對有遠見的創(chuàng)始人來說,都希望能用自己的雙手創(chuàng)造出一個“傳奇”式的事業(yè)。
胸懷大志的人比比皆是,就連Walter Isaacson在給喬布斯寫傳記時,喬布斯首先提到的便是他希望建立一個能“留得生前身后名”的富有傳奇色彩的公司。
有志向是好事,即使是處在創(chuàng)業(yè)階段的創(chuàng)業(yè)者們來說,“不想當將軍的士兵不是好士兵”的話也成立——有遠大志向的創(chuàng)業(yè)者往往最后的公司規(guī)模也更大、招募員工更多,做大做強的機會也更大。但關鍵是怎么做才能實現(xiàn)這樣雄偉的目標呢?
某個人能否成為傳奇式的人物,這個問題上絕非是或否能一言概之。有太多變量能影響結果,如創(chuàng)業(yè)選擇產品/服務的質量及其持久性,個人技能,周圍人的支持等等。但我個人有個訣竅,能一眼看出一個人是否真的有成為“傳奇色彩的成功人士”的可能,還是或者他們自己就是實現(xiàn)宏偉目標的短板。
關于創(chuàng)業(yè)者的“獨特嗅覺”
你或許聽過這樣的故事:人一旦觸摸過小熊崽,小熊就會沾上人的氣味,母熊的嗅覺會分辨出來自人的不同氣味(而產生敵意),拒絕繼續(xù)孵育小熊。這樣遭遇下的小熊常常因失去照料而夭折。人為了保護動物,盡量不讓自己的氣味沾染到動物身上,而具有長遠意識地創(chuàng)業(yè)者應當反其道而行之,會讓自己的想法盡可能地發(fā)散到各種事物上,讓它們變成自己的一份子。
舉個例子,有人為某個關鍵問題提出了很好的解決方法,而如果被一個有遠見的創(chuàng)業(yè)者聽到了,他會首先肯定是個很好的方法,然后為這個解決方法加上自己獨到的想法,這就好像上文故事中提到的動物身上獨特嗅覺,讓他能識別出自己做過改進的點子。當這樣的創(chuàng)業(yè)者得知關于某個新產品或新服務的很好的想法時,他們會首先通過自己的思考加以改善,然后不遺余力地推行自己改正后的方法。再比如,其他人提出了新的庫存管理計劃,想法本身就很好,但創(chuàng)業(yè)者們聽說后會做些自己認為合理的修改,讓自己的想法也參與到計劃中。
這種“取人之長、為己所用”的方法,只有使用適度,才能幫助創(chuàng)業(yè)者邁上成就傳奇的道路。如果你還并不太適應積極地把自己的想法融入他人的想法,那么一定的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗可以彌補這種被動。但如果你凡事都想摻和一腳,那么不得不說太過熱情可能并不是好事,也許會讓你總是處于分心的狀態(tài),而妨礙了自己公司的發(fā)展。
至于如何判斷自己是主動或被動的程度,可以征求朋友意見,讓他們給出中肯的觀點。
本文選自創(chuàng)業(yè)指南《創(chuàng)業(yè)圣經(jīng):如何領導團隊有計劃地取得成功》(The Synergist: How to Lead Your Team to Predictable Success)。書中為如何自我發(fā)展或指導他人發(fā)展成為出色的領導者提供了詳盡的解釋。
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