為了應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外媒介市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),至上世紀(jì)末期,我國(guó)傳媒業(yè)掀起了以組建集團(tuán)和媒介購并為主要方式的戰(zhàn)略整合熱潮。通過一系列改革,各媒介企業(yè)有了一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模,并且企業(yè)化管理思路日漸明晰,基本上能按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求運(yùn)行。但近幾年來,各媒介企業(yè)又在“做大”的基礎(chǔ)上積極思考如何進(jìn)一步整合,提高自身的軟實(shí)力,實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)”的目標(biāo)。部分媒介企業(yè)把整合的焦點(diǎn)集中在企業(yè)文化整合上,希望通過對(duì)企業(yè)文化的有效整合,達(dá)到塑造品牌形象、推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。雖然企業(yè)文化整合是媒介整合的重要環(huán)節(jié),但從我國(guó)媒介企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,企業(yè)文化整合還面臨著諸如雙軌體制交互運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)理念滯后、人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)單一等方面的現(xiàn)實(shí)困境。
一、雙軌體制交互運(yùn)行的困境
長(zhǎng)期以來,我國(guó)把傳媒事業(yè)的屬性僅定位在上層建筑內(nèi),認(rèn)為:傳媒事業(yè)是上層建筑的一個(gè)組成部分,是黨和人民的喉舌,規(guī)定傳媒事業(yè)不準(zhǔn)搞經(jīng)營(yíng),專事宣傳。直到黨的十四大召開,確立要建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后,傳媒業(yè)逐漸達(dá)成一個(gè)共識(shí):在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,傳媒事業(yè)不但是一支強(qiáng)大的精神力量、道義上的力量,而且還是一支強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量,即傳媒事業(yè)具有形而上的上層建筑屬性和形而下的信息產(chǎn)業(yè)屬性,其外在表現(xiàn)形式就是“事業(yè)性質(zhì),企業(yè)化管理。”①但客觀地評(píng)價(jià),承認(rèn)媒介的雙重屬性也意味著舊有體制框架并未打破,雙軌體制依然制約著媒介產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。例如,在媒介組建集團(tuán)的過程中,按照有關(guān)方面的規(guī)定,報(bào)業(yè)集團(tuán)、出版集團(tuán)和廣播電視集團(tuán)屬事業(yè)性質(zhì),發(fā)行集團(tuán)和電影集團(tuán)屬企業(yè)性質(zhì)。事實(shí)上“事業(yè)單位”與“企業(yè)化管理”是兩個(gè)性質(zhì)完全不同的概念,“事業(yè)單位”的定性固化了媒介的行政氛圍、管理環(huán)境和工作模式,制約著媒介經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作和走向;而“企業(yè)化管理”和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要,卻要求媒介成為真正的市場(chǎng)主體,按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律辦事。承認(rèn)媒介是產(chǎn)業(yè)但有著“特殊”化,也就是說媒介可以是產(chǎn)業(yè),但不能“產(chǎn)業(yè)化”;媒介集團(tuán)實(shí)行企業(yè)化管理,但不能“企業(yè)化”,這使得媒介的產(chǎn)業(yè)角色不能得到充分顯現(xiàn),導(dǎo)致媒介集團(tuán)的社會(huì)性質(zhì)至今仍無法準(zhǔn)確定位。②雙軌體制的交替運(yùn)行,給媒介企業(yè)在未來的制度創(chuàng)新和變革上設(shè)置了巨大障礙。
