宏觀而言,麻將管理法,一個(gè)核心要素是:快速輸贏,快速開局。而創(chuàng)業(yè)公司要做的事情就是:“支桌子”。在公司內(nèi)把桌子支起來,讓麻將飛一會(huì)。
文/雕爺
朋友來我公司溜達(dá),驚訝于漂網(wǎng)小童鞋們的敬業(yè),晚上九點(diǎn),還一多半沒走。晚上十二點(diǎn),也肯定依然燈火通明——即使不少人沒在辦公室,也依舊還在公司Q群里談事說事。
他問道:“我嚓啊,我怎么招聘的九零后,個(gè)個(gè)都屌不拉幾,不敬業(yè)也就罷了,還動(dòng)不動(dòng)就鬧辭職,哄著都不行!離職率高得不像話。七零版我就會(huì)管理,九零版一籌莫展!”
麻將法提升積極性
好吧,如果我來回答這個(gè)問題,我就會(huì)先推薦他先去“快書包”買本書:《海底撈你學(xué)不會(huì)》。我認(rèn)為我自己的答案,全都在那本書,某一頁紙上了!哎,剛好那頁,被我撕下來,去復(fù)印了。手頭雖然沒有,但可以用記憶,隨便復(fù)述一下:
某海底撈基層員工的總結(jié)說,其實(shí),用打麻將的狀態(tài),去做工作,就成功了!你想想看,打麻將的時(shí)候,你坐在我對(duì)面,我不小心把麻將掉地上了,掉你腳底下了。你會(huì)抱怨說是我的錯(cuò),還是直接把牌撿起來?OK,全都是立即默默撿起來對(duì)吧?為什么這時(shí),不指摘?jiǎng)e人犯錯(cuò)呢?因?yàn)?,你如果想玩牌,想贏錢,就別那么多廢話,直接能快點(diǎn)打牌,才是最重要的!
打麻將的人,要湊一個(gè)“小團(tuán)隊(duì)”才能干活,如果大家約好了八點(diǎn)打牌,可是七點(diǎn)的時(shí)候,三個(gè)人就到齊了,三缺一啊,肯定給那個(gè)沒到的打電話。想想,那家伙是埋怨對(duì)方三人,“不說好了八點(diǎn)么?你們?cè)绲搅耸悄銈冨e(cuò)啊,催我干嘛?”還是趕緊說抱歉抱歉,我盡快趕到!狠不能平時(shí)不舍得打車,這時(shí)也為了對(duì)方三人,打車前來了!
請(qǐng)問,這時(shí)的心態(tài),用自己的行動(dòng),來安慰隊(duì)友的心情,用來工作,那得多健康啊!
往往打麻將的人,會(huì)提前說好幾點(diǎn)散伙。但經(jīng)常的狀況是,說好12點(diǎn)散,可11點(diǎn)半時(shí),輸錢那家伙就提議了,哥幾個(gè),我今天背,能不能加會(huì)兒班,多打幾圈?通常是不是大家都同意呢?這時(shí)的加班,怎么沒人抱怨?都默認(rèn)響應(yīng)?
打麻將的人,從來不會(huì)抱怨環(huán)境,天再熱,光著膀子也打,也不覺得有多難受。沒桌子,搬個(gè)箱子也打!年紀(jì)再老,身體再差,只要一開始摸牌,立即精神抖擻,精力無窮!投入其中后,所有外在糟糕環(huán)境,也如浮云一般,不在話下,渾然忘我了。
打麻將的人,還都自覺自發(fā),苦練技藝!九條和六條,七萬和九萬,純用手摸,差別那真是微小啊!可是你看,打麻將的人,都沒事就練,結(jié)果各個(gè)手指上仿佛長眼睛。這沒人逼著,自覺苦練的勁頭兒,到底哪兒來的呢?
