大業(yè)創(chuàng)智蘇忠：做好文化產(chǎn)業(yè)的“術(shù)”與“道”

縱觀最近幾年的綜藝市場，嚴監(jiān)管成為主基調(diào)。在這種背景下，綜藝節(jié)目市場也悄然發(fā)生著變化，娛樂、喧囂、熱鬧、明星大咖等熱度正慢慢退卻，價值、文化、素人等概念越來越受到重視。

新三板戶外綜藝第一股的大業(yè)創(chuàng)智（839242）順勢而為，在過去的一年，以“娛樂”內(nèi)容的“薄”底子，向以“文化”為底色的“厚”姿態(tài)轉(zhuǎn)變，打造的《奔跑吧兄弟》、《閃亮的爸爸》、《好運旅行團》、《創(chuàng)意中國》等欄目實現(xiàn)了社會效應(yīng)和經(jīng)濟效益的雙贏。據(jù)大業(yè)創(chuàng)智2017年業(yè)績快報顯示，2017年公司營收3.01億元，同比增長29.83%，凈利潤為9464萬元，同比增長40.19%。

廣告公司轉(zhuǎn)型為綜藝運營商

在位于北京萬科公園五號的辦公樓里，大業(yè)創(chuàng)智董事長蘇忠和記者聊起了大業(yè)創(chuàng)智的發(fā)展歷程，作為中國較早一批進入影視行業(yè)的民營企業(yè)家，蘇忠在1997年就創(chuàng)辦了大業(yè)影視，經(jīng)過21年的大發(fā)展，至今已經(jīng)形成了綜合性的傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)容供應(yīng)和資源運營集團，產(chǎn)業(yè)觸角延伸到廣告全案代理、電視劇拍攝與引進、綜藝欄目IP研發(fā)及運營、動漫IP原創(chuàng)及運營、整合營銷、投資、傳媒人才培訓(xùn)等諸多方面。

而大業(yè)創(chuàng)智則成立于2001年，前期一直以廣告代理業(yè)務(wù)為主。談起大業(yè)創(chuàng)智的成立，蘇忠說，當時的電視臺由于經(jīng)費原因，沒有足夠的資金購買電視劇版權(quán)，而是拿廣告時間段與影視制作公司置換。這樣，擁有大量影視劇版權(quán)的大業(yè)傳媒走上了一條賣廣告的路子。

不過后來隨著媒體碎片化、數(shù)字化以及個性化時代的來臨，傳統(tǒng)廣告代理業(yè)務(wù)受到很大的挑戰(zhàn)，后來演變成代理、競價的模式。在蘇忠看來，廣告行業(yè)發(fā)展至此，已經(jīng)由一個香餑餑變成競爭激烈的的紅海。“由于代理返點的政策是透明的，這種模式使得廣告公司不僅賺不到錢，有的公司為了上市撐業(yè)績，還要貼錢做代理。”他說。

蘇忠意識到，這條路不能再往下走了。

基于母公司大業(yè)傳媒集團在內(nèi)容領(lǐng)域的深耕，蘇忠為大業(yè)創(chuàng)智找到了一條新的路徑：從影視內(nèi)容切入到綜藝欄目，并聯(lián)合東方衛(wèi)視出品了一檔日播綜藝欄目《家庭賽樂賽》。原東方衛(wèi)視總監(jiān)、《中國好聲音》出品人田明后來如此評價這檔欄目：“作為國內(nèi)日播節(jié)目與戶外真人秀的開創(chuàng)者，大業(yè)傳媒可以說是‘制播分離’的先行者。早在10年前，便開辟了“制播分離”的首次實踐，這不僅需要勇氣，更需要前瞻性的眼光！”

盡管《家庭賽樂賽》開創(chuàng)了國內(nèi)日播欄目的先河，但在蘇忠看來，仍留下不少遺憾。據(jù)了解，這檔欄目引進美國《Family Feud》的版權(quán)?！禙amily Feud》具有39年的節(jié)目制作經(jīng)驗，造就了節(jié)目嚴謹科學的游戲規(guī)則：兩個家庭通過兩個環(huán)節(jié)的答題為贏取大獎而努力，游戲題目和答案均來自于采訪100個人的現(xiàn)實生活經(jīng)驗。

