2010年度十大財智領袖人物

　　任正非

　　華為技術有限公司總裁

　　讓國際同行“敬畏”的華為

　　入選理由

　　從中國本土到歐洲，再到美國，華為用20年時間成為全球移動、數(shù)據(jù)、光通信、3G、NGN等領域的主要供應商，成為比肩全球電信巨頭、最具進攻性的新興力量。

　　低調、節(jié)儉、脾氣暴躁，這是接觸過任正非的人對他的評價。人稱“軍人總裁”的任正非要具備多么卓越的領導力，才能使一家產(chǎn)品及解決方案被推廣至全球100多個國家和地區(qū)、在海外設立了22個地區(qū)部和100多個分支機構、擁有全球員工8萬多名的全球化公司高效運轉。

　　個人表現(xiàn)：

　　早在1996年，正當國內許多企業(yè)還在追逐飄忽不定的發(fā)展機會時，任正非就開始醞釀《華為基本法》。它在這十多年里確保了華為的正確航向——專注于通信設備供應，永不進入信息服務業(yè)，更不為深圳如火如荼的房地產(chǎn)和股票炒作所誘惑。

　　國際上一般以專利數(shù)量來衡量一家公司的技術實力，在2008年國際權威的《專利合作條約》申請量中，華為以1737項名列第一。此前連續(xù)六年，華為蟬聯(lián)國內企業(yè)專利申請數(shù)量第一。任正非帶領的華為，已經(jīng)為中國的技術型企業(yè)開創(chuàng)出了一條非常值得肯定和學習的道路。

　　華為海外擴張的過程中也頻頻遭到國際上多方面的刁難。許多專家指出，華為的海外受阻與它的快速崛起相隨而來，它的擴張速度大大超出了國際同行們的想象。從一個初出茅廬、名不見經(jīng)傳的中國公司快速成長為國際大公司，比肩電信巨頭，其海外戰(zhàn)略功不可沒。

　　李鋰

　　深圳海普瑞藥業(yè)股份有限公司董事長

　　中國新首富勵志故事

　　入選理由

　　大多數(shù)媒體把鎂光燈對準李鋰，是因為海普瑞上市當天按開盤價計算，李鋰瞬間成為中國新首富。那時候，大家才知道原來這個人就是李鋰。

　　2010年5月6日，深圳市海普瑞藥業(yè)股份有限公司在深交所掛牌上市。根據(jù)股價計算，董事長李鋰與妻子李坦的身價當天超過了500億，一舉超越了比亞迪總裁王傳福，成為中國新首富。

　　個人表現(xiàn)：

　　李鋰創(chuàng)辦的深圳海普瑞藥業(yè)股份有限公司是一家專業(yè)從事肝素鈉原料藥研究、生產(chǎn)及銷售的藥業(yè)公司，目前是全球最大的肝素鈉原料藥供應商，而且是中國國內唯一一家取得美國FDA(食品與藥物管理局)和歐盟CEP(歐洲藥典適用性)認證的肝素原料藥生產(chǎn)企業(yè)，被譽為該細分行業(yè)的“隱形冠軍”。

　　四川大學化學系出身的李鋰，早年在國營企業(yè)成都肉聯(lián)廠下屬的生化制藥廠就職，26歲毅然辭職下海創(chuàng)業(yè)。掌握一定核心技術下，李鋰一度找到當時在重慶小有名氣的藥廠，要求一起擴大生產(chǎn)在他看來相當有市場前景的肝素鈉。遭拒后他轉戰(zhàn)深圳，成功從那里開始萌芽。

　　李鋰曾坦言，25年來他只做了這一件事，就是研究肝素鈉。他只是一名技術工作者，專注于把質量做好。當他還是學生的時候就一直在研究肝素鈉這個領域，目前也側重于研發(fā)工作，除了吃飯睡覺，每天幾乎所有時間都用來工作。而這種持之以恒的精神，最終使他功成名就，也成為年輕創(chuàng)業(yè)者的楷模。

　　在李鋰成為首富后，媒體挖出了一件他的往事。在他寫給母校的一封信中，這樣回顧自己的過往歷程：立志要早，入業(yè)要早，笨鳥先飛。

　　李書福

　　吉利集團董事長

　　沃爾沃新主人

　　入選理由

　　“胸懷大志，腳踏實地，誠實合作，溝通鼓勵，放眼世界，遵章守紀，認準方向直奔去，誰比吉利更清楚。”歲末年初，自稱自己非常喜歡寫詩的李書福以一首詩——《誰比吉利更清楚》表達了他在2010年的心情。