打麻將的人,還一巨大優(yōu)點(diǎn):輸錢了,絕不怪罪別人。技不如人,都是罵自己笨,或者點(diǎn)背運(yùn)氣差。從沒說,“你們肯定作弊了!都怪你們,老子才輸?shù)腻X!”這他媽得多健康的心態(tài)?。∪绻ぷ髦?,人人都是這種不抱怨別人,反而從自己身上找原因的態(tài)度,哪個(gè)企業(yè)不得噌噌的增長?。?/p>
基本上,每個(gè)人讀完這些“打麻將論”,估計(jì)都會(huì)拍案叫絕。我要說的,和我們漂網(wǎng)一直在做的其實(shí)一樣。我們的管理,其實(shí)就是我稱之為“支桌子”的事。
每個(gè)人天性中,都是喜歡玩,而不喜歡工作。只不過,七零版人,小時(shí)候窮,心重!所以肯壓抑自己,去努力工作,默默奮斗。而現(xiàn)在九零后小孩,成長的時(shí)候,就相對(duì)富裕了,也更會(huì)為了自由,而放棄很多物質(zhì)追求。所以,如果公司能夠把工作,設(shè)置得天天玩一樣,則很多管理問題,迎刃而解。
所以,光把管理類比成打麻將沒用,還得真的去做才行。所以我說是“支桌子”。在公司內(nèi)把桌子支起來,讓麻將飛一會(huì)。
麻將的特點(diǎn),一是公平,相對(duì)而言,大家都遵守規(guī)矩,一晚上下來,再背運(yùn)的人,也有和幾把牌的機(jī)會(huì)。所以人人愛玩,菜鳥也喜歡跟著玩。所以在漂網(wǎng),有些獎(jiǎng)勵(lì),比如某日上個(gè)硬廣,當(dāng)天能上40萬,則公司人人都贏,贏得春裝一件。每次周業(yè)績新高,也必然全公司人人有獎(jiǎng)勵(lì),已經(jīng)形成不成文規(guī)矩。C店從一皇冠就開始吃,一直吃到五皇冠飯了……
第二個(gè)特點(diǎn),是麻將多多少少有運(yùn)氣成分,使得游戲充滿懸念。比如漂網(wǎng)有時(shí)候的獎(jiǎng)勵(lì)是扔飛鏢,扎多少數(shù)得多少錢。有時(shí)候抽紅包,也許一百,也許一千……有時(shí)候競猜第二天營業(yè)額,最準(zhǔn)確那個(gè)獨(dú)得千元(其實(shí)90%得獎(jiǎng)成分得靠蒙!)例如最近的新游戲是,如果第二天有首頁硬廣,誰先刷出來,第一個(gè)截圖到Q群里,就獨(dú)得999元,結(jié)果現(xiàn)在每個(gè)人都變夜貓子,拼人品,看誰先刷出來,并截圖……就連最新清明小長假的“美食比賽”,也運(yùn)氣成分居多:每個(gè)人假期,都買來奇怪零食,然后放一起,比拼誰的美食更有創(chuàng)意,然后贏得大獎(jiǎng)……媽的,誰買的醬鴨翅?老子今天拉稀一天了!
麻將第三特點(diǎn),是最終而言,誰更勤奮更用功更聰明,把時(shí)間拉長,就能贏得更多。比如漂網(wǎng)新近弄了個(gè)分庫,在大山子,就叫“山庫”。時(shí)間國際大廈這庫,就叫“國庫”。兩個(gè)庫,就開始玩游戲了,每日最快獎(jiǎng),每周最多獎(jiǎng),零差錯(cuò)大獎(jiǎng)……總之,山庫PK國庫,玩著玩著,哪個(gè)庫更勤奮,也就體現(xiàn)出來了……當(dāng)然,最終顧客滿意度,也就上來鳥~~~再比如如果五月份純漂網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)銷售能過一千萬,最勤奮最核心的一票人馬,就馬爾代夫度假了……這,比拼的說到底,是辛勤汗水。
宏觀而言,麻將管理法,一個(gè)核心要素是:快速輸贏,快速開局。仿佛打麻將一晚上,其實(shí)是很多很多局的。如果玩一整晚,就只和一把牌,只有一個(gè)人勝出,我猜麻將絕對(duì)沒現(xiàn)在這么興盛。
如果九零后小孩們每天的工作,都是這種極強(qiáng)游戲感,贏了固然開心,輸了也不怕,只盼著快速開下一局,有賭未必輸,能贏就下注!這種濃厚氛圍一旦形成,只怕小童鞋們想不投入都難,玩嘛!(雖然,在別人眼中,管這叫“敬業(yè)”。)
最后,我必須說明一下,也是黃鐵鷹在《海底撈你學(xué)不會(huì)》一書,最后一章點(diǎn)題時(shí)所述,為什么海底撈你學(xué)不會(huì)?概因創(chuàng)始人性格使然。管理是藝術(shù),而非科學(xué)。既然是藝術(shù),就有天分的那個(gè)東東在里面,硬學(xué),是學(xué)不來的?;蛘哒f,你可以發(fā)揮你的長項(xiàng),卻很難抄襲別人與生俱來的才藝。戴爾的極致運(yùn)營效率,西南航空的低成本戰(zhàn)略,蘋果天馬行空的創(chuàng)新能力,這些案例,商學(xué)院講了N多年了,卻為什么沒一個(gè)COPY成功的案例?因?yàn)?,那是?chuàng)始人的基因 ,骨子里的天分……后天又磨礪多時(shí),團(tuán)隊(duì)人人信奉,細(xì)節(jié)日日雕琢,哪能別人看著好,便說學(xué)就學(xué)呢?硬學(xué),往往邯鄲學(xué)步,最終南轅北轍,元?dú)獯髠?/p>
企業(yè)增長需與員工能力匹配
談到這里,就會(huì)有很多人出來駁斥:如果你的小企業(yè),缺乏高增長,那么培養(yǎng)人就是為他人做嫁衣!
