從記者到投資人 熊曉鴿的三個夢想

2014年3月16日的舊金山，在斯坦福大學(xué)醫(yī)院病榻前，悲傷的熊曉鴿強(qiáng)忍淚水，與跟隨22年的IDG創(chuàng)始人麥戈文道別。

這位虛弱的老人幾乎不能言語，但看到不遠(yuǎn)萬里飛來的熊曉鴿，臉上依稀露出笑容，并努力聚集全身力氣，想要像往常一樣精神抖擻的和老友交談。

1991年12月初，熊曉鴿帶著麥戈文的信任回到中國，并于1993年在上海成立中國第一家風(fēng)險投資公司。這21年里IDG并通過投資百度、騰訊、360等大獲成功，目前投資公司超過300家，并有70家公司成功上市或通過并購?fù)顺觥?/p>

這22年里麥戈文一共130次訪華，熊曉鴿則陪同接待110次。熊曉鴿和麥戈文共事超過22年，比和自己的父親在一起時間還要長，這種“special relationship”讓告別中的兩人都很感慨。

正是這種特殊關(guān)系，以至于在垂危的病床前，熊曉鴿只能以麥戈文最喜歡的“Good News”和他道別。在這最后相處的22分鐘里，熊曉鴿告訴麥戈文這一生創(chuàng)造了兩個傳奇：一是覆蓋出版、研究、風(fēng)投的IDG，二是在麻省理工學(xué)院設(shè)立的腦科學(xué)研究院，他一定會讓這兩個傳奇在中國發(fā)揚廣大。

之前都是麥戈文支持困境中的熊曉鴿，而這是唯一也是最后的機(jī)會，輪到熊曉鴿給生命中的導(dǎo)師及老板加油鼓勁。這位臨終老人的叮嚀留在熊曉鴿的手機(jī)錄音中，走出病房后，熊曉鴿從門口布簾縫隙注視著麥戈文，淚流滿面。

3天后，麥戈文與世長辭。

熊曉鴿依然能夠清晰記得，IDG剛進(jìn)入中國的前7年顆粒無收，每年到中國巡視五六次的麥戈文，面對一張幾乎空白點成績單總是淡定自若談笑風(fēng)生。2011年熊曉鴿問起為何敢賭在一個毫無經(jīng)驗的人身上，麥戈文笑道，因為你這家伙敢拿自己的青春來賭中國的未來。

“而我此時此刻的期待，就和22年前的老麥一樣，要求努力發(fā)現(xiàn)和啟用敢拿自己的青春賭未來的追夢人、新一代的我和周全(IDG合伙人)。”熊曉鴿說。

從記者到投資

一口帶有湖南味道的“塑料普通話”，總是樂觀開朗的心態(tài)，成為熊曉鴿獨特個人魅力標(biāo)簽。

湖南是娛樂大省，生活在那里的人們積極又樂觀，絲毫不遜色于四川。出生于湖南湘潭的熊曉鴿從小在這樣的氛圍中長大，繼承了父母“正能量”的DNA。“樂觀比悲觀要好很多，大家都喜歡跟樂觀的人打交道，為什么要人家跟著你不開心呢。”熊曉鴿說。

樂觀并不代表沒有挫折，熊曉鴿也遭遇過IDG在中國發(fā)展初期的艱難窘境。他認(rèn)為人的每一天就像計算器里的計算單元一樣，每天一個格子存一些信息，如果老是記得負(fù)面信息，一整天就不會高興。

而最好的辦法是，既然負(fù)面信息已經(jīng)存上，那就不要再去多想。“在重要選擇面前，應(yīng)該多想想是如何成功的，當(dāng)具體做的時候，再把記憶里負(fù)面信息拿出來，提醒自己別犯同樣的錯誤就OK。”

熊曉鴿特別喜歡大學(xué)，1995年就在母校湖南大學(xué)設(shè)立獎學(xué)金，每年都會去學(xué)校一兩次，頒發(fā)獎學(xué)金以及和學(xué)生們座談。熊曉鴿還在美國波士頓大學(xué)當(dāng)校董，也經(jīng)常去學(xué)校開校董會，和新生們聊一聊心得分享些感悟。

