1月15日下午,由新三板報和華龍證券聯(lián)合主辦、新三板文學(xué)社協(xié)辦的“2017新三板媒體50人高峰論壇”在北京舉行,本次論壇的主題探尋如何建立新三板媒體生態(tài)圈,50多家新三板媒體人士數(shù)十家投資機(jī)構(gòu)和企業(yè)家參與了本次論壇。同時,由新三板文學(xué)社和新三板報共同發(fā)起的新三板50人論壇正式成立。
挖貝網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人&總編輯 周雪峰
在本次論壇上,挖貝網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人&總編輯周雪峰作了《新三板企業(yè)與媒體的關(guān)系》的主題演講,從新三板媒體現(xiàn)狀、媒體眼中的新三板、企業(yè)眼中的媒體三個方面詮釋了新三板媒體生態(tài)圈的現(xiàn)狀,并給出了幾點建議。
演講全文:
我是新三板媒體的新兵,是IT媒體的老兵,大概做了14年,2016年轉(zhuǎn)過來做新三板。作為媒體人,我想與大家分享《新三板企業(yè)與媒體的關(guān)系》的一些思考。主要分為這三個方面,新三板媒體現(xiàn)狀、媒體眼中的新三板、企業(yè)眼中的媒體。這其中有很多是我個人的想法。
新三板媒體現(xiàn)狀
新三板的媒體大概分這幾類(PPT),第一個是以21世紀(jì)報道為代表的傳統(tǒng)紙媒,他們做新三板原創(chuàng)報道,以門戶網(wǎng)絡(luò)和金融垂直網(wǎng)站為代表新三板頻道,以央視、CCTV證券頻道、第一財經(jīng)為代表的視頻報道。我們挖貝網(wǎng)做的是平臺,將產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)的機(jī)構(gòu)、個人,企業(yè)在這個平臺上形成合作關(guān)系。
媒體人都有一個媒體情節(jié),愛分析自己行業(yè),我也不例外。當(dāng)公眾號興起時,我們發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在是一個網(wǎng)紅+自媒體的年代,自媒體的出現(xiàn)對媒體行業(yè)起到很大的促進(jìn)作用,其內(nèi)容產(chǎn)品化、工具化又派生出更多的服務(wù)。
傳統(tǒng)媒體與門戶網(wǎng)站的區(qū)別在哪里?簡單的說,網(wǎng)站以轉(zhuǎn)載為主,生產(chǎn)的內(nèi)容相對于整個網(wǎng)站的內(nèi)容少。傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)內(nèi)容,但基本上不轉(zhuǎn)載其他媒體的內(nèi)容。對于新三板來說,專業(yè)記者少,如果搞IT媒體論壇,我想會來幾百人,現(xiàn)在子沐兄召集了50家媒體,已經(jīng)是新三板媒體的半壁江山了。
新三板綜合報道少,IT記者特別喜歡做綜合報道,IT企業(yè)也非常重視媒體。比如,聯(lián)想控股去中國香港上市,門戶科技頻道常常會動用一半記者編輯做專題、做采訪,聯(lián)動專家資源,圈內(nèi)相關(guān)人士、評論人士、還有研究機(jī)構(gòu)。而新三板媒體還沒有到這一步,綜合報道也不多。
新三板目前的媒體狀況就是:媒體少,記者少。據(jù)我了解,大部分傳統(tǒng)媒體新三板都是兼職記者,沒有專職記者。
這也是挖貝網(wǎng)一直堅持做原創(chuàng)的原因。2016年挖貝全年共發(fā)表原創(chuàng)36000多篇,平均每天99篇,平均每個轉(zhuǎn)讓日144篇。
有人把報道力量薄弱原因歸咎為新三板媒體沒有商業(yè)模式,因此,也有些媒體轉(zhuǎn)去產(chǎn)品。但我們挖貝一直堅持做媒體、做原創(chuàng),這是挖貝的理念。
目前,新三板媒體商業(yè)模式不清晰是正常現(xiàn)象。因為新三板發(fā)展速度超過任何一個資本市場,如果發(fā)展這么快的市場,商業(yè)模式還很清晰,這是不正常。挖貝要在堅持做媒體路線下,也在不斷去探索商業(yè)模式。
媒體眼中的新三板
我是新三板媒體的一個新兵,因此,我以下的觀點可能帶有一定的局限性和片面性。
以前做IT行業(yè)新聞報道,我差不多要背下每家公司的背景、老板的履歷、記住老板的習(xí)慣,甚至他整個核心團(tuán)隊成員每一位的特點。只要看到他們發(fā)微博,我就能推測他在想什么,未來要干什么。
但是,在新三板市場,這是做不到。第一,掛牌企業(yè)太多?,F(xiàn)已經(jīng)超過1萬多家,這一數(shù)量還在不斷上漲,不可能全部背下來。第二個是新聞素材太多。我剛到挖貝的時候,天天都會有更正公告和各種監(jiān)管函。覺得有太多新聞可以寫,怎么寫都可以。
與IT行業(yè)不同的是,IT行業(yè)只關(guān)注明星企業(yè)和較大的公司,但是新三板市場里,明星企業(yè)太少。因此很難形成熱點、媒體集中關(guān)注點。因此,挖貝制定一個明星企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
記者太少,素材太多,關(guān)注者太少,企業(yè)太多,熱點太散,奇葩事件很多。這就我個人總結(jié)的新三板媒體報道的六大特點。
如何報道:
那么,我們?nèi)绾巫龊眯氯迕襟w報道呢?不能用IT媒體思路來考量新三板。因此,我效仿我在新浪時做的“總裁在線”欄目,幫助企業(yè)與市場進(jìn)行互動。
其實,企業(yè)掛牌以后,對媒體的認(rèn)識不準(zhǔn)確。經(jīng)常有企業(yè)質(zhì)疑挖貝的報道不全面,偏負(fù)面。
有一次,我們寫一家企業(yè)上半年利潤虧了100萬元,他認(rèn)為這個是非常大的負(fù)面,實際上,虧損不一定是負(fù)面。我給他們講,京東虧了5億美金,他的估值300-400億美元,京東的虧損是負(fù)面嗎?
