據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),共有456家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人或創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來自中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司。
離職創(chuàng)業(yè)在選擇項(xiàng)目時(shí)必須要面對(duì)的是和老東家的關(guān)系,有的與老東家親密合作、成老東家產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上重要的一環(huán);有的則在激烈競爭,與老東家不相往來,甚至水火不容
互聯(lián)網(wǎng)巨頭的高管或普通員工還會(huì)接連不斷地涌向創(chuàng)業(yè)大潮,這或許會(huì)成為中國獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)文化
2011年,時(shí)任網(wǎng)易副總編輯張銳選擇離職創(chuàng)業(yè)做春雨醫(yī)生APP時(shí),對(duì)于他來說是人生的一個(gè)突破,但對(duì)網(wǎng)易來說,這并不是一件新鮮事。
張銳離職前后,網(wǎng)易已有很多高管和員工選擇離職創(chuàng)業(yè),放棄大公司的保障和穩(wěn)定的生活,選擇未知但有無限可能的創(chuàng)業(yè)路,這并不是一件容易的事。網(wǎng)易門戶業(yè)務(wù)原負(fù)責(zé)人李甬離職做在線教育猿題庫,網(wǎng)易新聞中心原主任李明順離職做互聯(lián)網(wǎng)金融好貸網(wǎng),網(wǎng)易原總編輯李學(xué)凌離職做YY語音,網(wǎng)易原高級(jí)副總裁關(guān)國光離職做快錢,網(wǎng)易原副總裁喻華峰離職做本來生活網(wǎng),網(wǎng)易原副總編輯唐巖離職做陌陌……原來他們都是“網(wǎng)易系”出身。
這并不是網(wǎng)易的專利。2012年辭任盛大云CEO、盛大在線首席安全官,季昕華創(chuàng)辦了UCloud。他告訴中國青年報(bào)記者“這已經(jīng)很正常了”,他的朋友圈里騰訊離職的人叫做“南極圈”,百度離職的叫做“百老匯”,金山離職的叫做“舊金山”,盛大離職的叫做“盛斗士”,此起彼伏的訊息告知著這位離職者又去創(chuàng)業(yè)做了什么項(xiàng)目,那位已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的離職者正在求合作。
這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的員工創(chuàng)辦了多少公司?據(jù)IT桔子不完全統(tǒng)計(jì),共有456家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人或創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來自中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司,并盤點(diǎn)了阿里巴巴、騰訊、百度、新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大、金山、華為、Google、微軟等“11創(chuàng)業(yè)派系”,被公眾所熟悉的嘀嘀打車、蘑菇街、迅雷、你畫我猜等項(xiàng)目名列其中。
偌大的江湖,原來只是幾個(gè)游泳池。中國的互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展十余年,不僅誕生了行業(yè)內(nèi)的巨頭公司,同時(shí)在人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)鍛煉、聚集資源方面積累了大量人才。
值得注意的是,無論是從高管崗位或是普通員工離職創(chuàng)業(yè),這些創(chuàng)業(yè)者在選擇項(xiàng)目時(shí)不滿足于簡單的“復(fù)制型”創(chuàng)業(yè),而是努力做一家真正的“創(chuàng)新性” 公司,季昕華說,“巨頭基因”提醒他們,如果做一個(gè)完全一樣的東西超越很難,從另外一個(gè)角度做才有可能成功。
曾經(jīng)“好乘涼”的大樹,現(xiàn)在成了職業(yè)發(fā)展的阻礙
作為中國首代黑客代表人物之一,季昕華先后在華為、盛大、騰訊工作,在盛大、騰訊時(shí)均已在安全領(lǐng)域做到了最高職位,職業(yè)發(fā)展的瓶頸擺在了他的面前,簡單說“升不上去了”。
與此同時(shí),他強(qiáng)烈感受到了中國互聯(lián)網(wǎng)正在涌現(xiàn)出無限機(jī)會(huì),VC和各種創(chuàng)業(yè)平臺(tái)出現(xiàn),創(chuàng)業(yè)門檻正在不斷降低,已經(jīng)沒有了家庭經(jīng)濟(jì)壓力的他在2012年作出了創(chuàng)業(yè)的選擇。當(dāng)時(shí)在騰訊擔(dān)任無線搜索產(chǎn)品總監(jiān)的吳國鴻稱,他發(fā)現(xiàn)iPhone大賣,微信火爆,一切信號(hào)都提醒他——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代來了。
