李開(kāi)復(fù)建議：想創(chuàng)業(yè)的青年先去小公司磨練

在李開(kāi)復(fù)的身上有很多閃光的標(biāo)簽——卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)博士，曾在蘋果、微軟、谷歌等擔(dān)任要職。然而，讓人印象最深刻的莫過(guò)于“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”。

這位祖籍四川的臺(tái)灣人，求學(xué)時(shí)遠(yuǎn)渡重洋。無(wú)論是美國(guó)名校還是世界知名的大公司，都沒(méi)能留住他的腳步。放棄眾多耀眼的光環(huán)，毅然創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)，就此開(kāi)創(chuàng)一個(gè)天使投資+創(chuàng)新產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)的平臺(tái)。而那時(shí)國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮遠(yuǎn)不像現(xiàn)在這么火熱。正因如此，李開(kāi)復(fù)成為了年輕人眼中的“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”。李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，這是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代，而創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代，也是中國(guó)最好的時(shí)代。

4月29日的“潘談會(huì)”上，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹表示，在今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，不缺資金和機(jī)會(huì)，缺的是經(jīng)驗(yàn)。因此潘石屹力邀“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”李開(kāi)復(fù)為創(chuàng)業(yè)者答疑解惑，之后兩人共同宣布SOHO 3Q和創(chuàng)新工場(chǎng)正式合作。在李開(kāi)復(fù)看來(lái)，年輕人創(chuàng)業(yè)，要聚焦，要有抗壓能力、學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力，還要順勢(shì)而為。

李開(kāi)復(fù)創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄

□創(chuàng)業(yè)是艱苦的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)要比就業(yè)加倍辛苦，自己不拿薪水，還要掏錢或借錢，四處碰壁。即便做好一切，最后很可能還是失敗。真正成為偉大公司的概率可能是幾萬(wàn)分之一。

□骨子里適合創(chuàng)業(yè)的人是積極主動(dòng)、不畏風(fēng)險(xiǎn)、自信自覺(jué)的，他們能自己解決問(wèn)題，而不會(huì)去請(qǐng)教演講者、專家、業(yè)師。他們不會(huì)猶豫不定，擔(dān)心父母的認(rèn)可、女友的期望。

□創(chuàng)業(yè)時(shí)能聽(tīng)到很多過(guò)來(lái)人分享經(jīng)驗(yàn)。但有些年輕朋友們聽(tīng)了分享會(huì)，讀了許多書，會(huì)形成一種“逢會(huì)必到”的風(fēng)氣，反而掉入了“紙上談兵”的陷阱。如果沒(méi)有真的跳下去參與或主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，根本沒(méi)辦法真正了解創(chuàng)業(yè)者的世界。

□全世界沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)家是靠空想而成功。點(diǎn)子如果只是拍腦袋想出來(lái)的，那幾乎是沒(méi)有價(jià)值的。誰(shuí)會(huì)勝出，要看誰(shuí)能滿足市場(chǎng)需求、快速執(zhí)行。要做到這點(diǎn)，需要強(qiáng)大互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)、多方面的經(jīng)驗(yàn)，還有融資的能力。

□創(chuàng)業(yè)并不適合每一個(gè)人，甚至一千人里面只有一個(gè)人能做。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)一部分是與生俱來(lái)的獨(dú)立、自信、執(zhí)行力，碰到挫折當(dāng)做學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，不斷磨合、不斷成長(zhǎng)，能夠碰到有這么大的抗壓能力、學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力的人是千里挑一。

□大部分人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是高科技頂尖創(chuàng)業(yè)，這種創(chuàng)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)是最有價(jià)值的，因?yàn)橐粋€(gè)公司能產(chǎn)生非線性的爆發(fā)成長(zhǎng)，但不能把每個(gè)創(chuàng)業(yè)都想成高科技創(chuàng)業(yè)。如果廣義一點(diǎn)，把每一個(gè)參與共享經(jīng)濟(jì)，每一個(gè)個(gè)體戶都當(dāng)做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，這在一定程度達(dá)到了真正的大眾創(chuàng)業(yè)。

