汪潮涌：天使投資的最好狀態(tài)是互不過(guò)度干預(yù)

　　汪潮涌的個(gè)人經(jīng)歷充滿傳奇。

　　他生于1965年，15歲就考入華中工學(xué)院（即現(xiàn)在的華中科技大學(xué)），19歲時(shí)，成為清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院首批M B A班最年輕的學(xué)員。20歲時(shí)，他獲得朱镕基帶回的一個(gè)獎(jiǎng)學(xué)金名額，“帶著30美元和一只箱子，踏上赴美留學(xué)之路。”之后他一直在華爾街發(fā)展，1995年成為摩根士丹利亞洲公司副總裁，并任北京代表處首席代表。他的妻子，則是前維亞康姆（M TV）中國(guó)區(qū)掌門(mén)人---那個(gè)著名的美女總裁李亦非。

　　1999年底，汪潮涌攜帶他們積累的2000萬(wàn)美元，組建信中利。

　　十年前，他是這么干風(fēng)投的

　　十年前的風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)，原沒(méi)有今天這么活躍和成熟。汪潮涌當(dāng)時(shí)的策略是自己先投資，然后幫企業(yè)去海外繼續(xù)融資，而海外的投資人對(duì)中國(guó)企業(yè)的了解也非常少。汪潮涌做了很多在今天看來(lái)很不可思議的“保姆式”的工作。

　　當(dāng)時(shí)，汪潮涌陪同國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)去海外融資時(shí)甚至還要負(fù)責(zé)準(zhǔn)備材料、預(yù)訂酒店、安排出租車、翻譯等諸多工作。“現(xiàn)在自然不需要那么做了，但當(dāng)時(shí)的情況只能這么做。”汪潮涌回憶當(dāng)時(shí)的情形時(shí)說(shuō)，對(duì)他來(lái)說(shuō)，做投資也是在創(chuàng)業(yè)。

　　“現(xiàn)在就要有很專業(yè)的投資理念了，對(duì)企業(yè)絕不過(guò)多干預(yù)。”汪潮涌強(qiáng)調(diào)。

　　追求自由是“天使”的天性

　　從最初靠2000萬(wàn)美元自有資金起步發(fā)展至今，信中利70%以上的股權(quán)還是汪潮涌自己掌握。

　　如同他“對(duì)企業(yè)絕不過(guò)多干預(yù)”的理念一樣，汪潮涌也不愿意別人（比如股東）過(guò)多干預(yù)自己的投資。“我喜歡更自由的投資。”他說(shuō)。如同何伯權(quán)一樣，看來(lái)，追求自由是這些“天使”的天性。

　　而汪潮涌對(duì)股東的選擇也似乎格外挑剔。旗下的“歐洲中國(guó)股權(quán)投資基金”,資金來(lái)源除了汪潮涌自己的一部分資金之外，其余資金則來(lái)自歐洲私人銀行及著名家族資金，如瑞海姆、保時(shí)捷、阿迪達(dá)斯等家族，“這些家族不會(huì)過(guò)多干預(yù)我的投資。”該基金投資的公司有綠創(chuàng)環(huán)保、郎新科技、E -bill、博洛尼等。

　　而另一只2億元人民幣的“發(fā)改委北京市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金”,是與“發(fā)改委北京市中小企業(yè)處”合資設(shè)立，其中信中利占70%股份。該基金投資的企業(yè)有東田造型（本報(bào)曾對(duì)其商業(yè)模式進(jìn)行過(guò)報(bào)道）、圓通惠達(dá)（一家財(cái)務(wù)管理軟件公司）等。

　　信中利本身是一家B V I（英屬維爾京群島）離岸公司，旗下投資公司O rigoSino-IndiaPLC,已于2006年底在英國(guó)A IM掛牌上市。該公司的“中印產(chǎn)業(yè)基金”,主要投資在中國(guó)和印度的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的企業(yè)，目前投資的企業(yè)有瑞星、E -bill、亞都環(huán)保等。