雙軌體制的交互運(yùn)行,也人為地延長(zhǎng)了媒介整合的周期,削弱了整合的力度。從媒介集團(tuán)的成立過程可以看出,在中央政策的指導(dǎo)下我國(guó)媒介整合的速度是驚人的,但是媒介集團(tuán)掛牌后內(nèi)部人事任命、機(jī)構(gòu)建制、協(xié)調(diào)統(tǒng)一卻曠日持久。加之,我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)大多都經(jīng)歷了很長(zhǎng)的歷史,單位眾多、人員冗雜、管理方式陳舊。集團(tuán)內(nèi)各單位參差不齊,有新的、有老的、有效益好的、有虧損的,都給集團(tuán)內(nèi)部整合帶來相當(dāng)大的難度。因此造成了整合周期過長(zhǎng),甚至“整而不合”、“集而不團(tuán)”,一些媒介企業(yè)整合后無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,最后還是按照以前的模式運(yùn)行。整合力度不大和對(duì)舊有模式的依賴使得目前部分媒介集團(tuán)管理思路紊亂,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略錯(cuò)位。
從已經(jīng)成立的集團(tuán)看,基本上是幾家媒介疊加在一起。集團(tuán)負(fù)責(zé)人頭銜多了幾個(gè),黨委書記、臺(tái)長(zhǎng)、管委會(huì)主任集于一身。從資產(chǎn)規(guī)模來看,確實(shí)是大了,但從內(nèi)部來看,多數(shù)集團(tuán)存在機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置、人浮于事、效率不高、責(zé)任主體不清等問題。③又以報(bào)業(yè)集團(tuán)為例,在雙軌體制下,各傳媒集團(tuán)為了突出母媒體的宣傳核心地位,機(jī)械地按照“事業(yè)”、“企業(yè)”方向強(qiáng)行拆分。相對(duì)而言,母媒體“事業(yè)化”色彩濃厚、子媒體則一心謀求“企業(yè)化”經(jīng)營(yíng)方略;在人事安排、資金配備等方面,母媒體享受了子媒體無法比擬的優(yōu)勢(shì),可在經(jīng)營(yíng)收益上卻往往成為集團(tuán)的包袱。此外,還出現(xiàn)了員工中間收入互相攀比、心理難以平衡、相互指責(zé)的現(xiàn)象。這無疑增加了管理和運(yùn)營(yíng)上的協(xié)調(diào)難度,導(dǎo)致部門、員工追求目標(biāo)不一,內(nèi)聚力下滑,文化沖突不斷。還值得一提的是,我國(guó)媒介整合本身就帶有十分明顯的行政捏合痕跡,為了保護(hù)自身的利益,行業(yè)壟斷色彩和本位意識(shí)強(qiáng)烈,已經(jīng)整合的媒介集團(tuán)事實(shí)上“是一種行業(yè)壟斷性集團(tuán)”。④由于媒介的政治屬性和對(duì)意識(shí)形態(tài)的影響力,其它行業(yè)要進(jìn)入傳媒業(yè)的門檻相當(dāng)高,既不允許非媒介產(chǎn)業(yè)資本注入,也不允許其它媒介產(chǎn)業(yè)資本注入,完全是一種建立在高技術(shù)基礎(chǔ)上的經(jīng)營(yíng)方式,使得媒介業(yè)很難得到其它行業(yè)資本的支持從而限制了媒介整合的空間和速度。從企業(yè)文化整合的角度而言,這意味著媒介企業(yè)失去了吸納其它行業(yè)企業(yè)文化精髓的機(jī)會(huì),降低了企業(yè)文化的包容度,不利于媒介企業(yè)文化理念的融合和創(chuàng)新。[page]
二、經(jīng)營(yíng)理念滯后的困境
經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化是相輔相承、相互促進(jìn)的。經(jīng)營(yíng)理念的先進(jìn)與落后直接體現(xiàn)出企業(yè)文化的優(yōu)劣程度,一個(gè)擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè),必然也擁有著先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。從我國(guó)2003年推行文化產(chǎn)業(yè)體制改革至今,媒介企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平雖然有所提高,但是就目前的情況來看,媒介企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在體制改革的關(guān)鍵性突破下,并未表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì),經(jīng)營(yíng)理念依然滯后,優(yōu)秀企業(yè)文化難以孕育。
?。ㄒ唬└?jìng)爭(zhēng)手段趨同導(dǎo)致媒介能動(dòng)性創(chuàng)造理念缺失