1994年,中國互聯(lián)網(wǎng)誕生,隨后經(jīng)歷了3次創(chuàng)業(yè)熱潮。第一次熱潮,是由新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶的創(chuàng)建開啟;2002年開始的第二次創(chuàng)業(yè)熱潮誕生了百度、阿里巴巴等展現(xiàn)中國特色的互聯(lián)網(wǎng)公司,電子商務(wù)、團(tuán)購、IBS、社區(qū)、游戲等行業(yè)活力旺盛;2009年至今,第三次創(chuàng)業(yè)熱潮意味著即時(shí)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代來了,微博和微信出現(xiàn),中國的互聯(lián)網(wǎng)公司在世界上有了更強(qiáng)有力的展現(xiàn)。
2011年,在阿里巴巴工作了9年的葉進(jìn)武同樣感受到“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”即將到來的訊息,這一次他不想錯(cuò)過。葉進(jìn)武對(duì)中國青年報(bào)記者說,深層次的原因是,在阿里時(shí)雖然已經(jīng)做到了很不錯(cuò)的職位,個(gè)人生活質(zhì)量也很不錯(cuò),但永遠(yuǎn)不是公司內(nèi)主導(dǎo)的人。“在很大、很完備的一個(gè)公司內(nèi),無論你的崗位是管理層還是員工,每個(gè)人都只是公司很小的一部分,30多歲了,我還是想做一些自己的事情”。
“其實(shí)這挺正常的。”張銳對(duì)記者說,對(duì)于身邊的不少高管去創(chuàng)業(yè)的情況他覺得沒什么可大驚小怪的,“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身就是這樣一種文化,變化性非常大,行業(yè)流動(dòng)也快,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)這樣一個(gè)機(jī)會(huì)時(shí),自然會(huì)有人出來創(chuàng)業(yè),抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。
這種所謂派系真的存在嗎?張銳認(rèn)為根本沒有“派系之分”, “他們都是基于自己的人脈、資源、經(jīng)驗(yàn)選擇項(xiàng)目的,只不過互聯(lián)網(wǎng)的特性促使這類創(chuàng)業(yè)者用一種新的操作去創(chuàng)業(yè)。”
持相反意見的季昕華認(rèn)為這種派系存在,主要體現(xiàn)在經(jīng)營理念和企業(yè)文化,諸如華為的狼性文化、騰訊的小步快跑、盛大的開放,這些互聯(lián)網(wǎng)公司的理念感染著員工,形成的圈子使得彼此交流起來會(huì)簡單一些,他透露,如今“舊金山”、“百老匯”、“盛斗士”、“南極圈”等都有自己的微信群,線下時(shí)常聚會(huì)。
不過,離職創(chuàng)業(yè)在選擇項(xiàng)目時(shí)必須要面對(duì)的是和老東家的關(guān)系。在吳國鴻看來,選擇項(xiàng)目時(shí)并沒有考慮到和老東家的關(guān)系,主要是根據(jù)個(gè)人的興趣、經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)的縫隙作出決定的。“我對(duì)無線搜索比較擅長,又發(fā)現(xiàn)人們對(duì)短視頻的青睞,很自然地選擇了口袋視頻這個(gè)項(xiàng)目。如果我去做農(nóng)業(yè)那肯定不靠譜”。
吳國鴻只是在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)業(yè),對(duì)于葉進(jìn)武來說,他的項(xiàng)目盈盈理財(cái)服務(wù)于不懂理財(cái)?shù)牟莞脩?,這樣似乎與老東家阿里巴巴有些“針鋒相對(duì)”。他在阿里巴巴工作了9年,曾在支付寶財(cái)務(wù)、商戶、用戶等事業(yè)部擔(dān)任高管,2013年6月離職時(shí),他就已經(jīng)知道阿里巴巴在做余額寶。
葉進(jìn)武知道,他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與余額寶服務(wù)的對(duì)象是接近的,但他并不擔(dān)心,中國的理財(cái)市場太大了,阿里主要是做PC端,他主要做移動(dòng)端,一年來,盈盈理財(cái)從代銷貨幣基金,逐步滲透進(jìn)入網(wǎng)貸市場。他的經(jīng)驗(yàn)是,“和巨頭比拼服務(wù)一定要拉開,巨頭多做標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,我們做個(gè)性化產(chǎn)品”。
毋庸置疑的是,像他們這樣的人很多,互聯(lián)網(wǎng)巨頭孕育了大量創(chuàng)業(yè)公司。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),“騰訊系”誕生了48家創(chuàng)業(yè)公司,“阿里巴巴系”誕生了75家創(chuàng)業(yè)公司,“百度系”誕生了32家創(chuàng)業(yè)公司,“盛大系”誕生了57家創(chuàng)業(yè)公司,“網(wǎng)易系”誕生了35家創(chuàng)業(yè)公司,“新浪系”誕生了31家創(chuàng)業(yè)公司,“搜狐系”誕生了33家創(chuàng)業(yè)公司,“金山系”誕生了36家創(chuàng)業(yè)公司,Google(谷歌)系誕生了32家創(chuàng)業(yè)公司,微軟系誕生了44家創(chuàng)業(yè)公司。
季昕華說:“在大樹底下好乘涼是對(duì)的,尤其是第一份工作選擇到大公司工作,但在個(gè)人成長后,大樹也會(huì)成為障礙,所以需要離開它獲取更多的陽光和雨露,成長為一棵更大的大樹。”
和老東家說了拜拜,但還會(huì)再見
互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司是否是創(chuàng)業(yè)之前的“練功房”?
