商人古永鏘：用6年時間完成優(yōu)酷土豆集團

這是張挺業(yè)余的照片，一看就是用手機拍的：一群朋友坐在一起聊天，氣氛輕松，表情自然。配上注釋再端詳—左手比劃著說話的那位是意大利總理蒙蒂，在他旁邊傻笑的是亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫？貝佐斯，而跟拍照者只隔了兩個人的位置上則坐著巴菲特？？

照片來自古永鏘，這位平時很少寫微博的優(yōu)酷創(chuàng)始人和CEO，在7月17日連發(fā)了兩條配圖的長微博，還有一張照片是他與蘋果CEO蒂姆？庫克的合影。

它們有一段相同的潛臺詞：讓你們看看神秘而高端的美國太陽谷峰會到底什么樣。

但更興奮的那個人則是他自己。

“太陽谷峰會聚集的都是互聯(lián)網(wǎng)、媒體圈和金融界的明星人物？？在我之前百度李彥宏去過，去年我和騰訊馬化騰一起去的，今年就只有我了。我和庫克約好了在太陽谷見面，我告訴他優(yōu)酷和土豆馬上就要合并完成了，他很看好這次合并，并祝福了我。我們還聊了一項合作，在新版的iOS和Mac OS X里內(nèi)置優(yōu)酷和土豆的App。”8月10日，在北京國貿(mào)飯店一層，古永鏘對《第一財經(jīng)周刊》提起這件事時還有點停不下來。

他的另一點“異常”是，這個平時不怎么在意衣著的人，突然愛上了一件紀念品T恤衫，那上面印著“Sun Valley”（太陽谷）的字樣。

整個8月是屬于古永鏘的，他毫不掩飾自己的開心。他不斷接受人們的祝福，不僅是生日來臨，更因為完成了一件大事—8月20日，優(yōu)酷和土豆正式完成了合并。

在北京普天大廈7層優(yōu)酷剛擴租的新辦公室里，王微把一手創(chuàng)建的中國第一家視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)，交到了他曾經(jīng)最大的競爭對手古永鏘的手上。

一家新公司誕生了，它叫優(yōu)酷土豆集團。

“這是緣分。”他說著抄起筆興奮地在一張A4紙上寫了起來：起初土豆網(wǎng)的拼寫是toodou，后來改成了tudou；而優(yōu)酷剛開始是yoqoo，后來成了youku。“都是由oo變成了u，都有兩個u。”然后，他又在下方寫上了“you tu （be）”。you代表優(yōu)酷，tu代表土豆網(wǎng)，而在古永鏘筆下它們最終形成了YouTube的拼寫。

這個商人只用了6年的時間走到了這一天。

雖然此刻古永鏘仍自稱為一位創(chuàng)業(yè)家，但他所做的和所說的已使自己超越了那個群體。

他的新公司已經(jīng)占有了中國視頻領(lǐng)域的1/3份額，市值超過了30億美元—這個數(shù)字雖然遠不及同樣出現(xiàn)在太陽谷峰會上的騰訊和百度，距離優(yōu)酷曾經(jīng)的目標全球最大的視頻網(wǎng)站YouTube的用戶規(guī)模也相去甚遠，但至少市值已超越了古永鏘原來的老東家搜狐—當然，兩家負虧上市公司的合并，也使新公司的年虧損額之和達到了數(shù)億元人民幣的驚人數(shù)字。

古永鏘最早被人關(guān)注是在搜狐，擔任首席運營官。

出生于香港、在美國完成學(xué)業(yè)的他，是中國最早的職業(yè)經(jīng)理人。1998年，古永鏘開始關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資，他當時是富國投資在中國的六個投資決策人之一。那年8月，在北京國際大飯店二樓咖啡廳，他與張朝陽約見。他點了茶，張朝陽則要了咖啡，本來兩個人計劃談富國給搜狐投資的事，張朝陽卻突然說：“不要你投資了，你過來吧。”那時，張朝陽急需一個人幫他去融資。

張朝陽當時看中的，是古永鏘在資本市場多年積累下的經(jīng)驗—古永鏘曾在加利福尼亞伯克利分校學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)，之后到貝恩咨詢工作了3年，此后又考取了斯坦福大學(xué)的MBA，1994年再次畢業(yè)之后，他成為了中國最早一批做投行的人。