這種大學(xué)情節(jié)源自于熊曉鴿命運的轉(zhuǎn)折：如果沒有讀大學(xué)，如果不到美國留學(xué)，就沒有今天的成就。而經(jīng)常和學(xué)生們在一起，熊曉鴿也好像回到年輕歲月，“也算是給自己充電，這是一件蠻有意思的事情。”

正在熱播的《中國好聲音》里，總有一個煽情的提問“你的夢想是什么”。熊曉鴿是一個靠“夢想”驅(qū)動的人，只不過他會比較實際，把大夢想拆分成很多階段性的小夢想，然后想辦法實現(xiàn)。

熊曉鴿從小喜歡物理，成績也不錯，在家也經(jīng)常改裝收音機(jī)。“小時候我想當(dāng)物理學(xué)家，但發(fā)現(xiàn)成績也沒那么厲害，想得一個諾貝爾獎也不太可能。”而另一個從小的興趣寫作，則更顯得實際：大學(xué)期間熊曉鴿在《湖南日報》發(fā)表文章，成為做記者的最初動力。

大學(xué)畢業(yè)后，熊曉鴿不滿足在機(jī)電部擔(dān)任翻譯和英語教師工作，在一流記者愿望推動下，1984年以全國統(tǒng)考總分第三的成績，被錄取為中國社科院研究生院新聞系英語采編專業(yè)研究生。

當(dāng)時有好幾位外國朋友，都愿意提供獎學(xué)金幫助熊曉鴿出國讀書，可是熊曉鴿都拒絕了，不想去的原因是“戰(zhàn)地記者夢想”——他想去新華社，成為中國的法拉奇(意大利知名戰(zhàn)地女記者)。

讓熊曉鴿“開竅”的是一位美國執(zhí)教老師，他對熊曉鴿說，如果不去美國學(xué)習(xí)，不看看國外同行如何做，很難成為最棒的記者。熊曉鴿這才奔向大洋彼岸。

在結(jié)束美國波士頓大學(xué)學(xué)業(yè)后，熊曉鴿在卡納斯出版公司的《電子導(dǎo)報》從業(yè)三年，從記者做到亞洲版主任編輯。這個過程中，熊曉鴿覺得已經(jīng)“很難成為法拉奇”，但在跑硅谷、接觸創(chuàng)業(yè)者的過程中知道了什么是風(fēng)投。

這就成為熊曉鴿第二個夢想：“我在中國也算是工廠長大，也跑了很多地方，居然不知道什么是風(fēng)投，而風(fēng)投是那么有用，我想把它帶到中國來。”

這個夢想讓熊曉鴿走到今天，他確定夢想時，就開始尋找能夠幫助實現(xiàn)夢想的人，并幸運的遇到“貴人”麥戈文。“老麥想做這個事情，沒人幫他做，我也想做，他就需要我這么一個人，就這么做起來了。”

布局90后

IDG跟隨熊曉鴿進(jìn)入中國已有22年。2000年中國互聯(lián)網(wǎng)IPO熱潮讓IDG迎來第一次收獲。到現(xiàn)在為止，除了阿里巴巴，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)第一批企業(yè)如百度、騰訊、攜程、360等均在IDG投資名單上，IDG資本管理的風(fēng)險基金已超過40億美元。

對于投資人而言，價格便宜和選擇多永遠(yuǎn)是兩個利好。IDG早期進(jìn)入中國有窗口期優(yōu)勢，有時間多琢磨，價格也相對合理?，F(xiàn)在的中國已經(jīng)到處都是熱錢，大批規(guī)模不等的基金如雨后春筍般涌現(xiàn)，呈現(xiàn)出一片“僧多肉少”的局面。

熊曉鴿認(rèn)為，熱錢太多給投資帶來兩點不利，一是容易出現(xiàn)投資泡沫，畢竟好項目有限而大家都在搶，很容易抬高價格。二是決策時間會更短，也不容易看的那么仔細(xì)，這樣會使得投資回報率降低。

“激烈的競爭從另外一方面看也是好事，能夠讓大家更加勤奮一點。”雖然熊曉鴿一直是IDG招牌人物，但實際上IDG已發(fā)展成為龐大的投資團(tuán)隊，有很多80后在看80后及90后的創(chuàng)業(yè)項目。

今年不少中國互聯(lián)網(wǎng)公司成功在美國上市。一個有趣的現(xiàn)象是，在不同公司的IPO場合很有可能看到同一個基金管理人，而他們交流的開場白經(jīng)常是：今年是第幾次來(紐交所或納斯達(dá)克)了?

