王利杰：最窮的天使投資人 10萬(wàn)元也能做天使投資

這位出身華為的投資人，做了一個(gè)“早期天使”模式—比天使投資更加早期的投資，每一筆投資額僅為5萬(wàn)、10萬(wàn)元，獲得創(chuàng)業(yè)公司的2%、3%的股權(quán)。用手上豐富的資源為公司提供包括設(shè)計(jì)商業(yè)模式、介紹人脈等各種服務(wù)，這甚至可以理解為他在批量成為一批公司的聯(lián)合創(chuàng)始人

一年前，王利杰恐怕根本不敢想象，10萬(wàn)元也能做天使投資。從2007年開(kāi)始，從大公司辭職后的他，在上海、北京等地一場(chǎng)接一場(chǎng)地辦著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沙龍，廣交各種朋友，但沒(méi)有固定收入。

一年前，他拿出自己當(dāng)時(shí)幾乎所有的現(xiàn)金存款10萬(wàn)塊錢(qián)投資了第一家公司。如今，這位長(zhǎng)相酷似臺(tái)灣明星林志穎的前華為員工“Leo”，是50家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的股東。其中一家公司的賬面收益，已經(jīng)讓他和朋友們一起投出去的400萬(wàn)元投資全部收回。

這是一種很新的商業(yè)模式，他給它起名字叫做“PreAngel”，用中文字面翻譯過(guò)來(lái)就是“早期天使”—比天使投資更加早期的投資，每一筆投資額僅為5萬(wàn)、10萬(wàn)元，獲得創(chuàng)業(yè)公司的2%、3%的股權(quán)。但王利杰會(huì)用手上豐富的資源為公司提供包括設(shè)計(jì)商業(yè)模式、介紹人脈等各種服務(wù)，這甚至可以理解為他在批量成為一批公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。

王利杰自嘲道，自己恐怕是最窮的天使投資人。他曾經(jīng)遭到過(guò)很多人的質(zhì)疑甚至鄙視，甚至曾有人私信他說(shuō)：“沒(méi)錢(qián)做什么投資，SB!”不過(guò)，他過(guò)去一年的成績(jī)卻打動(dòng)了薛蠻子、蔡文勝、松禾資本等天使投資人和機(jī)構(gòu)，已經(jīng)給了他3000萬(wàn)元成立一支新基金。

“每天都想著早點(diǎn)睡覺(jué)，11點(diǎn)躺下，可是每天忙完就3點(diǎn)了，卻依然興奮。我想我真的是太熱愛(ài)天使投資這個(gè)職業(yè)了!”王利杰在自己的微博上寫(xiě)到。

積人脈

王利杰此前一直在華為的業(yè)務(wù)與軟件部門(mén)工作。在主要銷(xiāo)售通信設(shè)備的華為，這并不是一個(gè)核心的部門(mén)，但他在這里積累了很多經(jīng)驗(yàn)和人脈。

2003年，他從華為出來(lái)，進(jìn)入一家SP公司工作，那是由UT斯達(dá)康的吳鷹、軟銀賽富等投資的一家專門(mén)做小靈通相關(guān)服務(wù)的公司。“那時(shí)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，或者說(shuō)電信增值業(yè)務(wù)還處在搶錢(qián)、暗扣的時(shí)代。”王利杰告訴《環(huán)球企業(yè)家》。在這里他負(fù)責(zé)研究國(guó)外的新技術(shù)和新興的WEB2.0商業(yè)模式，其中就包括剛出現(xiàn)的Facebook、Linkedin等公司。但遺憾的是，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)并不健康的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境讓他的很多想法無(wú)法實(shí)施。

此后，他加盟了一家由海歸團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦的手機(jī)芯片公司。2007年7月他再次離職，并在8月創(chuàng)業(yè)做了一個(gè)SNS的項(xiàng)目，開(kāi)始將自己的夢(mèng)想付諸實(shí)踐。但由于種種原因項(xiàng)目最終失敗。

這次創(chuàng)業(yè)失敗給王利杰卻帶來(lái)一個(gè)發(fā)現(xiàn)：當(dāng)時(shí)他在項(xiàng)目的天使融資上遇到很大阻力，自己費(fèi)盡周折用20%的股份換到了20萬(wàn)元借款，項(xiàng)目失敗后他又歸還了借款。他想，這種國(guó)內(nèi)天使投資的不足之處也許是個(gè)機(jī)會(huì)。

但這只是個(gè)想法。真正改變命運(yùn)的是他創(chuàng)辦的Moblie2.0論壇。王利杰說(shuō)，一開(kāi)始他并沒(méi)有想到要辦個(gè)論壇。由于認(rèn)識(shí)的人多，創(chuàng)業(yè)失敗后那段時(shí)間常有朋友找他幫忙介紹各種資源，“有一天我突然接到許多個(gè)電話，讓我引薦這個(gè)找那個(gè)的，我就說(shuō)干脆晚上搞次聚會(huì)吧，把大家都叫出來(lái)。”王利杰回憶道，那天晚上來(lái)了20多個(gè)人，在酒吧里聊得很開(kāi)心。這種聚會(huì)是Mobile2.0論壇的雛 形。

2007年10月的首次論壇，便是以Android操作系統(tǒng)為主題。對(duì)于這個(gè)新東西，許多人都認(rèn)為會(huì)是智能手機(jī)的未來(lái)，當(dāng)時(shí)王利杰請(qǐng)了谷歌中國(guó)Android業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人過(guò)來(lái)，論壇獲得了熱烈追捧。

由此一發(fā)不可收。2010年之前，他基本沒(méi)有干別的事情，就是一場(chǎng)一場(chǎng)地辦論壇，這些論壇都圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)分支展開(kāi)，包括移動(dòng)游戲、移動(dòng)廣告、移動(dòng)SNS等。也就是這段時(shí)間，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為全球創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)，也成為風(fēng)險(xiǎn)投資的新寵。在這樣的背景下，Mobile2.0論壇場(chǎng)場(chǎng)爆 滿。

這段辦論壇的時(shí)光讓他積累了豐富的人脈，運(yùn)營(yíng)商、手機(jī)廠商、芯片廠商、SP公司、大型互聯(lián)網(wǎng)公司、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中，都有他相熟的人。

不過(guò)，那段時(shí)間他依舊在處于“想”的階段，既沒(méi)有找到好的盈利模式，也沒(méi)有想到可以操作的領(lǐng)域。只是偶爾會(huì)幫聯(lián)發(fā)科等大公司兼職做顧問(wèn)，拿一些顧問(wèn)費(fèi)。同時(shí)也幫許多創(chuàng)業(yè)者做顧問(wèn)，“純粹像幫忙。”王利杰指的幫忙是幫助創(chuàng)業(yè)公司設(shè)計(jì)商業(yè)模式、介紹資源等。

正是這種無(wú)意的幫忙，給他帶來(lái)了未來(lái)的“金礦”。此后有10多家他幫過(guò)忙的創(chuàng)業(yè)公司給了他期權(quán)。這些公司中有日后知名的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，如名片全能王、巴別塔、VIVA閱讀等。