□創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越年輕，差不多30歲左右，而且有多次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。而出現(xiàn)這一變化的背景是，在數(shù)字革命時(shí)代，并不需要特別多的政策來(lái)挑選、大學(xué)來(lái)培養(yǎng)，市場(chǎng)機(jī)制已經(jīng)很成熟，只要讓年輕人有創(chuàng)業(yè)意識(shí)，只要讓他們加入創(chuàng)業(yè)公司學(xué)一學(xué)，很可能就會(huì)誕生下一個(gè)小米、下一個(gè)騰訊。

創(chuàng)業(yè)公司并不一定需要一個(gè)喬布斯那樣的天才CEO

中國(guó)創(chuàng)業(yè)者勤勉而有后勁

特別適合迭代式創(chuàng)新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展

創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)

給年輕人提個(gè)醒：不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)需要與生俱來(lái)的獨(dú)立、自信、執(zhí)行力，碰到挫折當(dāng)做學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，不斷磨合、不斷成長(zhǎng)，具有強(qiáng)大抗壓能力、學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力的人是千里挑一

因身體原因，李開(kāi)復(fù)一度淡出公眾視線，卻時(shí)刻心系于創(chuàng)業(yè)，他經(jīng)常給創(chuàng)業(yè)青年潑冷水，適時(shí)提出自己的建議。對(duì)于當(dāng)前大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的熱潮，李開(kāi)復(fù)有著自己的理解。

首先，大部分人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是高科技頂尖創(chuàng)業(yè)，這種創(chuàng)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)是最有價(jià)值的，因?yàn)橐粋€(gè)公司能產(chǎn)生非線性的爆發(fā)成長(zhǎng)，10個(gè)工程師能產(chǎn)生比如一萬(wàn)銷售額，但20個(gè)工程師說(shuō)不定就能產(chǎn)生一億銷售額，30個(gè)工程師產(chǎn)生一千億的銷售，爆發(fā)增長(zhǎng)給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)最大動(dòng)力。

但不能把每個(gè)創(chuàng)業(yè)都想成高科技創(chuàng)業(yè)。如果廣義一點(diǎn)，把每一個(gè)參與共享經(jīng)濟(jì)，每一個(gè)個(gè)體戶都當(dāng)做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，李開(kāi)復(fù)覺(jué)得這其實(shí)在一定程度達(dá)到了真正的大眾創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。

李開(kāi)復(fù)坦誠(chéng)地說(shuō)，“創(chuàng)業(yè)并不適合每一個(gè)人，甚至一千人里面只有一個(gè)人能做。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)一部分是與生俱來(lái)的獨(dú)立、自信、執(zhí)行力，碰到挫折當(dāng)做學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，不斷磨合、不斷成長(zhǎng)，能夠碰到有這么大的抗壓能力、學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力的人是千里挑一。”

成功關(guān)鍵

不能只是專才 深厚積淀比點(diǎn)子更重要

大部分創(chuàng)業(yè)失敗不是因?yàn)辄c(diǎn)子不好，而是欠缺經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，缺乏執(zhí)行力。參與一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司，是走上創(chuàng)業(yè)之路的第一步

對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，李開(kāi)復(fù)說(shuō)，一些大學(xué)生認(rèn)為只要有好點(diǎn)子，能拿到投資，再加上執(zhí)著、激情、運(yùn)氣，就能成功，所以很多人都想畢業(yè)后就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之路。但事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)成功的真正關(guān)鍵在于：團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行力，大部分創(chuàng)業(yè)失敗不是因?yàn)辄c(diǎn)子不好，而是欠缺經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，缺乏執(zhí)行力——歸根到底，積淀比點(diǎn)子更重要。

通過(guò)創(chuàng)新工場(chǎng)，李開(kāi)復(fù)與很多創(chuàng)業(yè)者有過(guò)接觸，深感中國(guó)的未來(lái)是屬于他們的，同時(shí)重申最好的創(chuàng)業(yè)者需要深厚積淀才能成功。創(chuàng)業(yè)者不能只是專才，必須有多方面的經(jīng)驗(yàn)，不但要懂技術(shù)、產(chǎn)品，也要懂管理、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)。一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者往往無(wú)法吸引這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。在創(chuàng)業(yè)期間，執(zhí)行力比點(diǎn)子更重要，而執(zhí)行力只能通過(guò)參與來(lái)得到學(xué)習(xí)。

