回顧2017年網(wǎng)絡(luò)電影市場,唱衰的聲音不少。有人說,這是網(wǎng)大最艱難的一年,缺少題材、嚴審內(nèi)容、新鮮感消退、制作結(jié)構(gòu)不賺錢。
愛奇藝發(fā)布的《2017年網(wǎng)絡(luò)大電影行業(yè)發(fā)展報告》顯示,2017年,全網(wǎng)上線網(wǎng)絡(luò)電影大約1900部,相比2016年的2500部,數(shù)量呈現(xiàn)明顯下滑趨勢。此外,市場已經(jīng)進入更激烈的專業(yè)化、結(jié)構(gòu)化升級的洗牌期。頭部內(nèi)容成為行業(yè)領(lǐng)頭羊,收益持續(xù)創(chuàng)造高峰;投機、低俗、粗制濫造等尾部內(nèi)容將持續(xù)被高頻淘汰迭代。
對此,新片場影業(yè)CEO徐增新表示,網(wǎng)絡(luò)電影進入精品化時代,起決定作用的還是創(chuàng)作人。
新片場影業(yè)是2016年底從新片場集團(834630)拆分出來的一家影視娛樂公司。在徐增新看來,和院線電影一樣,網(wǎng)絡(luò)電影也開始進入頭部內(nèi)容盈利的時代,未來只有做精品化產(chǎn)品才有出路。
精品化時代網(wǎng)絡(luò)電影回歸付費本質(zhì)
2015-2016年是網(wǎng)絡(luò)電影的紅利期,隨著政策監(jiān)管趨嚴,網(wǎng)絡(luò)電影需要尋找一些新的出路,內(nèi)容趨于多元化,在質(zhì)量方面,頭部的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也將脫穎而出,甚至越來越趨向于院線電影。
“網(wǎng)絡(luò)電影的本質(zhì)是付費觀看。”徐增新說,隨著付費會員越來越多,網(wǎng)絡(luò)電影仍舊處在萌芽期,這對于我們來說,還有很大的市場潛力待挖掘。
為精品付費也是網(wǎng)絡(luò)電影的另一大趨勢。隨著樂視、騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷等播放平臺從to B到to C的轉(zhuǎn)型,之前實名平臺賣得更多的是廣告,轉(zhuǎn)向to C的商業(yè)邏輯后,現(xiàn)在更多要的是會員。“作為內(nèi)容的提供方,就是怎么去引導(dǎo)觀眾成為他們的會員,以及怎么培養(yǎng)會員的付費習慣。”他說。
另一方面,經(jīng)歷了兩年的野蠻生長期,2017年網(wǎng)絡(luò)電影市場進入精品化平緩過渡期,與此同時,行業(yè)洗牌開始出現(xiàn)。徐增新表示,未來只有最懂平臺用戶數(shù)據(jù)且踏實出高質(zhì)量內(nèi)容的公司才能把握機會。
徐增新還提到,一部片子能否成功,除了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容之外,關(guān)注平臺用戶數(shù)據(jù)也是重要因素。“新片場影業(yè)商務(wù)部會與作者密切聯(lián)系、關(guān)注視頻平臺、關(guān)注熱點數(shù)據(jù)及變化、起到監(jiān)測市場的作用。加上宣發(fā)也有會經(jīng)驗和數(shù)據(jù)的積累,我們會通過這些信息做市場判斷。”他說。
據(jù)了解,在未成立子公司之前,早在2015年新片場就開始涉足網(wǎng)絡(luò)電影。截至目前,共出品發(fā)行117部影視作品,全網(wǎng)超過15億的播放量。其中《四平青年之浩哥大戰(zhàn)古惑仔》《男狐聊齋》《痞子兵王之戰(zhàn)地狼群》等多部片子取得不俗成績。如《四平青年之浩哥大戰(zhàn)古惑仔》,投資成本為500多萬,最終票房收益突破2000萬,成為市場爆款。