過去一年IDG投資的迅雷、達(dá)內(nèi)科技、久邦數(shù)碼都成功在美國上市，不過熊曉鴿并沒有到現(xiàn)場。熊曉鴿稱這是公司內(nèi)部文化的原因，更強(qiáng)調(diào)低調(diào)和做事：自己成為IDG發(fā)言人，見媒體較多但具體項目做的最少;具體負(fù)責(zé)項目的周全團(tuán)隊經(jīng)常忙著做事，沒有太多在公眾露面的時間。

這種低調(diào)還體現(xiàn)在投資上。這兩年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，各個垂直細(xì)分領(lǐng)域都爭搶激烈，不少風(fēng)投都會高調(diào)宣布投資的公司，但卻鮮少看到IDG身影。

是IDG掉隊了嗎?熊曉鴿哈哈一笑：“我敢說我們是投資移動互聯(lián)網(wǎng)最早的公司。”熊曉鴿舉例說到，比如去年被百度以19億美元收購的91無線，IDG是最早也是最大投資方，但從來沒有宣傳過，只是被百度收購后才披露。

據(jù)熊曉鴿透露，2005年IDG就和美國Accel風(fēng)險投資公司融資做了新基金，投了20多家和移動互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的公司，當(dāng)時很多LP(有限合伙人)說熊曉鴿是不是發(fā)瘋了。

“這可能是我們的風(fēng)格，我們投了很多這樣的公司，但不太喜歡他們到外面去宣傳。”熊曉鴿認(rèn)為，早期投資一定要讓創(chuàng)業(yè)者踏實做產(chǎn)品和服務(wù)，盡量少去和媒體忽悠，等到長大做后面的B輪、C輪時再宣傳也不急。

“一個好的創(chuàng)業(yè)者先別做那么多媒體的事情，產(chǎn)品需要的話可以做，但宣傳公司融了多少錢，自己有多少錢挺愚蠢的。等到公司到了一定規(guī)模，比如上星期我們宣布投資的我買網(wǎng)，到了這個階段應(yīng)該大力宣傳一下。”

在談到IDG接下來的投資重點時，熊曉鴿笑稱“別把我們的商業(yè)秘密透露太多”。他表示無非是垂直的8、9個領(lǐng)域，每個領(lǐng)域都一定想辦法挑到行業(yè)里的領(lǐng)頭羊。

除了新晉的基金，BAT巨頭們、以及徐小平、雷軍這些天使投資人，也在跟IDG搶著早期的投資生意。“我們個人層面都是朋友，他們也做的很好，所謂搶和不搶，就是看誰更勤快，大家都是有合作的，我們不也投資了小米嘛。”

隨著90后時代的到來，IDG試圖通過各種活動來尋找優(yōu)秀項目和創(chuàng)業(yè)者，不僅舉辦校園創(chuàng)業(yè)大賽、全球創(chuàng)意APP爭霸賽等，還設(shè)立億元規(guī)模新基金專門投資90后。

據(jù)IDG合伙人李豐透露，過去一年IDG已經(jīng)投資不下10個泛90后的創(chuàng)業(yè)項目，比如卡通頭像DIY移動社交工具“臉萌”、彈幕類視頻網(wǎng)站“Bilibili”，還有“一起唱”、“POI在線教育”、年輕開發(fā)者社區(qū)“Segment Fault”等等。

