光線華友CEO王長田:做不到第一就不要做

2007-11-20 10:33:36      風險投資

  第一訪問

  通過合并的方式,中國第一家民營電視公司將出現(xiàn)在納斯達克。這個破天荒的舉動由中國最知名的電視制作人王長田開創(chuàng),他差不多在10年前就提出電視臺節(jié)目可以外包,現(xiàn)在則帶著覆蓋600個電視頻道的行業(yè)地位登上資本市場。

  昨日,王長田的光線傳媒和納斯達克上市公司華友世紀聯(lián)合宣布,兩家公司正式合并,王長田出任新公司CEO。據(jù)了解,光線在新公司占有42%的股份,而如果王長田能把股價做上8.5美元,持股比例就能上升到65%?!斑€好,我喜歡工作狂的感覺。”王長田說。

  “做不到第一就不要做”

  記者:合并之后,光線華友會有11個事業(yè)部,從電視、電影到彩鈴、彩信,您是計劃做中國的默多克嗎?

  王長田:我們面臨的政策環(huán)境不一樣,所以不可以直接跟娛樂巨頭們相比。但是新聞集團、維亞康姆那種打通內(nèi)容生產(chǎn)和播放平臺的模式被證明是成功的,我正沿著這個路子走,只不過在中國還沒有人做過。

  記者:新公司整合的最大挑戰(zhàn)在哪兒?

  王長田:相比團隊管理,我考慮最多的還是每一項業(yè)務的行業(yè)地位,如果做不到市場第一就不要做,這是我的原則。

  記者:要做到中國的“新聞集團”還有多少年的路程?

  王長田:在中國,傳媒的平臺正在飛速擴張,只要戰(zhàn)略正確,能整合播出渠道,想不做大都難。其實我們在很多領域都已經(jīng)是第一了,只是規(guī)模還不夠大。目前,我們的年收入可能只是國際傳媒娛樂巨頭們的幾百分之一,但接下來就會是幾十分之一,10年后我們的差距會更小。

  “3G會帶來新的收入模式”

  記者:電視節(jié)目制作商要想發(fā)展壯大急需資金,而上市可以解決這個問題,這是您選擇跟華友合并的主要原因嗎?

  王長田:如果我只需要錢,完全可以自己去上市,光線也有這個實力,如果我只需要華友的資源,那么買一家公司就可以了,關鍵是華友能同時滿足這兩個需求。

  記者:您從前一直在抱怨內(nèi)容供應商不能獲得電視頻道的資源,可是和以無線業(yè)務為主業(yè)的華友合并,仍然不能解決這個老問題呀?

  王長田:華友不單純是無線增值業(yè)務商,它現(xiàn)在已經(jīng)是最大的本土音樂公司了。另外,光線進入華友不是為了播放平臺這個資源,而是為了提高在內(nèi)容和技術方面的綜合實力,我們有自己的電視網(wǎng),這能解決問題,沒有頻道并不代表沒有播放渠道。

  記者:可是您新得到的渠道更多的是在無線領域,您也知道無線增值行業(yè)的政策環(huán)境并不樂觀。

  王長田:現(xiàn)在是無線業(yè)務的“寒冬”,可我相信3G會帶來新的收入模式,無線增值業(yè)務絕不會消亡。

  “我很會享受辛苦”

  記者:管理原本屬于兩家公司的業(yè)務給您的工作再次加碼,會不會不適應?

  王長田:我很會享受辛苦,有人說我是工作狂,我挺喜歡這種感覺。

  記者:馬上要在美國投資者面前路演,有沒有信心提升股價?

  王長田:自從上周傳出光線和華友合并的消息,華友的股價頓時提高,這就是投資者的態(tài)度。

  記者:光線借助與華友的合并登陸納市,這是其他民營電視公司可以復制的一條出路嗎?

  王長田:他們的規(guī)模太小,還不能跟上市公司平等討論合并,但我相信中國不會只出現(xiàn)一家跨媒體的娛樂公司,他們有可能是做電影、影院甚至是做動畫片起家的。

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