好吧,我必須得說,這是個(gè)俺們屌絲創(chuàng)業(yè)界由來已久的“迷思”。
首先我想,大家必須承認(rèn),一次創(chuàng)業(yè),和組件一個(gè)家庭似的,有其生命周期,你不能把事情想得太美妙,但也別太沮喪。不太成功的小企業(yè),通常是飛速走完其周期,而大企業(yè),往往能在輝煌的時(shí)刻延續(xù)很久。但終究終究,每個(gè)企業(yè)都會(huì)衰亡的……就仿佛,一對(duì)少年少女,一想起組建家庭,就充滿粉紅色的憧憬,浪漫且美滿,其實(shí)呢,一個(gè)家庭的周期,分為“單身期、新婚期、生育期、滿巢期、離巢期、空巢期、鰥寡期”,有句話這么說,“我們的幸福,都只存在于別人的眼中”——只有“滿巢期”的企業(yè),才是別人眼中的完美。實(shí)際上,無論是家徒四壁的創(chuàng)業(yè)“單身期”,或舉步維艱的草創(chuàng)“新婚期”,以及雖然高速成長但慌張混亂的“生育期”,都充滿著艱澀與痛苦……而企業(yè)開始走下坡路的“離巢期”或之后的階段,想想都令人心酸。
回到培養(yǎng)人的問題,我先問句狠的:就算你不培養(yǎng)牛逼精英,你以為普通笨蛋,你就留得住么?
我自己在初創(chuàng)階段,就有過這樣傷疤,明明平庸得不能再平胸的小出納,突然告訴我,她家里個(gè)找了個(gè)大企業(yè)里的……還是繼續(xù)當(dāng)小出納,但她媽說,畢竟大企業(yè)更穩(wěn)定,看起來短期之內(nèi)不會(huì)倒閉,然后,她還居然給我下通牒,“老板,那邊要求我迅速到崗,我就明天天做交接哈,所以你明天最好能麻利點(diǎn)”,我當(dāng)時(shí)心里那叫個(gè)千萬頭草泥馬奔騰啊……可又能怎樣。形勢(shì)比人強(qiáng), 一個(gè)屌絲小企業(yè)老板的辛酸,真不是一個(gè)安穩(wěn)白領(lǐng)能理解的。
這時(shí),各位,就帶出一個(gè)問題來了:你別以為你的企業(yè)不增長,就能留住武功同樣不增長的普通員工——再爛的員工,也有攀高枝的心耶!你信不信?丫沒離開你,是因?yàn)闆]遇到好機(jī)會(huì)而已……一旦遇到稍微好一點(diǎn)的機(jī)會(huì),平庸員工離開你的動(dòng)力,并不比精英員工的少半分!
反過來想你就平衡了,你如果高速增長呢?你會(huì)始終留住那些不匹配的員工么?你業(yè)界增長十倍速了,有些員工還是一倍速的能力,你能忍受?他耽誤的不僅僅是他自己的前途,還拖了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的后腿。你是不是頂多再給這種苯苯幾個(gè)月機(jī)會(huì),還不行,也就揮淚勸退了?這時(shí)候,你怎么不罵自己沒良心呢?
所以,最終員工能否留得住的核心原則就一條:匹配。
企業(yè)業(yè)績的增長,和員工武功的增長,只要是匹配的,就能獲得“動(dòng)態(tài)穩(wěn)定”。反之,無論是企業(yè)快,還是員工快,都會(huì)造成員工的流失,不以你的意志為轉(zhuǎn)移。
好了,接下來回到你培養(yǎng)人才被誰挖走的問題通常來說,挖你人的,通常是和你相似規(guī)模的企業(yè),高一兩個(gè)等級(jí)是有的,但數(shù)百億規(guī)模的百度,跑個(gè)二十人小公司挖人,你信么?這就是另一種“匹配”的問題,換個(gè)角度,假如你是個(gè)200人公司的小型企業(yè),從百度空降個(gè)高層給你,你敢要么?就算你給得起薪水,他的管理能力、或業(yè)務(wù)水平,是你能消化得掉的么?再過來,從一個(gè)10人小作坊給你挖來個(gè)副總,也給你當(dāng)副總,你敢要么?200人小企業(yè)雖然小,但流程的建立,必定也初具成效,從10個(gè)人那種“溝通基本靠吼”的地方來個(gè)副總,你不得雞飛狗跳?