　　毫無疑問，2010年3月吉利收購沃爾沃100%股權，讓李書福再次成為全球的焦點。

　　個人表現(xiàn)：

　　李書福最早開始研究收購沃爾沃是在2002年，這是李書福自己說的。但他身邊的人聽說這個想法，卻是在2005年。接下去的每個聽到這個消息的人都認為，李書福瘋了。

　　2008年的秋天，吉利和沃爾沃展開了第一次正式的談判。但實際上，媒體在2009年3月才聞風傳出了這一消息。此時外界的猜測仍然帶有諷刺意味。一時間國內的車企如北汽、長安、奇瑞都紛紛與沃爾沃傳出了緋聞。吉利的副總還出來辟謠說“吉利收購沃爾沃‘不靠譜’”。隨即市場各方都稱吉利在故意炒作，這讓整個收購事宜更加撲朔迷離。

　　終于，在世人驚訝的目光中，吉利成功牽手沃爾沃。李書福近年來一直致力于采購平臺的建設，目前已經(jīng)初步建立了全球化的采購體系。現(xiàn)在看來，這個體系絕非僅僅是滿足吉利的需求，而是由更大的野心在里頭，或者說，李書福早就為以何種方式與沃爾沃合作埋下伏筆。

　　張福平

　　三元老總、首都農(nóng)業(yè)集團有限公司董事長

　　以責任樹品牌的經(jīng)營者

　　入選理由

　　2008年9月爆發(fā)的三聚氰胺奶粉事件揪疼了整個中國乳制品行業(yè)的神經(jīng)。兩年多過去了，該事件帶給中國乳企的創(chuàng)傷至今未平。三鹿集團已經(jīng)破產(chǎn)，而三元牛奶以其過硬的品質，成功收購了三鹿核心資產(chǎn)，赫然屹立于中國乳業(yè)。最負責任的企業(yè)家，原三元集團、現(xiàn)首都農(nóng)業(yè)集團有限公司董事長張福平當之無愧。

　　個人表現(xiàn)：

　　首農(nóng)集團前身的三元集團是一個有60年歷史的老農(nóng)墾企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，呈現(xiàn)行業(yè)經(jīng)營雜、地域分布散、企業(yè)規(guī)模小、競爭能力差等問題。針對這種情況，張福平提出，集團必須有在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)方面對標行業(yè)先進、趕超行業(yè)先進、行業(yè)中爭第一的雄心壯志。2009年3月，三元成功收購三鹿資產(chǎn)，同年5月，三元與華都、大發(fā)重組合并，集團從“十一五”初期年收入僅30多億元，發(fā)展到2009年底，實現(xiàn)收入規(guī)模超過220億元，已位列北京市屬國有企業(yè)資產(chǎn)總額、營業(yè)收入過超百億元企業(yè)之中。

　　管理方面，他對以集團化運作為核心的集團經(jīng)營管理模式進行了有益探索。此外，集團構建起了合作共贏的發(fā)展模式，如與國際知名企業(yè)集團合資合作的北京麥當勞、北京肯德基、北京和杭州丘比、北京荷美爾、八喜冰淇淋等一批影響力較強、產(chǎn)品質量、管理和服務一流的企業(yè)，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟和社會效益。

　　梁穩(wěn)根

　　三一集團董事長

　　“成為世界級企業(yè)”的征程

　　入選理由

　　2010年，對于三一集團的董事長梁穩(wěn)根來說是榮耀的一年。國務院總理溫家寶2005年以來的第3次視察、業(yè)內首家市值過千億的上市公司、被智利政府選中參與圣何塞銅礦救援，這些不僅僅是國家、社會對三一的肯定，也是整個世界對梁穩(wěn)根領導下的這一中國制造品牌的肯定。

　　個人表現(xiàn)：

　　9月，“2010亞洲品牌500強排行榜”在香港揭曉，三一重工排名第91位，強勢躋身亞洲品牌前100強，排名位列中國工程機械企業(yè)第一，董事長梁穩(wěn)根同時榮獲“亞洲品牌年度人物”。

　　“我們身處這個偉大的時代，所從事的事業(yè)，不僅僅為個人帶來尊嚴與財富，不僅僅為家人帶來幸福與驕傲，更在于能夠借助難得的歷史機遇，將中國機械裝備制造業(yè)的水平和全球地位推向一個歷史上從未有過的高度，在最能代表人類工業(yè)文明的產(chǎn)業(yè)里，為國家和民族贏得持久的榮譽。”2011年1月1日，梁穩(wěn)根在三一集團新年賀辭上如是激情洋溢地說道。