你很難在古永鏘身上找到職業(yè)之外的蛛絲馬跡。他的一切都訓(xùn)練有素，行事不緊不慢，沒有咄咄逼人的氣質(zhì)，嘴角隨時保持著職業(yè)的笑容。這種笑容有時會讓人感覺隔著距離，沒有人知道古永鏘在想什么，他的內(nèi)心戲也從不表現(xiàn)在臉上。“他是個純粹的商人。”優(yōu)酷一名員工說，“這是對古永鏘最貼切的評價。”

但這也許并不是什么貶義。就像很多商人所顯露出的特性一樣，古永鏘為人低調(diào)而謹慎，處事圓滑而善于經(jīng)營。他身上還具備一個成功商人的重要素質(zhì)：能夠抓住機遇。他有主見又善于決斷，在意識到自己本科所學(xué)的化工專業(yè)不適合自己后，他決定轉(zhuǎn)學(xué)經(jīng)濟，連著考了三次伯克利才走上這條路。他的計劃性從那時就開始顯現(xiàn)了。如果把他做事的精準理解為一只鐘表，那么擰發(fā)條的那個人一定是他自己。

在搜狐的時期，古永鏘和CEO張朝陽的分工是“古主內(nèi)，張主外”。張朝陽是位性格張揚的人，而古永鏘則成了這位明星創(chuàng)業(yè)家背后的“賢內(nèi)助”，他負責融資，幫助搜狐上市；他主導(dǎo)收購，將焦點房地產(chǎn)、ChinaRen和17173收入搜狐旗下；他還主管了搜狐的公司發(fā)展、銷售、市場、產(chǎn)品運營等各項工作。

當搜狐如日中天時，古永鏘也開始被外界注意到，而漸漸走到臺前。“搜狐盈利后，我才出來的。當時《經(jīng)濟觀察報》發(fā)表的一篇文章中刊登了一個頭像，那是我第一次接受采訪。”古永鏘回憶說。

張朝陽需要這樣一位拍檔，也培養(yǎng)了一位對手。古永鏘幫助他走過了搜狐創(chuàng)立的最初歲月，在搜狐學(xué)習(xí)到的運營技巧最終也促使自己成為了一名真正的商人。

古永鏘終究是打算自立門戶的。他不缺乏互聯(lián)網(wǎng)公司運營的經(jīng)驗，更不乏融資的人脈。

2005年，在他39歲的那一年，古永鏘向張朝陽遞交辭呈，理由是要陪妻子去美國上學(xué)。他后來將這一年稱作“閉關(guān)”，除了上網(wǎng)、去環(huán)球旅行，他還做了一件更重要的事情—準備創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的方向與他除了旅行之外的另一個興趣相關(guān)，那就是拍視頻。

古永鏘收集了一大摞互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的資料，如果把它們堆放在一起，他自己抱著都吃力。

或許是出于自信，那時的他甚至沒有準備什么商業(yè)計劃書，他抱著資料，逢人便講，講到哪就抽出相關(guān)的資料給對方看。他對自己的校友及前同行李世默和丁純說，互聯(lián)網(wǎng)推動世界變革的趨勢已經(jīng)存在，現(xiàn)在需要我們一起去決定怎么做。這兩個人后來成為了優(yōu)酷的股東。2005年9月，他用三張紙上的11條構(gòu)想換來的300萬美元天使投資到位。11月21日，合一網(wǎng)絡(luò)成立—這是優(yōu)酷網(wǎng)的公司注冊名。

“優(yōu)酷晚成立一年就完蛋了。”古永鏘后來對《第一財經(jīng)周刊》說。

當時的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)集中爆發(fā)的前夜。古永鏘在美國陪妻子讀書時就留意到Y(jié)ouTube上升的勢頭。過去在富國投資時，他曾負責投資媒體業(yè)，再加上在搜狐的6年從業(yè)經(jīng)驗，讓他能夠嗅到機會來臨的味道—寬帶的普及率到2005年、2006年處于臨界點，這有利于視頻行業(yè)，作為備選，他也一并考慮了網(wǎng)絡(luò)支付和在線教育。

當時，土豆網(wǎng)作為中國最早的視頻網(wǎng)站之一已經(jīng)存在。古永鏘還特地搜集了一篇《三聯(lián)生活周刊》關(guān)于土豆網(wǎng)和王微的報道，那是他第一次注意到這家公司，而在那時候人們還管發(fā)布的視頻叫Podcast（播客）。