同構(gòu)化、同質(zhì)化是我國(guó)傳媒業(yè)的重要特征,媒介之間相互模仿,缺乏鮮明的獨(dú)特性和顯著的差異性。⑤無論是具體的媒介業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略還是媒介組織總體發(fā)展戰(zhàn)略,都存在著一定的同構(gòu)性,很多媒介在產(chǎn)品市場(chǎng)定位、目標(biāo)受眾定位、風(fēng)格定位、營(yíng)銷手段和廣告經(jīng)營(yíng)等模式都非常相似。在形式上的典型表現(xiàn)就是20世紀(jì)80年代,報(bào)業(yè)界開始的擴(kuò)版熱、周末版熱、改版熱、新聞策劃熱、文摘熱、都市報(bào)熱、網(wǎng)絡(luò)版熱等。上世紀(jì)90年代開始,電視媒體亦如此,節(jié)目制作“克隆化”模式成風(fēng),紛紛掀起娛樂風(fēng)、談話風(fēng)、益智風(fēng)、監(jiān)督風(fēng),以及最近幾年的選秀風(fēng)等。一些媒介盲目地以經(jīng)濟(jì)效益為準(zhǔn)繩,生產(chǎn)的節(jié)目和所在的頻道不注重培養(yǎng)自己的品牌,往往朝令夕改,今天看到競(jìng)爭(zhēng)者新聞評(píng)論節(jié)目廣告費(fèi)高,就生產(chǎn)新聞評(píng)論類節(jié)目,明天又發(fā)現(xiàn)娛樂節(jié)目賺錢,于是又生產(chǎn)娛樂節(jié)目,而后天又改為談話節(jié)目。如此反反復(fù)復(fù),最后導(dǎo)致難以建立自己的品牌。這些不斷出現(xiàn)的熱潮,說明不同媒介組織在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換上具有投機(jī)性特征,經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)核心價(jià)值理念的取向脫節(jié)。
?。ǘ┒嘣?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略導(dǎo)致媒介迷失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
對(duì)于我國(guó)媒介企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略,到目前為止還存在爭(zhēng)論,一派是對(duì)媒介企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)持熱的態(tài)度,認(rèn)為媒介企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)是中國(guó)傳媒業(yè)發(fā)展的必經(jīng)過程和抵御外來沖擊的重要手段;另一派則對(duì)媒介企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)持冷靜的態(tài)度,認(rèn)為媒介企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)并不“是一種可喜可賀的福祉”⑥,要分析清楚媒介企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)帶來哪些利與弊之后再作決策。
筆者認(rèn)為,對(duì)媒介企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)持冷的態(tài)度是非??陀^的,因?yàn)槊浇槠髽I(yè)多元化經(jīng)營(yíng)往往容易導(dǎo)致媒介企業(yè)迷失主要優(yōu)勢(shì)。對(duì)于媒介企業(yè)而言,由于人力資源和信息資源兩方面的原因,在利用外延與內(nèi)涵再生產(chǎn)兩方面,信息資源是媒介企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)力,也是優(yōu)勢(shì)所在。因此媒介企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)獲收益,媒介產(chǎn)品和媒介市場(chǎng)決不可輕易放棄和丟失。但是我國(guó)媒介企業(yè)在集團(tuán)化發(fā)展當(dāng)中急于求成,一心想追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模,想“造大船”、“做大做強(qiáng)”。尤其是在旅游開發(fā)熱、房地產(chǎn)開發(fā)熱和高新技術(shù)投資熱的宏觀背景下,媒介企業(yè)轉(zhuǎn)而熱衷于泛多元化,在非媒介產(chǎn)業(yè)中拓展收益渠道、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),淡化了內(nèi)容產(chǎn)品的開發(fā)和研究。⑦正是因?yàn)椴糠置浇榧瘓F(tuán)在其它產(chǎn)業(yè)上過度擴(kuò)張,投資分散而無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),最后因信息不對(duì)稱而提高了管理難度。其結(jié)果對(duì)媒介集團(tuán)的品牌建設(shè)、核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)展十分不利。要知道,內(nèi)容是根本,失去了這個(gè)本,媒介企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理就是無本之木。⑧
?。ㄈ┢孀非笊虡I(yè)利益導(dǎo)致媒介形象受損和核心價(jià)值觀的散失