包容失敗

對于早期創(chuàng)業(yè)者，熊曉鴿將風(fēng)投角色定義為教練和朋友。

教練的角色很容易理解，風(fēng)投看過很多成功或失敗的團(tuán)隊，能夠給創(chuàng)業(yè)者帶來更多經(jīng)驗，并把失敗的教訓(xùn)都變成正能量，讓創(chuàng)業(yè)者避免犯同樣的錯誤。朋友的角色，則更加類似于心理醫(yī)生和啦啦隊。

“其實創(chuàng)業(yè)者也是很孤獨的，因為對他來講必須認(rèn)為未來會成功，但其實有時也會心虛，但不能和團(tuán)隊的人說，這個時候需要有人給他鼓鼓勁。”熊曉鴿認(rèn)為，投資人此時角色就變成心理咨詢師，主要是疏導(dǎo)負(fù)面的情緒。

沒有一個投資人愿意投資的項目失敗，可是二八定律在風(fēng)投行業(yè)，就意味著只有20%項目能成功。IDG比較幸運的是，失敗的公司沒有80%，成功率比較高一點，但錯誤的選擇賠掉任何一筆錢依然讓熊曉鴿十分心疼。

“在投資界，沒有一個人或者一個東西是絕對真理，也就是在不同時候賭對了，做投資還是要考運氣。”樂觀的熊曉鴿認(rèn)為，投資錯誤是沒有辦法改變的事情，只有每天高高興興去做事，才是正確選擇。

熊曉鴿認(rèn)為中國和美國最大不同，就是對創(chuàng)業(yè)失敗的包容性。

在硅谷如果項目失敗，創(chuàng)業(yè)者能夠清楚知道哪一點錯了，從投資人來講，大家都會理解他，如果再有新項目，投資人還會支持他。在中國有很多不同，失敗的時候投資人更多是抱怨，會指責(zé)為什么走錯了。

中國自古以來“勝者王和敗者寇”，社會不太容易接受這種包容。熊曉鴿在美國看到很多團(tuán)隊，前兩次創(chuàng)業(yè)都不成功，但第三次就成功了。但在中國如果第一次不成功，第二次就很難找到錢，第三次要找錢幾乎是難上加難。

“只要創(chuàng)業(yè)者努力去做了，沒有對不起投資人也沒有對不起團(tuán)隊，還是應(yīng)該理解。所以對失敗的包容，還有從失敗中學(xué)習(xí)，這是我們未來需要加強(qiáng)的方面。”

IDG在早期投資方面的原則和全世界大概都一樣：第一是市場規(guī)模、未來能不能做大;第二是產(chǎn)品及技術(shù)是否有競爭力、是否有進(jìn)入門檻;第三是團(tuán)隊執(zhí)行能力和應(yīng)變能力;第四是估值談判。

熊曉鴿認(rèn)為，做的好與不好的基金區(qū)別在于，一是對市場規(guī)模的判斷，二是對團(tuán)隊的判斷。熊曉鴿不太談產(chǎn)品和技術(shù)，是因為現(xiàn)在很多上市公司，和當(dāng)時IDG進(jìn)入時期的商業(yè)模式已經(jīng)完全不一樣。“團(tuán)隊、領(lǐng)導(dǎo)力和應(yīng)變執(zhí)行能力，才是最最關(guān)鍵的。”

移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)時代正在到來，熊曉鴿常和創(chuàng)業(yè)者們說，能夠生在這個時代特別幸運，很多基礎(chǔ)教育及建設(shè)BAT公司已經(jīng)完成，創(chuàng)業(yè)變得沒有那么難。另外移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)改造，也帶來了非常多的商業(yè)模式及創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

從60后一路投資到90后，熊曉鴿認(rèn)為這些創(chuàng)業(yè)者身上有不少共同點，比如都有夢想及使命感，都非常有毅力。因為接觸的信息多，現(xiàn)在年輕創(chuàng)業(yè)者比前輩更加聰明，但在抗壓性及吃苦耐勞能力方面則相對較差。

另外在領(lǐng)導(dǎo)力及和政府打交道能力方面，年輕創(chuàng)業(yè)者還是經(jīng)驗不足。

不過熊曉鴿依然看好年輕人，至少在移動互聯(lián)網(wǎng)上，他認(rèn)為還能再出像BAT這樣的公司。“我當(dāng)年在中國投資的時候，最牛的公司是摩托羅拉和IBM。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，換代時間會更長。當(dāng)然BAT也很努力，對年輕人來講機(jī)會更多。”

