外媒看中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)：四巨頭不像科技公司 更像傳統(tǒng)生意人

阿里巴巴、百度、騰訊和新浪微博成為外媒眼中的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司“四大巨頭”，四家巨頭公司的用戶規(guī)模讓其嘆為觀止。但將龐大規(guī)模拋一邊，比起美國(guó)同行來(lái)，很大程度上講，這些公司的技術(shù)導(dǎo)向要低得多。公司員工經(jīng)常是努力想進(jìn)管理層，而不是繼續(xù)工程師生涯。

GigaOm的編輯Derrick Harris近日撰文指出，阿里巴巴、百度、騰訊和新浪微博成為外媒眼中的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司“四大巨頭”，而除卻各自龐大的市場(chǎng)和規(guī)模，但遺憾的是，創(chuàng)新程度十分不給力，科技公司不以技術(shù)為導(dǎo)向卻更像傳統(tǒng)生意人：

說(shuō)到中國(guó)，還是那句話：大，非常大。盡管著名的防火墻切斷了不少網(wǎng)民訪問(wèn)國(guó)外眾多熱門(mén)網(wǎng)站的機(jī)會(huì)，但網(wǎng)民依然存在——事實(shí)上，中國(guó)網(wǎng)民的數(shù)量要遠(yuǎn)大于美國(guó)和歐盟人數(shù)之和。他們使用社交網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)的情況和我們沒(méi)什么兩樣。

這也就沒(méi)什么奇怪了，滿足13億人民提供社交網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)和信息搜索需要的互聯(lián)網(wǎng)公司也規(guī)模巨大，阿里巴巴、百度、騰訊和新浪微博四大巨頭公司就是最典型的例證。

1、阿里巴巴集團(tuán)

淘寶網(wǎng)(類eBay電子商務(wù)網(wǎng)站)是阿里巴巴旗下的B2C購(gòu)物平臺(tái)。Gigaom編輯援引2011年雙十一“光棍節(jié)”當(dāng)天的數(shù)據(jù)——銷售額190億元人民幣來(lái)說(shuō)明其強(qiáng)大。而根據(jù)阿里巴巴CTO王堅(jiān)披露的數(shù)據(jù)，截止到2012年11月該公司的營(yíng)收已經(jīng)超過(guò)1萬(wàn)億元(約1600億美元)大關(guān)，“中國(guó)版PayPal”支付寶日均交易額達(dá)20億元人民幣。相比之下，eBay本財(cái)年三季度的營(yíng)收僅僅為34億美元，而同樣作為淘寶網(wǎng)在中國(guó)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的亞馬遜，三季度營(yíng)收為138億美元。

阿里巴巴的業(yè)務(wù)模式也必然決定了其對(duì)龐大的服務(wù)器需求，如果做成數(shù)據(jù)圖表，阿里五年前的服務(wù)器數(shù)量基本上趨于“零”。數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)模庫(kù)到底有多大?已經(jīng)大到可以容納8億個(gè)單位的商品數(shù)據(jù)了。

2、百度

中國(guó)搜索引擎巨頭公司百度。 Alexa流量排行榜上位居第五(僅次于Facebook、Google、YouTube和Yahoo)即說(shuō)明了其普及程度。有報(bào)道稱，百度將斥資16億美元建立全球最大的云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，12萬(wàn)平方米、服務(wù)器規(guī)模達(dá)10萬(wàn)臺(tái)，建成后的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量將超過(guò)4000PB。

3、騰訊

騰訊，在美國(guó)常常同F(xiàn)acebook相提并論(盡管二者本質(zhì)上差很多)。騰訊QQ截止到2011年9月份的用戶數(shù)已達(dá)7.17億，而且保持持續(xù)增長(zhǎng)。最高峰時(shí)期的在線用戶數(shù)曾一度達(dá)到1.76億。知情人士透露騰訊每年要增加10萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器。

