中科招商單祥雙廈大校友會(huì)演講：創(chuàng)造新未來(lái)

29年前，七月份。一個(gè)普通的夏天，一個(gè)普通的畢業(yè)季。

廈大附近的海灘旁，一群人正喝著啤酒。一口啤酒下肚，一同學(xué)問(wèn)起了身邊的漢子：“你最大的夢(mèng)想是什么？”漢子也不含糊：“我想創(chuàng)業(yè)，我想當(dāng)企業(yè)家。”

此后十年，漢子相繼任職于國(guó)家部委、招商局集團(tuán)，最后南下深圳到招商證券，這期間他始終不忘創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。兩年之后也就是2000年，他正式辭職出來(lái)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立中國(guó)第一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司——中科招商。后來(lái)的故事就簡(jiǎn)單了，這個(gè)叫單祥雙的山東漢子成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)家的夢(mèng)想，他所創(chuàng)立的中科招商（832168.OC）成為了最受矚目的PE機(jī)構(gòu)之一，同時(shí)也是最早掛牌新三板的PE機(jī)構(gòu)之一，在2015年曾4輪定增募集百億資金成為當(dāng)年的新三板定增王。

3月12日下午，“廈大廈門校友會(huì)  企業(yè)家分會(huì)”邀請(qǐng)中科招商董事長(zhǎng)單祥雙作專題演講。在這場(chǎng)名為《創(chuàng)造新未來(lái)》演講中，身為新三板PE巨頭掌舵人的單祥雙從時(shí)代大環(huán)境、未來(lái)的金融、教育、文化、科技等多個(gè)維度解讀了“未來(lái)已來(lái)，該如何應(yīng)對(duì)”的命題。

在演講中，他依然充滿了“革命者的浪漫主義情懷”；他喜歡基于戰(zhàn)術(shù)講戰(zhàn)略；他愛(ài)放豪言，但也能辦成大事；他異常自信，常常拋出大膽超前的觀點(diǎn)；他熱愛(ài)時(shí)尚，常戴寬邊黑框眼鏡，有時(shí)會(huì)戴個(gè)小禮帽。他渾身上下從內(nèi)到外充滿了太多和外界認(rèn)為的投資行業(yè)高端精英“高冷低調(diào)范兒”不一樣的特質(zhì)。下面就來(lái)看看中科招商董事長(zhǎng)單向雙的演講實(shí)錄，在最后還有彩蛋：奔跑吧新三板專訪單祥雙。

以下為中科招商董事長(zhǎng)單祥雙演講實(shí)錄：

正如我曾經(jīng)的經(jīng)歷，我一直相信一句話：夢(mèng)想是最大的未來(lái)。而要?jiǎng)?chuàng)造這個(gè)未來(lái)，激情是最大的力量。所以，點(diǎn)燃激情，沿著夢(mèng)想去創(chuàng)造未來(lái)，夢(mèng)想是可以實(shí)現(xiàn)的。我們現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代正逢創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大潮，有的人已經(jīng)走在了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的路上。如何去成功創(chuàng)造未來(lái)？如何能把握我們身邊稍縱即逝的機(jī)遇？

關(guān)于創(chuàng)造未來(lái)，我覺(jué)得最重要的是認(rèn)清未來(lái)趨勢(shì)，把握未來(lái)趨勢(shì)。我的投資理念用一句話來(lái)說(shuō)就是：投資，其實(shí)是對(duì)一家企業(yè)一個(gè)階段趨勢(shì)的投資，成功的投資就是對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)趨勢(shì)的把握。

所以，認(rèn)識(shí)未來(lái)，最重要的是認(rèn)識(shí)未來(lái)的機(jī)遇。而未來(lái)的機(jī)遇，又受諸多因素影響，比如政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、文化因素等。一個(gè)理性的投資人，應(yīng)該懂得這些因素綜合作用下的趨勢(shì)所在。