優(yōu)酷比土豆晚成立了10個月，但這個后進入者從一開始就表現(xiàn)出了老大的姿態(tài)，并且占據(jù)了有利地形。

它在創(chuàng)立之初就順利拿到了一張中國電信的拓撲圖，把自己的服務(wù)器放在了拓撲圖的節(jié)點位置，這讓它們的傳送效率更高，而其他視頻網(wǎng)站則要花三倍的價格才能趕上它的速度。在優(yōu)酷創(chuàng)立之后的一年中，這一領(lǐng)域曾陸續(xù)涌現(xiàn)出幾百家視頻網(wǎng)站，但它們中的大多數(shù)都沒法堅持到底。

這與優(yōu)酷副總裁朱輝龍和CTO姚鍵不無關(guān)系。朱輝龍曾任北京長城長寬網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司董事及總經(jīng)理，這讓他積累了政府資源，和中國電信關(guān)系密切。與多數(shù)視頻網(wǎng)站使用第三方加速不同，優(yōu)酷一開始就自主搭建后端架構(gòu)并進行全國網(wǎng)絡(luò)加速，帶寬優(yōu)勢讓優(yōu)酷獲取了更多的用戶資源，這是姚鍵在負責的工作。姚鍵是古永鏘在搜狐時的同事，作為ChinaRen技術(shù)部的總監(jiān)進入搜狐公司，而后又離開。那時他們接觸并不多，但古永鏘對姚鍵印象深刻。

古永鏘的人脈資源幫他組建了一支視頻行業(yè)里最穩(wěn)定而強悍的團隊。優(yōu)酷高級運營副總裁魏明在搜狐時曾是古永鏘的助理，同時也是銷售總監(jiān)。幾年間，他把優(yōu)酷的廣告收入從180萬變?yōu)?011年的9億。

而古永鏘的另一位得力助手優(yōu)酷總裁劉德樂，則是古永鏘在富國投資時的同事，公司的每一輪融資，都由他和古永鏘制定完成。

古永鏘喜歡制定5年計劃，優(yōu)酷剛成立時就制定了5年的財務(wù)模型。劉德樂說，優(yōu)酷每次都是在還有錢的時候融資，并對未來十幾個月的現(xiàn)金流狀況和壓力進行測算。

后來優(yōu)酷上市后，很多媒體曾把他和奇虎360董事長周鴻祎、人人網(wǎng)董事長陳一舟等一起稱為“IT新貴”，但古永鏘并不喜歡這個稱呼：“我們這一波人都不是什么新人，是新公司但不是新人。”

古永鏘資歷其實不淺。2000年時，陳一舟、周云帆和楊寧剛回國，在一輛出租車里，古永鏘坐在了前面的副駕駛座上，他們?nèi)藙t坐在后面，“不停地問我創(chuàng)業(yè)該做什么。”也是在那一年，這三個“晚輩”把共同創(chuàng)辦的ChinaRen賣給了搜狐，買家正是古永鏘代表的張朝陽。

如果說王微是從土豆上市之后開始變得失意，那么古永鏘則恰恰相反，優(yōu)酷上市他又抓住了機？會。

2010年12月8日，優(yōu)酷登陸美國紐交所，成為中國視頻網(wǎng)站赴美IPO第一單，它也是世界上第一家獨立上市的視頻網(wǎng)？站。

那時正值中概股最好的時光。中國公司被美國投資者們熱捧，爭相赴美IPO，在優(yōu)酷上市的一周，還有當當網(wǎng)、思源經(jīng)紀、聯(lián)拓和斯凱這四家中國公司成功掛牌紐交所或納斯達克，甚至出現(xiàn)了優(yōu)酷與當當網(wǎng)IPO“撞車”的景象。

雖然土豆比優(yōu)酷早6天申請IPO，但因為王微和前妻的財產(chǎn)糾紛，土豆錯過了最佳的上市時機，推遲了大半年，市場已從熱情轉(zhuǎn)為冷淡。

這個故事的核心并不是一個八卦劇情。古永鏘的成功并非僥幸。

曾身處投行圈的古永鏘知道投資人怎么思考問題。創(chuàng)立優(yōu)酷后的5年中，他一直在給華爾街那些精明的投資銀行家們講他們喜歡的故事。這些概念多么美妙—從YouTube到Hulu再到Netflix，每個曾被看好的視頻模式都一度成為優(yōu)酷的標簽。最終，他向資本市場展示的是中國的Hulu+Netflix。前者是美國國家廣播環(huán)球公司和?？怂箯V播公司共同投資的具有合法版權(quán)資格的視頻網(wǎng)站，后者是世界上最大的在線租賃影片提供商，它們都已盈利。