現(xiàn)今,產(chǎn)權(quán)改革、規(guī)制產(chǎn)業(yè)政策等成為傳媒業(yè)的時(shí)髦名詞,經(jīng)濟(jì)利益最大化成為媒介業(yè)的風(fēng)向指標(biāo),部分媒介企業(yè)在市場(chǎng)化進(jìn)程中片面地強(qiáng)調(diào)其產(chǎn)業(yè)性質(zhì),一味地追求經(jīng)濟(jì)效益,而背棄了應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和歷史使命,忽視了集體價(jià)值觀對(duì)組織成員的浸潤(rùn)、影響,致使個(gè)別成員在新聞采編、節(jié)目生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,出現(xiàn)價(jià)值維系的全面滑坡,甚至放棄了媒介的價(jià)值追求。有償新聞屢禁不絕,虛假新聞時(shí)有發(fā)生,節(jié)目?jī)?nèi)容不顧及國(guó)家影響,不顧及受眾感受,宣泄個(gè)人情緒;有的媒介所屬頻道每天播出的新聞節(jié)目和知識(shí)性節(jié)目所占時(shí)間比例微乎其微,完全忘記了媒介生產(chǎn)者的社會(huì)責(zé)任和職業(yè)道德。理論上講,媒介企業(yè)占有了國(guó)家資源,應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)文化事業(yè)的發(fā)展重任,這也是廣大受眾賦予媒介企業(yè)的重任。但媒介企業(yè)的上述行為不但削弱了媒介作為社會(huì)文化事業(yè)的功能特征,也使媒介企業(yè)的形象受到了極大的損害,媒介以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為核心的價(jià)值觀念難以凸顯。[page]
三、人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)單一的困境
我國(guó)媒介在實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中,面臨的最大瓶頸就是人才素質(zhì)。⑨第一,存量人才結(jié)構(gòu)單一,媒介企業(yè)自己培養(yǎng)的主要是節(jié)目制作人才。長(zhǎng)期以來,傳統(tǒng)媒介以滿足自身的傳播為主,原有的人才儲(chǔ)備主要集中在新聞、專題、文藝節(jié)目的制作和節(jié)目編排方面。隨著媒介整合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向資源整合、產(chǎn)業(yè)鏈接、品牌運(yùn)營(yíng)后,懂市場(chǎng)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、能管理的人才就顯得嚴(yán)重匱乏。第二,實(shí)現(xiàn)人才增量的途徑單一,人才引進(jìn)機(jī)制也不夠健全。媒介企業(yè)長(zhǎng)期以來靠自己培養(yǎng)人才,除了吸收應(yīng)屆畢業(yè)生,較少引進(jìn)社會(huì)成熟人才。雖然近幾年不同媒介間的人才流動(dòng)有所增強(qiáng),但人才引進(jìn)機(jī)制仍沿襲傳統(tǒng)事業(yè)單位的做法,靠人事部門招聘,且招聘對(duì)象的專業(yè)背景,“大多集中于人文社會(huì)科學(xué)”。⑩第三,人才培養(yǎng)的手段單一,媒介企業(yè)普遍存在重使用輕培養(yǎng)現(xiàn)象,缺乏科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制和體系。
除此之外,媒介企業(yè)具有“事業(yè)性質(zhì)”,在媒介集團(tuán)中或多或少地存在著“權(quán)力真理論”、“重事輕人”的觀念非常濃厚。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己是絕對(duì)正確的,員工也甘于接受領(lǐng)導(dǎo)者的是非觀,很多人養(yǎng)成了惟命是從的習(xí)慣,把遵從上級(jí)的意志作為自己行動(dòng)的最高準(zhǔn)則,缺少獨(dú)立的觀點(diǎn)和判斷。有些人雖有不同的觀點(diǎn),但缺乏表達(dá)不同意見的勇氣。這樣的環(huán)境下造成的結(jié)果是,領(lǐng)導(dǎo)者往往自以為是,而員工往往缺乏獨(dú)立思考能力,主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性受到極大的挫傷,個(gè)性發(fā)展受到遏制。
結(jié)語
媒介企業(yè)文化整合過程中,必須對(duì)現(xiàn)實(shí)困境有清醒的認(rèn)識(shí),并根據(jù)媒介企業(yè)特殊的文化產(chǎn)業(yè)屬性,協(xié)調(diào)處理好每個(gè)個(gè)體媒介企業(yè)的文化差異,包容與革新并舉。唯有這樣,企業(yè)文化整合才更有實(shí)效性,更具針對(duì)性,才更能發(fā)揮企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)。注釋
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