他建議想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，參與一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司，是走上創(chuàng)業(yè)之路的第一步。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)公司，步伐快、學(xué)習(xí)有針對(duì)性，且每個(gè)人都能參與公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以學(xué)習(xí)也特別快，很可能學(xué)到在大公司要好幾年才能學(xué)到的東西。盡量參加較小的公司，這樣不會(huì)淪為螺絲釘。

創(chuàng)業(yè)文化

中美有啥不同?對(duì)待失敗的態(tài)度差異很大

在美國(guó)的創(chuàng)業(yè)文化中，失敗是值得慶祝的。而在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)失敗意味著放棄，而不是重新開(kāi)始，這限制了企業(yè)家的經(jīng)歷，阻礙了創(chuàng)新

多年留美生涯，以及歷任微軟、谷歌等知名公司中國(guó)區(qū)高管的經(jīng)歷，讓李開(kāi)復(fù)對(duì)中美兩國(guó)的創(chuàng)業(yè)文化有深刻的了解。

他認(rèn)為，中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)公司和風(fēng)險(xiǎn)投資文化與美國(guó)相比存在很多不足。年輕的中國(guó)企業(yè)家很難獲得種子資金和早期投資，中國(guó)也缺乏像硅谷投資人一樣的人物。

此外，中美創(chuàng)業(yè)的差異還存在于創(chuàng)業(yè)文化方面。在美國(guó)的創(chuàng)業(yè)文化中，失敗是值得慶祝的。一些風(fēng)險(xiǎn)投資人也更愿意投資有失敗經(jīng)歷的團(tuán)隊(duì)。但在中國(guó)卻并非如此，在中國(guó)創(chuàng)業(yè)的人們不理解風(fēng)險(xiǎn)和失敗，創(chuàng)業(yè)公司失敗意味著放棄，而不是重新開(kāi)始，這限制了企業(yè)家的經(jīng)歷，阻礙了創(chuàng)新。

對(duì)于輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，李開(kāi)復(fù)說(shuō)道，美國(guó)有很多輟學(xué)創(chuàng)業(yè)非常成功的案例，比如比爾·蓋茨，未來(lái)中國(guó)也慢慢會(huì)有。中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)展了這么多年，有一批人在讀大學(xué)時(shí)就試著打工和創(chuàng)業(yè)，到創(chuàng)業(yè)公司做暑期工，自己做點(diǎn)小項(xiàng)目，在學(xué)校孵化器里做點(diǎn)事情，畢業(yè)時(shí)其實(shí)已經(jīng)有經(jīng)驗(yàn)了。中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的平均年齡已經(jīng)從5年前的31歲下降到27歲，最年輕的甚至只有21歲。

中國(guó)機(jī)遇

創(chuàng)業(yè)“黃金時(shí)代”中國(guó)有美國(guó)不具備的優(yōu)勢(shì)

在席卷全球的數(shù)字革命中，依靠之前積累的優(yōu)勢(shì)，美國(guó)領(lǐng)跑全球。但李開(kāi)復(fù)說(shuō)，他慶幸地看到，中國(guó)正在奮起直追，中國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)民基數(shù)、語(yǔ)言文化、政策支持方面都不輸美國(guó)，而中國(guó)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者更勤勉、更有后勁。“我認(rèn)為中國(guó)已經(jīng)迎來(lái)了創(chuàng)業(yè)的黃金年代，中國(guó)還有很多美國(guó)所不具備的優(yōu)勢(shì)。”