其實對于企業(yè)來說,講好自己的故事,講好自己的商業(yè)模式,講好這個行業(yè)前景,才能得到投資者的認(rèn)可,企業(yè)的估值才會高。
最后,我們做了一個欄目對話創(chuàng)新層。面對面的跟企業(yè)做深入交流,一起發(fā)掘企業(yè)的商業(yè)模式。
在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下,要有一個良好的互動關(guān)系,無論是從媒體還是企業(yè)端都是比較重要的事情。
從企業(yè)方來說,要與媒體建立一個良好溝通基礎(chǔ),向市場傳達(dá)準(zhǔn)確的企業(yè)戰(zhàn)略。
第二個要善于和媒體打交道,不要抵觸,掛牌以后成為一個公眾公司,不和媒體接觸怎么能成為真正的公眾公司呢?
第三個我認(rèn)為是企業(yè),要善用媒體。讓媒體幫你準(zhǔn)確的傳遞你想要表達(dá)內(nèi)容。哪怕是虧損或問題。
中小微企業(yè)要發(fā)展有問題是必然的,沒有一家公司不出一點問題,還能成為一家偉大的公司,這不符合邏輯。
企業(yè)眼中的媒體
上周四,挖貝做了一個新三板領(lǐng)軍企業(yè)年會,大概請來了300多位企業(yè)家,在接觸過程中也會探討企業(yè)是怎么看媒體的。另外一個就是建立企業(yè)、媒體良好的互動關(guān)系,我們以前老說我們?nèi)ケO(jiān)督他,我們?nèi)ピ趺礃?,從我個人來說,這個責(zé)任是承擔(dān)不起的,這個責(zé)任太重大了,還有就是媒體的專業(yè)性,這是從我個人出發(fā),因為以前在新浪、TOM門戶等網(wǎng)站待了7、8年,是我的個人觀點。
媒體與企業(yè)關(guān)系
媒體要走進(jìn)企業(yè),了解這個行業(yè),研究他的業(yè)務(wù),分析他的架構(gòu),這樣的報道才準(zhǔn)確。但是目前來看,新三板媒體走進(jìn)企業(yè)的還不多。
我還有一個建議,就是作為媒體人,要善待企業(yè),其時,我們的報道對企業(yè)還是影響很大,尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,你的報道在朋友圈一轉(zhuǎn),就基本上不可挽回。如果傳遞了錯誤的信息,對于企業(yè)來說是不公平的。
善待的意思是,不要做一些惡意的猜測和惡意報道,總體上來看,新三板的企業(yè)還都是非常樸實的,雖然他不愿意和媒體打交道,但是我們還是要客觀反應(yīng)事實情況。
作為媒體人,我們一定要熟悉新三板的制度,新三板發(fā)展的比較快,制度建設(shè)也比較多,我們需要天天去學(xué)習(xí)和研究全國股轉(zhuǎn)公司官方網(wǎng)站上的各種各樣信息。一定要熟悉新三板的制度。
挖貝網(wǎng)也在掛新三板的過程中,我本人就是董秘,我也在天天寫制度,才知道新三板制度這么多,還歸了類。我建議,大家應(yīng)該把股轉(zhuǎn)系統(tǒng)網(wǎng)站右側(cè)的所有欄目里的內(nèi)容仔細(xì)研讀。
比如,我們要搞懂交易日和轉(zhuǎn)讓日的區(qū)別,A股市場用交易日,新三板市場要用轉(zhuǎn)讓日,前者是連續(xù)競價,所以是交易。后者做市和協(xié)議轉(zhuǎn)讓,所以是轉(zhuǎn)讓。
第二,面對新三板萬家企業(yè),我們盡量要熟悉行業(yè),了解他們的商業(yè)模式、資產(chǎn)特點,不能用一個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報道。
第三,建議在客觀報道中多用數(shù)據(jù)。對于不了解行業(yè)要多做采訪當(dāng)事人。
第四,要有職業(yè)態(tài)度,跟企業(yè)家成為非利益關(guān)系的朋友。
以上就是我的分享。謝謝大家。
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