不過由于當時是日播節(jié)目，制作團隊的精力有限、經(jīng)驗不足，在欄目的內(nèi)容設(shè)置上和問題采訪環(huán)節(jié)采取了簡單的處理方式，導(dǎo)致最后的欄目效果不盡如人意，遺憾頗多。

多年以后，蘇忠談起首次試水綜藝欄目的經(jīng)歷，已經(jīng)可以坦然面對了。“人家那么成功的欄目一定是有原因的。”蘇忠說，任何一檔成功的欄目都是自身的精髓在里面，有時候置身事外看著很熱鬧，好像誰都可以做，但其實并沒有那么簡單。這也為大業(yè)創(chuàng)智以后的欄目研發(fā)制作提供了經(jīng)驗教訓(xùn)，內(nèi)容方面更加要求嚴謹。

后來經(jīng)過幾年的摸索與實踐，大業(yè)創(chuàng)智的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略初見成效，資料顯示，2014年至2015年度，公司的廣告媒介代理服務(wù)比重從62.22%降到36.04%，而電視綜藝欄目運營從33.12%增到61.38%。從數(shù)據(jù)比例可以看出，大業(yè)創(chuàng)智已經(jīng)從傳統(tǒng)廣告公司成功轉(zhuǎn)型以內(nèi)容營銷為主導(dǎo)的綜合性傳媒企業(yè)。

做欄目既要有意思更要有意義

2017年，對綜藝節(jié)目市場來說，可謂是艱辛的一年。隨著監(jiān)管的趨嚴，對平臺和社會制作公司的適應(yīng)能力提出了巨大考驗；加之新媒體對傳統(tǒng)電視行業(yè)的沖擊，廣告招商的壓力加大，兩方面因素的疊加導(dǎo)致綜藝欄目運營商的日子已不像以前那樣滋潤。

作為廣告企業(yè)中最早探索綜藝欄目運營的公司，大業(yè)創(chuàng)智“以內(nèi)容創(chuàng)新和整合營銷”為核心，打造最好內(nèi)容營銷服務(wù)平臺，近些年在打造精品欄目上持續(xù)發(fā)力，陸續(xù)推出《閃亮的爸爸》、《好運旅行團》、《創(chuàng)意中國》等綜藝欄目。

《閃亮的爸爸》是一檔“星素”結(jié)合的明星育兒體驗觀察秀，憑借其獨特的節(jié)目制作模式，主張的父親責任擔當?shù)牧⒁猓瑸榫C藝節(jié)目開辟出一條全新道路。

《閃亮的爸爸》第二季較之第一季更突顯現(xiàn)實教育意義。節(jié)目選擇留守兒童參與節(jié)目錄制，擯棄了現(xiàn)有綜藝節(jié)目所推崇的笑與樂，而是將重心投射到社會問題上，呈現(xiàn)出中國教育事業(yè)與留守兒童情感缺失的真實現(xiàn)狀，實現(xiàn)從單純娛樂節(jié)目升華至引領(lǐng)社會價值導(dǎo)向的目標。

節(jié)目播出后不僅取得較好的收視率，也收獲了良好的口碑與影響力，人民日報發(fā)文評價：《閃亮的爸爸》第二季讓觀眾通過電視屏幕的真實呈現(xiàn)，感知到“父母是孩子教育的第一責任人”的重量，呼喚孩子更要父母的用心陪伴；為重塑當代青年的家庭觀、責任感提供了實際的借鑒。

蘇忠表示，親子類的綜藝欄目是大業(yè)創(chuàng)智重要的發(fā)力點，公司將圍繞親子產(chǎn)業(yè)進行深耕，和教育學家、社會學家共同研究打造欄目，在親子產(chǎn)業(yè)做垂直的深度挖掘。

綜藝欄目與文化旅游相結(jié)合是大業(yè)創(chuàng)智的另一個關(guān)注方向和發(fā)力領(lǐng)域。在這一領(lǐng)域，大業(yè)創(chuàng)智推出了《好運旅行團》和《創(chuàng)意中國》兩檔成功的欄目。

