干掉媒體編輯部的四個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

2014/05/16 12:30     

如果說博客、微博(本文中的“微博”特指特指微博類的產(chǎn)品,如新浪微博、Twitter)讓媒體記者的地位岌岌可危,那么維基百科、類Storify的產(chǎn)品則讓媒體編輯們感到恐慌?;ヂ?lián)網(wǎng)一次次的摧毀媒體行業(yè)的編輯部門——從生產(chǎn)方式到人員構(gòu)成,又在廢墟上重建了媒體的新生態(tài)。

還記得那個人人寫博的時代嗎?在Twiter發(fā)布不久的2007年,彼時的中國還沉浸在博客的“黃金時代”里——據(jù)當(dāng)年CNNiC的報告顯示,中國博客作者大約有4700萬人,而當(dāng)時的網(wǎng)民數(shù)量只有不到2億,換句話說,每四個中國網(wǎng)民就有一個人寫博客。

但另一個數(shù)字顯示,這4700萬博客作者里只有36%的人會經(jīng)常性的更新內(nèi)容。這并不難理解,拋去二八定律的“魔咒”,寫博的門檻還是比較高的,首先必須有臺電腦并接入互聯(lián)網(wǎng),其次是內(nèi)容有沒有吸引力,再著倘若沒有比較好的推廣渠道,多數(shù)博客都成為自娛自樂的日記本。

微博的出現(xiàn),則很好的解決了博客的這些問題。“微博”的“微”不僅把寫作的門檻降低了,比如可以用手機(jī)、比如只要140個字或者發(fā)張圖片,都讓普通人有了更多發(fā)聲的機(jī)會。更重要的是,微博擁有著強(qiáng)大的轉(zhuǎn)發(fā)傳播機(jī)制它讓發(fā)布者和內(nèi)容都擁有了不可預(yù)計(jì)的傳播空間。也正是微博的這些特點(diǎn),對媒體記者幾乎是致命的打擊。

首先,微博的現(xiàn)場感更強(qiáng)。得益于移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,用戶可以使用手機(jī)隨時隨地更新微博。Twitter歷史上的里程碑事件對美國空軍飛機(jī)在紐約市哈德遜河失事的報道,一位在現(xiàn)場的Twitter用戶及時在Twitter 上報道了這一事件,簡單幾句話并配發(fā)了一張現(xiàn)場照片。而當(dāng)電視臺、報社趕到現(xiàn)場報道的時候,這條新聞的時效性已不復(fù)存在。在國內(nèi),新浪微博發(fā)展過程中的幾次“高潮”,無不是依托于用戶在公眾關(guān)注事件里的“現(xiàn)場直播”。

其次,微博的新型鏈?zhǔn)絺鞑C(jī)制。魏武揮曾在一篇文章里談到博客和微博的區(qū)別:

在博客世界中,鏈?zhǔn)絺鞑テ鋵?shí)是很微弱的。除了一個很難用平常的語言解釋清楚的trackback,事實(shí)上也很少人用。博客世界中的互相持續(xù)訪問,大概除了本身就是線下好友外,很罕見。RSS瀏覽器能部分解決持續(xù)訪問的問題,但無法形成互相,也就談不上社交不社交。

但微博出現(xiàn)后,一個“轉(zhuǎn)發(fā)”或一個“RT”,讓這傳播變得非常簡單——正是這一機(jī)制,造就無數(shù)所謂的大V,或個人或機(jī)構(gòu),如薛蠻子和新周刊,經(jīng)他們之手的微博,傳播效果會明顯提升幾個數(shù)量級。當(dāng)然,這也形成了中國微博特有的大號推廣機(jī)制,姑且不表。

幾年前流行的一個段子說:如果你有了一千個粉絲 那你就是一個布告欄,如果你有了一萬個粉絲那你就是個一本雜志,如果你有了十萬個粉絲,那你就是一份都市報,如果你有了一百萬個粉絲 那你就是電視臺”,如今新浪微博和Twitter上也有不少擁有幾百萬粉絲的人,他們有時會直接通過這些平臺發(fā)布自己的一舉一動,其傳播效果并不比傳統(tǒng)媒體差。