華爾街喜歡這樣的故事。優(yōu)酷掛牌后市值迅速飆漲直逼新浪（上市第二天優(yōu)酷市值達43.6億美元，新浪當日市值46.3億美元），似乎沒有人留意到它仍是一家處于虧損狀態(tài)的公司。招股書披露，2010年前三季度，優(yōu)酷凈虧損為1.67億？元。

中國的視頻網(wǎng)站從2009年開始，就不再有真正的YouTube模式了，只有變了味道的Hulu模式—版權(quán)和正版內(nèi)容源成了主戰(zhàn)場，競爭者們忙著打口水仗和訴訟，把價格壁壘和競爭門檻抬高。

在這樣的背景下，古永鏘先后與張朝陽和王微有了正面交鋒。

搜狐“高清影視劇”頻道是在2009年2月上線的，7個月后，搜狐便聯(lián)合幾家網(wǎng)站成立了網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟，矛頭指向優(yōu)酷和土豆，當時媒體報道最愛用的標題是—合作6年的搭檔（張朝陽和古永鏘）反目成仇。古永鏘給張朝陽發(fā)了一條短信求和，但并未奏效。優(yōu)酷和土豆結(jié)成了聯(lián)盟，同仇敵愾。直至現(xiàn)在，古永鏘和張朝陽的關(guān)系也很微妙，優(yōu)酷上市，古永鏘甚至沒能聽到張朝陽的一聲恭喜。

王微則是眾多祝賀者中的一個。

但是好景不長，一年后，他們反目成仇，為的還是利？益。

當時，土豆買下了臺灣的《康熙來了》、《大學(xué)生了沒》等四檔王牌綜藝節(jié)目，又與東京電視臺簽訂了兩年協(xié)議，要在中國內(nèi)地與東京電視臺同步播放包括《火影忍者》、《死神》和《銀魂》等在內(nèi)的60多部日本動畫片。

這讓王微開始重視版權(quán)，他稱優(yōu)酷在侵權(quán)播放《康熙來了》等綜藝節(jié)目，把優(yōu)酷網(wǎng)比喻為“害群之馬”。而優(yōu)酷也指責土豆盜播其獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的多檔SBS王牌綜藝節(jié)目，雙方開始火拼。土豆甚至要對優(yōu)酷提起高達1.5億元人民幣的索？賠。

可僅僅兩個月后，兩家公司就宣布合并了。“很多公證白做了，部分律師費白付了。”北京盛峰律師事務(wù)所主任律師于國富說。這家律所此前在土豆和優(yōu)酷的版權(quán)大戰(zhàn)中，給前者做代理。

古永鏘曾不止一次地籌劃過并購，經(jīng)歷了頗多變數(shù)，最終還是達成所愿。因此他說：“計劃必須要有，但是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境改變很快，所以也得隨機應(yīng)變。”

土豆似乎并不是那個最適合的收購對象，因為它與優(yōu)酷的業(yè)務(wù)重合度太高，以至于傳聞出現(xiàn)時，很多分析人士都不相信優(yōu)酷會拿下土豆。

但古永鏘覺得，“消滅”了這個最大的競爭對手，會少很多內(nèi)耗，比如購買電視劇的版權(quán)費降低。新公司的市場份額也將因此而無人能敵—一些人甚至在猜測古永鏘已經(jīng)在做新的計劃了，投資最關(guān)鍵的是找準退出時機，那顯然發(fā)生在盤子變大之后。

早在優(yōu)酷上市之前，古永鏘就曾找王微談過合并。但未上市時，兩家非上市公司在估價方面很難有標準，雙方的期望距離很大。除了管理層還有董事會，需要四方達成默契并不是一件容易的事情。

優(yōu)酷上市歸來后，古永鏘又迫不及待地去見了王微。

在三里屯的一間酒吧，他們像朋友一樣碰杯，古永鏘對王微說起了這次路演的經(jīng)過，王微則更關(guān)心投資人的心態(tài)，此時的他正陷在個人財產(chǎn)紛爭的糾葛里，投資人需要他給出交代。古永鏘趁機說出了心里的想法，“和優(yōu)酷合并其實更好”。王微再次拒絕了，那表情在古永鏘看來有些傷感，“既然土豆已經(jīng)啟動了上市，就要堅持做下去”。