作為中國首檔深度體驗民俗和非遺文化的戶外綜藝，《好運旅行團》嫁接了文化與旅游元素，除了帶著幾位明星暢游福建，還傳播著當?shù)馗鞣N非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，在體驗各種非遺匠人的手工活中，推動當?shù)芈糜谓?jīng)濟的發(fā)展。

在具體的表現(xiàn)手法上，《好運旅行團》也別出心裁，區(qū)別于其他戶外綜藝搭建一個很大的游戲場景，然后將節(jié)目內(nèi)容移植到這個場景中的方式，《好運旅行團》并不僅僅是將福建莆田、霞浦這些地理坐標作為背景呈現(xiàn)，而是將這些地方代表性的文化融入在了道具、游戲環(huán)節(jié)中，做到真正的因地制宜。例如在灘涂上騎海馬，就是根據(jù)福建當?shù)厝说纳罘绞蕉贫ǖ挠螒颦h(huán)節(jié)；還有讓男明星體驗客家婚禮、重現(xiàn)電視劇《媽祖》經(jīng)典橋段等等，也是在歡樂的氛圍中，讓大家感受當?shù)靥厣幕?/p>

《創(chuàng)意中國》是大業(yè)創(chuàng)智2017年打造的另一檔突出文化色彩的欄目。這檔欄目被蘇忠認為是中國綜藝欄目在轉(zhuǎn)型路上脫穎而出的一部作品。“與現(xiàn)在泛娛樂的綜藝節(jié)目相比，《創(chuàng)意中國》不僅有意思還有意義，它整合國內(nèi)頂尖投資人資源，共同推動北京文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與金融資本的融合發(fā)展。”蘇忠表示。

作為國內(nèi)首檔大型文化創(chuàng)意創(chuàng)投類電視綜藝節(jié)目，《創(chuàng)意中國》選擇的制作路徑——文創(chuàng)、投資、綜藝跨界融合，則顯現(xiàn)了其對文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)“痛點”的把握，即搭建項目、創(chuàng)業(yè)者與金融、投資者對接的平臺，讓文創(chuàng)業(yè)者與投資人零距離對話。據(jù)了解，《創(chuàng)意中國》 共分12期，吸引了包括IDG資本董事長熊曉鴿、觀復(fù)博物館創(chuàng)始人馬未都、華誼兄弟董事長王中軍、58同城創(chuàng)始人姚勁波等資本、文化以及企業(yè)界大咖前來助陣。

據(jù)蘇忠透露，隨著綜藝節(jié)目市場的變化，大業(yè)創(chuàng)智的欄目研發(fā)制造理念也將發(fā)生改變：第一、變苦情戲為人文戲，觀眾對虐心情節(jié)的綜藝已產(chǎn)生審美疲勞，需要注入有思想有文化內(nèi)涵的劇情，在娛樂的同時也提升自身修養(yǎng)；第二，變獨角戲為互動戲，以前是主打明星，吸引流量，現(xiàn)在要更多的吸引素人參與進來；第三，變游戲性為故事性。

接下來，大業(yè)創(chuàng)智將這三個轉(zhuǎn)變做深做透，所有的欄目都跟產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合，這樣才有深厚的根基和可持續(xù)發(fā)展的空間。此外，蘇忠還提到，做綜藝欄目一定要有前瞻性，不能憑個人喜好，現(xiàn)在很多欄目失敗的原因在于沒有根基、土壤，自己拍腦袋。

隨著國家對大眾文化作品的管理與引導(dǎo)，大業(yè)創(chuàng)智以前瞻性視野迎接新的市場機遇；大業(yè)創(chuàng)智的研發(fā)理念正是迎合了國家倡導(dǎo)的輸出正能量，傳播中華優(yōu)秀文化的趨勢。近期，大業(yè)創(chuàng)智將繼續(xù)開發(fā)與挖掘優(yōu)秀經(jīng)典文化類綜藝節(jié)目，這類具有思想價值高度的項目也是國內(nèi)大型企業(yè)輸出品牌價值所需要搭載的；具有很高的市場傳播價值。同時針對旅游產(chǎn)業(yè)升級與國內(nèi)龐大的親子消費市場；大業(yè)創(chuàng)智陸續(xù)推出旅游和親子的頭部內(nèi)容，以IP+產(chǎn)業(yè)頂級合作伙伴的運營模式大力拓展IP的產(chǎn)業(yè)價值。近期還會推出兩檔獨特的綜藝項目，這些鎖定垂直領(lǐng)域的創(chuàng)新綜藝項目將再次引領(lǐng)中國的綜藝市場的商業(yè)開發(fā)模式。大業(yè)創(chuàng)智的內(nèi)容營銷、IP運營專家之路將越走越順。

