APP創(chuàng)新僅能生存24小時?
Camera+、Photosynth、Pano、Instagram、PicPlz、Path、Color、Q拍、PhotoshopExpress、美圖秀秀、Flickr、Photobucket、Yupoo、圖釘、拍拍、隨手拍、隨拍、微圖、推圖、樂魔庫、友圖、樂么樂么……
目前,僅在iOS平臺上就有數(shù)幾十款拍照類應用,安卓平臺上更是不勝枚舉。有業(yè)內(nèi)人士表示,未來此類應用的死亡率或達99%,越來越激烈的競爭已經(jīng)成為草根開發(fā)者的惡夢。
砸錢才能活
圖兜創(chuàng)始人吳磊(化名)此前是一名塞班平臺的軟件開發(fā)商,2011年,他把攝影產(chǎn)品移植到了安卓和蘋果平臺。
吳磊表示,日趨高企的推廣費用已經(jīng)成為草根開發(fā)者不能承受之重。
“雖然拿到了前期的天使投資,但是與一些背靠大平臺的開發(fā)商相比,我們的錢還是太少了,這成為用戶增長的瓶頸。舉例來說,騰訊的微信擁有非常好的平臺資源,但是業(yè)內(nèi)估算,僅微信一年燒掉的推廣費用就達5000萬元以上。事實上,拍照類應用開發(fā)商要想達到幾百萬的用戶規(guī)模,至少需要500萬元以上的資金,而拿不到融資的人將會很快被市場淘汰。”吳磊說。
姚鴻指出,刷榜、買榜正在成為行業(yè)潛規(guī)則,一些開發(fā)商為了迅速積累人氣,甚至不惜花上百萬元來購買熱門榜單的位置。
“移動互聯(lián)網(wǎng)的復制、抄襲文化甚至超過了互聯(lián)網(wǎng),一個新版本的產(chǎn)品剛上線,24小時之內(nèi)必定會有同行將創(chuàng)新復制過去,為了讓自己的產(chǎn)品保持新鮮度,我們已經(jīng)養(yǎng)成了這樣的開發(fā)習慣:每一次產(chǎn)品更新都將創(chuàng)新性的內(nèi)容分成兩個版本,第一個版本發(fā)布并被人抄襲后,馬上將第二的版本放出去,這也是無奈之舉。”姚鴻說。
他同時指出,以平均投資額算,如果每一個同類開發(fā)商投入的創(chuàng)業(yè)資本是50萬元,那么50個開發(fā)商投入就超過2500萬元,而這些在未來都有可能成為泡沫破滅,造成的損失無疑是巨大的。”
大魚小魚之戰(zhàn)
2011年6月,騰訊推出類似Instagram的應用Q拍,并整合資源對其進行推廣。
CSDN范凱表示,騰訊目前已將Kik、talkbox、Instagram類應用一網(wǎng)打盡,新生代的社交型app產(chǎn)品做的雖好,但是用戶運營卻很容易碰觸QQ用戶的天花板,難以撕開用戶規(guī)模的口子,移動時代至今還是寡頭時代。
對此,姚鴻表示,一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正變得越來越龐大,因此一些子項目就變得很難接入,比如說圖片分享。
“我并不認為在圖片社交領(lǐng)域未來是巨頭們的天下。首先,一些大型的互聯(lián)網(wǎng)公司雖然資源廣布、產(chǎn)品眾多,但是這也帶來了問題,就是優(yōu)秀的人才很難集中于某一兩個項目組中,導致產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性,且同質(zhì)化嚴重。其次,互聯(lián)網(wǎng)巨頭作為上市公司,其面臨著較大的營利壓力,并且精力有限,因此他們很難將眾多資源壓寶于某一兩個細分市場上,而將主要資源放大了搜索、視頻、通信、游戲等領(lǐng)域。同時,這些公司也缺乏創(chuàng)業(yè)者的賭性,他們難以在某一兩個項目上進行長期的資本投入,在進行短暫試錯后,就有可能放棄部分細分市場。”姚鴻說。
徐灝則指出,Instagram能夠吸引重多粉絲,并且憑借十幾人的團隊獲得Facebook的10億美元收購價,與其企業(yè)的創(chuàng)新性和文化存在重要關(guān)聯(lián),而這并不能夠被簡易復制,也是國內(nèi)企業(yè)正在學習的東西。
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