古永鏘意識到事情已有轉(zhuǎn)機，他開始等待土豆的成功上市，2011年5月20日，他為這樣的等待融了巨資。這是優(yōu)酷自赴美上市之后的首次融資，擬增發(fā)1200多萬股ADS（美國存托股），融資總額約6億美元，差不多是其上市時募集資金額的3倍，而其中優(yōu)酷將融資約4億美元。6天后，古永鏘給優(yōu)酷全體員工寫了一封信，信中說：“優(yōu)酷目前的現(xiàn)金儲備達到近6.5億美元，已經(jīng)比肩新浪、搜狐等老牌門戶網(wǎng)站？？對于當下的優(yōu)酷發(fā)展現(xiàn)狀來講，我們正處在5年來史無前例的良性發(fā)展的絕佳時機，并為接下來的5年全速擴張做好了充分的準備。”

古永鏘想要土豆，更想要百度的奇藝，其他的，他多少也想過。但在占領(lǐng)市場和盈利上，古永鏘還是選擇了前者。“這就像是開車，是踩油門還是剎車？優(yōu)酷的做法是加速前進繼續(xù)把盤子做大，因為盈利并不是問題。”魏明這樣形？容。

古永鏘在李彥宏那碰了釘子。在價格和控制權(quán)上，優(yōu)酷和百度無法達成一致。一位視頻行業(yè)知情人士稱，2011年優(yōu)酷曾出價10億美元企圖購買愛奇藝，百度也曾要求優(yōu)酷停掉搜庫（視頻搜索）業(yè)務(wù)，但這是兩個強勢者的對決，沒人愿意妥協(xié)。

相對而言，王微這里更容易突破，畢竟他手里的籌碼已經(jīng)越來越少。

現(xiàn)金的壓力令王微早就動了賣掉土豆的念頭，但伸出橄欖枝的不止優(yōu)酷一方，比如新浪就是其中一家。

對王微來說，賣給新浪當然是更好的選擇，背靠新浪，土豆的流量會因此大增，它們很互補。談判幾乎到了最后階段，但最終新浪CEO曹國偉還是放棄了。“新浪到底是做加法還是做減法，是自己做還是收購，曹國偉有些猶豫，倒不如花心思把微博做好。”新浪一位中層員工對《第一財經(jīng)周刊》說。

土豆上市一直推遲到2011年8月17日。開盤日兩天前，美國股市遭遇了“黑色星期一”，道指下跌630點，評級機構(gòu)標準普爾史無前例地下調(diào)了美國信用評級。但除了流血上市，王微別無選擇，因為土豆的現(xiàn)金難以讓其再撐過兩個財季，如若不能上市，就只能破產(chǎn)或被收購。上市首日的土豆網(wǎng)以25.66美元每股的價格收盤，跌幅達11.86%，這個股價使其市值僅為優(yōu)酷的1/4。

此時，古永鏘知道機會來了。他看得很清楚，上市后的土豆仍然面臨被賣掉的命運。根據(jù)土豆發(fā)布的財報，2011年第四季度虧損2370萬美元，全年共計虧損高達8120萬美元，投資人開始著急，這些錢已不夠土豆過完今年第三季度。以此來看的話，在2012年第二、第三季度收購?fù)炼?，對古永鏘來說是更合算的生意，但投資人已等不及，古永鏘也不想機會旁落他人。

這是一次閃電式談判。2月16日，兩家公司的董事會成員正式開始談合并之事。8天以后，正值土豆在香港召開業(yè)績發(fā)布會，兩家公司董事會成員們從上海、北京、新加坡等不同的地方飛往香港，合并一事就此敲定。優(yōu)酷和土豆將以100%換股的方式合并。土豆上市之后，由于估價變得透明，并沒有那么多討價還價的余地。

事情定下來的那一天，古永鏘和王微單獨吃了晚飯。兩個人各懷心事，但接下來，他們必須讓兩家習(xí)慣于火拼和口水戰(zhàn)的公司融為一體。王微后來把事情交給了土豆首席戰(zhàn)略官于洲來管理，而他自己在合并后進入了董事會。

古永鏘此前在搜狐主導(dǎo)過三次并購，他從那些并購中總結(jié)出來的經(jīng)驗是—整合中，人是關(guān)鍵。“人的難度比資本大得多，資本都是理性的，可以算出來，人是感性的。”

這種感性對古永鏘來說，恐怕比數(shù)字更難把握。

從3月開始，土豆的員工們總是能看到這位新老板出現(xiàn)在辦公室里，穿著一件土豆的橙黃衣服，有時會操著香港口音叫出他們的名字，說話很少夾雜英文。

于洲的iPhone里存著一段古永鏘的視頻，那是4月兩家公司合并后不久在蘇州的一次管理層聯(lián)誼會，雙方各去了30多人。古永鏘拉著土豆的幾名廣東籍員工唱Beyond的《海闊天空》，唱到激動時還上下?lián)]動著雙手。