吳國鴻認(rèn)為,行業(yè)內(nèi)的確有這樣一種印象:百度的技術(shù)牛、騰訊的產(chǎn)品牛、淘寶的電商牛,在創(chuàng)業(yè)選人時(shí)會(huì)潛意識(shí)吸引這樣的人,“但創(chuàng)業(yè)實(shí)際上是自己資源、人脈、技能的變現(xiàn),在巨頭公司的經(jīng)歷對(duì)于創(chuàng)業(yè)有幫助,也有危害。”
吳國鴻承認(rèn),在創(chuàng)業(yè)初期,“騰訊無線搜索產(chǎn)品總監(jiān)”的光環(huán)的確帶給他很多便利。他在職時(shí),就曾有投資公司找他,承諾只要是他的項(xiàng)目就給投資,這對(duì)他具有極大誘惑,離職創(chuàng)業(yè)幾乎沒有什么風(fēng)險(xiǎn)。“因?yàn)橥顿Y方看重的是創(chuàng)始人的平臺(tái),相信好的平臺(tái)上的人素質(zhì)會(huì)很高,如果創(chuàng)業(yè)做的是同業(yè)務(wù)的項(xiàng)目自然會(huì)加分”。
騰訊出身的天使投資人曾李青曾直言不諱地說,投資只認(rèn)自己人的騰訊系人馬。以開會(huì)為例,與來自非騰訊的創(chuàng)業(yè)者開會(huì),他有時(shí)會(huì)感覺踩不到點(diǎn)上,開了半天會(huì)不知道解決了什么問題,但騰訊出來的員工不一樣,當(dāng)A說了1之后,B就會(huì)想到3,C就會(huì)提到5,這就是騰訊的文化。當(dāng)然,他面臨的另一個(gè)問題是,所投創(chuàng)業(yè)公司如何面對(duì)騰訊。
這種“加分”不僅體現(xiàn)在和投資人的接觸機(jī)會(huì)多,拿投資容易,還體現(xiàn)在招聘時(shí)。相比較而言,創(chuàng)業(yè)公司比其他大公司招人的吸引力低,吳國鴻往往會(huì)介紹自己的背景增加求職者的信心。
中國青年報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),這類創(chuàng)業(yè)公司在公司簡介中,一般在介紹創(chuàng)始人時(shí)第一句話就會(huì)寫上在老東家的“高大上”崗位,并且還會(huì)詳細(xì)寫下在老東家工作所有崗位的信息,展現(xiàn)創(chuàng)始人在各崗位的經(jīng)驗(yàn)。
在創(chuàng)業(yè)之后,“圈子”還給季昕華帶來了業(yè)務(wù)。中國最火的刀塔傳奇之前的云服務(wù)是由一家著名互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)性能不好想要更換廠商,刀塔傳奇的創(chuàng)始人是從騰訊出來的,對(duì)同是“南極圈”的季昕華有著天然的信任,測試后改用了季昕華的UCloud產(chǎn)品。
吳國鴻坦言,互聯(lián)網(wǎng)巨頭經(jīng)歷所體現(xiàn)的“危害”主要體現(xiàn)在思維方式。巨頭公司需要的是補(bǔ)短板,客服、公關(guān)、營銷哪一個(gè)崗位做得差都說不過去,而創(chuàng)業(yè)公司需要的是把自己的長板不斷延長,從而補(bǔ)給短板,只要抓住市場的機(jī)會(huì)就有生存的可能。“如果創(chuàng)業(yè)公司一直盯著自己的短板就會(huì)非常累,有可能導(dǎo)致失敗”。
在與自己老東家的推出服務(wù)于同一類用戶的產(chǎn)品時(shí),葉進(jìn)武認(rèn)為反而是好事。他認(rèn)為,教育用戶和普及觀念一定要巨頭公司來做,這是從0到1的工作,然而理財(cái)?shù)氖袌龊艽?,?chuàng)業(yè)公司的工作是要把1做到10,所以巨頭做的是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,而創(chuàng)業(yè)公司耕耘的是細(xì)分市場。
葉進(jìn)武稱,支付寶的從業(yè)經(jīng)歷最珍貴的是帶給他新的思維方式和工作可能。畢業(yè)后,他先是在一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作4年,后才進(jìn)入阿里,這帶給他互聯(lián)網(wǎng)的思維方式。例如,他在設(shè)計(jì)盈盈理財(cái)時(shí),第一考慮的是用戶體驗(yàn),這種理念在傳統(tǒng)金融里不是沒有,而是沒有如此強(qiáng)烈。
但是,在記者的采訪中,也有一些公司創(chuàng)始人不像上述離職創(chuàng)業(yè)者那樣侃侃而談,而是對(duì)老東家的任何問題都避而遠(yuǎn)之,一律不回答。
