呱呱洗車等O2O遭遇轉(zhuǎn)化率困局

相對(duì)于2014年，今年市場(chǎng)對(duì)洗車O2O的態(tài)度似乎有所冷靜。

去年被業(yè)內(nèi)視為洗車O2O起飛的風(fēng)口年，有數(shù)據(jù)顯示目前市場(chǎng)上的洗車O2O企業(yè)已超過200家。另?yè)?jù)虎嗅統(tǒng)計(jì)，2014年下半年至2015年5月底，累計(jì)有近2億美元流入汽車后服務(wù)市場(chǎng)。

從幾百家爭(zhēng)相鳴放的企業(yè)觀察，已經(jīng)逐漸出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司成片死亡的現(xiàn)象。有的公司甚至只撐了幾個(gè)月。這有點(diǎn)像當(dāng)年團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的“千團(tuán)大戰(zhàn)”，經(jīng)過大浪淘沙最終留存下來的也只有個(gè)位數(shù)。不過值得關(guān)注的是，似乎在洗車O2O行業(yè)內(nèi)成功存活，并走向穩(wěn)定的企業(yè)正面臨著一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。在競(jìng)爭(zhēng)壓力下被迫實(shí)施燒錢策略的同時(shí)，市場(chǎng)和投資人迫切地希望看到成果，即實(shí)實(shí)在在的用戶轉(zhuǎn)化率。而這卻是塊難啃的“硬骨頭”。

短短數(shù)月，多家O2O洗車品牌終結(jié)

目前市場(chǎng)上洗車O2O的商業(yè)模式可大體分為三種：線上預(yù)約到店洗車模式、上門洗車模式以及二者融合模式，三種模式各有利弊。易觀智庫(kù)分析師楊欣指出：“到店模式可推薦最近的洗車商家供用戶選擇，但由于非強(qiáng)需求，除了補(bǔ)貼，無法有效吸引用戶，市場(chǎng)推廣和地推成本較高。而上門洗車受限于設(shè)備、清潔效果，且不是用戶必需的需求，擴(kuò)大服務(wù)范圍才能有效上量，但線下布點(diǎn)、服務(wù)擴(kuò)張需要大量開支，消耗大。”

2011年創(chuàng)立的寬途汽車是國(guó)內(nèi)最早涉足洗車O2O的平臺(tái)之一，該公司采用到店洗車模式，并大量吸納線下實(shí)體店加盟。同屬線上引流到店服務(wù)模式的還有車點(diǎn)點(diǎn)等平臺(tái);2014年創(chuàng)辦、主打C2C模式的優(yōu)樂養(yǎng)車、趕集網(wǎng)內(nèi)部項(xiàng)目趕集易洗車，以及獲得58同城戰(zhàn)略投資的呱呱洗車等企業(yè)則屬于上門洗車模式;而e洗車則并行平臺(tái)和上門兩種模式。

不過盡管洗車O2O是一塊正在發(fā)熱的市場(chǎng)，對(duì)于其前景，目前市場(chǎng)上觀點(diǎn)不一。祥峰投資投資總監(jiān)趙楠并不看好。“洗車的客單價(jià)較低，本身線下洗車就是沒有利潤(rùn)的，給線下洗車導(dǎo)流的模式就沒有毛利率空間，而上門洗車的人力、跑腿成本也很難覆蓋。洗車的頻次、復(fù)購(gòu)率并不高，通常洗車是兩個(gè)多月洗一次。此外，將洗車作為汽車后市場(chǎng)入口，向維修、保養(yǎng)走的轉(zhuǎn)化率現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)并不高。而以洗車為入口轉(zhuǎn)向后服務(wù)的保險(xiǎn)、金融等能不能跑通也值得檢驗(yàn)，現(xiàn)在還很難下定論。”

經(jīng)歷了去年的風(fēng)口，如今洗車O2O似乎也迎來了洗牌。據(jù)了解，近期又有多家互聯(lián)網(wǎng)洗車品牌停止服務(wù)，如云洗車、嗒嗒洗車和“車8”。值得注意的是，到終結(jié)為止“車8”的上線時(shí)間僅寥寥數(shù)月。

有人評(píng)價(jià)洗車O2O市場(chǎng)看上去很火，投身進(jìn)去卻發(fā)現(xiàn)全是“坑”。這是一個(gè)極其看重線下運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域。此前成片倒下的創(chuàng)業(yè)公司，表面上看都死于“資金鏈斷裂”，但不可否認(rèn)的是O2O企業(yè)往往在盈利前都需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的市場(chǎng)培育期。寬途汽車創(chuàng)始人楊昊認(rèn)為，問題在于沒有持續(xù)獲得資金的能力。有的企業(yè)在獲得風(fēng)投的第一桶金后，沒能迅速理順并實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)能力的橫向擴(kuò)張，人才儲(chǔ)備也不足，因而難以進(jìn)行下一步融資。

趙楠告訴記者，“熱錢多的時(shí)候，資本都在支持不同的公司，引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)過于激烈，大家都在追求快速奔跑，比規(guī)模，很少去看運(yùn)營(yíng)效率。而資本市場(chǎng)一旦突然變冷(事實(shí)上現(xiàn)在資本市場(chǎng)已經(jīng)變冷了)，那些不追求運(yùn)營(yíng)效率的公司就很容易突然死亡。”他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)多關(guān)注自身的運(yùn)營(yíng)效率問題，提升內(nèi)容營(yíng)銷能力，從而通過品牌建立壁壘。