時(shí)代大變革

若想把握機(jī)遇，首先要研究時(shí)代的變革。這個(gè)時(shí)代的變化正在導(dǎo)演著這個(gè)時(shí)代的趨勢(shì)。

例如去年以來(lái)，英國(guó)脫歐、特朗普當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)、習(xí)近平總書記在世界經(jīng)濟(jì)論壇上發(fā)表《共擔(dān)時(shí)代責(zé)任 共促全球發(fā)展》的講話，這些都是政治上的新趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)全球化跡象明顯，而中國(guó)是經(jīng)濟(jì)全球化最大的受益者，也是最大貢獻(xiàn)者。中國(guó)若想進(jìn)一步發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”，就必須推動(dòng)全球化。在經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)上，中國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)都進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)性調(diào)整階段，技術(shù)的發(fā)展正在改寫經(jīng)濟(jì)的新規(guī)則、新規(guī)律。

在這一系列的變化面前，我們過(guò)去所有可行的做法、可信的規(guī)律、可以依靠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也都發(fā)生了深刻的變化。那么，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這個(gè)時(shí)代的變革？接下來(lái)我闡述一些我自己的一些思考。

未來(lái)的金融

在時(shí)代的變革面前，首先我認(rèn)為未來(lái)的金融也會(huì)發(fā)生巨大的變化，這樣的變化甚至可能是顛覆性的。

我相信未來(lái)中國(guó)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新趨勢(shì)，就是把“產(chǎn)融結(jié)合”這兩個(gè)字倒過(guò)來(lái)叫“融產(chǎn)結(jié)合”，這是未來(lái)金融領(lǐng)域可能發(fā)生的最重大變化。金融的暴利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，隨之而來(lái)依托科技進(jìn)步、模式創(chuàng)新所形成的產(chǎn)業(yè)時(shí)代正在到來(lái)。

“產(chǎn)融結(jié)合”的本質(zhì)就是產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)化為金融資本，搞產(chǎn)業(yè)的人也希望涉足金融，分享金融行業(yè)的高收益。如果在今天我們還堅(jiān)持產(chǎn)融結(jié)合的話，尤其是做產(chǎn)業(yè)的這些人，搞創(chuàng)業(yè)的這些人，又去把更多的精力放在金融領(lǐng)域的話，我認(rèn)為可能走錯(cuò)路了，因?yàn)槭袌?chǎng)發(fā)生了變化。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)由于全世界的金融機(jī)構(gòu)，尤其是中國(guó)的金融機(jī)構(gòu)，開(kāi)始抑制金融泡沫、抑制金融杠桿。抑制的結(jié)果就是脫虛向?qū)崳言诮鹑谛袠I(yè)里自?shī)首詷?lè)的龐大資本羊群趕到產(chǎn)業(yè)中去，趕到科技中去，趕到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中去。

這就決定了中國(guó)未來(lái)10年最賺錢的絕不會(huì)是金融企業(yè)，它一定是做產(chǎn)業(yè)的，搞創(chuàng)業(yè)的，搞高科技的。那么我們看一下美國(guó)市場(chǎng)也會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在美國(guó)最賺錢的企業(yè)不是金融企業(yè)，恰恰是做產(chǎn)品的，做服務(wù)的，做高科技的。中國(guó)未來(lái)10年最賺錢的企業(yè)也一定是這些類型。

而“融產(chǎn)結(jié)合”就是把金融資本轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)資本，同時(shí)金融行業(yè)應(yīng)該把目光轉(zhuǎn)向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)。這既是這個(gè)時(shí)代變化所導(dǎo)演出的大趨勢(shì)，也是我們?yōu)榱双@取價(jià)值做出的必要選擇。中科招商在面對(duì)時(shí)代變化時(shí)，也選擇了以“融產(chǎn)結(jié)合，三基興業(yè)”為原則，匯集金融的力量投入到產(chǎn)業(yè)中去，并在長(zhǎng)期實(shí)踐中總結(jié)出了“三基工程”的模式。通過(guò)設(shè)基金解決資本支持的問(wèn)題，通過(guò)建基地解決平臺(tái)支持的問(wèn)題，通過(guò)興基業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集群，本質(zhì)上三基工程就是為了做大產(chǎn)業(yè)。

未來(lái)的教育

變化不僅僅在金融領(lǐng)域，同樣也發(fā)生在教育體系里。以大學(xué)為例，過(guò)去中國(guó)的大學(xué)都是知識(shí)型、教育型的大學(xué)，但我們走進(jìn)美國(guó)的名校比如麻省理工、斯坦福就會(huì)發(fā)現(xiàn)不同之處。