三個夢想

在記者夢想、投資夢想之后，熊曉鴿用“好玩”來形容現(xiàn)在的三個夢想。

第一個夢想是人腦研究。這個夢想和恩師麥戈文有關(guān)。2000年麥戈文和夫人共同承諾于20年間捐獻(xiàn)3.5億美元，在美國麻省理工學(xué)院設(shè)立麥戈文腦科學(xué)研究院。

去年11月麥戈文最后一次訪華，又為IDG在中國的投資做出新承諾：在清華大學(xué)、北京大學(xué)和北京師范大學(xué)捐建的IDG/麥戈文腦科學(xué)研究院全部簽約，并陸續(xù)啟動。

熊曉鴿對人腦研究不是簡單的興趣，他曾因此經(jīng)歷過巨大的痛苦：大一那年母親得了腦溢血，雖然輕微但在醫(yī)院呆了8個月。那時熊曉鴿看了很多關(guān)于腦神經(jīng)、外科及內(nèi)科方面的書，沒有復(fù)印機(jī)他就手抄病例，寄給北京宣武醫(yī)院的教授。

因為這種情節(jié)，熊曉鴿是除了麥戈文夫婦之外的第二大捐贈者，并幫助麥戈文一起在北京高校建IDG人腦研究院。熊曉鴿不僅僅是捐錢，還參與研究院管理，幫助他們借助麻省理工的資源。

2004年麥戈文在麻省理工的研究院出了諾貝爾獲獎?wù)?，熊曉鴿覺得這是特別牛的事情。每年他都讓中國學(xué)生去國外交流，希望未來10年中國的三個研究院能夠出1-2個諾貝爾獲獎?wù)摺?/p>

“我老和他們開玩笑，說如果得了諾貝爾獎也不用專門感謝我，提一下我的名字就可以了。”熊曉鴿說。

第二個夢想是清潔能源方面，IDG本身在這個領(lǐng)域也有投資。熊曉鴿在美國呆了很長時間，看到國內(nèi)空氣污染很厲害，他認(rèn)為美國做的比較好是因為用了清潔燃料和非常規(guī)性能源。

未來熊曉鴿希望在這方面有更多投資，他甚至還想建立比較大的技術(shù)論壇，或者建立能源方面相當(dāng)于諾貝爾獎的獎金來推動技術(shù)取得突破。

第三個夢想和電影有關(guān)。這幾年熊曉鴿投資了一些電影，比如《山楂樹之戀》、《同桌的你》。甚至IDG中國還投資了拍攝《盜夢空間》《環(huán)太平洋》的美國傳奇電影公司、以及在中國發(fā)行了三部電影的美國相對論傳媒公司。

一年多以前熊曉鴿去美國南加州大學(xué)開會，對方希望IDG捐贈。熊曉鴿對于贊助沒有太多興趣，但希望美國多拍中國主題的電影，并且有越來越多中國人參與。

所以熊曉鴿就在南加州大學(xué)和美國電影研究院設(shè)立中國故事獎學(xué)金，讓美國人來寫中國故事并拍成電影。另外他還聯(lián)合北京師范大學(xué)，個人出錢邀請波士頓大學(xué)電影學(xué)院學(xué)生來中國拍類似《看北京》這樣的短片。

“我希望未來10年內(nèi)，我參與制作的關(guān)于中國的電影能得個奧斯卡獎。”熊曉鴿說。

熊曉鴿曾經(jīng)問過麥戈文，為什么已經(jīng)那么有錢，還要一天到晚忙忙碌碌做很多事情。麥戈文回答說，他媽媽說人生有三大樂趣，第一是找到喜歡有激情事做，第二是有志同道合的伙伴，第三是不斷實現(xiàn)新的期待和夢想。

這也是熊曉鴿的人生信仰，他也希望把這三條送給正在創(chuàng)業(yè)路上的年輕人。