和一些做硬件的朋友聊了一下就會發(fā)現(xiàn):其實(shí)他們默默做這種工作已經(jīng)好多年,突然就“被復(fù)興”了,有一點(diǎn)摸不著頭腦。事實(shí)上,現(xiàn)在的硬件創(chuàng)業(yè)跟之前有一些細(xì)節(jié)上的差別,是謂“軟硬結(jié)合”,以前的音響可能就是一個可調(diào)節(jié)音量和音效的音響,現(xiàn)在的音響很可能就可以通過APP搭載一點(diǎn)別的功能。
而這些轉(zhuǎn)變,得以于以下一些原因的推動。
智能手機(jī)的普及
智能手機(jī)就是一個遙控器,能聯(lián)通一切智能設(shè)備。目前我們看到的硬件創(chuàng)業(yè)的幾個樞紐不外乎幾個環(huán)節(jié):傳感器,從環(huán)境中收集各種數(shù)據(jù),比如各種腕帶;智能手機(jī),用APP充當(dāng)遙控和數(shù)據(jù)傳輸、處理工作。有一個也不知道是段子還是新聞的消息稱:朝鮮領(lǐng)導(dǎo)人金三胖擔(dān)心軍方的反對力量的不利,為防止被手機(jī)遙控炸彈去刺殺他,只要他所到之處的手機(jī)信號都會被干擾,似乎手機(jī)的威力似乎不遜于導(dǎo)彈。智能手機(jī)充當(dāng)了一個信息樞紐的左右,把各種各樣的應(yīng)用聯(lián)系了起來,用來操控一切可以聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備,包括車子、冰箱、微波爐、電燈、飛行器甚至炸彈。
智能手機(jī)和相應(yīng)的操作系統(tǒng)就相當(dāng)于提供了一個開發(fā)平臺和標(biāo)準(zhǔn),開發(fā)者不用再去為用戶的使用習(xí)慣或者門檻去做額外的考慮,手機(jī)就是一個天然的教程和遙控設(shè)備。而且,用戶習(xí)慣了智能手機(jī)的操作方式,實(shí)際上就成為了一個智能硬件的預(yù)備使用者。
3D打印興起
3D打印毫無疑問是改變了工業(yè)生產(chǎn)的流程,至于它的商業(yè)價值,業(yè)內(nèi)莫衷一是,郭臺銘甚至說“如果3D打印有商業(yè)價值,我的‘郭’就倒過來寫”。小編此前也寫過一篇《3D打印沒那么玄乎》,也認(rèn)為業(yè)內(nèi)對3D打印有點(diǎn)熱情過頭。不過,在創(chuàng)客層面而言,3D打印是一項(xiàng)福音。
以前,一個創(chuàng)客有一個想法,想要把它變成成品,需要聯(lián)系工廠(很艱難,因?yàn)槭职寤蛘吆苄∨康娜思也辉敢忾_工),來回和工廠溝通自己的想法,一切順利之后,時間最流暢也要等上幾天,而且有可能由你意想不到的低級錯誤——比如你覺得很酷的一個設(shè)計,產(chǎn)品的某個面上突出一個很有型的棱角,顯得產(chǎn)品外觀很酷,但是后來發(fā)現(xiàn)正因?yàn)檫@個棱角,產(chǎn)品卡在模具里面拿不出來!而有了3D打印,這種低級錯誤就可以解決了。
3D打印小范圍普及之后,你只需要畫出產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計圖(如果有困難可以求助于眾包模式),就可以在幾個小時之內(nèi)將你的產(chǎn)品由想法變成實(shí)體。怎么樣,這樣一來是不是更有動力去實(shí)現(xiàn)你的想法了?
眾籌模式的興起
硬件創(chuàng)業(yè)的還有一個很重要的門檻就是啟動資金,而Kickstater這種眾籌模式可能就很好地解決了這個問題。一個創(chuàng)業(yè)者這么理解“Kickstater”這個詞的意義,就是萬事俱備,只欠“錢”的臨門一腳,你踢(Kick)他一腳他就出發(fā)(start)了——稱為“Kickstarter”。
眾籌模式的精髓在于提供一個信息對等的平臺,人人都是風(fēng)險投資家,只要你有好的產(chǎn)品想法、被用戶接受的創(chuàng)意,就有人愿意買單,幫你踢開創(chuàng)業(yè)的臨門一腳。Kickstater上已經(jīng)有太多籌資成功的案例了,這些很妙的想法在以前可能就會被埋沒。
市場環(huán)境的被動選擇
在中國,做硬件創(chuàng)業(yè)還有一個原因是:做軟件實(shí)在是活不下去。已經(jīng)不止有一個硬件創(chuàng)業(yè)的人跟小編吐苦水:要是做設(shè)計和方案能活下去,誰愿意把一整個鏈條都做下來,多費(fèi)力不討好。中國用戶不愿意為軟件買單,逼得軟件生產(chǎn)商把一個明明可以用硬盤拷貝的軟件灌到一個龐大的機(jī)器里,如此一來企業(yè)才愿意為這個看得見的龐然大物買單——其實(shí)值錢的就是其中可以拷貝的部分。
而且還有山寨、沒有護(hù)城河的問題……
硬件呢,相對更容易收到回報,而且結(jié)合軟件可以構(gòu)筑壁壘,把競爭對手甩開。所以這種局勢就從反面推動移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者向硬件轉(zhuǎn)移了。
不過做互聯(lián)網(wǎng)的人做硬件比之于做硬件的人接入互聯(lián)網(wǎng)思維哪一個勝算更大,這又是后話了。
轉(zhuǎn)自雷鋒網(wǎng)
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