中國(guó)的大學(xué)數(shù)量是美國(guó)的5倍，中國(guó)的在校大學(xué)生數(shù)量是美國(guó)的10倍，但中國(guó)的校產(chǎn)可能不及美國(guó)的十分之一。美國(guó)一些頂級(jí)的高科技企業(yè)，百分之八十都是在校大學(xué)生創(chuàng)辦。像我們熟悉的蘋果公司、微軟、谷歌、Facebook等，都是由美國(guó)在校大學(xué)生創(chuàng)辦的高科技企業(yè)。這是為什么？因?yàn)榇髮W(xué)生離未來(lái)更近，對(duì)未來(lái)的感知力更強(qiáng)，創(chuàng)新力更強(qiáng)。未來(lái)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主體就在于大學(xué)，在大學(xué)生本身?！?/p>

如何讓大學(xué)從傳統(tǒng)的研究教育型變成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型正是我所思考的問(wèn)題。我們研究后成立中科創(chuàng)大，和美國(guó)麻省理工、斯坦福大學(xué)、英國(guó)劍橋合作，在全國(guó)主要大學(xué)設(shè)立創(chuàng)業(yè)學(xué)院。在實(shí)踐的過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)單靠教育是不行的，而后進(jìn)一步在大學(xué)里建立微型硅谷，由三部分組成，一是創(chuàng)業(yè)教育，二是創(chuàng)業(yè)資本，三是創(chuàng)業(yè)服務(wù)。三位一體集成氣度，把教育型大學(xué)轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)型大學(xué)。

我有一個(gè)夢(mèng)想，在十年以后，中國(guó)的大學(xué)變成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型大學(xué)。那我可以肯定的說(shuō)，中國(guó)戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)一定會(huì)領(lǐng)先世界，甚至超越美國(guó)，成為全球最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)。

未來(lái)的文化

接下來(lái)談?wù)勎磥?lái)文化方面的趨勢(shì)。現(xiàn)在越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到文化產(chǎn)業(yè)里存在的巨大機(jī)會(huì)和空間。我在文化產(chǎn)業(yè)里做了一件事，就是在湖南韶山做了一臺(tái)最大的實(shí)景演出——《中國(guó)出了個(gè)毛澤東》。

我記得第一次到韶山，與當(dāng)?shù)卣賳T探討如何讓韶山富起來(lái)的話題時(shí)，當(dāng)時(shí)就提出過(guò)建議：韶山最大的文化資產(chǎn)是歷史資產(chǎn)，從韶山走出來(lái)的毛主席本質(zhì)上也是在創(chuàng)業(yè)，這與這個(gè)時(shí)代的精神是一脈相承的。

最終，大型實(shí)景演出《中國(guó)出了個(gè)毛澤東》項(xiàng)目確立，并在2013年底公映，目前已演出659場(chǎng)次，觀看人數(shù)100萬(wàn)+。中共中央政治局原常委李長(zhǎng)春也曾評(píng)價(jià)過(guò)：“我在全國(guó)各地看了很多實(shí)景劇，這個(gè)劇很不一樣，感人肺腑，催人淚下，意義深刻，挺好！”

與張藝謀的山水實(shí)景演出不同，我是寄情于城市區(qū)域的歷史文化，城市的故事，城市的文化，城市的人。這樣的實(shí)景演出能讓更多的人能夠在韶山逗留，按照1:3的拉動(dòng)效應(yīng)，一部演出所拉動(dòng)的旅游文化消費(fèi)模式就可以改變韶山原先的一日游商業(yè)形態(tài)。

每個(gè)城市都需要一臺(tái)能夠成為該城市歷史文化新景觀的大戲，我相信，有價(jià)值的龍頭文化項(xiàng)目可以把城市當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)同步帶動(dòng)起來(lái)。

未來(lái)的科技

關(guān)于未來(lái)的科技，我相信人工智能的時(shí)代正在到來(lái)。人類的發(fā)展歷程從早期的農(nóng)業(yè)時(shí)代到工業(yè)時(shí)代，再?gòu)幕ヂ?lián)網(wǎng)下的信息時(shí)代到未來(lái)的人工智能時(shí)代，我們的生產(chǎn)方式和生活方式發(fā)生了巨大的變化。

