被大公司收購(gòu)的創(chuàng)業(yè)者將會(huì)主導(dǎo)硅谷未來(lái)的創(chuàng)新

作者Peter Relan曾經(jīng)是一位程序員，也在互聯(lián)網(wǎng)公司做過(guò)管理工作，此外他還是一位成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、硅谷高管、天使投資人以及有著25年經(jīng)驗(yàn)的科技業(yè)資深人士。2007年他創(chuàng)辦了YouWeb孵化器，培養(yǎng)出一系列成功的移動(dòng)和游戲公司。原文來(lái)自TechCrunch，虎嗅編譯。

沒(méi)人能夠否認(rèn)硅谷現(xiàn)在的人才資源之豐富，無(wú)論是科技人才還是創(chuàng)業(yè)人才都是如此。硅谷地區(qū)就好象是數(shù)字創(chuàng)新的麥加勝地一般，雖然對(duì)于一些人來(lái)說(shuō)卻是蠻荒的西部（Wild West）而已。許多創(chuàng)業(yè)者移民至硅谷，為的就是希望能夠創(chuàng)辦下一個(gè)Facebook或者Twitter，技術(shù)人才和工程師是實(shí)現(xiàn)這一理想的必備條件。

無(wú)奈選擇

大部分完成學(xué)業(yè)來(lái)到這里或者是從本地大學(xué)（比如斯坦福、伯克利）畢業(yè)的工程師們都有這種欲望，在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，創(chuàng)辦他們自己的公司。但其中大多數(shù)人將會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)令人感到氣餒的想法，留在未來(lái)幾年再去考慮，現(xiàn)在還是選擇加入一家規(guī)模小但有前途的創(chuàng)業(yè)公司勉強(qiáng)度日。

豐富的人才環(huán)境產(chǎn)生了這樣一種做法，我猜你肯定聽(tīng)說(shuō)過(guò)：收購(gòu)雇傭（acqui-hire），即收購(gòu)一家公司的目的完全是為了網(wǎng)羅該公司的人才。過(guò)去幾年里，雅虎、谷歌、Twitter和Facebook是采取收購(gòu)雇傭做法的主要公司，這讓許多年輕的創(chuàng)業(yè)公司和它們的明星工程師通通被收入到一個(gè)新的組織架構(gòu)當(dāng)中。

可不要搞錯(cuò)了——風(fēng)投和創(chuàng)始人才是并購(gòu)交易的最主要受益者。其他高層或團(tuán)隊(duì)中級(jí)的人員卻經(jīng)常更有野心，嘗到了成功的滋味，卻還沒(méi)有到可以退休的程度。這樣來(lái)看的話，下一位杰克?多西（Jack Dorsey）很可能已經(jīng)在硅谷了，只不過(guò)還沒(méi)有成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而已?，F(xiàn)在他們寧愿把自己的時(shí)間都獻(xiàn)給某家科技巨頭公司，夢(mèng)想能開(kāi)創(chuàng)更偉大的事業(yè)。

這就催生出一個(gè)未被發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者群體，就在我們的周?chē)?。這些人多是工程師和產(chǎn)品經(jīng)理，不到30或者30出頭，擁有在創(chuàng)業(yè)公司工作的扎實(shí)技能，了解市場(chǎng)，被創(chuàng)業(yè)精神所吸引，但是卻有點(diǎn)不太愿意擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

這些未來(lái)的創(chuàng)業(yè)者或許沒(méi)有目前這些科技公司創(chuàng)業(yè)者或CEO的履歷，但是他們?cè)?jīng)在某一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司（如今是一家大公司）工作過(guò)。他們了解設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品背后的意義，也明白擴(kuò)張之后的規(guī)模是一個(gè)怎樣的體量，他們?cè)?jīng)在Facebook、Yahoo、Twitter或Google體驗(yàn)過(guò)。為了將創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率最大化，需要有這兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)才行。

Google們給了這些未來(lái)創(chuàng)業(yè)者什么？

當(dāng)我提到“在一家高度創(chuàng)新性的公司工作”時(shí)，我指的是像Google、Twitter和Facebook那樣的公司。Google有自己的創(chuàng)新計(jì)劃，正像拉里?佩奇所說(shuō)，Google要“創(chuàng)造還不存在的偉大事物”；Facebook則有著自己快速迭代、打破常規(guī)（hack-and-break）的哲學(xué)；Twitter則需要發(fā)明許多新東西來(lái)摸索貨幣化盈利模式。

Google和Facebook是這方面公司的典型，與其他公司有所區(qū)別，真正給員工授權(quán)，它們都有著從下至上、技術(shù)導(dǎo)向的文化，它們?yōu)閱T工分配了特定的一段時(shí)間用于自己喜歡的項(xiàng)目，鼓勵(lì)他們花時(shí)間在有創(chuàng)新性的工作上。此外，加速器項(xiàng)目在各個(gè)地方出現(xiàn)，也是有助益的因素之一。

我預(yù)測(cè)硅谷的下一輪革新將由那些在Google、Facebook和Twitter工作的工程師們主導(dǎo)，他們的工作經(jīng)驗(yàn)，加之有效的社交網(wǎng)絡(luò)，在享受大公司福利的同時(shí)又可以花時(shí)間在解決新問(wèn)題上面，這些都是他們創(chuàng)業(yè)成功的最有利的條件。