2013年我們啟動新三板掛牌的時候很多朋友都表示懷疑,甚至有些好友直接說你真傻,花100多萬去掛新三板。
成為公眾公司之后,很多無形成本和員工心態(tài)都隨之發(fā)生變化,近四年過去了,我想說,掛新三板我沒有后悔。
今天借“新三板文學(xué)社”寶地聊聊四年多來我們親身體會的感受,希望能給三板企業(yè)一些啟發(fā):
當(dāng)年我們掛牌的時候年銷售額才七百來萬,當(dāng)時在通信這塊的同類型同體量公司不下于5000家,通過掛牌規(guī)范運營,不斷的提升技術(shù)水平,個性化服務(wù),到目前上半年已實現(xiàn)七千多萬的產(chǎn)值,躋身行業(yè)前列,這里有我們自身不斷的努力,也有規(guī)范后品牌的塑造,借助資本市場的推動。
所以,從個人的經(jīng)歷來說,我建議能掛牌的盡快掛牌,雖然市場現(xiàn)在很冷,不是有句很著名的話說道過:風(fēng)來的時候豬是可以飛起來的!
其次掛牌和不掛牌公司都應(yīng)該把主業(yè)夯實,這個是企業(yè)的基礎(chǔ),掛牌后的企業(yè)千萬切記莫要浮躁,認為自己掛牌公司牛了,當(dāng)?shù)卣倥跻幌?,飄飄然了。
2014年我們掛牌后,用好不容易創(chuàng)造的原始積累去做投資、開分公司、收購等一系列激進的動作,這一年的經(jīng)歷大大的消耗了我們的元氣。
2015年頭我們團隊坐下來,整整閉門5天,總結(jié)經(jīng)驗,回顧歷史。還記得我的副總說了句:“大不了我們從頭再來,我們還年輕”。當(dāng)時我忍不住哭了出來。
最終我們定下來,應(yīng)該在通信行業(yè)深挖,依托近十年的行業(yè)積累,實現(xiàn)資源流量的進一步變現(xiàn),拓展海外旅游通信,在我們老本行里深耕細作。
也非常感謝東莞證券參與我們的方向討論制定,幫助我們做了三年規(guī)劃,同時引入做市商,帶來了外部資金,使我們滿血復(fù)活。
我現(xiàn)在最想說的一句話是:雖然現(xiàn)在市場很冷,但這正是企業(yè)修煉內(nèi)功的大好良機!
剛進入三板的企業(yè)借助掛牌的契機是解決存在瓶頸的一個絕佳機會,企業(yè)發(fā)展到一定階段難免會遇到業(yè)務(wù)瓶頸、管理瓶頸、員工積極性懈怠的瓶頸,借助新三板掛牌從新對企業(yè)的戰(zhàn)略方向做經(jīng)營規(guī)劃、資本規(guī)劃、員工激勵規(guī)劃。
引入行業(yè)人才,做好股權(quán)激勵政策,加強團隊建設(shè),補充更有能力的人才進入企業(yè),拓展企業(yè)主營業(yè)務(wù)此時非常有必要。
關(guān)于資本,首先非常感謝曾投資希奧信息機構(gòu)朋友們,沒有資本的助力,希奧也不會有今天的發(fā)展。
新三板里的企業(yè)大部分是細分行業(yè)里的翹楚,思想先進的代表,資本意識超前的群體,大家在自己的領(lǐng)域里已經(jīng)有一定的基礎(chǔ)。
從股權(quán)上來說我們需要做好長期股權(quán)規(guī)劃,企業(yè)缺錢要融資,不缺錢也要去融資,當(dāng)年我們兩輪稀釋四十多,是沒有做好長期股權(quán)規(guī)劃的,現(xiàn)在我們就面臨著再融資,將不斷稀釋股權(quán)。
所以我建議掛牌企業(yè)需要規(guī)劃好資金需求。小步慢跑,有計劃的推進。引入投資過程中切莫設(shè)置對賭,都說資本是帶血的,其實我們要學(xué)會與資本共舞,資本能幫助企業(yè)快速做大做強,親近資本,勿過度依賴資本,關(guān)鍵在于我們自己的造血能力提升,讓資本賺到錢。
同時能做市盡量選擇去做市,價值發(fā)現(xiàn)的同時,也讓我們接觸更多資本市場的知識,只有做市的企業(yè)多了做市這個市場才能形成規(guī)模效應(yīng),這也是企業(yè)進入資本市場的第一步。
新三板作為大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的前沿陣地,作為企業(yè)我們非??春眯氯宓奈磥恚?strong>新三板既不是納斯達克的翻版,也不是主板的補充板,她具有自己的魅力,11523家的企業(yè)代表了中國中小企業(yè)的未來。
回顧2013年啟動新三板至今,我經(jīng)常和團隊說,不后悔到新三板,在三板里我學(xué)到很多,看到很多,也結(jié)交了很多堅守在新三板市場里的朋友,雖然新三板很冷,但這里有11523家對未來充滿希望的企業(yè),這里有一群為三板奮斗的兄弟。
最后祝愿所有三板圈的企業(yè)、機構(gòu)、媒體、平臺夢想成真,祝福“新三板文學(xué)社”蓬勃發(fā)展,令更多的新三板人團聚起來,朝夕相處。
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