導語:有一句話說得好,Google runs on engineers,and runs forengineers。在“不創(chuàng)新會死”的工程師文化中,我想沒有人會不同意Google是工程師的天堂。
硅谷的影響力,從全球有多少城市想復制硅谷成就,最終只是叫響了“*國硅谷”口號的故事就能體會。今年7月花了一周時間,土匪和幾個朋友飛達美國,不能免俗地朝圣了這個全球科技創(chuàng)業(yè)者的麥加。
我們此行雖然休閑游,但也經(jīng)常有驚喜,比如偶然走進的一個咖啡廳,一看竟然是whatsapp在被FaceBook收購前,兩創(chuàng)始人哥們最初搗騰公司的地方。
本來想體驗下科技感, 但糊我一臉的確是公司文化。
中美移動互聯(lián)網(wǎng)對比這次就先不說了,一百個人眼中有一百個硅谷,給我比較大的一個震撼是公司文化,按理說資本主義是比較現(xiàn)實的,但……
重點說說Google、Facebook、Uber這幾家硅谷標桿企業(yè):
Google前幾天改了名字,很有意思的一個動作, 在市值方面,谷歌在硅谷不及蘋果,但要論企業(yè)文化的輸出,科技行業(yè)內無人能出其右。谷歌可謂現(xiàn)代硅谷公司的原型——擁有工程師驅動的文化,鎮(zhèn)壓內部的等級制,獎勵實證研究,給予員工充分的自由去從事感興趣的項目,即便那些項目跟企業(yè)的中心使命毫無關聯(lián)。
有一句話說得好,Google runs on engineers,and runs forengineers。在“不創(chuàng)新會死”的工程師文化中,我想沒有人會不同意Google是工程師的天堂。
Google員工享有非常大的自由和自主權,工作時間累了可以睡覺,餓了可以去吃免費餐,甚至可以帶自己的寵物狗上班! 很多人會質疑,身處如此享樂的辦公環(huán)境,員工會不會失去進取心。恰恰相反,Google那些杰出的產品Gmail、Orcut,都是其員工在休閑時間萌發(fā)而生的靈感。
需要記一筆,作為一個前前程序員,土匪參觀Google過程中,最震驚的就是在谷歌食堂進餐時,被告知隔壁桌一個貌似糟老頭就是寫XXX那的神人。據(jù)說老頭心情好了就寫幾個框架,然后佩奇會安排一堆人寫具體代碼來完善,再然后,整個世界就拿這代碼寫出來的程序用得屁顛屁顛的。但這造型的人擱中國估計就琢磨著退休生活了,在美國怎么還這么有生產力呢?
Facebook當年橫空出世時,美國科技公司都高呼“野蠻人來了”。確是如此,離Facebook的辦公區(qū)尚有段距離,高空飄揚的一面黑底白骷髏海盜旗就宣告了那群黑客的方位。
扎克伯格自居是個有理想的黑客,他認為快速開發(fā)東西或測試所能做事情極限的黑客很酷。所以,我們看到了一個極度崇尚黑客文化的Facebook:鋪天蓋地的大幅壁畫,“代碼勝于雄辯”的黑語張揚地貼在辦公室墻上;公司樓內甚至還有一條黑客之道(The Hack way );而定期舉行的黑客馬拉松也是Fackbook的重要傳統(tǒng)。
Google、Facebook那久負盛名的食堂寵壞了我們的味蕾,等到參觀Uber時,面對較為單一(飲料少數(shù)幾種,啤酒只有一種)的午餐選擇,竟然頗不適應。我們注意到Uber辦公陳設也非常樸素,并沒有像 Dropbox 和 Airbnb 一樣配備那種高級的高度可調節(jié)的辦公桌,而是換成更簡易、更便宜的桌面可調節(jié)支架。
據(jù)說,Uber的CEO Travis Kalanick注重把錢花在他認為的“刀刃”上(比如補貼乘客和司機)。Uber的早期團隊成員,大量來自Google和Facebook中最不安分的年輕人,他們厭倦大公司的官僚體系,喜歡折騰,因而相比前兩家硅谷企業(yè),Uber的企業(yè)文化更年輕、也更直接。印證了我對初創(chuàng)公司要專注,別過多牽扯精力的判斷。
看過非嚴格意義上的硅谷老中青三代,土匪不由心生疑問:為什么中國沒有誕生Google、Facebook、Uber這樣的公司?
企業(yè)文化企業(yè)文化還是企業(yè)文化!culture eats strategy for breakfast,(“文化能把戰(zhàn)略當早餐吃”)是硅谷廣為流傳的一句箴言,意思是一個公司的成敗并不取決于技術實力,反而取決于該公司員工的價值觀和行為。
盡管很多人評論馬云擅長說教,但土匪發(fā)自內心認為,國內企業(yè)文化最具硅谷范兒的是阿里巴巴。聽過一次馬教主的現(xiàn)場演說——“客戶是衣食父母”,“通過發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個截然不同的世界”,他嗚嗚喳喳卻又真真切切地在呼喚人們對真善美的渴求——當他把想做的事情包裹以崇高的價值觀告訴你,你自然而然也會相信這件事做成的可能性。
初創(chuàng)公司聽到這里可能會抱怨,如果我不開高薪,光嚷嚷要改變世界,人才怎么會肯來。不得不承認,美國社會已經(jīng)進入相對穩(wěn)定的階段,人們?yōu)榱速嶅X而賺錢的情況較少。但是君子愛財取之以道,為了賺錢而賺錢,就一定能夠賺到錢嗎?俗話說,今日因利而聚他日必應利而散。
這么大的中國市場,為什么Google當初說撤就撤呢?Google高管給出的理由是,如果他們妥協(xié),甘愿放棄“內容自主”的原則,一批與之奮斗至今如斗士般的員工就會離開。換言之,CEO可以以德服人、以技服人、以權壓人、甚至畫餅服人,但只有尊重每一個個體,滿足他們的個性化需求,才能讓員工富有激情,愿意為同一個愿景努力。
創(chuàng)業(yè)可能本身就是一種文化,是一條少有人走的路, 艱難無比,擱硅谷也一樣,真正創(chuàng)業(yè)的人其實不多,大部分還是選擇在大公司上班。如果決定創(chuàng)業(yè),那么無論當下處境多么艱難,都要堅持喬布斯大叔說的stay hungry、stay foolish,最終改變世界。
畢竟,這個社會注定只有一小部分人能夠改變世界,另一部分人只能旁觀世界發(fā)生的變化。
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