匯金拋出第四方案 光大銀行框定年中六月上市

　　一周前，光大集團董事長唐雙寧還在為光大銀行重組攻堅感慨 “難難難”，一周后，光大銀行在彌補虧損方案膠著中又見曙光。

　　1月31日晚，記者獲悉，匯金已向光大銀行提出第四種方案，目前光大銀行正在集中開會討論其技術(shù)上的可行性。

　　一旦這種方案得到采納并經(jīng)過董事會和股東大會的批準，光大銀行就能在奧運會之前抓住引資-上市的最佳機會，最快在6月即可IPO上市。

　　第四方案

　　1月28日，光大銀行第十一次股東大會暨2008年第一次臨時股東大會通過了光大首次公開發(fā)行并上市的議案，在解決了匯金注資關(guān)鍵問題后，擺在光大銀行和唐雙寧面前的障礙又接踵而至：如何彌補歷史虧損、如何處置不良資產(chǎn)和如何提高資本充足率……

　　這幾大難題能否順利解決直接影響著光大銀行的上市時間及發(fā)行價格。

　　1月28日股東大會間隙，當本報記者問及目前光大銀行重組的處境時，唐雙寧引用了兩闕的《釵頭鳳》，并用“難難難”來感慨目前光大重組的困境和阻力。

　　而最難的問題是如何彌補尚存的歷史虧損，目前，光大銀行每股凈資產(chǎn)0.89元，不足每股1元，如何彌補虧損，使光大銀行每股凈資產(chǎn)達到1元，是光大銀行能否實現(xiàn)上市的關(guān)鍵。

　　2006年以前，因為按照新的會計準則一次性提足撥備，光大銀行虧損107.47億元。2006年光大銀行盈利27.41億元，用以彌補虧損后，尚有80多億元的虧損。2007年光大銀行實現(xiàn)凈利潤45.67億元，將凈利潤用以彌補虧損后，光大銀行尚有37億元的歷史虧損需要在上市前彌補。

　　有幾種彌補方式擺在了光大銀行面前，難度不一。

　　起初，光大高管傾向于向新老股東共同縮股這一方案來滿足上市的要求，新老股東按照10：9或者10：8的比例縮股，縮股后的資本金彌補虧損。但這需要新老股東共同表決同意。

　　盡管不少小股東贊同縮股，但占有光大銀行總股本70.88%的第一大股東匯金公司則認為，匯金是代表國家出資，且縮股過程復雜。有業(yè)內(nèi)人士透露，對此，匯金對此方案一直持保留意見，并認為光大銀行上市應(yīng)穩(wěn)健，時機并非最重要。

　　第二方案是用2008年上半年的利潤繼續(xù)彌補虧損，但2008年的宏觀經(jīng)濟走勢及國家對銀行采取的信貸緊縮政策讓這一方案存在一定的不確定性。即使是采取這種方案，光大銀行最快也只能在三季度上市。

　　有中介公司提出光大銀行申請國務(wù)院的特批的第三套方案，唐雙寧則并不傾向這一方案，他認為，光大要長期健康發(fā)展還是要符合市場規(guī)律，況且申請?zhí)嘏泻艽蟮牟淮_定性，此外帶著歷史虧損的包袱上市，也賣不出好價，并不符合股東的利益。

　　三大方案實施難度均很大，且給未來上市帶來了不確定性。一切似乎又陷入新的困境。

　　1月28日，唐雙寧向本報記者說了句：“難到極處便是易。”

　　在三條路徑都困難重重、前景不明時，只爭朝夕的光大銀行又選擇了第四條路徑。光大銀行內(nèi)部人士表示，在三種方案均難以達成一致的情況下，匯金主動向光大提出了第四方案，或采取一種先上市后彌補虧損的路徑，目前這種方案雖然還正處在可行性的技術(shù)論證中，但已和匯金公司達成共識。

　　一旦這一路徑獲得采用，補充資本金和不良資產(chǎn)處置等相對容易操作的難題也會得到解決，光大銀行的上市則是沉舟側(cè)畔千帆過。光大銀行人士表示，該方案還有待技術(shù)環(huán)節(jié)的認證，目前只是一個草案。“這或許是一個皆大歡喜的結(jié)局。”該人士表示。

　　但也有質(zhì)疑聲音，有分析師認為，如果光大銀行在上市時處于虧損狀態(tài)，那么在估值時就要采取PB估值法。“發(fā)行價就會很便宜，對光大沒好處”。但也有分析師表示，凈資產(chǎn)不足1元對估值不會起到?jīng)Q定性作用，關(guān)鍵還要看市場對銀行上市后經(jīng)營的預期。

　　但對于這一方案，記者尚未從匯金處獲得回應(yīng)。

　　三大戰(zhàn)役

　　半個月前因過度疲勞一度失聲的唐雙寧依舊像個陀螺，光大集團人士告訴記者，目前唐雙寧除了在四處協(xié)調(diào)為光大銀行IPO奔忙的同時還在推動其他兩項工作。1月31日，唐雙寧的日程依舊緊湊，一下午時間，他分別拜會了央行和銀監(jiān)會，向有關(guān)領(lǐng)導匯報光大銀行重組進展情況，年前還要和中投公司領(lǐng)導約談。

　　“光大金融控股資產(chǎn)里有一塊是債轉(zhuǎn)股形成，但沒有相對應(yīng)的資產(chǎn)，目前正在探討解決的途徑。”光大集團人士告訴記者。

　　唐雙寧強調(diào)，成立光大金控首先要充實資本金、厘清債務(wù)，并考慮通過兼并收購做大光大金控。要將光大集團由現(xiàn)在的行政管理型機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨蓹?quán)管理為手段，以資本運營為載體，以提升企業(yè)競爭力為核心的現(xiàn)代金融控股集團公司。

　　其次，徹底解決光大實業(yè)集團和光大銀行關(guān)聯(lián)交易。“2008年將徹底解決兩者的關(guān)聯(lián)交易。”

　　關(guān)聯(lián)交易問題一直是光大銀行財務(wù)重組工作的難點，

　　至2006年末，光大銀行對中國光大（集團）總公司及其下屬公司的授信余額為61.63億元，對全部關(guān)聯(lián)方的授信余額為72.13億元。與2005年末數(shù)據(jù)相比，對全部關(guān)聯(lián)方的授信余額增加4.23億元，且“對光大集團的關(guān)聯(lián)交易全部為不良，風險突出”。

　　在2007年底匯金公司注資光大銀行時，重組安排中即明確表示，將解除光大銀行與諸多關(guān)聯(lián)方的交易合同，其中，僅光大集團即需要向光大銀行清償15筆貸款，包括逾18.58億元人民幣和3209.4萬美元。

　　“光大實業(yè)集團向工行、建行、中行的借款均是通過光大銀行的擔保，目前解決這塊擔保工作進展比較順利，幾大行都比較支持，實業(yè)集團也正在籌措資金，資金到位后，光大銀行的關(guān)聯(lián)貸款也自然解除了。”