去年底，中科招商旗下中科樂(lè)創(chuàng)成立了國(guó)內(nèi)首只量化投資決策基金。值得注意的是，這只股權(quán)投資基金不依靠人工進(jìn)行項(xiàng)目投資決策，而是通過(guò)我們研發(fā)的人工智能創(chuàng)投機(jī)器人——阿爾妮塔決定是否投資。

過(guò)去兩年，阿爾妮塔累計(jì)對(duì)12000+個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)級(jí)，對(duì)約1370個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行深度分析，最終只推薦66個(gè)投資項(xiàng)目，目前這些項(xiàng)目整體業(yè)績(jī)發(fā)展還相當(dāng)不錯(cuò)，其中有20多個(gè)獲得下一輪融資，其中有2家企業(yè)已經(jīng)成為“獨(dú)角獸”級(jí)別企業(yè)(估值逾10億美元)。

可以說(shuō)，大智能時(shí)代真正在改變我們每個(gè)人的生活。

未來(lái)的保障

談到未來(lái)的保障，我想可以從中科招商曾投資過(guò)的“眾托幫”項(xiàng)目說(shuō)起。

眾托幫作為國(guó)內(nèi)首家落地區(qū)塊鏈應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)互助平臺(tái)，至今注冊(cè)付費(fèi)人數(shù)已經(jīng)突破680萬(wàn)，是國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)互助行業(yè)第一大平臺(tái)。它把握了現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì)——共享經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)。人類的原始社會(huì)就用過(guò)“共享經(jīng)濟(jì)”理念來(lái)求得生存，今天的滴滴優(yōu)步、共享單車都是共享經(jīng)濟(jì)的典型代表。

在與中科創(chuàng)大達(dá)成戰(zhàn)略合作后，眾托幫將在雙創(chuàng)領(lǐng)域?yàn)閯?chuàng)業(yè)者提供保障服務(wù);在促進(jìn)投資孵化方面，眾托幫利用已形成的海量用戶平臺(tái)，與健康、醫(yī)療、互助保障等方面專業(yè)公司進(jìn)行合作，共同支持創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展;在創(chuàng)業(yè)服務(wù)方面，解決創(chuàng)業(yè)初期資金受限時(shí)在員工保障方面的問(wèn)題。

通過(guò)借助大數(shù)據(jù)及區(qū)塊鏈技術(shù)，眾托幫把億萬(wàn)大眾連接在一起，人人都是創(chuàng)業(yè)家，人人都是合伙人，人人都是投資家，打通了幫助的最后一公里。

未來(lái)的消費(fèi)

關(guān)于未來(lái)的消費(fèi)，我相信線下實(shí)體零售和線上電商零售本質(zhì)應(yīng)該是相輔相成的，兩者融合加入以人為本的經(jīng)營(yíng)思想才是零售新未來(lái)。滿足新一代消費(fèi)升級(jí)背景下的消費(fèi)者對(duì)空間、產(chǎn)品、服務(wù)、體驗(yàn)等更人性化、品質(zhì)化、互動(dòng)性和便利性的要求才是零售行業(yè)真正需要變革的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。

在去年12月，由中科招商投資管理集團(tuán)指導(dǎo)，志在改變現(xiàn)有零售格局的新概念空間已在悄然施工，國(guó)內(nèi)首家真正融合了線上線下以及多元化場(chǎng)景體驗(yàn)的全新商業(yè)空間亮相無(wú)錫，它就是Vigour Space薈所。Vigour Space薈所倡導(dǎo)一城一網(wǎng)一店的商業(yè)模式，一個(gè)區(qū)域城市、一個(gè)電商平臺(tái)、一個(gè)深度體驗(yàn)空間、一個(gè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)相互融合，用虛擬促進(jìn)實(shí)體的輻射能力和范圍。

我相信，無(wú)錫薈所打造的“一城一網(wǎng)一店”新零售模式，將驅(qū)動(dòng)著區(qū)域?qū)嶓w行業(yè)的邁進(jìn)，也在牽動(dòng)著產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展變革的脈搏。更是對(duì)傳統(tǒng)零售行業(yè)重塑、變革和創(chuàng)新。