無論是突發(fā)事件報道還是事后的傳播,傳統(tǒng)媒體已無法跟上技術(shù)帶來的變化。如今,技術(shù)引發(fā)的另一個變化正在襲來,而這更是一些傳統(tǒng)媒體最后的支柱——編輯力。

很多傳統(tǒng)媒體將自己的優(yōu)勢歸結(jié)于對碎片化信息的整理能力,或曰編輯能力。比如雜志,一直以來就有著比報紙更深度的事件解構(gòu)能力。傳統(tǒng)媒體內(nèi)部里的編輯,也有比記者更高的能力要求——如選題、整合、增刪等等。像是一門手藝活,但現(xiàn)在,手藝逐漸被機(jī)器所代替。

維基百科是第一個挑戰(zhàn)者。維基百科標(biāo)榜“自由的百科全書,可以由用戶編輯。”它讓“編輯權(quán)”交給每一個注冊用戶,不設(shè)置所謂的“總編輯”,所有的用戶可以平等的編輯提交內(nèi)容,并允許全球用戶免費(fèi)瀏覽內(nèi)容。這種扁平化、免費(fèi)的“互聯(lián)網(wǎng)”做法極大的沖擊了傳統(tǒng)媒體精英式、付費(fèi)的運(yùn)作機(jī)制。但顯然,維基百科還有很多缺點(diǎn),導(dǎo)致它無法完成顛覆傳統(tǒng)媒體的歷史任務(wù)。

維基百科的缺點(diǎn)與博客類似:產(chǎn)品重,側(cè)重于PC端,據(jù)說維基百科最近會推出移動端的新產(chǎn)品;其次編輯門檻高,用戶編輯一個詞條的,需要搜索大量資料來編輯撰寫;第三,傳播效應(yīng)差,用戶編輯完某個新聞事件之后,除非有其他用戶主動搜索,不然該詞條就淹沒在比特海洋里。第四,隨著社交媒體的發(fā)展,社交媒體沉淀了海量信息,維基百科現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計(jì),還無法完美呈現(xiàn)。

于是,類Storify的產(chǎn)品就應(yīng)運(yùn)而生。以Storify為例,它將搜索引擎、社交媒體整合在一起,綁定相關(guān)賬號后,用戶通過搜索框直接搜索關(guān)鍵詞,再拖動搜索結(jié)果進(jìn)入到編輯框,還可以添加自己的評論;編輯完成后直接發(fā)布,并可同步到Twitter或Facebook。這是我前幾天做的蘋果收購Beats耳機(jī)的整理。Storify很好的解決了維基百科的幾個問題:比如編輯門檻變得簡單——只需要搜索與拖動;其次利用社交媒體傳播,有著新型鏈?zhǔn)絺鞑サ膬?yōu)勢;再次聚焦于來自社交媒體的碎片化信息,其時效性(現(xiàn)場感)更強(qiáng)。

Storify曾一度讓傳統(tǒng)媒體們感到恐慌,也吸引了如華盛頓郵報、華爾街日報、NBC等傳統(tǒng)媒體入駐。不過遺憾的是,盡管Storify早在2011年就發(fā)布,但發(fā)展速度明顯和互聯(lián)網(wǎng)時代的“速度”不相符。不過另一方面來看,由于社交媒體的碎片化信息越來越泛濫,用戶對于這類應(yīng)用的需求也會越來高。像最近Twitter發(fā)布官方的mute按鈕,允許用戶在自己Timeline里偷偷屏蔽無用信息。因此,即便Storify最后無法成功,還有更多類Storify的應(yīng)用出現(xiàn)。

類Storify的產(chǎn)品讓編輯變得簡單而有趣,這是技術(shù)賦予普通人“權(quán)力”的另一個典型案例。相比來說,“人人是記者”的夢想已成為現(xiàn)實(shí)——社交媒體上各種“我在做什么”的狀態(tài)泛濫而又嘈雜,從而也迫切需要大量編輯來過濾、篩選信息,“人人都似乎編輯”的時代正在向我們招手。維基百科和Storify們正是通向這一時代的大巴車,對傳統(tǒng)媒體來說,他們唯一的盼望就是維基百科和Storify們慢些走,好讓他們趕上這趟車。

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