中國(guó)創(chuàng)業(yè)者勤勉有后勁

首先，中國(guó)網(wǎng)民只占總?cè)丝诘?8%，而美國(guó)已經(jīng)高達(dá)80%。中國(guó)三線四線城市和農(nóng)村有巨大的潛力，中國(guó)的大中城市人口稠密，服務(wù)業(yè)水平不高，是共享經(jīng)濟(jì)、數(shù)字娛樂(lè)等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)核心領(lǐng)域的最佳實(shí)驗(yàn)室和最大舞臺(tái)。此外，中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，現(xiàn)在越來(lái)越多的硬件創(chuàng)業(yè)公司來(lái)自中國(guó)，為未來(lái)積累下品牌優(yōu)勢(shì)。中國(guó)數(shù)字技術(shù)企業(yè)的“出海潮”剛剛拉開(kāi)序幕。過(guò)去美國(guó)只要做出產(chǎn)品，就可以進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)。現(xiàn)在中國(guó)進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家更有優(yōu)勢(shì)，而后者市場(chǎng)無(wú)疑更廣闊。

其次，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者勤勉而有后勁。中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者往往先做一個(gè)簡(jiǎn)單產(chǎn)品，不斷滾動(dòng)，在研究用戶的基礎(chǔ)之上迭代更新。比如微信第一個(gè)版本非常簡(jiǎn)單，但它每天都在迭代成長(zhǎng)，所以可以越做越大。類似這樣的發(fā)展，佐證了創(chuàng)業(yè)公司并不一定需要一個(gè)喬布斯那樣的天才CEO。國(guó)內(nèi)的企業(yè)家作為創(chuàng)始人，普遍做公司核心業(yè)務(wù)的時(shí)間更長(zhǎng)、戰(zhàn)斗力更強(qiáng)，從20歲到50歲，幾乎從不休息。迭代式創(chuàng)新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨之際，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)特別適合這樣的發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)不再扎堆熱點(diǎn)領(lǐng)域

最后一個(gè)優(yōu)勢(shì)，就是年輕人的創(chuàng)業(yè)熱潮。年輕用戶使用的產(chǎn)品由年輕人設(shè)計(jì)，年輕人創(chuàng)業(yè)成為時(shí)尚，甚至投資人也很年輕。

李開(kāi)復(fù)提到，這一點(diǎn)特別重要，創(chuàng)新工場(chǎng)成立時(shí)，他手把手教年輕人創(chuàng)業(yè)。他發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越年輕，差不多30歲左右，而且有多次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。而出現(xiàn)這一變化的背景是，在數(shù)字革命時(shí)代，并不需要特別多的政策來(lái)挑選、大學(xué)來(lái)培養(yǎng)，市場(chǎng)機(jī)制已經(jīng)很成熟，只要讓年輕人有創(chuàng)業(yè)意識(shí)，只要讓他們加入創(chuàng)業(yè)公司學(xué)一學(xué)，很可能就會(huì)誕生下一個(gè)小米、騰訊等這樣的卓越的創(chuàng)業(yè)公司。

李開(kāi)復(fù)說(shuō)，最讓他欣慰的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)巨大的創(chuàng)業(yè)方向，但創(chuàng)業(yè)者不再扎堆熱點(diǎn)領(lǐng)域，而是分散在幾十個(gè)不同的垂直領(lǐng)域;中國(guó)的90后、95后創(chuàng)業(yè)者和美國(guó)創(chuàng)業(yè)者一樣年輕，甚至中學(xué)大學(xué)時(shí)就創(chuàng)業(yè)或參與創(chuàng)業(yè);富有經(jīng)驗(yàn)的多次創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越多，連續(xù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)比在大公司的工作經(jīng)驗(yàn)更能有助于創(chuàng)業(yè)的成功。

“創(chuàng)業(yè)者的共同點(diǎn)是非常聰明。但聰明人最大的問(wèn)題，就是把問(wèn)題想得太大，點(diǎn)子太多，每天上班都有新點(diǎn)子，最后小團(tuán)隊(duì)無(wú)法執(zhí)行。如果你想走這個(gè)方向，最好挑一個(gè)領(lǐng)域，六個(gè)月之內(nèi)打造出一個(gè)原型，滿足真正用戶的需求，而不是滿足所有人。不能希望解決所有的問(wèn)題，只能解決一個(gè)問(wèn)題。只有如此，才能慢慢擴(kuò)大到更多人群。一 言蔽之 ，需 要 聚焦。”

