財務(wù)工程魔方

　　從3.5億元到505億元，“21歲”的徐工集團實現(xiàn)驚人跨越。

　　是什么樣的“魔方”使這家老牌國企“終成大器”？

　　不可否認，技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)拓展、全球化經(jīng)營都是其重要的發(fā)展路徑，但徐工的管理升級尤其是以財務(wù)工程魔方為代表的管理思想的運用實施，是其取得成功的重要因素。

　　有人說財務(wù)工程魔方是一個噱頭，但它卻每每在關(guān)鍵時刻，讓徐工實現(xiàn)財務(wù)救贖。

　　有人說財務(wù)工程魔方并無新意，但它卻讓徐工從混沌中發(fā)現(xiàn)秩序，讓徐工人實現(xiàn)了高度的價值認同。

　　白貓、黑貓捉到老鼠才是好貓。財務(wù)工程魔方在徐工的實踐證明其“價值”，而財務(wù)工程魔方的更大價值在于，中國CFO們在苦苦尋找公司理財樣板之時，徐工給出了一個可供借鑒的模式，它不一定是能復(fù)制的，但卻一定是可借鑒的。

　　“世界級”的財務(wù)理論一般誕生于世界級企業(yè)的土壤中。日益崛起的中國一定會出現(xiàn)一批世界級企業(yè)，也必將能創(chuàng)造出“世界級”的財務(wù)理論。作為一家具有世界級夢想的企業(yè)，徐工集團已經(jīng)在邁向世界級企業(yè)的最后幾步臺階上，財務(wù)工程魔方會不會成為“世界級”？答案在未來。