2013年被稱作互聯(lián)網(wǎng)金融的元年,自此之后,金融市場的競爭變得日趨激烈,曾一直站在山頂?shù)纳虡I(yè)銀行感受到了從互聯(lián)網(wǎng)公司吹來的陣陣寒風(fēng)。
盡管加大科技投入,但相比如螞蟻金服、京東金融等互聯(lián)網(wǎng)公司對金融業(yè)的快速布局,傳統(tǒng)商業(yè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顯得不太趕趟兒。
馬云曾說,“如果銀行不改變,我們就改變銀行”,互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)開始倒逼商業(yè)銀行的改革。但到底該如何觸網(wǎng)改革卻是個問題。
2004年,思創(chuàng)銀聯(lián)為商業(yè)銀行而生,2012年,思創(chuàng)銀聯(lián)又為互聯(lián)網(wǎng)金融變革而來。
今日(10月15日),60后弄潮兒思創(chuàng)銀聯(lián)(430152)董事長于曉軍,將帶您探究銀行的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路有哪些可能性,思創(chuàng)銀聯(lián)又是如何在銀行的變革中尋見了自己的發(fā)展契機。
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