這樣的古永鏘是不多見的。他從小接受的教育讓他顯得彬彬有禮，卻也很有分寸和距離感。他幾乎從來不發(fā)火，“但這并不影響他在公司的威懾力，他很有主見，也從不手軟。”一名優(yōu)酷員工說。

從優(yōu)酷創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，他極力在員工面前營造一種“親民”的形象，不設(shè)置單獨的辦公室，讓員工們叫他V Koo。

優(yōu)酷和土豆核心員工的聯(lián)誼會每個月以各種形式進行。古永鏘和土豆的30名核心員工一一做過交流，還問及他們的興趣愛好。

6月上旬，他們找來了麥肯錫做調(diào)研。問卷調(diào)查結(jié)果出來后，于洲發(fā)現(xiàn)員工在企業(yè)文化方面、對合并的態(tài)度和參與度上，都要高于自己當初的預(yù)期。“如果3月剛宣布合并就做這個調(diào)查，結(jié)果肯定不一樣。”

合并后的優(yōu)酷和土豆作為兩個獨立的網(wǎng)站運營。古永鏘承諾不裁員。但7月上旬，土豆首席運營官王祥蕓還是離職？了。

現(xiàn)在，讓曾經(jīng)的投資人古永鏘，評價一下曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)家古永鏘吧。

“我覺得自己做得還行。”他想了想，又接著說，“這就像一項體育運動—跨欄，不是一百米欄，是馬拉松跨欄，每一兩年都會有一個欄，洞察到今年和明年的欄，事先做好準備很重要。”

跨欄的古永鏘懂得守住自己的財富。和土豆創(chuàng)始人王微在公司上市時僅持有13.4%的股權(quán)相比，古永鏘在參股合一網(wǎng)絡(luò)上市時的持股比例達到了41.48%。此后，王微的股份被稀釋至不到10%，而古永鏘卻一直保持40%以上的持股比？例。

創(chuàng)業(yè)家古永鏘已是完結(jié)篇，眼下的古永鏘又到了該跨欄的時候。優(yōu)酷和土豆網(wǎng)都還沒有盈利，兩家公司今年僅第二財季合計虧損2億多人民幣，它們還在繼續(xù)燒錢。

他曾把馬云當“偶像”，想學(xué)習(xí)阿里巴巴的集團化運營?，F(xiàn)在的優(yōu)酷，除了自制劇，還有歌唱選秀節(jié)目《我是傳奇》，并培養(yǎng)了像老男孩肖央這樣的網(wǎng)絡(luò)劇導(dǎo)演，甚至還邀音樂人高曉松主持了一檔網(wǎng)絡(luò)脫口秀節(jié)目《曉說》。這是一條向內(nèi)容延伸的路子，古永鏘卻說自己無意成為傳媒大亨。

他的謹慎讓他不去碰不懂和沒有把握的東西，比如，他從來沒有想過要做一個Facebook，“社交太遠了，騰訊在那，我為什么要做。”他也不愿意談?wù)撾娮由虅?wù)—那是互聯(lián)網(wǎng)上除了視頻以外的另一大融資吸金黑洞。

他仍然缺乏安全感，盡管已把最強勁的競爭對手收入囊中，但勝負未定，百度、騰訊和搜狐，都可以是挑釁者。

王微已經(jīng)遠離了這場喧囂，8月24日，七夕夜晚，他在新浪微博上宣布自己退休，土豆網(wǎng)在納斯達克的交易也隨之停止。“下一個有趣的夢里再見。”他寫道。有趣的夢里，沒有悲涼。

而現(xiàn)在的古永鏘卻是隨時在笑的。

在拍攝一組室內(nèi)照時，攝影師要求古永鏘盡量表現(xiàn)得嚴肅而有氣場。

古永鏘的嘴角卻還是習(xí)慣性翹起，他不停地說：“不讓我笑，這太難了。”

“一個霸氣的商人”的形象讓古永鏘的公關(guān)部同事感到緊張，他們幾次解釋說：“古永鏘并不是那樣的人。”

后來，他們的老板自己選擇了一個主題，“就拍一組我和同事在公園散步的照片吧，也是向喬布斯致敬。”

古永鏘在看完《史蒂夫？喬布斯傳》后養(yǎng)成了這個散步的習(xí)慣。

現(xiàn)在，他又換上了那件“Sun Valley”。