比拍戲強(qiáng)多了 老戲骨陳道明投資迅馳時(shí)尚半月賺350萬

曾經(jīng)高考的時(shí)候?qū)ｉT背下了這樣一段素材：作為一個(gè)即傳統(tǒng)又保守的演員，陳道明曾經(jīng)為了不讓女兒陳格追捧名牌，親自化身裁縫切割縫制，仿造最搶手的櫻桃包造型用十天完成了一個(gè)手提包。

后來他將這個(gè)手提包送給女兒，被女兒擱在一邊。三天后陳道明問女兒為什么喜歡LV，女兒如數(shù)家珍：材質(zhì)、純手工、外形設(shè)計(jì)......陳道明這才告訴她，被她冷冷落的包包用的是LV專用皮革，百分百純手工打造，外形也是流行款式，可見她喜歡的不是LV的包，而是上面的LOGO。陳格此后再也沒追逐過名牌。 

沒想到的是，2016年5月陳道明卻投資了一家時(shí)尚品牌服務(wù)公司迅馳時(shí)尚（上海）科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱：迅馳時(shí)尚 代碼：839318），走起“品牌”路線。該公司9月22日掛牌新三板，陳道明持有公司42.3萬股股份，占公司總股本的4.29%，是公司的第6大股東。

投資半月賺350萬

在影視圈做成老大哥，陳道明的這次投資也很成功。迅馳時(shí)尚2008年成立，陳道明在今年5月6日以1.2元/股的價(jià)格認(rèn)購(gòu)了42.3萬股，出資總額為50.76萬元，占股4.72%。5月22日，迅馳時(shí)尚再次增資，卻是以9.5元/股的價(jià)格吸收了華尚投資和羅萊咨詢兩位股東，雙方合計(jì)認(rèn)購(gòu)89.6萬股，共增資851.2萬元。此次增資后，陳道明持股4.29%。 

仔細(xì)一算，陳道明的投資才僅僅半個(gè)月，迅馳時(shí)尚的每股股價(jià)就漲了8.3元，股權(quán)溢價(jià)達(dá)6.9倍，陳道明在半個(gè)月的時(shí)間，就賺了有350萬元。 

事實(shí)上，新三板不乏娛樂圈的明星。其中就有楊冪、劉詩(shī)詩(shī)、孫儷分別是嘉行傳媒、唐人影視、海潤(rùn)影業(yè)的股東，專門做擅長(zhǎng)的影視行業(yè)。而作為影視圈中較為“特立獨(dú)行”的老大哥，陳道明和楊冪等人不同，其公司進(jìn)軍的是“品牌時(shí)尚”路線。 

據(jù)了解，迅馳時(shí)尚主要做品牌管理+IP整合，公司為客戶提供從設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)到產(chǎn)品與用戶體驗(yàn)研究、品牌營(yíng)銷等全方位解決方案。此外，還可以利用超級(jí)IP本身的故事與強(qiáng)大的影響力，整合資源為客戶打造消費(fèi)場(chǎng)景和模式。 

迅馳時(shí)尚披露，公司的客戶主要來自美國(guó)、歐洲及亞洲地區(qū)的時(shí)尚品牌。包括利郎、馬克華菲、奧康、羅萊、七匹狼、波司登、美特斯邦威等品牌。還與張涵予、孫紅雷、金秀賢、周杰倫、楊冪等明星合作。 

超級(jí)IP的資源整合中，迅馳時(shí)尚還將《007幽靈黨》與奧康結(jié)合，同時(shí)推廣奧康的鞋類產(chǎn)品和007電影。還做過利郎男裝“攜手”梵高畫展等系列整合服務(wù)。

業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力大

近年來我國(guó)品牌管理行業(yè)的客戶主要集中在汽車、消費(fèi)品、IT、金融等行業(yè)。迅馳時(shí)尚主要做時(shí)尚界的品牌管理，其客戶體量相對(duì)較小，且公司主要客源都是“老客戶”。

挖貝網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，僅新三板主要從事品牌管理業(yè)務(wù)的公司就多達(dá)18家。其中蔚藍(lán)集團(tuán)（836524）、太德勵(lì)拓（837383）主要深耕在房產(chǎn)行業(yè)、麥迪衛(wèi)康（839176）主要深耕在醫(yī)療保健行業(yè)，3家公司2015年的營(yíng)收都超過2億元。其余企業(yè)的客戶中不乏加多寶、匯源、金六福、兩面針等大眾熟知品牌。

不同于陳道明在娛樂圈用演技“碾壓”一眾明星，這位老大哥來新三板“闖蕩”品牌管理，面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

迅馳時(shí)尚這兩年多是依靠老客戶來賺錢，公司和利郎已經(jīng)合作6年，與奧康已經(jīng)合作3年。此外，2014年至2016年2月，迅馳時(shí)尚的前五名客戶銷售金額合計(jì)占比均超過50%。2014年、2015年、2016年1-2月向前5名客戶的銷售占比分別為90.65%、68.37%76.57%。 

迅馳時(shí)尚2014年、2015年的營(yíng)業(yè)收入分別為1703萬元、2784萬元。在18家公司的2015年收入排行榜中，迅馳時(shí)尚僅排名14位。 

企業(yè)想要發(fā)展，就不能僅靠幾個(gè)大客戶賺錢。迅馳時(shí)尚表示，公司擬調(diào)整定位，托沖營(yíng)銷隊(duì)伍，服務(wù)更多中小成長(zhǎng)型企業(yè)。公司未來還規(guī)劃投入資源，為時(shí)尚行業(yè)中的中小品牌企業(yè)提供運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的精品教育，帶動(dòng)公司服務(wù)客戶和收入的多元化。（文/挖貝網(wǎng) 李云琦）