　　更巧妙的是，O rigo公司發(fā)起的“O rigo自然資源和能源基金”,除了信中利投資的一部分資金，其余的已經(jīng)在倫敦交易所公募上市，投資者可以在二級(jí)市場(chǎng)自由買賣。

　　這樣做的好處是顯而易見(jiàn)的，汪潮涌說(shuō)：“我們的投資不會(huì)受到股東的干擾，由于已經(jīng)上市，我們會(huì)定期公布我們的投資細(xì)節(jié)，如果股東不認(rèn)可我們的投資決策，可以直接在二手市場(chǎng)將自己的股權(quán)出售。”

　　　　“天使”自己玩

　　上文介紹說(shuō)，信中利的投資板塊中，有40%屬于直接投資。即看準(zhǔn)某個(gè)項(xiàng)目，自己投資成立企業(yè)運(yùn)作，并聘請(qǐng)相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)。目前汪潮涌”自己玩“的兩個(gè)主要項(xiàng)目是”湖北李時(shí)珍健康產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)股份有限公司“（下稱”李時(shí)珍健康公司“），以及美洲杯”中國(guó)之隊(duì)“.

　　李時(shí)珍健康公司，是汪潮涌對(duì)自己的家鄉(xiāng)湖北蘄春的貢獻(xiàn)。信中利提供的資料顯示，該公司”主要致力于整合中藥種植及加工、中藥流通及藥市、中醫(yī)藥教育及科研、中醫(yī)藥文化與旅游等領(lǐng)域的相關(guān)資源，開(kāi)發(fā)李時(shí)珍中醫(yī)藥健康文化產(chǎn)業(yè)。“此外，汪潮涌還于2008年投資籌拍電視連續(xù)劇《大明醫(yī)圣李時(shí)珍》。

　　由于喜歡航海，在2005年，汪潮涌與法國(guó)一家體育管理公司及”挑戰(zhàn)號(hào)“船隊(duì)的創(chuàng)辦人之一，宣布組建”中國(guó)之隊(duì)“,參加”美洲杯“帆船賽。該項(xiàng)賽事從此首次出現(xiàn)了中國(guó)人的身影。不知道在讓汪潮涌和他的團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)到這項(xiàng)賽事的樂(lè)趣的同時(shí)，”中國(guó)之隊(duì)“未來(lái)能否帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)？

　　當(dāng)然，從另一個(gè)側(cè)面看，這兩個(gè)項(xiàng)目成了汪潮涌和信中利很好的營(yíng)銷手段。

　　粉絲網(wǎng)

　　1.商業(yè)模式：將線上和線下相結(jié)合銷售的新型的電子社區(qū)商務(wù)平臺(tái)。

　　2.發(fā)展規(guī)劃：發(fā)展社區(qū)網(wǎng)絡(luò)，打造全國(guó)最大的電子商務(wù)網(wǎng)站和最知名的品牌。

　　3.信中利提供的服務(wù)：為公司籌劃新業(yè)務(wù)，協(xié)助公司制定新業(yè)務(wù)發(fā)展的商業(yè)計(jì)劃，并提供行業(yè)資源，籌劃公司的后續(xù)融資。

　　華誼兄弟集團(tuán)

　　1.商業(yè)模式：內(nèi)地最大的民營(yíng)影視企業(yè)，在影視界具有舉足輕重的影響力，與大量當(dāng)紅影視藝人簽有合約。

　　2.退出：創(chuàng)業(yè)板上市。

　　3.信中利提供的服務(wù)：協(xié)助該公司引入戰(zhàn)略投資者，為該公司新業(yè)務(wù)的拓展提供顧問(wèn)服務(wù)。協(xié)助該公司管理層制定商業(yè)發(fā)展計(jì)劃，促成該公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定以及指導(dǎo)其首次上市發(fā)行。

　　李時(shí)珍健康酒

　　商業(yè)模式：其主要致力整合中藥種植及加工、中藥流通及藥市、中醫(yī)藥教育及科研、中醫(yī)藥文化與旅游等領(lǐng)域的相關(guān)資源，開(kāi)發(fā)李時(shí)珍中醫(yī)藥健康文化產(chǎn)業(yè)。