一年虧損三千萬，持股姚明公司，籃球俱樂部沖刺新三板

公司全稱：佛山市龍獅籃球俱樂部股份有限公司

成立日期：2009年12月10日

主營業(yè)務(wù)：職業(yè)籃球俱樂部的運(yùn)營與管理

控股股東：佛山市興普投資有限公司持有公司90%股份，是公司的控股股東

足球俱樂部恒大淘寶在新三板玩的風(fēng)生水起，羨煞了一眾人。

追隨著恒大淘寶的腳步，一個籃球俱樂部也要來新三板了。9月30日，佛山市龍獅籃球俱樂部股份有限公司（以下簡稱“龍獅籃球”）申請掛牌新三板。

籃球迷們，這個籃球俱樂部很爭氣，它是廣州歷史上首支CBA球隊(duì)，而且，它剛剛拿下國際籃球比賽冠軍。

這個籃球俱樂部長什么樣？能如恒大淘寶那樣，在新三板走上人生巔峰嗎？

持續(xù)虧損，大股東不離不棄

龍獅籃球的主力是佛山龍獅隊(duì)。

佛山龍獅隊(duì)的前身是陜西男籃。在陜西打了13年，因俱樂部資金鏈斷裂、戰(zhàn)績不佳等原因，于CBA2010—2011年賽季后，揮淚離別。

這對想擁有一支本地CBA球隊(duì)的地區(qū)來說，真是天上掉下個林妹妹，深圳、成都和佛山多地都想收為己有。最終，它被佛山市興普投資有限公司成功收購，更名為佛山市龍獅籃球俱樂部，成為廣州唯一的CBA球隊(duì)。

但是，換了名字的佛山龍獅籃球隊(duì)?wèi)?zhàn)績并不理想。俱樂部也跟著連年虧損，近幾年公司的經(jīng)營活動現(xiàn)金流持續(xù)為負(fù)，全靠公司股東自掏腰包維持運(yùn)營。

公司大股東是民營企業(yè)家鐘乃雄。他通過興普投資及普迅投資兩家公司持有龍獅93.29%的股權(quán)，對公司增資至1億元，對球隊(duì)不離不棄。

為什么虧錢？這要從籃球俱樂部的生意說起?；@球俱樂部通過參加CBA聯(lián)賽，獲取聯(lián)賽經(jīng)費(fèi)、廣告及門票收入。

2015年，聯(lián)賽經(jīng)費(fèi)收入約占5成，廣告收入占4成。聯(lián)賽經(jīng)費(fèi)與出場次數(shù)掛鉤。但是球隊(duì)這幾年表現(xiàn)欠佳，未進(jìn)入過季后賽。這也就是說，每年只有第一季度和第四季度有經(jīng)費(fèi)收入，二三季度青黃不接。球打得不好，廣告商自然也沒有贊助熱情。收入自然大幅減少。

公告顯示，2014年、2015年、2016年1-5月，公司的營業(yè)收入分別為2693萬元、2243萬元、1241萬元；分別虧損3054萬元、2618萬元、473萬元。

球隊(duì)的錢都花到哪里去了呢？沒錯，人。

球員、教練及專業(yè)的管理人才是球隊(duì)的生命。公司去年人員成本支出3571萬元，比去年總營收的2242萬元還多一千多萬。此外還在持續(xù)增加外援及一線球員聘用、球員梯隊(duì)建設(shè)、教練團(tuán)隊(duì)組建上的費(fèi)用。

不斷燒錢，未來幾年仍看不到盈利的希望。也許正是因?yàn)檫@樣，球隊(duì)選擇接受廣州遞過來的橄欖枝。9月23日這一天，原佛山龍獅隊(duì)正式和廣州證券簽署贊助合作合約，更名為廣州證券男子籃球隊(duì)。

更名后，球隊(duì)終于贏了一次。在10月馬來西亞舉行的2016珍軒冠軍杯籃球賽上，經(jīng)過5場比賽，拿下了首個國際籃球比賽冠軍。

籃球市場化，你看好俱樂部的未來嗎？

中國的職業(yè)籃球行業(yè)目前還在發(fā)展初期，有巨大的發(fā)展空間。

CBA現(xiàn)行的管理運(yùn)營模式為：中國籃協(xié)負(fù)責(zé)CBA的運(yùn)營工作，體育總局下設(shè)的籃球管理中心則是中國籃協(xié)負(fù)責(zé)管理。在這個架構(gòu)中中國籃協(xié)居于絕對主導(dǎo)地位?；@協(xié)簽約的盈方中國負(fù)責(zé)CBA聯(lián)賽的商務(wù)開發(fā)和電視轉(zhuǎn)播，每年付給籃協(xié)數(shù)億人民幣的費(fèi)用。

在這種管理運(yùn)營模式下，盈方中國拿走了CBA聯(lián)賽的收入大部分，俱樂部生存的并不好。根據(jù)中職聯(lián)董事長助理、前遼寧俱樂部總經(jīng)理嚴(yán)曉明說法：盈方目前每年從中拿走近50%-70% ，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了行規(guī)的20%。這導(dǎo)致俱樂部舉步維艱。

為了給俱樂部爭取生存空間。今年2月14日，姚明發(fā)起成立中職聯(lián)籃球俱樂部（北京）股份有限公司，佛山龍獅是18家入股的俱樂部之一，持股5.56%。

中職聯(lián)成立的目的正是為了拿到商務(wù)權(quán)，做大CBA聯(lián)賽這個蛋糕，讓俱樂部和球員獲得實(shí)利，也讓投資人看到實(shí)在的回報。

雖然中職聯(lián)的改革訴求暫時受阻，但是籃球市場化的步伐沒有停下來。

CBA的收入結(jié)構(gòu)與NBA不同，收入規(guī)模也遠(yuǎn)低于NBA。作為成熟的職業(yè)籃球市場，NBA收入中60%來源于轉(zhuǎn)播收入。而CBA收入中90%來自贊助收入，轉(zhuǎn)播收入極低，甚至在某些年份出現(xiàn)了付費(fèi)轉(zhuǎn)播的奇特現(xiàn)象。

現(xiàn)在CBA的轉(zhuǎn)播版權(quán)每年僅2000萬元，一旦完成了“管辦分離”，CBA的版權(quán)估值將大幅提升，而俱樂部獲得的聯(lián)賽經(jīng)費(fèi)收入也將隨之增加。

籃球行業(yè)的市場化改革要開始了。佛山龍獅也準(zhǔn)備借力資本市場，提前布局，等著風(fēng)口的到來。那么，龍獅籃球俱樂部會得到新三板市場的青睞嗎？（作者/武亞玲）