

丹尼斯·貝爾曼：美國的小型企業(yè)對于中國市場有何意義?

馬云：去年我們幫助華盛頓州銷售了150噸櫻桃，幫助銷售阿拉斯加海鮮，同時還向中國銷售了80噸堅(jiān)果。

美國有如此多的農(nóng)產(chǎn)品可以銷售給中國，因?yàn)槲廴締栴}，中國消費(fèi)者很難享受到質(zhì)量優(yōu)良的農(nóng)產(chǎn)品。

我們將從農(nóng)產(chǎn)品開始入手。在中國，我們的網(wǎng)站每天有1.1-1.2億人次點(diǎn)擊，你幾乎可以賣出任何東西。

挑戰(zhàn)銀行

丹尼斯·貝爾曼：你在中國市場最激進(jìn)的舉動是創(chuàng)建了貨幣市場共同基金，你給了人們超過銀行的收益，這是改變整個金融市場的舉動。

馬云：是的，這很激進(jìn)，也很危險(xiǎn)。

丹尼斯·貝爾曼：為什么會危險(xiǎn)?

馬云：銀行已經(jīng)習(xí)慣了從人們手中獲得利潤。雖然銀行對個人提供了一些幫助，但是它們沒有盡力為他們提供支持。我在五年前就曾說過，如果銀行不改變，那就讓我們改變銀行。

我們的支付寶已經(jīng)擁有3億活躍用戶，這可能是世界上僅次于Visa和MasterCard的第三大支付系統(tǒng)。我們并不打算建立金融系統(tǒng)，我們想要為個人和小企業(yè)構(gòu)建信用體系，從根本上改變中國的金融系統(tǒng)。

去年是艱難的一年，六個月間我們吸收了超過1000億美元的資金。所有的銀行都很恨我們，中國前五大的銀行聯(lián)合在一起，想要干掉我們。

與蘋果合作

丹尼斯·貝爾曼：你覺得支付寶會同蘋果的Apple Pay合作嗎?

馬云：我對此非常感興趣，但是這個合作需要雙方共同的努力。我對蘋果和庫克都非常尊敬，我認(rèn)為他做的非常出色，我們可以在一起做一些事。(Dream)