關(guān)于“傳統(tǒng)書(shū)店敗走麥城”早已不是新鮮的話題。繼6月“學(xué)而優(yōu)”廣州暨南大學(xué)西門(mén)店關(guān)閉之后,三聯(lián)書(shū)店也于7月31日撤出廣州購(gòu)物中心,接下來(lái),在廣州核心商圈盤(pán)踞十年之久的“龍之媒”書(shū)店也將于8月15日結(jié)束營(yíng)業(yè)。
照這樣發(fā)展下去,“我們不是死不死的問(wèn)題,只是死得好看難看的問(wèn)題。”廣東一知名書(shū)商陳生跳出來(lái)說(shuō),十年來(lái),中國(guó)已有近五成實(shí)體書(shū)店倒下。
不過(guò),就在業(yè)界普遍認(rèn)為,網(wǎng)絡(luò)售書(shū)是壓垮實(shí)體書(shū)店的最后一根稻草時(shí),記者發(fā)現(xiàn),廣州一些書(shū)店的關(guān)門(mén)還另有隱情。
書(shū)店難以承受之重
“廣州,再見(jiàn)!”龍之媒廣告文化書(shū)店董事長(zhǎng)徐智明在微博上寫(xiě)了一篇悲情告別書(shū):“自8月15日起,龍之媒廣州店將結(jié)束營(yíng)業(yè)。這件事對(duì)您對(duì)我們都同樣突然,雖然我們?cè)?月份還裝修了店面,更換了嶄新的書(shū)架,希望帶給您一個(gè)舒適的書(shū)店空間。”
既然不舍,為何還要“割愛(ài)”?徐智明向南都記者道出實(shí)情,“每到5、6月份,我們書(shū)店都會(huì)將‘出版物經(jīng)營(yíng)許可證’送到文化出版、工商等政府部門(mén)年審。沒(méi)想到今年的年審沒(méi)通過(guò),我們被告知書(shū)店不允許開(kāi)在商務(wù)辦公樓上,必須開(kāi)在大廈一樓的鋪面”。
自1999年起,龍之媒書(shū)店就在廣州珠江大廈西塔盤(pán)踞。不過(guò),按照今年2月1日頒布的《廣州市房屋租賃管理規(guī)定》(第二次修改版),承租人應(yīng)當(dāng)“按照房屋規(guī)劃用途、結(jié)構(gòu)、消防安全規(guī)定使用房屋,不得擅自改變建筑物使用性質(zhì)”。
這意味著,“龍之媒在辦公場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)零售業(yè)務(wù),就會(huì)導(dǎo)致陌生人隨便進(jìn)出大廈,給物業(yè)管理方造成不便”。從安全角度可,新規(guī)無(wú)可厚非。
中原地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)黃韜告訴記者,在廣州,同地段同面積的商業(yè)物業(yè),一樓商鋪一般要比高層場(chǎng)地租金貴50%以上。
“書(shū)店利潤(rùn)很薄,我們確實(shí)無(wú)法承擔(dān)租金高昂的地面鋪位,而且龍之媒做的是小眾、專業(yè)性較強(qiáng)的書(shū)店,不希望躋身人流熙攘之處。”徐智明說(shuō)。
確實(shí),各家書(shū)店關(guān)門(mén)“原因并非單一”。原三聯(lián)廣州購(gòu)書(shū)中心店的主管江先生也表示,三聯(lián)結(jié)業(yè)是由香港三聯(lián)公司管理層作出的戰(zhàn)略調(diào)整。
廣州三聯(lián)書(shū)店母公司香港聯(lián)合出版集團(tuán)有關(guān)人士告訴記者:“接下來(lái),集團(tuán)還計(jì)劃在廣州大型社區(qū)增開(kāi)中小型特色書(shū)店,三聯(lián)購(gòu)書(shū)中心店的結(jié)業(yè)并不影響集團(tuán)在珠三角開(kāi)拓零售業(yè)務(wù)的信心。”[page]
轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上市場(chǎng)?
雖然不能單一地將實(shí)體書(shū)店“集體死亡”歸罪于網(wǎng)絡(luò)銷售,“但不可否認(rèn)的是,在信息社會(huì),網(wǎng)絡(luò)對(duì)于傳統(tǒng)出版銷售流程的影響程度是不小的。”北京印刷學(xué)院教授葉辛認(rèn)為。
目前從統(tǒng)計(jì)數(shù)字來(lái)看,整個(gè)網(wǎng)絡(luò)書(shū)店零售額的增長(zhǎng)是飛速的。單是2009年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就占中國(guó)整個(gè)圖書(shū)市場(chǎng)份額的10%。“暢銷書(shū)類的網(wǎng)絡(luò)銷售已經(jīng)占到整體圖書(shū)零售額的60%左右。”從事圖書(shū)行業(yè)十?dāng)?shù)年的項(xiàng)薇說(shuō),這種時(shí)候,如果再不采取應(yīng)對(duì)措施,可能傳統(tǒng)書(shū)店就真的消亡了。
從實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看,學(xué)而優(yōu)老板陳定方也明顯感受到了來(lái)自網(wǎng)絡(luò)的壓力:“舉個(gè)例子,我們有位老讀者要買(mǎi)50本樣書(shū)。他聯(lián)系我說(shuō),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上買(mǎi)的是6 .6折,問(wèn)我能否給到更低的折扣。我一問(wèn)采購(gòu),這本書(shū)我們進(jìn)貨是6.5折。最終我們6.5折破例虧本賣給了他。但一般來(lái)說(shuō),我們肯定要賣到8 .5折才保本。你說(shuō),網(wǎng)上書(shū)店動(dòng)輒打4折、5折,我們?cè)趺唇?jīng)營(yíng)?”
實(shí)體書(shū)店的線上轉(zhuǎn)戰(zhàn)成為必然。據(jù)了解,龍之媒從2002年就開(kāi)始探索網(wǎng)絡(luò)書(shū)店,目前的業(yè)務(wù)版圖已經(jīng)攬括了線上和線下書(shū)店,快書(shū)包圖書(shū)發(fā)行等等。而學(xué)而優(yōu)的網(wǎng)上書(shū)城也已上線運(yùn)營(yíng)。
徐智明認(rèn)為,網(wǎng)店和實(shí)體店并不是“互相取代”的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,糾結(jié)于實(shí)體店如何“觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型”,反而容易使討論者站錯(cuò)位置,喪失實(shí)體書(shū)店原有的版圖。實(shí)際上,對(duì)于同一書(shū)店品牌來(lái)說(shuō),網(wǎng)上書(shū)店吸引的是新顧客,而實(shí)體店以老顧客為主;網(wǎng)店開(kāi)拓了全國(guó)范圍市場(chǎng),多了外地顧客,而實(shí)體店則以本地客戶為主。兩者的顧客群有相當(dāng)一部分是不重合的。
而且,這些局勢(shì)改變對(duì)轉(zhuǎn)型中的書(shū)店來(lái)說(shuō),還有其他益處:“現(xiàn)在書(shū)業(yè)并無(wú)全國(guó)性的大型中盤(pán)(批發(fā)商)。未來(lái),小的出版公司發(fā)展、網(wǎng)店發(fā)展等因素將強(qiáng)化對(duì)全國(guó)中盤(pán)的需求。第三方物流(電子商務(wù))的發(fā)展,將使網(wǎng)絡(luò)化的全國(guó)性中盤(pán)成為可能。”徐智明說(shuō)。
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