　　事實上，三一的典范意義還體現(xiàn)在其一年來“成為世界級企業(yè)”的征程中：從今年3月，三一自主研制的千噸級全路面起重機正式亮相，在世界工程機械領域體現(xiàn)出了強大競爭力；今年12月底，三一挖掘機全年銷售超過12000臺，國內第一品牌地位更加凸顯。繼2009年中國市場占有率超越卡特后，三一已被世界挖機第一品牌小松列為其頭號競爭對手。

　　項俊波

　　中國農(nóng)業(yè)銀行董事長

　　全球最大IPO上市

　　入選理由

　　2010年，項俊波帶領農(nóng)行成功登陸A股和H股，創(chuàng)下當時全球最大IPO的紀錄。

　　如果農(nóng)行沒有上市，可能媒體不會注意到向來低調的項俊波。北大法學博士項俊波既是學者又是金融高官。早年參軍入伍，歷經(jīng)血與火的戎馬生涯；斬將奪旗的鐵血男兒同時也有雅人韻士的一面，他寫過詩詞小說，當過制片和編劇；而人們更喜歡稱他為鐵面審計官。

　　從審計署到中國人民銀行再到中國農(nóng)業(yè)銀行，“查賬”出身的項俊波尤為擅長風險控制。

　　個人表現(xiàn)：

　　2007年，項俊波由央行副行長調任農(nóng)行，當時他眼前的農(nóng)行很難讓人產(chǎn)生樂觀的預期：2006年末，農(nóng)行不良貸款率23.43%，同年主要商業(yè)銀行不良貸款率7.5%；當年末，農(nóng)行各分支機構出現(xiàn)243.06億元違規(guī)經(jīng)營問題，僅略低于國開行的245.72億元，位居第二；在各大行紛紛撤離鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場、轉戰(zhàn)城市時，農(nóng)行卻因政策需要繼續(xù)堅守“三農(nóng)”領域；農(nóng)行在網(wǎng)點數(shù)量與員工規(guī)模上，均創(chuàng)下銀行業(yè)之最。

　　到上市前夕的2009年，農(nóng)行全年實現(xiàn)凈利潤650億元，較上年增長26.3%；資本充足率10.07%；不良貸款率2.91%，同比下降1.41個百分點。

　　在日前的中央經(jīng)濟工作會議期間，中國農(nóng)業(yè)銀行董事長項俊波表示，農(nóng)行將跳出傳統(tǒng)服務“三農(nóng)”模式，進入服務“三農(nóng)”轉型新時代，以轉型帶動創(chuàng)新，向農(nóng)村金融的廣度和深度發(fā)展。

　　馬云

　　阿里巴巴集團董事局主席兼首席執(zhí)行官

　　數(shù)據(jù)狂人

　　入選理由

　　2010年，馬云更多是因為淘寶網(wǎng)而驕傲。這一年，淘寶網(wǎng)的注冊用戶達到了創(chuàng)紀錄的3.7億，在線商品數(shù)達到8億，最多的時候每天6000萬人訪問淘寶網(wǎng)，平均每分鐘售出4.8萬件商品。淘寶網(wǎng)單日交易額峰值達到19.5億元，分別超過北京、上海、廣州三地社會消費品零售單日額。

　　個人表現(xiàn)：

　　數(shù)據(jù)很嚇人，數(shù)據(jù)背后的分析更嚇人。你知道今年的流行色是嗎？知道什么哪些行業(yè)最有前景嗎？知道哪些型號的產(chǎn)品最好賣嗎？這一切，馬云都知道。

　　以目前來看，阿里巴巴B2B以及淘寶在“大淘寶”戰(zhàn)略下的擴張，其核心目的都只是為了能夠最大限度地積累來自企業(yè)和消費者的信息，為整個阿里巴巴集團的“數(shù)據(jù)化”提供堅實基礎。

　　“我們最希望做的是，為所有小企業(yè)，所有的消費者積累、建立信用體系。”馬云憧憬說，在保障隱私吻合法規(guī)的情況下阿里巴巴集團未來將全面開放分享其數(shù)據(jù)，讓所有制造者知道消費者的數(shù)據(jù)，讓消費者知道制造者的數(shù)據(jù)。

　　馬云認為，上一世紀的競爭是工具的競爭，但是這些工具都是處理信息的。而“誰擁有更多的信息，誰就是擁有未來”。

　　任志強

　　華遠集團董事長

　　爭議之人亦有可愛之處

　　入選理由

　　幾天前，著名經(jīng)濟學家、財政部財政科學研究所所長賈康在接受媒體采訪時對任志強如是評價，“任志強是一個直面現(xiàn)實敢說真話注重數(shù)據(jù)有哲學思考的企業(yè)家，雖然他和我的觀點不同。”