打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容離不開對題材的把握判斷。在題材的選擇上,新片場影業(yè)會根據(jù)幾大視頻網(wǎng)站的特點差異化供片,根據(jù)各視頻平臺特點,主打垂直受眾,“男性用戶要滿足爽點。”在女性題材上會做的更加垂直,對用戶的畫像更加細分化。新片場影業(yè)在這方面已有成功案例,另一爆款作品《男狐聊齋》精準把握了女性用戶的口味而未映先火,自2016年11月11日上線至今,在騰訊視頻上已有1.2億點擊量。
新片場影業(yè)在打造優(yōu)質(zhì)IP上將采取兩條腿走路的方式。一方面,已經(jīng)取得成功的IP(如新僵尸先生、四平青年等)采取穩(wěn)站穩(wěn)打的策略,做系列化的延伸;另一方面,在新的IP合作上,將用投資的方式做更多的嘗試和探索。“新片場影業(yè)要做的,就是抓住優(yōu)質(zhì)內(nèi)容變現(xiàn)的機遇,從發(fā)現(xiàn)和培育優(yōu)質(zhì)IP開始,通過投資的方式獲得更大的收益。”徐增新表示,2018年他個人的工作重心也將放在IP的開發(fā)與合作上。
打造電影人才黃埔軍校
“新片場最核心的資源就是平臺上的創(chuàng)作人。”徐增新表示,基于新片場社區(qū)成立的新片場影業(yè)自誕生就擁有大量創(chuàng)作人的先天優(yōu)勢。目前新片場社區(qū)匯聚了60多萬的創(chuàng)作人,這也成了新片場影業(yè)與其他網(wǎng)絡(luò)電影公司的最大區(qū)別。徐增新說,“我們做的是‘人’的生意,是以‘創(chuàng)作人’為核心的。”
新片場影業(yè)是如何把人用好的?“我們對平臺上的核心創(chuàng)作人都比較了解,哪個創(chuàng)作人能力比較強,哪個創(chuàng)作人適合什么樣的內(nèi)容、風格,他們各自有什么優(yōu)勢,我們都會及時了解到。”據(jù)徐增新介紹,通過線上的創(chuàng)作教學(xué),線下的開放日、進校園活動,用各式各樣的方式去沉淀出一些好的人出來,比如說這個人適合短視頻,短視頻的商務(wù)可能去聯(lián)系,這個人可能更適合做長篇,可能我們影業(yè)的同事就會去聯(lián)系。“針對不同的人,我們會和對方建立不同的合作模式。”
新片場創(chuàng)始人尹興良也曾表示,作為一家內(nèi)容公司最核心的不是內(nèi)容本身,而是建立一套優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)生和發(fā)掘的機制。“我們想通過新片場這樣的社區(qū)與內(nèi)容業(yè)務(wù)線結(jié)合,不斷地發(fā)現(xiàn)、挖掘優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作者,與我們一起不斷地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。”
而在徐增新看來,新片場影業(yè)的成立的初衷是為創(chuàng)作者提供更多的可能性。談及新片場影業(yè)團隊,他說了個影視圈少有的現(xiàn)象。“新片場影業(yè)有自己的坐班導(dǎo)演,也有坐班的制片人、編劇。”
這種模式與外部合作的模式相比,不僅成本高,管理難度也更大,但新片場影業(yè)愿意這樣去做更多的嘗試。“我們未來的夢想是希望這個體系能建立起來,打造電影人才的黃埔軍校。”徐增新表示,未來真正有好的導(dǎo)演從新片場影業(yè)里面走出來,我們就成功了。
不可否認,網(wǎng)絡(luò)電影的有一個意義是培養(yǎng)年輕導(dǎo)演。那是否可以理解為拍網(wǎng)絡(luò)電影的的年輕導(dǎo)演,他們的最終去處其實是去拍院線電影?“成立影業(yè)公司,并不意味著我們現(xiàn)在就專門去做院線電影的生意。”在徐增新看來,不管是從成本投入還是內(nèi)容質(zhì)量上,新片場影業(yè)拍的很多片子和院線電影沒有太大的差別,新片場影業(yè)最終目標還是要為線上的60萬創(chuàng)作人帶來更多的想象空間。
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