4、新浪微博

新浪微博截至2012年4月的用戶數(shù)量，相當(dāng)于Twitter公布的數(shù)量的兩倍，達(dá)到4億用戶。微博在中國(guó)國(guó)內(nèi)的風(fēng)靡程度自不必說(shuō)，人們瘋狂的使用微博發(fā)布到微刊發(fā)表等功能。微博對(duì)于中國(guó)用戶的重要性，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)Twitter之于美國(guó)用戶，一方面也是由于官方對(duì)微博的管控要相對(duì)較少。遺憾：都稱不上“創(chuàng)新者”

然而，將這些巨頭公司的龐大規(guī)模拋到一邊，比起美國(guó)同行來(lái)，很大程度上講，這些公司的技術(shù)導(dǎo)向要低的多。最大的一個(gè)原因——我之前聽(tīng)過(guò)很多次了——是這些公司一般把自己看作是做傳統(tǒng)生意的而非科技公司，公司員工們經(jīng)常是為進(jìn)入管理層而努力，而不是繼續(xù)自己的工程師職業(yè)生涯。這些因素將不可避免地影響到研發(fā)預(yù)算，公司層面對(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿必然減少，而且必然大大減少那些真正深入熟悉企業(yè)復(fù)雜體系的員工數(shù)量，即“智力池”的縮小。

舉例來(lái)說(shuō)，我們可以一窺四大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的服務(wù)器狀況。阿里巴巴首席技術(shù)官王堅(jiān)告訴我，雖然公司現(xiàn)在的數(shù)據(jù)中心運(yùn)行的是自主研發(fā)的“白盒設(shè)備”，而僅僅五年前，數(shù)據(jù)中心還有很多老舊的IBM設(shè)備。我聽(tīng)說(shuō)百度也存在同樣的情況。有人告訴我，去年騰訊有10000臺(tái)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模服務(wù)器(webscale servers)在六月時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)故障，現(xiàn)在正考慮改回原先的配置。

不過(guò)，這些公司也可能在購(gòu)買更高效的設(shè)備之后開(kāi)始投入創(chuàng)新。例如騰訊、百度和阿里巴巴都參與了Facebook牽頭的針對(duì)數(shù)據(jù)中心和服務(wù)器的開(kāi)源項(xiàng)目Open Compute Project。騰訊和百度實(shí)際上已經(jīng)啟動(dòng)了開(kāi)源機(jī)架設(shè)計(jì)的合作項(xiàng)目“天蝎項(xiàng)目”，將在2013年與Facebook的Open Rack設(shè)計(jì)相融合。中國(guó)的公司依然不會(huì)像Google和Facebook一樣建造自己的服務(wù)器，相反，他們更傾向于將自己的定制規(guī)格交給服務(wù)器制造商，其實(shí)很多美國(guó)的創(chuàng)新型公司也有同樣的做法，其中就包括eBay。

我們必須做個(gè)假設(shè)，如果美國(guó)工程師能和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司建立更密切的合作關(guān)系，必然會(huì)刺激中國(guó)科技文化的發(fā)展。雖然技術(shù)人才在中國(guó)相對(duì)便宜，但中國(guó)的公司必須意識(shí)到，他們需要留住那些高水平的、富有遠(yuǎn)見(jiàn)的工程師(當(dāng)然還有數(shù)據(jù)科學(xué)家)，而且他們都是值得支付高薪的。去年7月，在Facebook的Open Rac公開(kāi)于世的時(shí)候，其副總裁Frank Frankovsky對(duì)PCWorld說(shuō)：

“我們與那些家伙們相互競(jìng)爭(zhēng)，但并不是在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，如果我們能夠讓自己的基礎(chǔ)設(shè)施更加高效，結(jié)果將使得每個(gè)人收益。我們讓自己的業(yè)務(wù)與眾不同之處就在于提供給終端客戶的服務(wù)。”

差距很大程度上體現(xiàn)在對(duì)研發(fā)和技術(shù)方面的投入上。對(duì)于中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，要想成為各自領(lǐng)域中的思想領(lǐng)袖，并且大張旗鼓地進(jìn)軍云計(jì)算領(lǐng)域(正如阿里巴巴和新浪的下一步打算)，就必須將他們龐大的規(guī)模與體現(xiàn)出的技術(shù)能力匹配起來(lái)。