信仰是做好文化產(chǎn)業(yè)的根本

相比聊一些偏“技術(shù)”的話題，蘇忠更愿意“坐而論道”，這是他的興趣與愛好所在，也是他對文化傳媒產(chǎn)業(yè)一以貫之的思維習慣，站在更高處審視當下做的事情，能更準確地理解把握未來的戰(zhàn)略方向。

20世紀50年代出生在福建霞浦的蘇忠一輩子在文化傳媒領(lǐng)域摸爬滾打，在求學時期就自辦刊物，后入伍當兵，做過廣播電臺記者、編輯，也在體制內(nèi)待過一段時間。1997年，他下海創(chuàng)辦的大業(yè)傳媒集團，以文化傳媒事業(yè)為根。他說，做文化傳媒的人離不開信仰與定力，這是決定一個人把這件事當生意來做還是當事業(yè)來做的根本區(qū)別。

做綜藝運營，如同綜藝節(jié)目本身一樣，是一個充滿喧囂與欲望的名利場，如果沒有定力很容易就深陷其中而亂了自己的陣腳。

“做精神文化產(chǎn)品，如果沒有定心定力和前瞻性，你是做不了這個的。你還要深刻理解黨和國家的核心價值觀和發(fā)展方向。”蘇忠說，“定力很重要，不能說人家說什么你就做什么，今年這個賺錢干這個，明年那個賺錢干那個，企業(yè)永遠發(fā)展不了。”

1998年，因《泰坦尼克號》而聲名大噪的卡梅隆決定做一個全職的探險家。在接下來的7年時間，他用自己所有的精力和身家拍攝了紀錄片《深海挑戰(zhàn)》。這部紀錄片記錄了卡梅隆孤身一人下潛至海洋最深處——馬里亞納海溝的全過程。馬里亞納海溝深度約為10898米，這里的壓力是海平面壓力的1100倍。在這個深度，人體會在2微秒之內(nèi)被擠爆。

這是蘇忠講述的一個關(guān)于美國好萊塢導(dǎo)演卡梅隆的例子。“這就是信仰的力量。”蘇忠說道，“做精神文化產(chǎn)品的人沒有信仰，絕對做不好。”

創(chuàng)立大業(yè)傳媒集團21年，蘇忠也一直在訓(xùn)練自身的信仰力與定力，在他看來，這也是公司所具備的的核心競爭力。

他認為這和文化產(chǎn)業(yè)的本身特質(zhì)有關(guān)。文化產(chǎn)業(yè)更多的是表外資產(chǎn)，表面資產(chǎn)是死的，表外資產(chǎn)是動力源泉。而文化產(chǎn)業(yè)難就難在要把控很多無形的東西，包括人才的把控、思想的把控等，作為企業(yè)的掌舵者要具備很高的視野，很大的智慧才能做到。“你能看得清它是有價值的，這個東西需要很長的歷練才能把握得住。”

而對于現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，蘇忠也表達了自己的一些觀點?，F(xiàn)在資本一方面在助推文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一方面也給文化產(chǎn)業(yè)帶來很多沖擊，有的人把文化產(chǎn)業(yè)變成一種牟利、圈錢的手段。“資本僅僅是工具，不能本末倒置，本末倒置就是災(zāi)難。”蘇忠說，“價值理性一定要引領(lǐng)工具理性，文化企業(yè)一定要從單純追求利潤率升華到既要追求利潤率，更要追求價值率。這樣才有持續(xù)的輝煌的發(fā)展前景！”