為何失敗反而讓這家游戲公司財(cái)源滾滾

九年前，當(dāng)史蒂夫·布蘭克(Steve Blank)在《Wired》雜志封面上出現(xiàn)的時(shí)候，他的游戲公司，Rocket Science Games，曾有望徹底改變電子游戲行業(yè)。在當(dāng)時(shí)，布蘭克完全沒有被那些持懷疑態(tài)度的評論困擾到。

“當(dāng)時(shí)我覺得我就是個(gè)天才。”他這么說。三個(gè)月之后，他打電話告訴自己的媽媽，他將會(huì)失去3500萬美金的投資，那個(gè)時(shí)候，他不再覺得自己有那么天才了。

“我有很多的選擇，包括選擇退出。”他說，“對我來說，能從那次失敗中學(xué)到教訓(xùn)，就是我一生中最棒的經(jīng)歷之一。”"當(dāng)然，他也確實(shí)學(xué)到教訓(xùn)了。在1996年，布蘭克創(chuàng)立了初創(chuàng)公司E.piphany，這家公司為它的所有投資者賺到了1億美元。

布蘭克說，在過去的十年里，創(chuàng)業(yè)者身邊的輿論環(huán)境對于失敗這件事逐漸變得沒有那么苛責(zé)。硅谷的諸多創(chuàng)業(yè)者們總是從一次失敗中開始下一次，并且那些已經(jīng)成為億萬富翁的創(chuàng)業(yè)者，比如理查德·布蘭森(Richard Branson)，他們的失敗經(jīng)歷在公眾面前被談?wù)摰拇螖?shù)幾乎和他們的成功經(jīng)歷一樣多。唯一不變的是，“沒人喜歡失敗，”布蘭克如是說，“我們都想找到成功的通路。”

但是，你要如何使你的失敗變成你下一次成功的助力呢?以下有五個(gè)要素可以讓失敗開始為你的成功鋪路：

1. 從失敗里看到其它價(jià)值.

距離上一次有人在毫無經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候被聘用到到高層職位有多久了?布蘭克表示，對于諸位創(chuàng)業(yè)者而言，“經(jīng)驗(yàn)”其實(shí)就是對“失敗”這個(gè)詞的另一種常見表達(dá)。梳理上一次失敗的緣由，你就有機(jī)會(huì)拓寬你的知識儲(chǔ)備，你要從更積極的角度來看待失敗，它能讓你變成一個(gè)更老練的創(chuàng)業(yè)者，讓你變得更可靠。

2. 以失敗為成功的奠基石.

隨著每一次的失敗，分析出自己到底錯(cuò)在哪里，并在下一次有意識地避開同樣的錯(cuò)誤。這樣做，就能帶著你一步步地更貼近成功，身在美國佛羅里達(dá)州棕桐灘的史蒂夫·西博爾德(Steve Siebold)是這么認(rèn)為的——他是一名顧問，為企業(yè)和企業(yè)家在心理韌性和批判性思維方面提供咨詢服務(wù)。

“我從來沒聽哪位擁有億萬資產(chǎn)的企業(yè)家說過他們能在初次創(chuàng)業(yè)時(shí)就找準(zhǔn)了路子一舉成功。”西博爾德表示——他的著作《有錢人是怎么想的》(倫敦之家出版社，2010)匯集了三十年采訪經(jīng)歷的精華，“他們現(xiàn)在越是大富大貴，他們過去的失敗就越多越典型。”

3. 永遠(yuǎn)不要獨(dú)自承擔(dān)失敗.

創(chuàng)業(yè)者很像是在做開路先鋒的工作。但是，當(dāng)你自己獨(dú)自的業(yè)務(wù)出現(xiàn)了失誤，取決于問題的嚴(yán)重性，你搞不好會(huì)面臨一段非常艱難的低谷期。要是你能找到一個(gè)你愿意尊重和信任的合作伙伴，你就能把每一次的失敗變成建立起合作關(guān)系的機(jī)遇。“一個(gè)優(yōu)秀的合作伙伴能幫你判定什么樣的做法不該出現(xiàn)第二次。”商業(yè)和創(chuàng)業(yè)研究主任卡爾·貝爾(Karl Baehr)如是說——他就職于愛默生學(xué)院，這是一所通訊與藝術(shù)專業(yè)的私立四年制學(xué)院，位于波士頓。

4. 不要隱藏自己的失敗經(jīng)歷.

你要感到自豪，因?yàn)槟阌凶銐虻挠職馊ブ泵骘L(fēng)險(xiǎn)，率先嘗試。坦然面對你自己的失誤，你就能敞開心胸從他人那里學(xué)習(xí)到更多經(jīng)驗(yàn)。

貝爾的良師益友，沃爾特·黑利(Walter Hailey)——他的保險(xiǎn)公司“孤星人壽保險(xiǎn)”曾成為凱馬特①的保險(xiǎn)公司——每天清晨五點(diǎn)開始和親密朋友們一起步行一小時(shí)，邊走邊談?wù)撋虡I(yè)構(gòu)想，成功和失敗之類的話題。“當(dāng)他們散步回來的時(shí)候，他們就有了結(jié)論。”貝爾說，“他們這一天的計(jì)劃就出來了。”

5. 重新定義你想要的.

重新審視和反思什么才是你從事這項(xiàng)業(yè)務(wù)的首要?jiǎng)恿Α?ldquo;尋找你自己的情感動(dòng)機(jī)。我們都是受情緒驅(qū)使的生命體。理性思維并不能激發(fā)我們的動(dòng)力。”西博爾德如是說——在創(chuàng)立現(xiàn)如今的咨詢公司之前，他已經(jīng)連續(xù)五次生意失敗。對于西博爾德而言，奮斗的動(dòng)力就是有朝一日變成億萬富翁，他預(yù)定在31歲實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。“很多人只是隨隨便便地感覺到他們對很多東西都有欲求。但你必須搞清楚你到底最想要什么。”他說，“問題在于，你渴望那樣事物的程度到底有多強(qiáng)烈?”

附注①：凱馬特(K-mart)，現(xiàn)代超市零售企業(yè)的鼻祖，一度相當(dāng)輝煌。

via Entrepreneur 文/Jane Porter(entrepreneur副主編) 編譯/茹以