豐年資本另類投資路線:九鼎達晨的底子

2015/08/17 14:28      張晴 liuzhengru

從九鼎管理合伙人位置上出走創(chuàng)業(yè)的趙豐,在談起投資經(jīng)歷時,常常提起一個數(shù)字:2600。

這是他在九鼎五年中,看過的案子數(shù)。“其實我們這一代人是特別幸運的,在最好的時候,遇到一個正確的時代。又能在最好的機構里面,跟著一起成長。”趙豐說,他在2009年加入九鼎,隨后一路做到管理合伙人、進入投決會,所有項目都是和九鼎投資董事長吳剛一起逐一討論、決策的。在最多的2012年,他們一年看了700多個項目,就這樣在5年里積累了2600多個項目的經(jīng)驗。

2014年底,出乎不少同事和同行的意料,趙豐從九鼎離開,拉著麾下九鼎高級副總裁、評審會成員常彬創(chuàng)立豐年資本。

“出來的時候我跟吳剛聊了很長時間。也有很多人問我,你為什么要出來?其實我在九鼎是很爽的,錢肯定不缺,位置和自由度也較高,不用這么折騰,”趙豐說,“還是跟選擇有關,九鼎整體戰(zhàn)略是成為一家金控集團,向股權類投資業(yè)務傾斜的資源、精力有限,而我非常想做一個很牛的股權投資類管理機構。”

“很牛”的意思是,趙豐想做到行業(yè)最好。他對21世紀經(jīng)濟報道記者分析,過5年、10年后回頭來看,中國未來一批最牛的投資機構、投資人,都會在這個時間節(jié)點出現(xiàn),當下正是“奠定未來10年投資行業(yè)格局的時間窗口。”

成立剛剛8個月的豐年資本,如今已迅速投完了第一只基金,第二只基金即將封閉,更重要的是,已聚集了一支約20人的投資團隊,均是此前九鼎、達晨等人民幣股權基金的中堅力量。這只由年輕人創(chuàng)辦的年輕基金,要做中國最好,底氣究竟何在?

人民幣基金2.0

選擇自立門戶,趙豐首先看好本土股權類投資機構的發(fā)展大勢。趙豐說,第一,根據(jù)國際經(jīng)驗,人民幣資產的配置方向,未來將從債權類、地產類資產轉移到股權類資產;第二,從現(xiàn)有格局看,專業(yè)股權類投資機構的市場占比較小,未來資產會向其集中;第三,對比國際同行,本土股權機構更懂得中國的營商環(huán)境,敏銳度更高,更能快速捕捉新興機會。

對于新基金而言,豐年團隊的履歷及其過往案例對募資發(fā)揮了很大作用。豐年資本成立之后,第一只人民幣基金規(guī)模為1億多元,在4月份就迅速完成募集,第二只人民幣基金規(guī)模為3億元,也即將封閉,這也是國內目前為止最大的軍工專項基金。趙豐表示,目前LP主要由三部分構成:機構投資者、過往投資的企業(yè)家以及曾經(jīng)受益他們團隊的投資人。

趙豐說,決定從九鼎出來,就已清楚不想做一件小事,而是要做一件更大的事,大方向不能錯。相比外資機構,本土機構的優(yōu)點是非常接地氣,在醫(yī)藥、消費、軍工、農業(yè)等行業(yè)積累很深;不足則在于,現(xiàn)有本土機構投資的專業(yè)化程度和投資研究普遍不成體系,“面向未來的機會,大家的眼光應該更長遠些”。

而外資機構,雖然有扎實的投研基礎和專業(yè)化能力,但是中國本土商業(yè)環(huán)境與歐美差異非常大,他們不能深刻理解一些行業(yè)的復雜性,特別在二三線城市,團隊扎得不夠深,“外資投的基本是中美同步發(fā)展的行業(yè),比如互聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)藥、清潔能源,這些領域可以用美國的邏輯套到中國來。”趙豐說。

基于這樣的分析,趙豐認為,豐年資本有機會成為本土新一代投資機構里最好的之一。這份自信,來自于團隊的歷史積累以及專業(yè)化能力,“在九鼎的經(jīng)驗是非常寶貴的財富,我們過去看的本土項目數(shù)量最多,有非常詳細的信息、資源、經(jīng)驗,我現(xiàn)在電腦里面就有2000多份中國各類企業(yè)的詳盡報告,這是不可復制的東西。”趙豐說。

為什么是軍工?

目前,豐年資本專注于軍工、先進制造和大消費行業(yè)領域。第一只基金已投在6個項目上,其中4個是軍工項目。

為什么是軍工領域?趙豐有非常明確的4個標準:第一,行業(yè)要足夠大;第二,未來十年,每年能保持10%以上的增長;第三,行業(yè)應該比較穩(wěn)定,商業(yè)模式清晰;第四,站在一級市場的角度,應該有比較多的投資機會。篩選下來之后,豐年資本團隊得出的結論:未來10年,全中國只有4個大行業(yè)有機會大干一場:互聯(lián)網(wǎng)、大消費、醫(yī)療服務、軍工。

作為年輕基金,趙豐排除了競爭太過激烈的互聯(lián)網(wǎng)和受體制影響大、回報周期偏長的醫(yī)療,選擇了大消費和軍工。在大消費和軍工中,后者的優(yōu)先級更高。

“軍工行業(yè)的特點決定了投資的高壁壘,這個領域保密要求極高,不是所有人都能摸進去、看得懂、投得了。”趙豐說,“如果要找北京比較好的消費企業(yè),我覺得七七八八是能找出來的,但給你一個星期,把北京所有好的軍工企業(yè)找出來,你可能連門在哪兒都摸不到,也沒有什么信息可尋,這就是軍工投資的高門檻。”

豐年資本之所以能找到軍工的門,還是源于團隊。除了趙豐外,常彬在九鼎時就是軍工投資團隊的創(chuàng)建人和負責人,同時集合了來自達晨、中國寶安等軍工投資機構深耕一線的骨干。

趙豐說,過去幾年中,他們深入接觸了全中國近100家軍工企業(yè),甚至為投過的項目對接資源,提供增值服務。比如,之前看過兩家做紅外的企業(yè),產品互補,撮合兩家一起對外去銷售;有一家制造尖端材料的公司,正處于市場推廣期,團隊幫助聯(lián)系下游企業(yè)爭取訂單、擴大銷售。

目前,豐年資本主要發(fā)力民營軍工企業(yè),看好其靈活性、高效率和執(zhí)行力,“未來會涌現(xiàn)一批優(yōu)秀的民營軍工企業(yè),我們鎖定的投資標的公司,很多產品已成熟,正待列裝,即將進入業(yè)績爆發(fā)期。”趙豐說。

“我們今年基金規(guī)模的目標是10億,軍工團隊的目標是3年之內投出50個億,民營為主、國有混合所有制為輔。高層正致力實現(xiàn)強軍目標,推動國防和軍隊現(xiàn)代化,這為具備行業(yè)洞見和整合能力的投資機構提供了機會,軍工投資將收獲極為可觀的紅利。”趙豐說。

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