　　一貫以任大炮著稱的任志強，四年前還是“人民公敵”(自稱)；現(xiàn)在微博粉絲過百萬，粉絲們常在網(wǎng)上說：“要買房，聽強哥的。”中國高房價依舊，任志強已華麗轉身，讓人從恨變愛。

　　個人表現(xiàn)：

　　在業(yè)界，任志強一貫以直率聞名，他曾說“開發(fā)商就是為富人建房的”，此言一出讓大眾咬牙切齒；另一方面，也有人認為他坦誠敢言的行為值得尊重和認可。

　　任贏得尊重的更重要事實或許是他的認真和一絲不茍地用事實、用數(shù)據(jù)說話。2003年，他牽頭與幾家企業(yè)聯(lián)合成立了研究機構，專門研究房地產(chǎn)的數(shù)據(jù)。有人甚至說，中國最系統(tǒng)的房地產(chǎn)數(shù)據(jù)研究機構是任志強團隊提供的。

　　據(jù)說，他的地產(chǎn)界朋友、生意伙伴會發(fā)短信求助任志強，向他索要數(shù)據(jù)。任志強還是住房和城鄉(xiāng)建設部的顧問，住建部、地方政府也時常到任志強這里索要數(shù)據(jù)，咨詢意見。

　　在此輪房地產(chǎn)政策調控中，任志強沒少發(fā)表言論，有時甚至是危言聳聽，其維護商人利益的“職業(yè)道德”讓人一覽無余。也許，這正是任志強的“可愛”之處，不隱瞞自己的商業(yè)利益訴求，有什么說什么。

　　李國慶

　　當當網(wǎng)CEO

　　赴美上市沖勁十足

　　入選理由

　　紐約時間12月8日，作為目前全球最大的中文網(wǎng)上圖書音像商城，當當網(wǎng)以“DANG”為股票代碼順利登陸美國紐交所，當當網(wǎng)發(fā)行1700萬份ADS(每份ADS對應4股普通股)，按上市當天1∶6.66的匯率計算，李國慶、俞渝夫婦的身家也由此一夜暴漲至32億元人民幣。

　　個人表現(xiàn)：

　　李國慶1987年畢業(yè)于北大，兩次創(chuàng)業(yè)均以出版為主體。1999年11月，李國慶與妻子俞渝共同創(chuàng)辦網(wǎng)上書店當當網(wǎng)。2004年，當當網(wǎng)剛獲得了老虎基金的投資，李國慶隨即推出“比價系統(tǒng)”，每天掃描其他電子商務網(wǎng)站的商品，如果對方價格更低，比價系統(tǒng)會自動調低當當商品的價格。這使得當當?shù)挠脩粞该驮黾印?/p>

　　在圖書出版領域摸爬滾打10年，了解中國傳統(tǒng)的圖書出版和發(fā)行方面的所有環(huán)節(jié)。有著國務院發(fā)展研究中心和中共中央書記處農(nóng)村政策研究室的工作背景，對李國慶的創(chuàng)業(yè)也有很大幫助。歷經(jīng)十余年艱辛，2010年12月終于在美國紐約交易所敲響了掛牌上市的鐘聲。

　　任勇

　　東風汽車有限公司副總裁、東風日產(chǎn)副總經(jīng)理

　　讓自主品牌起飛

　　入選理由

　　用10年左右時間，將東風日產(chǎn)帶上中國一線乘用車生產(chǎn)企業(yè)之后，東風日產(chǎn)副總經(jīng)理任勇又一次成為業(yè)界矚目的對象。打造合資企業(yè)的自主品牌，不僅在中國完全沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，即使在全球汽車業(yè)也沒有成功的先例。

　　個人表現(xiàn)：

　　距離2000年3月，懷揣2300萬資金南下廣東花都，收購重組廣州京安云豹汽車建立風神花都工廠，任勇已走過十年春秋。經(jīng)歷了三年的風神創(chuàng)業(yè)艱辛和七年的東風日產(chǎn)厚積薄發(fā)，無論對于東風汽車、日產(chǎn)還是廣州花都，任勇都已舉足輕重。

　　任勇提出了腳踏實地一直是企業(yè)的風格，也是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。憑借這份誠實與踏實，2009年，東風日產(chǎn)首次晉身行業(yè)三強。

　　任勇為自主品牌選擇了“國民車”的定位，借助企業(yè)在零部件采購、外方擁有先進技術等方面的優(yōu)勢，開辟一條新的戰(zhàn)線。如今，在任勇的帶領下，東風日產(chǎn)以進口的方式導入了純電動汽車，并一直在積極加快研發(fā)和導入純電動車的工作進度。他的美好愿景是，如果把電動車在中國國產(chǎn)做到5萬臺，每臺成本可以降10萬下來；如果做到50萬臺，就可以做到和汽油車差不多的價格。