未來(lái)的投資

最后是未來(lái)的投資。中科招商已構(gòu)建全資本鏈——從種子基金、天使基金、VC基金、PE基金、證券基金到并購(gòu)基金；同時(shí)，中科招商還推出了一種新形態(tài)的“互聯(lián)網(wǎng)PE”業(yè)務(wù)——微天使聯(lián)盟。這一聚集創(chuàng)業(yè)者、投資人，以及各行業(yè)資深人士（即微天使）的平臺(tái)，不僅能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者提供市場(chǎng)、品牌、人力、物流、供應(yīng)鏈、投融資等一系列行業(yè)資源，幫他們跳過(guò)那些隱藏的大坑從而活得更久；也能夠?yàn)橥顿Y人提供推薦、篩選、評(píng)估等決策背書。同時(shí)，中科招商布局的“云投匯”股權(quán)眾籌平臺(tái)，也在2016年第四季度的股權(quán)眾籌交易排名中超越京東眾籌，成為第一名。

在投資邏輯方面，投資一定要沿著科技的趨勢(shì)投資，我相信在人工智能、生物醫(yī)藥、新材料等領(lǐng)域還有很多機(jī)會(huì)。

未來(lái)已來(lái)，怎么辦？最后，我想說(shuō)：“誰(shuí)能在未來(lái)乘風(fēng)破浪屹立潮頭？靠的不是資本實(shí)力、資源實(shí)力，而是軟實(shí)力。這軟實(shí)力就是對(duì)趨勢(shì)的把握。”謝謝大家！

中科招商董事長(zhǎng)單祥雙專訪

奔跑吧新三板：近段時(shí)間政府層面頻頻提及“積極發(fā)展新三板”，給市場(chǎng)吃下了一顆定心丸。那您對(duì)2017年新三板的發(fā)展有什么看法？

單祥雙：劉士余主席曾在講話中明確提出，要加大新三板的改革力度。新三板現(xiàn)在已經(jīng)匯聚了上萬(wàn)家企業(yè)，從企業(yè)數(shù)量上來(lái)講它已經(jīng)是全球最大的資本市場(chǎng)板塊。所以對(duì)新三板的改革發(fā)展，從中央、國(guó)務(wù)院到證監(jiān)會(huì)，各個(gè)層面都形成了深度共識(shí)：新三板遠(yuǎn)期一定會(huì)成為中國(guó)的納斯達(dá)克，會(huì)走出一批世界級(jí)的企業(yè)。對(duì)此，我充滿信心。我們也對(duì)今年將會(huì)陸續(xù)推出的改革措施充滿期待，新三板會(huì)在2017年迎來(lái)新的發(fā)展黃金期。

奔跑吧新三板：之前傳出的“新三板可能再分層，推出精選層”消息引發(fā)了市場(chǎng)熱議，對(duì)此您是怎么看的？

單祥雙：精選層，實(shí)際上是模擬主板、創(chuàng)業(yè)板、中小板里面的交易規(guī)則，本質(zhì)上也是“小A股市場(chǎng)”。精選層再分層如果能夠?qū)嵤欢〞?huì)帶動(dòng)新三板的流動(dòng)性，提升交易的活躍性，改善新三板目前的困境。希望今年的制度改革，能讓新三板迎來(lái)新春天。

奔跑吧新三板：中科招商之前有與廈大校友共同成立了規(guī)模20億的中科南強(qiáng)基金，這也是由廈大參與發(fā)行并管理的首只校友基金。能談?wù)勥@支基金目前的情況嗎？

單祥雙：中科南強(qiáng)基金還在籌建過(guò)程中。因?yàn)閺B大校友分散在全國(guó)各地，要讓一些有實(shí)力、有愛(ài)心的校友參與進(jìn)來(lái)還需要大量的工作，我們中科招商前期已經(jīng)先行注入2億元。這只基金只在廈大校友圈中籌集，基金也主要用于投資廈大在校老師、學(xué)生或校友的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，或是把老師實(shí)驗(yàn)室的科研成果變成產(chǎn)品。此外，南強(qiáng)基金的投資人必須承諾把收益的20%無(wú)償捐獻(xiàn)給廈大，支持廈大的建設(shè)和發(fā)展。我們今年會(huì)把南強(qiáng)基金正式確認(rèn)，實(shí)實(shí)在在地投資一批好項(xiàng)目，為廈大一百周年校慶做出一些貢獻(xiàn)。（挖貝網(wǎng)轉(zhuǎn)自奔跑吧新三板公眾號(hào)）