“創(chuàng)業(yè)者不要把什么事講得太遠(yuǎn)、太宏偉，讓投資人不知道錢進(jìn)去會(huì)發(fā)生什么。如果能把業(yè)務(wù)切分成18個(gè)月，下面要做 ABC，18個(gè)月內(nèi)能解決什么問(wèn)題，達(dá)到多少人使用或能賣出多少等，給自己一個(gè)階段性目標(biāo)，確認(rèn)這個(gè)目標(biāo)值超過(guò)你現(xiàn)在要求的估值，投資人可能更能接受這種符合游戲規(guī)則的感覺(jué)。一味地憧憬三五年后能上市，他們可能比較難接受。”

創(chuàng)客機(jī)遇

二三十年前，設(shè)計(jì)一臺(tái)PC要幾千萬(wàn)元的成本以及花5年時(shí)間。但在今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，3到5個(gè)創(chuàng)業(yè)者，研發(fā)一個(gè)APP，如果產(chǎn)品足夠好，創(chuàng)業(yè)成本也就幾十萬(wàn)元

數(shù)字革命

呼喚超前想象力

對(duì)于如今的大眾創(chuàng)業(yè)熱潮，李開(kāi)復(fù)坦承，今天的創(chuàng)業(yè)比任何一個(gè)歷史時(shí)期都能帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)，因?yàn)椋覀兯幍倪@個(gè)令人振奮的時(shí)代是數(shù)字革命。

第一，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，把人與設(shè)備、人與人都連接起來(lái)，改變了生活的方方面面。在過(guò)去幾年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速提升每個(gè)細(xì)節(jié)，改變了生活與工作，各行各業(yè)都被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所顛覆。

第二，物聯(lián)網(wǎng)概念的普及。未來(lái)每個(gè)人家里的手表、鞋、溫度計(jì)都可以聯(lián)網(wǎng)，這就是萬(wàn)物互聯(lián)，會(huì)帶來(lái)更多想象空間。

第三，創(chuàng)業(yè)成本降低。在二三十年前，設(shè)計(jì)一臺(tái)PC要幾千萬(wàn)元的成本以及花5年時(shí)間。但在今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)成本很低，3到5個(gè)創(chuàng)業(yè)者，研發(fā)一個(gè)APP，如果產(chǎn)品足夠好，創(chuàng)業(yè)成本也就幾十萬(wàn)元。如果用自己的時(shí)間，用開(kāi)源的軟件，創(chuàng)業(yè)成本幾乎為零。

第四，很多校園里的天才們，不再只報(bào)經(jīng)管系謀求畢業(yè)后當(dāng)高管，而是去創(chuàng)辦一家公司。天才們?cè)絹?lái)越多地投身于創(chuàng)業(yè)，將推動(dòng)創(chuàng)業(yè)越來(lái)越熱。

李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，未來(lái)的技術(shù)變革不只是產(chǎn)品的變革。不久的將來(lái)一定可以看到無(wú)人駕駛的汽車，它會(huì)在你需要的時(shí)候出現(xiàn)在你需要的地方，帶人去想去的地方，所以如果對(duì)于未來(lái)的運(yùn)輸，你還在想出租車和地鐵就OUT了，要有超前思想。

隨著大數(shù)據(jù)的普及，未來(lái)電腦也許能比人先知道人想去哪、想吃什么，它的推測(cè)會(huì)超過(guò)人類大腦的推測(cè)，我們必須要有足夠的想象力。每個(gè)公司都要成為互聯(lián)網(wǎng)公司，每個(gè)公司也必須成為大數(shù)據(jù)公司。

基于此，未來(lái)投資也會(huì)有重大變革，首先是公司越來(lái)越吃錢，幾乎過(guò)去四年每一輪投資的估值都翻了一倍，這創(chuàng)造了巨大的價(jià)值，也帶來(lái)了很多賺了第一桶金的創(chuàng)業(yè)者?，F(xiàn)在美國(guó)最棒的投資者就是年輕創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樗麄冏约簞?dòng)手過(guò)，他們知道一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司該怎么做，他們比投資人更厲害。他們會(huì)是未來(lái)的投資明星，未來(lái)真的是屬于年輕人的。