IT桔子統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),這些公司正在成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)江湖的中堅(jiān)力量,有些發(fā)展快速、拿到千萬元級(jí)的投資;有的才剛剛起步、可能公眾還未聽說;有的與老東家親密合作、成為老東家產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上重要的一環(huán);有的則在激烈競爭,與老東家不相往來,甚至水火不容。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭成創(chuàng)業(yè)公司的孵化器
“BAT等其他互聯(lián)網(wǎng)公司未來會(huì)成為創(chuàng)業(yè)公司的黃埔軍校,勇于離開互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)的人相比較而言比較多,而且這些人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更傾向創(chuàng)新性。”葉進(jìn)武說。
其中一個(gè)原因是,互聯(lián)網(wǎng)公司的員工更“無畏懼”。以阿里巴巴為例,淘寶網(wǎng)2003年成立后發(fā)展很快,2007年至今獲得井噴式發(fā)展,很多員工是伴隨著阿里巴巴從一個(gè)小公司成長起來的,他們見識(shí)過一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司是如何壯大的。
如今,中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境越來越好,門檻越來越低。張銳說,當(dāng)創(chuàng)業(yè)的門檻逐漸降低,市場的競爭越充分時(shí),這樣的公司會(huì)越來越多。讓沒有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)的失敗率會(huì)很高,而這些有經(jīng)驗(yàn)、有能力、又對(duì)行業(yè)了解的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員更易獲得成功。吳國鴻身邊一個(gè)成功的套路是,騰訊游戲的員工離職后直接去開發(fā)游戲。
季昕華深有感觸地說:“中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭會(huì)成創(chuàng)業(yè)公司的孵化器。從國外的經(jīng)驗(yàn)來看,英特爾培養(yǎng)了很多做芯片的人才,雅虎培養(yǎng)了很多互聯(lián)網(wǎng)的人才,中國也是一樣,大公司出來的人培養(yǎng)了不少人才,成為一個(gè)新的群體,未來這個(gè)群體會(huì)成為中國互聯(lián)網(wǎng)的主流。”
觀察這些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀,似乎證明了創(chuàng)業(yè)者的“出身”并不重要。有些項(xiàng)目銷聲匿跡,有些在資本市場和口碑上都獲得了成功。最新消息是,7月22日,李甬帶領(lǐng)的網(wǎng)易團(tuán)隊(duì)離職創(chuàng)業(yè)的猿題庫宣布,公司近期獲得新一輪1500萬美元融資,投資完成后公司估值達(dá)1.25億美元。
季昕華還發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象是,從A公司出來的人,往往不會(huì)得到A公司的支持,甚至?xí)玫酱驌?。例如,滴滴打車的?chuàng)始人程維之前擔(dān)任淘寶B2C事業(yè)部副總經(jīng)理,滴滴打車背后支持者卻是騰訊,競爭對(duì)手之一是阿里背后支持的快的打車。支付寶出身的葉進(jìn)武在創(chuàng)業(yè)之后,認(rèn)為百度手機(jī)助手的首發(fā)對(duì)于公司幫助最大,因?yàn)橛碡?cái)現(xiàn)在40%會(huì)員都是百度帶來的。
唯一能肯定的是,互聯(lián)網(wǎng)巨頭的高管或普通員工還會(huì)接連不斷地涌向創(chuàng)業(yè)大潮,這條被無數(shù)前輩踩過的土地已經(jīng)成為了“路”,這或許會(huì)成為中國獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)文化。最新加入此隊(duì)伍的是網(wǎng)易門戶副總裁、總編輯趙瑩。8月6日,她發(fā)出內(nèi)部郵件宣布離職,有消息人士說,她是離職創(chuàng)業(yè)。
誰也阻擋不了這場潮流。網(wǎng)易CEO丁磊在回應(yīng)趙瑩的郵件中稱:感謝那些已經(jīng)離開的人為網(wǎng)易所作的貢獻(xiàn),祝愿你們事業(yè)順利;祝福那些還在留守的人為公司持續(xù)地努力,相信你們前程似錦。只因“天涯原咫尺,何處不相逢”。
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