而合理布局以及迅速調(diào)整運(yùn)營(yíng)，直接關(guān)乎O2O洗車項(xiàng)目的用戶體驗(yàn)及轉(zhuǎn)化率。“短期之內(nèi)，橫向擴(kuò)張到很多城市對(duì)于總體管理和全國(guó)各地的聯(lián)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，是比較大的挑戰(zhàn)。我們會(huì)根據(jù)每個(gè)城市市場(chǎng)的飽和量，先平均分布網(wǎng)點(diǎn)，再根據(jù)交易量來調(diào)節(jié)某些區(qū)域的密度，以保證這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)聚集點(diǎn)能夠有足夠的客流，形成一定競(jìng)爭(zhēng)力，又不讓顧客排隊(duì)。”楊昊稱。

此外，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)疊加到傳統(tǒng)的汽車后服務(wù)市場(chǎng)，優(yōu)樂養(yǎng)車創(chuàng)始人馮曉海認(rèn)為，最不能忽視的一條商業(yè)規(guī)律就是進(jìn)行成本控制。“汽車行業(yè)在店面里的成本分三塊：房租、工人的工資和效率，以及軟性的耗材。成本結(jié)構(gòu)如何改變，怎么降是各家運(yùn)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們做上門洗車，沒有了房租，但增加了在路上的成本。如何把路上的成本降得非常低，是需要應(yīng)對(duì)的。”

轉(zhuǎn)化率困局

“做得比較好的企業(yè)大多會(huì)先從洗車等高頻詞的項(xiàng)目進(jìn)行單點(diǎn)突破，當(dāng)市場(chǎng)份額足夠大，再依據(jù)垂直領(lǐng)域與起初業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化率和配合度，有選擇性地橫向拓展。”楊昊告訴記者。

事實(shí)上，這也是洗車O2O領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者普遍的商業(yè)邏輯，即將洗車作為后汽車市場(chǎng)的入口，日后通過美容、維修等增值業(yè)務(wù)開辟更多利潤(rùn)空間。因?yàn)閱渭円揽肯窜嚥⒉蛔阋灾握麄€(gè)公司的盈利需求。

這一邏輯很早就獲得了業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可，且聽上去似乎也十分可行，但近兩年的企業(yè)實(shí)踐中卻鮮有成功案例，從洗車O2O過渡至美容、維修業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化率極為有限。一層原因在于，洗車屬于標(biāo)準(zhǔn)化且基礎(chǔ)性的服務(wù)，企業(yè)提供的服務(wù)很難做出明顯品質(zhì)差異，而通過體驗(yàn)洗車服務(wù)留存下來，并對(duì)品牌逐漸產(chǎn)生信任感是一名用戶轉(zhuǎn)化為其他業(yè)務(wù)用戶的基礎(chǔ)。除此以外，美容、維修服務(wù)的客單價(jià)較高，要從低客單價(jià)的洗車轉(zhuǎn)化過去，獲取用戶的接受和信任是一個(gè)“爬坡”的過程。

楊昊認(rèn)為，在到店模式下，更容易將用戶從洗車入口向美容等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化。“要有交易場(chǎng)景還原才能讓用戶更好地判斷，進(jìn)而完成轉(zhuǎn)化。上門洗車經(jīng)常推個(gè)小車來，其他的服務(wù)能力沒法展現(xiàn)。而實(shí)體店面的裝修、地理位置的情況，更容易讓用戶產(chǎn)生信任感。”

因?yàn)楂@客門檻低、速度快，燒錢補(bǔ)貼是最常用的競(jìng)爭(zhēng)手法。目前洗車O2O市場(chǎng)上，免費(fèi)體驗(yàn)、1元洗車、3元洗車的促銷活動(dòng)層出不窮，大有千團(tuán)大戰(zhàn)時(shí)價(jià)格戰(zhàn)、補(bǔ)貼戰(zhàn)的趨勢(shì)。

“由于人民幣天使突然火熱，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在天使階段很容易拿到錢，幫助其擴(kuò)張，以前資金可能集中流向幾家公司，而現(xiàn)在資金都分散在不同的公司，這樣就加速了競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。競(jìng)爭(zhēng)一激烈，大家都不敢賺錢，只能持續(xù)補(bǔ)貼，比拼補(bǔ)貼力度，從而集體陷入泥潭。”趙楠分析稱。

但燒錢的終極目的始終是切實(shí)的轉(zhuǎn)化率和市場(chǎng)占有率。馮曉海此前曾創(chuàng)辦團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站滿座網(wǎng)，他認(rèn)為以團(tuán)購(gòu)或1元低價(jià)的形式為洗車O2O引流，關(guān)鍵在于把錢貼到目標(biāo)人群身上，讓其體驗(yàn)完后成為商家的下一次復(fù)購(gòu)用戶。“如果單純地去考慮獲取一個(gè)新客，并不考慮后面提高復(fù)購(gòu)率，在市場(chǎng)上浪費(fèi)掉的錢就會(huì)比較多。”

而趙楠?jiǎng)t強(qiáng)調(diào)，“補(bǔ)貼的發(fā)放也應(yīng)該遵從競(jìng)爭(zhēng)策略，以及自身的戰(zhàn)略需要，不是任何時(shí)候都一成不變地、同一個(gè)尺度地去補(bǔ)貼。在市場(chǎng)滲透率高的城市，可以采取維持策略;在新開拓的城市，可以激進(jìn)一些。但在補(bǔ)貼的同時(shí)，對(duì)公司持續(xù)融資能力的要求就會(huì)很高。”