我想說的核心是:既然你挖人時(shí)會(huì)想,和你匹配,是指從100人到500人的企業(yè)挖來的才靠譜,那么別人挖你的人肯定也跑不出這個(gè)圈圈兒——OK,我想問,你難道就沒跑贏同等競爭對(duì)手的雄心么?
最后,我想說的第三個(gè)“匹配”是,你應(yīng)該給你培養(yǎng)的精英,同等節(jié)奏的漲薪。你培養(yǎng)了他,不代表他就欠你半輩子。實(shí)際上,他的成長肯定是先出現(xiàn),而你的漲薪往往落后半拍——嘿嘿,你已經(jīng)占到便宜啦。但你不能“占便宜沒夠吃虧難受”?。¢L時(shí)間占人便宜是不對(duì)D!差不多就行啦,看著明顯該名員工的武功,已經(jīng)明顯領(lǐng)先于他的薪水了,你就應(yīng)該用“匹配”原則,結(jié)找補(bǔ)上。
比如我們的一個(gè)優(yōu)秀美工,兩年多以前不到四千薪水,每個(gè)月都漲薪,現(xiàn)在已經(jīng)翻了四五倍了。我絲毫不覺得我給高了,因?yàn)槲抑?,這家伙如果出去,走到哪里,現(xiàn)在水平也值這個(gè)價(jià)碼了。實(shí)際上不止這一個(gè),我們很多員工都是這個(gè)幅度漲上來的……我作為一個(gè)臭奸商,內(nèi)心何嘗不希望業(yè)績是現(xiàn)在這個(gè)業(yè)績,而他們的薪水維持在兩三年前的水平呢?但每次我這種邪念產(chǎn)生之時(shí),都給自己一個(gè)嘴巴,“你丫清醒點(diǎn),人家不欠你什么!你培養(yǎng)他們,也是為了企業(yè)的利益,而非特蕾莎修女那種無私的博愛好不好?”
額外的好處是,我真正看重的員工,我從不擔(dān)心被挖——外面多給個(gè)三五千,在他們心里很不在乎,因?yàn)樗麄冎?,只要自己持續(xù)努力,這點(diǎn)“小錢兒”很快在我們這里也能漲上,并超出。而很多很多的企業(yè),他們?cè)缇涂辞辶?,并不真的培養(yǎng)人,只想高薪挖來“能人”,來了立即就干活兒,往死里用,榨干為止。而一個(gè)人的能力開始停滯不前了,那他的薪水也肯定就漲到頭了。
剛才說的那個(gè)美工,我就曾直說,“你看,別的地方肯定愿意更高薪水挖你,但你為何在雕爺我這里更愉快?因?yàn)槲医o你發(fā)呆、走神、犯傻的時(shí)間與空間。”啥意思各位明自么?就是一個(gè)渾身充滿藝術(shù)細(xì)菌的美工,不能往死里用,天天陷入具體作圖,眼界與水平就很難真正提升。我甚至轟他們有些日子別來上班,給我看畫展、聽歌劇去。“功夫在詩外”,把腦袋放空,觸類旁通,看別的藝術(shù)類別,才能使自己的眼界高上去。甚至,我淘上千塊一張的門票,請(qǐng)美工去看美國ABT的《天鵝湖》——順便說一句,ABT演繹的天鵝湖,真是教科書般完美。就是魔王的扮相很奇怪,怎么不是黑色羽毛大氅,而是綠毛水怪一樣的緊身衣呢?
所以,你真的用心培養(yǎng),又輔以匹配的漲薪,何懼別人來挖?
有人又說了, 兩個(gè)精英極品的漲薪當(dāng)然能承受,但公司很多人都這么漲,能行么?我的答案是:如果公司里大多數(shù)員工都發(fā)瘋般努力,你自然能超越競爭對(duì)手,接下來自然是相匹配的利潤,三個(gè)人拿四個(gè)人的薪水干出五個(gè)人的成績,怎么會(huì)漲不了那點(diǎn)“匹配”的薪水呢?
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